직원의 안전 인식을 높이는 방법

'약한 안전의식'이 사고의 주범이 됐다. 따라서 수천만건의 사고가 발생하고 있으며, 안전의식은 무엇보다 중요합니다. 안전에 대한 인식이 있어야만 안전한 행동을 할 수 있고, 안전한 행동을 통해서만 안전을 보장받을 수 있습니다. 따라서 임직원의 안전의식 제고는 기업 안전관리의 주요 내용입니다. 다음은 주로 다음과 같은 측면에서 임직원의 안전의식 향상에 중점을 두고 있습니다. 직원의 안전의식을 높이는 방법 Part 1

1. 안전지식을 심어주고 나쁜 생각을 대체합니다

인간의 뇌에서 형성된 개념과 의식이 인간의 행동을 지배하는데, 이를 습관성이라고 합니다. 행동. 그러나 모든 사람이 의식을 형성하는 데는 일정한 시간이 걸립니다. 사람들의 나쁜 습관을 바꾸려면 먼저 사람들의 나쁜 생각과 의식을 바꿔야 합니다. 우리는 다양한 시스템 문서를 공개 및 구현하고, 안전 규정을 이해 및 숙달하며, 모든 수준에서 문서의 지도 정신을 연구 및 구현하고, 회사 규칙 및 규정을 명확하게 구현해야 하며, 모든 수준의 관리자는 안전 생산 상황을 지속적으로 분석하고 요약해야 합니다. 안전은 회사의 업무일 뿐만 아니라 자신의 업무이며, 자신의 사활과도 직결되는 일임을 직원들에게 지속적으로 인식시켜 잘하는 사람은 칭찬을 받고, 그렇지 못한 사람은 제도에 의해 제재를 받게 됩니다. 그들은 직장에서의 안전에 의식적으로 주의를 기울일 수 있습니다.

2. 기술 교육 강화 및 비즈니스 품질 향상

직원이 습득한 기술이 직위의 안전 요구 사항 및 기술 요구 사항을 충족할 수 있는지, 직위 자격을 갖추고 있는지, 반영하십시오. 그것은 귀하의 비즈니스 품질입니다. 직원의 전문적인 품질은 작업 과정 중 안전과 완료된 작업의 품질을 결정합니다. 전문적인 자질이 높지 않으면 직장에서 각종 안전위반이나 수준 이하의 문제가 발생할 수 있으며, 일단 사고가 발생하면 그 피해는 엄청날 것입니다. 직원의 전문적 자질이 낮고 업무 지식이 포괄적이지 않아 업무상 문제가 발생하지 않는다는 보장이 어렵고 개인의 안전과 장비 및 시설의 안전을 보장할 수 없습니다. 위의 문제를 해결하기 위한 유일한 방법은 직원을 대상으로 비즈니스 및 기술 교육을 실시하고 전문적 자질을 향상시키는 것입니다. 예를 들어, 다양한 비즈니스 지식과 안전 지식에 대한 정기적인 교육을 실시하고, 팀이 적시에 안전 활동을 실시하며, 학습을 촉진하기 위한 기술 대회 등이 모두 효과적인 방법이자 방식입니다.

3. 풀뿌리 안전 관리 표준화 및 제도 시행 촉진

일상 업무에서는 직원들이 다양한 규칙과 규정을 준수하는 좋은 습관을 기를 수 있도록 현장 관리를 강화해야 합니다. 시스템의 감독 및 관리 규칙을 자발적으로 수락합니다.

1. 운영 안전 분석 실행을 강화하고 운영자의 위험 분석 인식 및 능력을 향상시킵니다. 운영에 앞서 운영 내용, 장비 기술, 현장 환경 등을 바탕으로 위험을 종합적으로 파악하고 예방 조치를 수립해야 하며, 프로세스와 운영 행위를 표준화하여 모든 운영 프로세스를 표준화하고 효과적으로 위험을 통제해야 합니다.

