아웃소싱이 실제로 스타트업의 고통을 해결할 수 있을까요?

디자이너 찾기의 고민

최근에 같이 트레이닝을 하던 친구가 NB UED를 찾고 있는데 UI가 밀린 상태입니다. 너무 불안해서 아이를 낳을 뻔했어요. 그의 회사는 이제 막 설립되었으며 전자상거래에 종사하고 있는 전형적인 스타트업 회사입니다. 이 사람은 훌륭한 비전과 독특한 취향을 가지고 있습니다. 그는 항상 현재의 "패스트 푸드 비주얼"의 확산을 경멸하고 전통적인 산업 광고가 인터넷 도구와 접촉하지 않음으로 인해 발생하는 "로컬 스타일"과 "산 풍미"를 비판합니다.

친구로서, 그리고 인터넷 및 전자상거래 업계에서 다년간의 경험을 가진 HR로서 저는 여러분에게 조언을 주었습니다. 전문적이고 포괄적인 UED를 찾아 목표한 방식으로 문제를 해결하라는 것입니다. 그는 아웃소싱이 가장 비용 효율적인 선택이라고 믿으며 설득력 있게 이야기하고 비슷한 이유를 많이 제시했습니다.

이제 그는 매일 타오바오와 주바지에닷컴을 돌아다니며 자신의 소울풀한 작품을 만들어줄 대가를 찾고 있다. 사실 친구들이 여전히 비용을 고려하고 자금이 부족하다는 것을 알고 있습니다.

화난 채 돌아온 처녀자리

어제 그녀의 위챗 메시지를 받았습니다. 60가지 화난 표정과 6개의 59초 풀 음성 메시지가 담겨 있었습니다. 나는 완벽함을 추구하는 이 처녀자리가 혐오감, 경멸, 후회, 분노로 가득 차 있다는 것을 알고 있으며, 그것은 이미 오래 전부터 이루어졌습니다.

일반적인 내용은 다음과 같습니다.

“AI 세트 디자인을 아웃소싱하는 데 3,000위안을 썼습니다. 결과적으로 일주일 만에 제작한 것은 모두 '쓰레기'였습니다. 내 창의성을 왜곡하고 내 제품의 핵심을 이탈시켰습니다.

디자이너를 찾기 위해 추가로 1,000위안을 썼고 그녀에게 최적화를 요청했지만 결과는 그렇지 않았습니다.

결국 친구가 디자인을 바꾸는 데 도움을 주었고 진심으로 잔치에 800 위안을 썼습니다. 뜻밖에도 친구가 일시적으로 출장을 떠났습니다. 아직 출근도 안 했고, 벡터 드로잉은 멀고, 여기 제품은 그래픽 디자인이 기다리고 있다”고 말했다. 창업에 대한 부담감과 고조된 감정을 무너뜨리고, 가장 중요한 것은 팀 전체의 제품 출시 시기를 지연시키는 것입니다.

아웃소싱 비용을 계산해 보셨나요?

실제로 우리 주변에는 그런 사례가 많다. 기업가는 일반적으로 업무가 번거롭고 한 사람이 여러 직책을 맡아야 하기 때문에 감정적으로 불안정합니다. 자금이 제한되어 있고 시간이 부족하여 한 푼도 계속해서 사용해야 하며 서둘러 초과 근무를 하는 것이 일반적입니다. , 팬더 눈 , 사디즘과 매니아는 모두 없어서는 안될 "질병"입니다.

실생활에서는 생존과 꿈의 균형을 맞추는 것이 어렵습니다.

앞 문단에 등장한 친구는 창업 ​​문제를 해결하기 위해 아웃소싱을 선택했는데, 세부 사항을 나열하는 데 실제로 많은 도움을 받았습니다.

-nothing 반달의 생산 가치: 첫 번째 아웃소싱 설계 7일 + 두 번째 최적화 3일 + 저녁 식사 1일 + 재설계... N일

비용 및 비용 - 무엇을 했나요? 5,000위안으로? 3,000위안 + 1,000위안 + 800위안, 재설계의 희망도 없고 계속해서 최적화할 필요도 없으며 원본 원고도 보기 흉합니다. 현재 그는 전진도 후퇴도 할 수 없는 딜레마에 빠져 있다.

