상업 지역 개발의 ​​중요성 연구

상권 분석이란 상권 규모의 구성, 특성 및 상권 규모 변화에 영향을 미치는 다양한 요소에 대한 종합 연구를 말한다. 상가에게 상권 분석은 큰 의미가 있다. 기업이 점포 위치를 선택하고 위치 원칙을 충족하는 조건 하에서 적절한 위치를 결정하는 데 도움이 됩니다. 기업이 시장 발전 목표를 세우고, 본 매장의 기본 고객층과 잠재 고객층을 명확히 하여 상권의 범위를 지속적으로 확대할 수 있도록 돕습니다. 기업이 상권 내 여객류의 출처와 유형을 파악하는 데 효과적인 시장 경쟁과 목표 마케팅을 할 수 있도록 돕는다.

상권 분석의 필요성 상권 분석은 백화점의 합리적인 부지 선정의 기초이다. 쇼핑몰은 매장지를 선택할 때 항상 더 큰 목표 시장으로 더 많은 목표 고객을 유치하려고 노력한다. 이를 위해서는 먼저 경영자가 상권 범위를 명확히 하고 상권 내 인구 분포 상황 및 시장 및 비시장 요인에 대한 정보를 이해하고 이를 바탕으로 경영효과를 평가하고 점포 위치의 사용가치를 측정하고, 부지 선정의 기본 원칙에 따라 적절한 위치를 선택해야 한다. 상권, 점포 부지 선정 및 경영을 진행하다.

경영전략상권 분석은 백화점이 경쟁력 있는 경영전략을 수립하는 기초와 전제조건이다.

갈수록 치열해지는 시장 경쟁 환경에서 가격 경쟁의 수단은 한 가지 측면일 뿐, 매우 제한적이다. 경쟁에서 우위를 점하기 위해 백화점은 가게 이미지 향상, 기업 이미지 디자인 계획, 애프터서비스 개선 등 비가격 경쟁 수단을 광범위하게 채택하고 있다. 이들은 경영자들이 상권 분석을 통해 여객류의 출처와 유형을 파악하고, 고객의 다양한 수요 특성을 이해하고, 경쟁력 있는 경영 전략을 채택하고, 고객의 신뢰를 얻고, 즉 경쟁 우위를 확보해야 한다.

시장 개발의 중요한 조건 상권 분석은 백화점이 시장 개발 전략을 수립하는 중요한 조건이다. 백화점의 경영 방침과 전략의 제정이나 조정은 항상 상권의 각종 환경 요인의 현황과 발전 추세에 기반을 두어야 한다. 상권 분석을 통해 운영자는 기본 고객 기반과 잠재 고객 기반이 무엇인지, 기본 고객 기반을 유지하면서 잠재 고객 기반을 유치하고, 시장 발전 전략을 개발하고, 비즈니스 촉수를 지속적으로 확장하고, 상권의 범위를 확대하고, 시장 점유율을 높일 수 있도록 노력할 수 있습니다. 상권 분석은 백화점이 자금 점유를 줄이는 중요한 수단이다. 백화점 경영의 가장 큰 특징 중 하나는 대량의 유동자금을 점유하고 자금의 회전이 빠르다는 것이다. 백화점의 경영 규모는 상권 규모의 제약을 받으며 상권 규모는 경영 환경의 변화에 따라 달라질 수 있다. 상권의 규모가 축소되고 백화점 경영 규모가 변함이 없을 경우 기업의 일부 유동자금에 대한 압박으로 이어지고 자금 회전 속도에 영향을 미치고 자금 이익률을 낮출 수 있다.

상권 분석의 고려 사항: 인구 규모와 특성, 건설 상황, 사회적 요인, 상업 발전 잠재력

상권 유형: 비즈니스 지구, 주거 지역, 문교구, 사무실 지역, 종합구역.

당신을 도울 수 있기를 바랍니다, 채택하기를 바랍니다!