2. 안전활동을 진지하게 수행하고 지속적으로 안전의식을 강화한다. 안전활동은 팀 안전관리의 중요한 부분이자 안전의식을 향상시키는 주요 방법 중 하나입니다. 안전활동은 세심하게 조직되고 합리적으로 정리되어야 하며, 단순한 형식적이거나 품질을 저하시킬 수 없습니다. 정기적으로 실시해야 하며, 안전활동을 통해 참여자의 안전의식을 지속적으로 공고히 하고 강화할 수 있는 체계를 구축해야 한다. 안전 활동은 실용적이고 목표가 명확해야 합니다. 예를 들어 사고를 처리할 때는 하나의 사례에서 추론을 이끌어내고 그 사고로부터 교훈을 얻어야 하며, 유사한 사고가 발생하지 않도록 과학적인 방법을 사용해야 합니다. 그래야만 모든 사람의 안전의식에 대한 예측 가능성과 성찰이 열리고, 안전의식의 깊이와 폭이 넓어지며, 안전의식의 긍정적인 주도권이 발휘될 수 있습니다.

3. 현장 시각적 관리 홍보를 강화하고, 눈길을 끄는 안전 경고표지판과 안전 슬로건을 위험 장소에 부착해 상기시키는 역할을 할 뿐만 아니라 강한 안전 분위기를 조성한다. 근로자의 안전을 향상시킵니다. 안전 규정을 시행합니다.

4. 현장 감독 및 점검을 성실히 실시합니다. 회사의 리더, 부서 및 기타 모든 수준의 리더는 안전 시스템 구현, 안전 시설의 무결성 및 안전 지식 숙달에 대해 정기 및 비정기 점검을 실시해야 합니다. 기층단위에서는 전임과 비상근 안전관리자의 역할을 충분히 발휘하고 각종 제도를 엄격히 관철하며 안전감독검사사업을 전개해야 합니다. 규칙 미준수, 지시 불이행, 금지사항 등 안전의식이 약한 나쁜 습관은 점검 시 신속히 시정되어야 하며, 안전의식이 취약하여 발생한 사고는 '4대 무상'에 따라 엄중히 대처해야 합니다. 원칙". "3개 위반"에 해당하는 사람은 사고가 발생하지 않더라도 등록하여 처리해야 합니다. 감독검사 제도를 실시할 때에는 상벌을 최대한 활용하고, 직원들이 위기의식을 갖도록 상벌을 명확하게 하여 과거의 실수를 피하고 미래의 결과를 피하며, 다음 중 하나를 준수해야 합니다. 안전을 위해 투표 거부권을 행사하세요.

5. 풀뿌리 관리자 관리를 강화합니다. 풀뿌리 관리자의 선발에 주의를 기울이고, 기술을 이해하고, 경영을 알고, 책임감이 강하며, 관리직에 대한 문제 식별에 능숙한 사람을 선발하여 관리직의 안전 감독에 대한 인식을 강화합니다. 업무 운영에 최선을 다합니다. 안전 감독에 있어 좋은 역할을 합니다. 풀뿌리 단위에서 효과적인 안전 활동 개발을 보장하려면 먼저 관리부터 시작하여 감독과 검사가 이루어져야 하며 엄격한 요구 사항이 충족되어야 합니다. 명확한 규정이 있을 뿐만 아니라, 풀뿌리 단위가 활동을 진지하고 정상적으로 수행하고 명확하게 요약하고 설명할 수 있도록 상세한 검사가 필요합니다. 이를 통해 직원은 현재 안전 상황을 학습하고 이해할 수 있을 뿐만 아니라 역량을 강화할 수 있습니다. 안전 의식.