에너지 비용 - 피곤하십니까? 너무 피곤해요! 초기에 제품을 디자인하고, 중간에 적합한 인재를 찾고, 후반에는 가격을 비교하고 비용을 계산하며 지속적인 최적화를 위한 비용을 지불해야 합니다.

소통비용 - 말을 너무 많이 하면 눈물이 난다. 서로 소통하고, 디자인 아이디어를 확인하고, 반복적으로 수정하고, 결과를 얻기를 바라면서, 채팅 기록이 산더미같이 쌓이고, 핵심은 실제로 직접 말한 한 문장에 불과합니다.

기대 비용은 최저 수준입니다. 원고를 출판하는 데는 3일이 걸렸습니다. 원래는 완벽한 시각적 표현과 제품의 고동치는 영혼에 대한 기대감이 가득 차 있었지만, 결국 3일의 기대감은 '충격'으로 바뀌었습니다. 지리적, 시간적 제약으로 인해 아웃소싱된 결과물은 당신을 웃게도 울게도 만드는 또 다른 '그녀'처럼 보입니다.

문제를 해결하기 위해 돈을 사용하는 방법을 올바르게 배우는 것이 현명한 행동입니다

사실 모든 사람은 아름다운 것을 다르게 이해하고, 모두가 다른 시각적 경험을 추구합니다. 하지만 제 친구는 거의 시간을 보냈습니다. 5000위안을 주고 15일을 기다려도 결국은 비교적 만족스러운 결과를 얻지 못했다. 때로는 "채용"이 문제를 해결하는 가장 빠르고 효율적인 방법임이 틀림없으며, 이를 선택해야 합니다.

회사의 사업 범위와 홍보 채널을 보면 그래픽 디자인에 대한 수요가 크다. CEO로서 그는 디자인 요구 사항을 직접 전달하고, 제품의 핵심 컨셉을 전달하고, 그래픽 요구 사항을 명확히 하고, 이러한 작업 효율성과 그래픽 효과를 위한 첫 번째 초안 벡터를 수정하기 위해 직책을 설정하고 UED를 모집하는 것을 고려해야 합니다. 아웃소싱으로는 절대 달성할 수 없는 일입니다. 이 전업 디자이너에게는 포화된 작업량을 할당하고 회사의 후반 단계에서 그래픽 디자인의 메인 라인을 맡을 수 있습니다. 이 직위의 비용은 5K에 불과할 수 있습니다. 8K 이상은 실제로 여러 아웃소싱 팀을 찾기 위해 왔다 갔다 하는 비용입니다. 그러나 CEO에게는 다른 업무에 전념할 수 있는 더 많은 시간과 에너지가 있습니다.

5,000위안 가치가 있나요?

여기서도 제가 주변에서 접했던 디자인 아웃소싱 사례 중 하나를 예를 들어 말씀드리고 싶습니다.

크로스보더 전자상거래 공급망 관리를 담당하는 회사인 A사는 회사의 브랜드 이미지를 대표할 수 있는 로고 디자인을 시도했는데, 전담 그래픽 디자이너가 없었기 때문에 신중한 고민 끝에 결정하게 되었습니다. "문제를 해결"하고 로고 디자인 아웃소싱에 대한 요구를 충족합니다. 아웃소싱 업체에서 내놓은 견적도 서비스 내용에 따라 전문적으로 정리했다.

고려하지 않고 로고가 크든, 크든 기본 모델을 선택했다. 여전히 이를 갈고 있는 Gaodaoshang은 5,000위안 디자인 팀 패키지를 선택했습니다.

8월 1일 두 당사자는 서비스 내용, A사의 디자인 요구 사항, 그리고 출판 시기, 1차 디자인비 60% 3,000위안 지급;

8월 6일 1차 초안(jpg) 3세트가 제작되었으며, A사는 만족하지 못했습니다. . 디자이너가 잘 이해하지 못한 것 같고 세 가지 계획의 차이는 크지 않은 것 같아요;

8월 6일 그 중 제품 컨셉에 더 가까운 것을 선택해서 수정했습니다. 1차;

8월 7일 도면의 1차 수정이 완료되었습니다. A사는 글꼴이 잘못되었고, 영문번역도 잘못되었다고 생각하여 다시 수정하였습니다;

8월 7일 제품 디자인 컨셉을 제공하기 위해 2차 수정이 이루어지고 도면이 공개되었습니다(Pale 기준, 정확하게 표현되지 않음)

8월 7일 원고는 3번 수정되었으며 최종 지불금은 2,000 위안이었습니다.