질문 2: 상권이 상업기업에 대한 현실의 의미를 분석하고 신의 도움을 구하다. 1. 상권 컨셉 상권은 가게가 소비자를 끌어들이는 지리적 지역이거나 슈퍼마켓 경영의 영향 범위로 이해할 수 있으며 소비자의 구매 행동과 마트 매장의 경영 능력에 따라 결정된다. 상권은 일반적으로 슈퍼마켓 중심의 동심원으로 여겨진다. 상권에는 핵심 상권, 하위상권, 변두리상권의 세 가지 수준이 포함됩니다. 핵심 상권은 슈퍼마켓에서 가장 가까운 지역으로 슈퍼마켓 고객 수의 55-70% 를 차지한다. 2 급 상권은 핵심 상권 부근에 위치하여 슈퍼마켓 고객 총수의15-25% 를 차지한다. 변두리상권은 2 급 상권 밖에서 가장 바깥쪽 지역으로 슈퍼마켓 고객 총수의 약 5% 를 차지한다. 슈퍼마켓의 지역, 경영 규모, 상품 품종, 경영 형식, 교통수단 등이 다르기 때문에 상권의 범위와 형식, 상권 고객의 분포 밀도와 수요 특성에도 약간의 차이가 있다. 같은 슈퍼마켓은 경영 시기에 따라 다른 요인의 영향을 받으며, 그 상권도 고정불변하지 않다. 상권의 규모는 크고 작으며 상권의 모양은 각종 불규칙한 모양을 띠고 있다. 2. 상권의 연구 의의상권은 슈퍼마켓 경영 활동과 매우 밀접한 관계가 있다. 새 슈퍼마켓이든 오래된 슈퍼마켓의 설립이든 상업적 목적의 계획을 무시해서는 안 된다. 상권 계획은 신설 슈퍼마켓의 합리적인 부지 선정을 위한 전제조건이다. 슈퍼마켓은 선정할 때 항상 더 큰 목표 시장을 확보하여 더 많은 목표 고객을 끌어들이기를 원한다. 이를 위해서는 경영자가 상권의 범위를 명확히 하고, 상권 내 인구의 분포 상황과 시장 및 비시장 요인에 대한 정보를 이해하고, 상권의 규모와 형태를 명확히 하고, 경영 효율성을 평가하고, 점포의 사용가치를 측정하고, 디자인의 기본 원칙에 따라 적절한 위치, 규모 및 상품방향을 선택해 상권, 점포 및 경영조건을 조율해야 한다. 또한 상권의 계획은 슈퍼마켓이 합리적인 경쟁 전략과 시장 개발 전략을 마련하여 자금 회전을 가속화하고 슈퍼마켓의 운영 효율성을 높이는 데도 도움이 된다. 일본 슈퍼마켓의 빠른 발전은 세심하게 선택한 장소와 무관하지 않다. 예를 들어 7- 1 1 슈퍼마켓은 상권을 80% 이상의 고객이 점포를 중심으로 하는 지역으로 정의했다. 교통상황 10-20 분, 차로 5 분 정도, 주변1-3km, 일반마트상권 안에 있습니다. 이런 계산원리에 따르면 7- 1 1 슈퍼마켓은 도쿄의 주요 거리에 새 가게를 개설하여 점차 발전해 왔다. 체인 슈퍼마켓 개발에 대한 비즈니스 서클 전략의 중요성. 슈퍼마켓 체인점의 경영 상황은 상권과 강한 의존성을 가지고 있다. 체인점 상권 전략은 체인 발전의 전반에서 상권에 대한 전반적인 계획과 배치다. 상권 전략은 프랜차이즈의 흡인력을 강화하고 고객층을 확대하고 규모 우위를 강화하며 슈퍼마켓의 경제적 효과를 촉진할 수 있다. 구체적으로 슈퍼마켓 상권 전략의 중요성은 세 가지 측면에 나타난다. 첫째, 상권 전략은 슈퍼마켓 체인점 건설에 도움이 된다. 체인점 관리에는 몇 가지 유사점과 차이점이 있습니다. 각기 다른 경영 환경에 따라 점포 활동 공간을 계획하여 각 지점이 본사와 일치하고 자체 경영 활동의 유연성을 확보할 수 있도록 합니다. 체인점의 개설은 소비자를 끌어들일 수 있을 뿐만 아니라 지역 내 동종 업계의 경쟁도 심화시킬 수 있다. 상권 전략은 프랜차이즈가 이런 시너지 효과와 경쟁 효과를 인식하고 장점을 살리는 데 도움이 된다. 둘째, 상권 전략은 체인점 체인 조직 형태의 선택에 도움이 된다. 종합적으로 볼 때 슈퍼마켓 체인점의 상권은 본점 간, 지점간, 지점과 소비자 간 * * * 의 특징을 가져야 한다. 하지만 지점마다 외부 환경이 다르기 때문에 내부 조건이 고르지 않아 소비자의 활동공간이 서로 크게 달라 체인점 조직 형태의 선택이 체인점 발전의 난제로 떠올랐다. 상권 전략은 각 지점의 내부 및 외부 환경 조건에 따라 직영, 가맹 또는 가맹 형식을 선택함으로써 이 문제를 효과적으로 해결하고 고객층을 극대화한다. 셋째, 상권 전략은 체인점의 매력을 높이는 데 도움이 된다. 슈퍼마켓 체인점은 반드시 소비자에게 적응하는 경영자여야 하고, 기업의 마케팅 행위는 소비자의 구매 소비 행위에 적응하는 것이다. 상권 전략은 기업들이 적시에 소비자 수요의 변화를 이해하고, 자신의 경영 활동을 적시에 조정하고, 소비자의 수요를 더 잘 충족시켜 기업의 흡인력을 강화할 것을 요구한다. 결론적으로 상권 전략은 체인점 발전의 기초적인 작업이며 기업이 목표시장에서 네트워크까지 확장하는 데 매우 중요하다 ... >>