4. 기업의 안전문화 구축을 강화하고 강력한 안전문화 분위기를 조성한다

안전문화 확립의 중요한 의미는 모든 생산 및 운영 활동에서 강력한 안전문화를 형성하는 것이다. 기업의 문화적 분위기는 사람들의 안전 가치 인식, 안전 윤리 및 안전 태도를 변화시키고, 사람들의 기술 수준과 안전 문화 품질을 향상시키며, 사람들의 안전 의식을 향상시키기 위해 문화의 기능을 사용합니다. 안전문화의 본질은 개인의 안전의식과 기업의 안전의식에 있으며, 이는 각 직원의 행동이 올바른 가치지향과 안전행동강령을 의식적으로 규제할 수 있도록 하고, 직원의 행동지향을 지배합니다. 기업의 안전문화를 구축한다는 것은 기업의 모든 직원이 올바른 안전 사고방식을 통제하고 기계, 재료 및 환경 시스템의 안전 시스템 및 지침에 따라 자신의 행동을 의식적으로 규제할 수 있도록 안전 문화를 사용하는 것을 의미합니다. 다양한 생산 활동을 원활하게 진행하면서 자신과 타인의 안전과 건강을 효과적으로 보호할 수 있는 것입니다.

5. 상벌을 병행하여 국민의 안전의식 함양을 독려

상벌제도는 국민의 안전의식 제고를 독려하고 지속적인 개선을 촉구하는 수단이다. 안전의식 향상을 꺼리는 사람들을 격려하고, 의식이 있는 인력에 대한 구속처벌을 실시하고, 처벌을 통해 사람들의 안전작업의식을 향상시키는 방법이다. 그것은 목적이 아닌 수단이다. 시행 과정에서 우리는 위반자를 교육하고 처벌하는 원칙을 동시에 준수해야 하며 이는 시스템의 심각성을 준수할 뿐만 아니라 심층적인 교육을 보장합니다. 위반은 위반의 성격, 가능한 결과 및 영향에 따라 심각하고 심각하게 처리되어야 합니다. 처벌은 처벌을 받는 사람을 교육하고, 압력을 동기로 전환하고, 다른 직원이 보다 표준화된 작업을 하도록 영향을 주어야 합니다. 보상은 산업 안전에 대한 사람들의 주도권을 개발하고 자기 예방 능력의 향상을 촉진해야 합니다.

위의 측면에서 직원의 좋은 행동 습관을 기르는 것은 단번에 끝나는 것이 아니라는 것을 어렵지 않게 볼 수 있습니다. 장기적인 접근과 인내. 다양한 채널을 통해 직원 개개인의 안전의식을 향상시켜 직원들이 규칙과 규정을 의식적으로 준수하고, 시스템의 이행을 보장하며, 훈련과 학습을 통해 비즈니스 리터러시를 향상시키고, 공동으로 주도적으로 좋은 생산과 안전한 생산을 보장하고 사고를 예방합니다. 임직원 안전의식 제고 방법 2탄

1. 안전투자 증대는 안전의식 제고를 위한 전제이자 기반

안전투자란 기업의 안전과 관련된 총 비용을 의미함 에는 안전대책 투자, 개인보호구 투자, 직업병 예방 및 치료 비용 등이 포함됩니다. 그 목적은 위험 원인을 제어하고, 사고의 숨겨진 위험을 제거하고, 작업 안전을 개선하고, 안전한 생산 조건과 양호한 안전한 작업 환경을 조성하는 것입니다. 안전투자는 안전보장능력에 직접적인 영향을 미칩니다. 안전투자에는 인재투자와 자본투자라는 두 가지 측면이 있습니다. 안전한 생산에 필요한 장비, 시설, 홍보 및 기타 장비에 대한 자본 투자가 충분해야 합니다.

동시에 기업은 안전 관리자가 전문 교육에 참여할 수 있는 기회를 만들고 안전 관리자가 안전 업무를 잘 수행하는 부서를 방문하고 학습할 수 있도록 조직해야 합니다. 안전관리 전문가를 양성하여 기업의 안전관리팀의 질을 향상시키고, 기업의 안전하고 조화로운 발전을 실현하기 위한 견고한 기반을 마련합니다.