A사는 이것이 세 번의 수정을 거쳐 최고의 초안이라는 것을 알지만 늘 불편함을 느끼고 몇 차례 더 수정과 개선을 원하거나 이를 토대로 뒤집고 다시 시작하지만 합의는 다음으로 제한된다. 결제가 누적되지 않으면 서비스 콘텐츠를 계속할 수 없습니다.

나중에 사장님이 친구를 찾아 아웃소싱한 AI를 기반으로 여러 차례 최적화 작업을 했다는 사실을 알게 됐습니다. 디자인 컨셉은 결국 팀원들이 직접 출력한 것이었습니다.

Laibei의 목소리

우리는 아웃소싱 팀이 효율성과 가격 측면에서 장점을 최대한 활용하고 요구 사항을 충족하기 위해 점점 더 전문화되고 표준화되었다는 사실을 부인할 수 없습니다. 시장 요구. 이는 또한 인터넷 시대의 신흥 산업의 부상이기도 하며, 특정 전문 인재의 단편화된 시간을 활용하여 더 많은 경제적 가치를 창출하는 동시에 특정 유형의 사회적 고용과 기술 시장의 공백을 해결하기도 합니다. 적시에 효과적인 보충을 달성합니다. 그러나 반면에 모든 회사가 아웃소싱 팀에 적합한 것은 아니며 모든 아웃소싱 기업이 완료하기에 적합한 인력을 찾을 수 있는 것은 아닙니다. 이는 또한 창업팀이 아웃소싱 위험을 감수할 수 있게 하여 자금 낭비, 시간 낭비, 이러한 손실을 짊어지는 사람은 궁극적으로 기업가입니다.

팀을 구성하는 것은 창업 과정의 필수적인 부분이며, 핵심 직책을 채용하는 것도 필수적인 단계입니다. 우리는 창업이 어려울 수 있지만 다른 사람들이 이해하지 못할 수도 있다는 사실을 깨닫고, 자신의 능력이 꿈과 맞지 않는다는 사실에 안타까움을 느끼기도 하지만, 동시에 기업가로서 우리도 깊이 반성해야 할 일입니다. 사업을 시작하는 방향이 올바른지, 방법이 과학적인지, 투자가 과학적인지, 시간과 에너지가 정말 현명하게 사용되는지, 곰곰히 생각해보면 문제는 여전히 당신에게 있다는 것을 알게 될 것입니다.

인적자원 스튜디오를 설립한 지금은 많은 인터넷 전자상거래 창업팀이 매일 인재를 찾고 필요에 따라 직위를 정확하게 매칭할 수 있도록 돕고 있습니다. 내가 접촉한 대부분의 기업가들은 두 가지 주요 제품 및 비즈니스 라인에 전념하고 있지만 팀 구축에 중점을 두는 기업가는 거의 없습니다. 저도 많은 구직자들을 상대하고 있는데 마음속에 안정된 힘, 1년 내내 안심하고 일할 수 있고 꿈을 쫓을 수 있는 직업이 바로 '안정'의 힘이라고 생각합니다. 직원들이 전진하도록 격려하고 긍정적인 내면을 조성하는 것이 가장 효과적인 감정적 요소입니다. 나는 이것을 공유하고 소속감을 찾기 위해 그들의 내면의 길을 결정할 자격이 없다고 생각합니다. 왜냐하면 나는 최전선에서 싸우고 매일 가장 진정한 기업가와 마주하고 있고 이제는 나 또한 기업가이기 때문입니다. 내 자신.

제가 이해하는 회사의 조직 구조는 사람을 핵심으로 하는 인간화된 경영 모델로 이어져야 합니다. 한편으로는 인재의 장점을 최대한 활용하고 특정 분야를 전문화해야 합니다. 한편, 인간 캐리어와 함께 출력되는 제품 및 서비스는 의사소통과 적용 사이의 특정 시나리오에서 제시되어야 합니다. 회원들은 결국 시장에서 받아들여지고 인정받게 될 것입니다. 좋은 제품은 특정 사회 문제를 해결할 수 있어야 하며, 그것이 반영하는 사회적 의미는 기업의 이익 자체보다 높습니다.

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