질문 3: 소변에 피가 있는 것은 신장의 여과에 문제가 있을 수 있습니다 (신장포막과 사구체에 병변이 있음). 지금 너는 병원에 가서 검사해 보는 것이 좋겠다.

질문 4: 기업 원가 관리 개제 보고서를 어떻게 작성합니까? 주제의 근거와 의미, 그리고 주제의 연구 현황을 어떻게 쓰나요? 첫째, 비용 통제의 중요성

1, 비용 관리는 비용 관리의 중요한 수단입니다.

원가 관리에는 원가 예측, 결정, 계획, 통제, 회계 및 분석이 포함됩니다. 이러한 과정에서 비용 예측, 의사 결정 및 계획은 비용 관리의 기초를 제공합니다. 비용 관리는 비용 목표 달성뿐만 아니라 비용 예측, 의사 결정 및 계획에도 침투해야 합니다. 현대 원가 관리의 원가 통제는 원가 형성의 전 과정에 초점을 맞추고 있다.

비용 통제는 비즈니스 관리를 향상시키는 원동력입니다.

기업의 생산 경영 활동과 관리 수준은 제품 원가 수준에 직접적인 영향을 미친다. 원가 통제를 실시하려면 적절한 통제 기준과 통제 제도 (예: 자재 소비 할당량 및 배송 제도, 근로 시간 할당량 및 비용 할당량 등) 를 설정해야 합니다. , 적시에 제정 및 개정해야 하며, 각 항목의 관리 업무를 강화하고, 원가를 효과적으로 통제할 수 있도록 해야 한다.

3. 원가통제는 건전한 공장 내 경제책임제를 확립하는 중요한 조건이다.