많은 단위와 기업의 지도자들은 생산 안전이 국가와 인민의 생명과 재산의 안전, 인민의 사활적 이익, 개혁 개방, 경제 발전 및 사회적 안정. 그러나 이러한 이해는 대부분 그들의 말에 남아 있습니다.

많은 단위와 기업이 안전에 대한 관심을 제대로 기울이지 않았고 안전 생산 시설 개선에 많은 돈을 투자하지 않았습니다. “아무리 가난해도 투자할 여력이 없고, 아무리 비참해도 안전을 감당할 수 없습니다.” 생산안전비 인출 및 사용에 대해서는 이미 국가에서 업종별로 고유한 기준이 있고, 비례적으로 인출하면 그 금액이 그리 크지 않다고 분명히 규정하고 있다. 안타깝게도 요즘은 안전비를 규정에 따라 인출하지 않는 경우가 많아 인출해도 부족하고, 안전투자에 있어서도 전액이 배정되지 않은 경우가 많습니다. 돈이 있으면 "말을 산다". "안장을 갖춘" 돈이 없으면 안전 투자에 있어서 이런 "빈곤"과 "고통"은 필연적으로 안전 생산의 "탈구"로 이어질 것이며, 각종 사고가 빈번하게 발생하게 된다. 불가피한.

그러므로 안전 투자는 생산에 필요한 비용이며, 그것이 가져오는 이익은 암묵적이고 장기적이라는 점을 깨달아야 합니다. 특정 안전 투자는 몇 배, 심지어 수십 배의 경제적 이익만 가져올 수 있는 것이 아닙니다. 시간뿐만 아니라 막대한 사회적 혜택도 누릴 수 있습니다.

"안전은 이익이다", 안전은 "손실을 줄일" 뿐만 아니라 "가치도 더할 수 있다"는 것이 기업의 리더들이 확립해야 할 "안전 경제 개념"이다. 안전에 대한 투자는 기업에 간접적인 이익을 가져올 뿐만 아니라 직접적인 이익도 창출할 수 있습니다. 안전경제학 연구 결과에 따르면 안전의 경제 법칙은 다음과 같습니다. 사고 손실은 GNP의 2.5%를 차지하며, 합리적인 조건에서 안전 입출력 비율은 1:6입니다. 예방적 투자 효과와 그에 따른 교정 효과의 관계는 1과 5이며, 안전 편익 피라미드는 시스템 설계에서 안전 1점을 고려하여 시스템 제작 시 약 10점의 안전을 가져올 수 있음을 보여줍니다. 시스템 작동 및 사용 시 안전 사항.

2. 안전교육은 안전의식을 높이는 중요한 방법입니다

사고는 자연사고와 인적사고로 나뉘며, 전자는 미지의 분야로 예측만 가능합니다. 조기에 인적사고를 예방하면서 사고를 예방할 수 있습니다. 생산 중에 사고가 발생하는 것을 원하지 않는 사람은 아무도 없습니다. 사고는 필연적으로 사람에게 위험이나 부상을 가져오고 심지어 사람의 생명을 위협할 수도 있기 때문입니다. 마찬가지로 기업에도 손실이 발생하고 생산성이 저하됩니다. 그렇다면 이런 저런 사고는 왜 일어나는 걸까요?

표면적으로 사고는 사람, 사물, 환경의 불안전한 상태로 인해 발생합니다. 인간에게는 생산활동의 주체이자 부를 창출하는 원동력이자 사고를 유발하는 주요 요인인 자유의지가 있다. 사고통계에 따르면 생산과정에서 발생하는 사고의 80%가 인적요인에 의해 발생하는 것으로 확인됐다. 따라서 국민의 안전의식을 높이는 것은 사고를 예방하고 안전한 생산을 보장하기 위한 중요한 수단입니다.

국민의 안전의식은 사회과학적 범주로서 국민의 교육수준, 사회적 경험, 생산실습 경험, 생산에 종사하는 사람 및 주변의 물질적 환경 등과 관련이 있다. 안전의식 정도는 안전동기에 따라 달라진다. .