공장 경제 책임제는 원가를 통제하는 중요한 보증이다. 비용 통제를 실시하려면 먼저 비용 지표를 기업의 각 부서와 링크로 분할해야 합니다. 각 부서와 각 부분이 경제 지표에 대한 경제적 책임을 져야 하며, 직원들이 적극적으로 소비 절감, 비용 절감, 비용 지표 완료 보장, 비용 통제가 순조롭게 진행되어 실효를 얻을 수 있도록 해야 합니다.

중국 기업 원가 관리 현황

생산수단의 가격 상승으로 기업 자산 생산 비용이 크게 증가하면서 많은 기업의 물류 관리가 통제력을 상실하고 에너지 낭비가 더욱 심각해지고 제품의 비용 손실이 증가하였다. 이 밖에 기업 생산 설비와 공예가 낡고 낙후되어 원자재 품질이 좋지 않고 운송 관리가 부실하여 생산 과정에서 대량의 불량품과 폐품이 생겨 큰 품질 손실을 초래했다. 또 원가회계는 사실이 아니다. 한편으로는 회계사들이 사상적으로 중시하지 않기 때문이고, 다른 한편으로는 어떤 목적을 달성하기 위해 기업은 흑자로 보이지만 실제로는 적자를 보고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 도급 책임제가 건전하지 않기 때문에 기업은 이윤을 중시하고, 원가를 중시하지 않으며, 단기적인 행위가 범람한다. 기업 지도자의 임기가 제한되어 있고, 관리가 엄격하지 않으며, 인원의 자질이 떨어진다. 재정 및 감사 감독이 부실하다. 기업 관리자는 원가 관리 방면에서 비교적 약하다. 따라서 원가 관리 태만, 예산 제약 약화, 손실 낭비는 놀랍다.

전통적인 원가 관리의 주요 문제점

원가 관리의 범위가 너무 좁다

장기 계획경제의 영향으로 우리 기업은 원가관리에서 생산원가의 관리만 중시하지만 공급판매 링크는 그다지 중시하지 않아 시장경제의 요구에 부응할 수 없다. 비용 동인의 관점에서 볼 때, 기업의 어떤 제품도 생산 시작부터 이익 획득에 이르는 비용은 제조 원가로만 이해될 수 없고, 전체 제품 수명 주기의 전체 원가라고 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 따라서 비용 관리도 물질 제품 비용에서 인적 자원 비용, 재산권 비용, 환경 비용 등과 같은 비물질 제품 비용으로 확장되어야 합니다.

원가 관리 관념이 낙후되다

전통적인 원가 관리의 관점에서 볼 때, 절감은 이미 원가를 낮추는 기본 수단이 되었다. 현대 원가 관리의 관점에서 비용 절감이 조건과 한계라는 것을 쉽게 알 수 있다. 경우에 따라 비용을 통제하면 제품 품질과 기업 효율성이 떨어질 수 있습니다. 따라서 이러한 비용 관리는 긍정적인 비용 관리가 아니라 부정적인 것입니다. 따라서 기업은 제품의 생산 비용뿐만 아니라 시장에서의 제품 이익에도 관심을 기울여야 합니다. 과학기술이 급속히 발전하는 오늘날, 기업은 단순히 원가를 낮춤으로써 우세를 얻을 수 없다. 기업은 기술에 더 많이 의존하여 더 큰 이익을 창출해야 합니다. 즉, 상대적으로 비용을 절감하여 비용 효율성을 높여야 합니다.

현대 원가 관리의 발판

장기 전략 목표 기반

현대원가관리의 목적은 장기적이고 지속적인 경쟁 우위를 확보하여 기업이 장기적으로 생존하고 발전할 수 있도록 장기적인 전략적 목표에 기반을 두는 것이다. 전통적인 원가 관리는 단기 원가 관리를 기반으로 합니다. 예를 들어, 기업은 노무비 관리를 하고,' 비용 절감' 원칙에 따라 인건비를 낮추기 위해 상대적으로 나이가 많고 기술 숙련도가 높은 직원을 채용해야 한다. 그러나' 비용 우위' 기준에 따르면 기업은 장기적인 이익에서 벗어나 젊고 고학력 직원을 고용하여 장기적인 비용 우위를 확보해야 한다.

전반적인 발전 전략에 기초하다

현대 비용 동인은 전략적이어야 한다. 기업 제품이 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해 원가 관리는 더 이상 제품 생산 (제조) 프로세스에 국한되지 않고 목표 달성으로 확대되어야 합니다. 사회경제의 발전과 변화, 첨단 기술 및 관리과학의 끊임없는 혁신으로 원가관리의 범위 ..... >>

질문 5: 상권 분석의 필요성 상권 분석은 백화점의 합리적인 부지 선정의 기초이다. 쇼핑몰은 매장지를 선택할 때 항상 더 큰 목표 시장으로 더 많은 목표 고객을 유치하려고 노력한다. 이를 위해서는 경영자가 상권의 범위를 명확히 하고 상권 내 인구 분포와 시장 및 비시장 요인에 대한 정보를 이해하고 이를 바탕으로 경영효과를 평가하고 점포 위치의 사용가치를 측정하고 부지 선정의 기본 원칙에 따라 적절한 위치를 선택해야 한다.

질문 6: 1 농업정착지 생산 발전, 무슨 일이 일어났는지, 정착지의 형성과 발전의 주요 요인은 무엇인가?

① 지세가 평평하고 토양이 비옥하며 수원이 충분하여 농경에 적합하다.

② 풍부한 천연 자원 (산림, 어업, 광업 등). ).

(3) 교통이 편리하다. ).

대부분의 주거지는 지형, 기후자원 등 자연조건이 우월한 지역을 선택한다. 현재 강 중하류의 일부 평원 지역에서는 공업농업 생산이 상대적으로 발달하여 정착지가 밀집되어 있다. 산간 지역과 사막 지역에는 정착지가 거의 없거나 전혀 없다.

질문 7: 상권 계획 사전 분석 방법? 첫째, 규모의 친민

상가의 규모는 고속으로 통행하는 차량이 아니라 행인의 활동을 기준으로 해야 한다. 쇼핑객들이 주목하는 수직 범위는 주로 건물 한 층에 집중되어 있다. 한 층 이상의 범위에 대해서는 거의 "눈을 멀게" 한다. 가로방향 주의 범위는 일반적으로 10 미터에서 20 미터 사이인 반면, 20 미터 폭이 많은 상가에서는 보행자가 20 미터 폭이 아닌 거리 한쪽의 점포에만 주의를 기울일 가능성이 높다. 상가 건축 설계의 중점은 건축 설계의 세 번째 수준에 두어야 한다는 것을 잘 보여준다.

둘째, 공간의 정의

상가에서 사람들이 움직이고 인식하는 공간은 3 차원이다. 따라서 설계자는 길이, 폭 및 높이 방향으로 거리를 설계해야 합니다. 우선 상가의 길이는 상업의 규모에 따라 일정한 규칙이 없다. 그러나 심리적 감정 모델에 따르면 실외 건축 공간은 구심, 내집합, 이른바' 정공간' 과 발산, 아직 가능한, 인기를 모으기 어려운' 음의 공간' 으로 나눌 수 있다. 상가로서 집합 수요가 있다. 보행자가 멈춰 서서 관람환경을 느낄 수 있는 공간이 필요하며, 건축 수단으로 형성된' 정공간' 이어야 한다. 즉, 상가의 양쪽 끝에는 어떤 형태의 공간 표시와 제한기가 필요한데, 상가의 시작과 끝을 표시한다는 것이다. 차고 교통 공간과 쇼핑 공간을 격리하는 목적도 했다.