안보 동기에는 두 가지 유형이 있는데 하나는 내적 동기(내적 동기), 즉 자신의 이익을 실현하려는 충동과 욕구이다. 인간의 욕구는 생리적 욕구, 안전 욕구, 사회적 욕구, 자존감 욕구, 자아실현 욕구로 구성되어 있으며 낮은 수준에서 높은 수준으로 발전합니다. 사회가 발전하고 물질문화적 생활수준이 향상됨에 따라 생리적인 욕구가 충족되고, 사람들은 더 높은 욕구를 추구하며 생산의 안전에 대한 욕구를 보여주고 있습니다. 그러나 실제로는 국민의 안전기술자질과 안전문화지식의 한계로 인해 역효과와 사고가 발생하는 경우가 많다.

다른 하나는 기업 직원의 외적 동기가 하향식이다. 외적 동기에는 크게 명령 강요와 사고 유도의 두 가지 상황이 포함됩니다.

(1) 명령과 강요: 원하든 원하지 않든 해야 합니다. 그렇지 않으면 처벌을 받습니다. 처벌의 주요 기능은 근로자가 노동 규율, 규칙 및 규정, 국내법을 준수하도록 촉구하고, 기업의 과학적인 관리를 강화하고, 근로 조건을 계획적으로 개선하며, 사상자를 예방하고 직원 질병의 발생을 예방하고 예방하는 것입니다. 법률과 규정 위반을 제한하고, 사건이 발생하면 법률과 규율을 위반한 사람에게 행정적, 경제적 제재를 가해 경찰 1명과 100명을 처벌합니다.

처벌은 직원들의 안전의식 제고와 사고 예방을 강력하게 요구하는 안전관리의 보조적 수단으로, 실제 생산에서는 직원들의 반항심을 불러일으키기 쉬우므로 최선의 개선 방법은 아니다. '안전 의식이 높아 자주 사용하기가 쉽지 않습니다.

(2) 이념적 유도: 이를 수행하는 방법을 설득하고 교육하는 것, 즉 안전 교육입니다. 현재 현대 안전관리에 있어서 이는 직원들의 안전의식을 향상시키기 위한 기본적이고 주요한 방법이며, 대다수의 직원들에게도 쉽게 받아들여지고 있다.

안전교육은 특별한 종류의 교육인데, 이 일을 잘 하려면 세뇌는커녕 교육의 형식이나 양에만 만족해서는 안 됩니다. 효과가 있으려면 사람들의 마음에 감동을 주고 교육받은 사람들이 마음에서 받아들일 수 있어야 합니다. 사람들의 심리 법칙에 따라 수행되어야 합니다. , 이성을 가지고 진정으로 이해할 수 있도록 행동으로 인도하고 보안 인식을 높이십시오.

안전교육의 내용은 다음과 같습니다. 사상교육, 즉 안전생산 정책, 규정, 법규 및 규율에 대한 교육, 즉 안전기술 교육; 노동규율 및 대표적인 사고경험 교육 등에 관한 사항

안전 교육 대상에는 기업의 주요 책임자, 생산 안전 관리 담당자, 특수 작업 담당자 및 기타 직원이 포함됩니다.

안전교육 형식 : 회사의 상황에 맞춰 직원들이 쉽게 받아들일 수 있는 방법을 채택하고 실용적이고 효과적이도록 노력합니다. 예: 홍보용 월 차트, 안전 만화, 안전 과학 및 교육 영화 및 TV 쇼, 슬라이드 및 안전 연극 공연, 보고서, 강의, 연설 및 토론, 안전 지식 경연 대회 및 안전 주간 활동, 안전 교육 전시회 및 정보 서적 등

이 밖에도 현장방문, 현장교육, 사고사례 소개, 안전회의, 칠판신문, 브리핑, 방송 등이 진행된다. 안전교육은 각급 리더와 대다수 직원의 안전생산 정책에 대한 이해를 향상시킬 뿐만 아니라, 안전생산에 대한 책임감을 제고하고, 안전법규 및 각종 안전수칙 이행에 대한 인식을 제고할 수 있으며, 또한 대다수 직원이 안전생산 과학지식을 습득하고 안전작업 기술을 향상시키며 안전생산을 보장하기 위한 조건을 조성할 수 있도록 합니다.