예를 들어, 베이징 주강국제시의 상가 설계에서는 입구의 한쪽 끝에 중서합벽의 간판 건물을 설치하여 입구를 더욱 눈에 띄고 매력적으로 만들 뿐만 아니라, 도시 교통과 행인 공간을 분리하는 장벽 역할을 하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 커뮤니티 센터의 한쪽 끝에는 높이 솟은 종탑이 상가로 끝나 지역사회의 중심을 상징한다. 양단 로고의 설립은 상가의 넓은 범위를 확립하고, 쇼핑객들은 언제든지 이 공간에서의 자신의 위치를 느낄 수 있으며, 자신이 가지 않은 거리를 예측할 수 있다. 이런 기교는 쇼핑객이 큰 시장에서 자주 느끼는 곤혹과 상실을 피한다.

셋째, 스타일과 컬러의 다양화

자연적으로 형성된 전통 상가의 매력은 서로 다른 시기에 지어진 것으로, 각기 다른 스타일의 포장이 뒤섞여 매우 다양하고 통일된 번영을 이루고 있다는 점이다. 새로 설계된 상가는 종종 인위적인 통일로 단조로워 보인다. 전통적인 상가의 의경을 추구하기 위해서는 디자이너는 의식적으로 반대 수법의 단순하고 통일된 추구를 포기하고 다양한 스타일의 점포를 만들어야 한다.

서로 다른 풍격의 건축 단위를 한데 모아 사람들에게 소도시의 풍습을 일깨워준다. 동일한 디자인의 서로 다른 셀에서도 재질과 색상의 변화를 통해 외관의 차이를 강화합니다. 상가의 매력은 외관 형식의 다양성에 있다. 상가와 대형 백화점의 차이이기도 하다.

밀가루 원료의 연화 및 정제

상가 건물의 외관과 다른 건물의 중요한 차이점은 점포가 자기 경영의 성격과 특징에 따라 점포 외관을 2 차 인테리어해야 한다는 점이다. 건물의 외관은 단지 기초 플랫폼일 뿐이다. 점포는 적어도 간판을 설치해야 하고, 일부 체인점은 특정 색상과 스타일로 바꿔야 한다. 간판, 광고, 전등 상자 등 옥외 장식은 종종 건축 외관에서 가장 눈에 띄는 요소가 된다. 통제력을 잃은 2 차 외부 인테리어는 원래 건물 설계와 충돌하거나 건물 공간의 효과를 손상시킬 수 있습니다. 이에 따라 성숙한 점포의 외관 디자인은 외부 인테리어 개조 가능성을 고려해 점포명 간판 광고 등 장식의 자리를 마련해야 한다.

다섯째, 비 건축 요소에 집중하십시오.

상가 실외 공간과 분위기의 형성은 주로 건물의 공간 형식과 입면 형식에 달려 있으며, 야외 식위, 파빌리온 등 기능시설, 화틀, 분수, 조각, 조명 기구, 간판, 전화 부스 등의 설비, 등롱, 골동품, 소품 등의 장식품, 바닥포장, 타일 이 요소들은 상가와 사람의 인터페이스이다. 이 인터페이스를 더욱' 우호적' 으로 만들려면 경관과 원림의 관점에서 상가의 디자인을 심화해야 한다.

전망 (20 14-20 18 중국 상가 건설업계 시장 전망 및 투자 전략 계획 분석 보고서) 은 상가 건설업계의 외부 발전 환경을 주로 분석했다. 상가 건설업의 주요 발전 모델과 시장 투자 기회 상업 거리 개발 및 오래된 건물 재건 및 재사용 계획 및 설계; 국내외 전형적인 상업 거리 프로젝트의 계획 분석 및 개발 전략 상가 경쟁력 평가 시스템 구축 및 * * * 추진 전략: 상가 건설업계의 중점 도시 투자 현황 및 발전 전략: 동시에 5 년 동안 전 업종의 포괄적이고 상세한 연속 시장 데이터로 전체 상가 건설업계의 시장 동향과 발전 추세를 전면적으로 정확하게 파악할 수 있습니다.