3. 안전 상벌 조치 개선은 안전의식 제고를 위한 보조 수단이다

많은 기업은 모든 수준에서 안전 책임 제도를 시행하고 '명확한 상벌' 원칙을 구현한다. " 모든 직원이 함께 협력하여 안전 생산을 개선하고, 일부는 안전 위험 보증금 제도를 시행하고, 일부는 안전 상벌 제도를 시행하고, 일부는 둘 다 사용하도록 합니다.

회사는 회사 직원에게 항상 안전에 주의하고, 규정을 준수하여 작업하고, 친척의 지시를 기억하도록 상기시키고, 본질에 대한 이해를 더욱 향상시키기 위해 모든 직원을 대상으로 안전 위험 예치금을 시행합니다. 사람의 안전 개념을 강화하고 사물에 대한 인식을 강화하여 기업의 본질적인 안전 목표 실현을 촉진합니다.

안전 위험 예치금 정책의 이행은 상벌의 중요한 수단으로 안전 책임의 효과적인 이전을 보장하고 안전 목표를 업무 프로세스와 모든 사람에게 분해 및 실행하며 점점 더 많은 회사에서 인정받고 있습니다. 안전한 생산을 보장하기 위해 모든 직원의 열정을 동원하는 이러한 접근 방식을 받아들였습니다.

앞서 언급한 바와 같이 외부 안전 동기로서의 처벌은 직원들의 안전의식 제고와 사고 예방을 강력하게 요구하는 안전 관리의 보조 수단이다. 일부 기업에서는 안전 위반자에 대한 벌금에만 집중하고, 벌금 이후에는 이념적 업무를 무시하는 등 직원을 맹목적으로 처벌하고 있다. 교육적 역할은 하지만, 오히려 풀뿌리 일선 근로자들의 불만을 조장하고 안전 관리에 대한 오해를 불러일으키고 있습니다.

이를 위해 기업은 직원을 대상으로 안전평가와 벌금을 실시할 때 안전위험예치제와 안전상벌제도를 엄격히 준수해야 하며, 사람들에게 이성을 설득하고 안전교육에 주의를 기울여야 한다. 한편으로는 안전과 효율성 사이의 관계를 올바르게 처리하기 위해 직원에게 "3가지 위반"을 교육해야 합니다. 자신의 "안전과 건강"을 잘 수행하는 것이 가장 큰 이익입니다. 한편, 풀뿌리 관리자들은 상벌제도가 안전 측면에서 엄격하게 이루어져야 하지만 보다 효과적인 안전관리를 위해서는 공정하고 공정하며 개방적이어야 한다는 점을 이해해야 합니다.

요컨대, 생산안전은 사회, 경제, 문화 등 여러 분야가 관련된 복잡한 사회 문제입니다. 생산안전을 어떻게 잘 수행하고 사회 경제적 발전을 촉진하는지가 중요합니다. 장기적이고 힘든 작업입니다. 안전생산 예방의식 제고부터 시작합시다. 모두가 안전에 관심을 갖고 모두가 안전하도록 안전생산의식을 국민의 마음속에 깊이 뿌리내려 문제가 발생하기 전에 예방하고 함께 만들어갑시다. 안전하고 조화로우며 안정적이고 발전하는 사회. 직원의 안전의식을 높이는 방법 3부

1. 과감히 관리를 잘하고 시스템을 활용해 '두 가지 습관' 함양을 촉진합니다.

과학적인 안전 관리 시스템 구축 및 개선 안전 관리를 향상시키는 열쇠입니다. 또한 "두 가지 습관"의 개발을 촉진하기 위한 전제 기반이기도 합니다.