채택을 바랍니다 ... >>

질문 8: 상권은 어떻게 정의합니까? 상권은 점포의 방사선 범위를 가리키며, 소재지를 중심으로 일정한 방향과 거리를 따라 확장해 고객을 끌어들인다. 간단히 말해서, 고객이 가게에 와서 거주하는 지역의 범위입니다. 큰 상점이든 작은 상점이든, 그들의 판매는 항상 일정한 지리적 범위를 가지고 있다. 이 지역은 쇼핑몰을 중심으로 가게에 와서 살 수 있는 소비자가 있는 곳으로 방사된다.

상권은 핵심 상권, 하위상권, 변두리상권으로 구성되어 있다. 핵심 상권은 점포와 가장 가까운 곳으로 고객 밀도가 가장 높아 점포 내 고객의 약 50 ~ 70% 를 차지한다. 핵심 상권 주변, 고객 분산, 시장 점유율 상대적으로 감소.

상권의 필수 요소에는 소비자, 효과적인 경영자, 효과적인 경영 관리, 합리적인 발전 전망 및 * * * 지원, 상권의 이미지, 기능, 건축 형식 및 건설 비용이 포함됩니다. 첫째, 소비자 그룹. 둘째, 효과적인 운영자. 양자는 유기적 결합이 필요하다. 셋째, 효과적인 기업 관리. 넷째, 사업 발전 전망. 상권을 만들려면 많은 투자자와 운영자가 입주해야 하고, 상권의 미래 이미지와 이념은 상권을 만드는 주요 수단이다. 다섯째, 비즈니스 이미지. 상권은 반드시 자신의 이미지와 특색이 있어야 한다. 환경 포장 대외 선전은 모두 상권의 이미지를 확립하는 중요한 부분이다. 여섯째, 상권의 기능. 상권은 기능별로 전통 상권과 주제, 개념 상권으로 나뉜다. 보통 큰 체험상권은 2 ~ 3km 입니다.

질문 9: 녹화는 자연 환경 개선에 어떤 의미가 있습니까? 1 도시 생태 환경 보호에서 조경의 역할

도시에서, 인간의 생존의 관점에서 볼 때, 녹색 식물은 도시 생태계를 더욱 건전한 방향으로 전환시킬 수 있다. 원림녹화 생태계가 도시에 가장 두드러진 영향은 기후 개선, 대기 정화, 소음 감소라는 세 가지 측면에 나타난다.

1. 1 조경은 도시 기후를 조절할 수 있다.

1..1.1온도 조절

녹지는 도시의 미기후 형성에 큰 영향을 미친다. 도시에는 건물과 포장 지면으로 구성된 공기 밑받침과 밀집된 열원이 있어 도시의 온도가 대량의 식물로 덮인 교외보다 2 ~ 5 C 높은 경우가 많아' 도시 열섬' 효과를 형성하는 경우가 많다. 원림녹화는 온도를 조절하고 겨울에는 따뜻하고 여름에는 시원할 수 있다. 나무는 나뭇잎의 수분을 증발시켜 자신의 온도를 낮추고 인근 공기의 습도를 높일 수 있다. 따라서 여름 녹지의 온도는 비녹지보다 3 ~ 5 C 낮고, 건축구역의 온도는 약10 C 낮아질 수 있다. 따라서, 녹색 장소에서, 사람들은 사람들이 좋은 냉각 및 열사병 환경을 제공할 수 있는 신선한 공기를 느낄 것 이다. 추운 겨울에는 나무가 덮인 공원, 정원, 도로에서 나무가 풍속을 낮추고 찬 공기의 침입을 감소시켜 숲과 그 뒤의 온도를1~ 2 C 로 높일 수 있다.

1. 1.2 습도 조절: 정원 식물은 습도의 "조절기" 입니다. 식물은 잎을 통해 수분을 증발시켜 땅 속의 대량의 수분을 공기로 방출하여 공기 중의 습도를 현저히 증가시킨다. 연구에 따르면 숲 속의 공기 습도는 도시보다 약 30% 높은 것으로 나타났다. 나무가 증발작용이 강하고 물기가 증가하고 공기가 촉촉하기 때문에 녹화구역의 습도는 비녹화구보다10 ~ 20% 높아 사람들의 생산생활에 시원하고 편안한 기후환경을 조성했다.

1.2 조경은 도시 공기를 정화할 수 있다.

대규모 도시 원림녹화는 도시 공기를 정화하고, 도시 기후를 조절하며, 도시 환경의 질을 크게 개선할 수 있다. 거대한 잎 면적과 무성한 가지로 공기 중의 먼지, 먼지에 차단, 필터링, 흡수를 하는 역할을 하는 동시에 대기 중의 각종 유독가스를 차단, 분산, 흡수하는 역할을 하여 공기를 정화시킬 수 있다.

데이터에 따르면 500m×500m 단위의 각기 다른 단면의 녹화 커버율은 대기 중 오염물의 농도와 밀접한 관련이 있다. 건조한 기후에서 공원의 먼지 감소량은 인근 상가보다 54%, 일반 주민구보다 300% 높다. 이것은 건조한 기후에서 바람과 먼지가 멀리 떠오를 수 있다는 것을 분명히 보여 주며, 일단 숲과 녹지를 만나면 곧 땅에 떨어질 것이다. 녹화 커버율이 10%, 20%, 40% 인 경우 공기 중 총 공중부양 입자와 이산화황은 각각 15.7%, 20%, 31.. 이는 녹화 커버율이 높을수록 대기 중 오염물 농도가 크게 감소할수록 양자에 비례한다는 것을 분명히 보여준다. 2005 년 자료에 따르면 닝보시 대기우량 일수는 336 일로 연중 총 일수의 9 1.8% 를 차지했다.

1.3 조경은 도시 소음을 줄일 수 있다.

현대도시에는 공장, 공사장이 많아서 생산 과정에서 진동, 마찰, 충격 등으로 인해 끊임없이 소음이 발생합니다. 이와 동시에 자동차, 기차, 기선도 음을 내며 비명을 지르고 있다. 이러한 소음은 사람들의 정상적인 생활뿐만 아니라 사람들의 건강을 심각하게 해치고, 사람들의 중추신경계와 정신반응에 영향을 주며, 정신 위축, 과도한 피로, 맥박과 호흡이 빨라지고, 혈압이 높아지는 등의 증상이 나타난다. 푸른 나무의 거대한 수관과 나뭇가지를 이용하여 소음을 흡수하고 차단할 수 있다. 자료에 따르면 나무가 없는 고층 건물에서는 양쪽에 나무가 있는 거리보다 소음 강도가 5 배 이상 높다. 길가의 집과 거리 사이에 5 ~ 7m 의 삼림대가 있다면 차량 소음을 줄일 수 있다. 9m 폭의 녹색벨트는 구조가 합리적이면 실제로 소음11~13데시벨을 낮출 수 있는 반면, 35m 폭의 녹색벨트는 소음 25 ~ 29 데시벨을 낮출 수 있는 것으로 추산된다. 조경은 소음의' 소음기' 로 소음원을 격리시켜 주거 지역을 약화시키고 소음 간섭을 피할 수 있다는 것을 알 수 있다. 2005 년 자료에 따르면 닝보시 환경 소음은 52.8 데시벨, 교통간선 소음은 68.3 데시벨, 모두 표준 범위 내에 있다. 동시에, 원림녹화는 강수 유출을 줄여 강과 호수의 오염을 줄이고 지하수를 저장할 수 있다.

2 조경이 경제 발전과 도시 건설에 미치는 중요성

최근 몇 년 동안, 국가가 원림도시를 건설하는 추진으로, 도시 원림녹화는 이미 신흥 환경보호 산업이 되었다. ..... & gt& gt