먼저 인식을 높이고 개념을 바꿔야 합니다.

“개미집으로 인해 천 마일의 제방이 파괴됩니다.” 직원들의 일상 업무는 반복적이고 번거로운 경우가 많으며, 시간 절약, 속도 절약, 문제에 대한 두려움 등 마비된 생각을 갖고 있는 경우가 많습니다. 이는 잘못된 복장입니다. , 실제로 생산운영 중 업무효율에 영향을 미칠 뿐만 아니라 직원들에게도 치명적일 수 있습니다. 아시다시피, 예상치 못한 상황에서 보호 효과는 헤아릴 수 없습니다. 자동차를 타는 것은 우리가 일과 생활에서 자주 접하는 일입니다. 모두가 알고 있듯이 안전벨트는 자동차에 탑승할 때 사람들의 안전을 지켜주는 보호벽입니다. 사고 발생 시 안전벨트는 차량 충돌 시 사람의 관성을 상쇄시켜 충격으로부터 인체를 보호할 수 있다.

둘째, 엄격하고 근거가 확실해야 하며 법률을 준수해야 합니다.

관리 부서는 직원의 안전한 복장 개념과 행동을 제한하고 육성하기 위한 일련의 관리 시스템을 구축해야 합니다. , 관리와 질서, 근거에 기반한 평가를 바탕으로 안전관리 강화를 위한 체계를 구축합니다. 안전모 미착용, 파손 방지 신발 및 기타 비표준 복장 착용 등 직원의 행동에 주의를 기울여야 하며, 표현 형태에 따라 이를 수준별로 나누어 전 직원의 지혜를 최대한 발휘해야 합니다. , 직원의 안전을 보장하기 위해 불안전한 행동을 종합적으로 식별합니다. 관리 시스템은 내용이 포괄적이고 효율성에 대한 신뢰할 수 있는 보장을 제공합니다.

마지막으로 관대함과 엄중함을 겸비하고, 감성과 이성을 겸비하는 것이 필요하다

엄격하고 공정한 보상 및 평가 메커니즘을 확립하고 직원의 나쁜 행동을 바로잡는 것이 필요하다 일상적인 관리를 강화하여 습관과 습관을 강화하고 시스템을 엄격히 시행하며 평가에 적극 활용합니다. 메커니즘의 경고 기능은 불안전한 행동을 직원이 생산 및 생활에서 건드릴 수 없는 "경험의 법칙"으로 만듭니다. 한편, 리더는 엄격하고 합리적이어야 하며, 시스템 요구 사항을 위반하는 불안전한 행동은 공정하고 공평하게 처리되어야 하며 평가는 엄격해야 합니다. 체계. 한편, 관리와 교육이 병행되어야 하며, 평가 대상 직원은 인내심을 갖고 꼼꼼하게 이념적 업무를 수행함으로써 직원들이 엄격한 관리와 평가의 필요성과 중요성을 깨닫고 직원들의 저항과 오해를 해소할 수 있도록 해야 한다. 적시에.

2. '두 가지 습관'의 발달을 경고하는 플랫폼 및 활용 사례 구축

'안전 경험과 사고 공유'의 표준화와 제도화를 추진해야 하며, 발생한 사고와 사례를 분석하고 요약하면 특징적이고 경각심을 불러일으키는 깨달음이 형성되어 사람들이 깊이 반성하고 교훈을 얻으며 자신의 행동을 개선할 수 있습니다.

생생한 예와 고통스러운 교훈을 통해 사람들의 마음을 놀라게 하고, 안전 세부사항에 있어서 '두 가지 습관'의 중요성을 깊이 이해하고, 낡은 개념을 완전히 버리고, '두 가지 습관'을 생활 속에 담아야 합니다. 실천 "의식은 행동 수준으로 올라갑니다. 동시에 소통과 소통도 강화되어야 한다. 공유 과정에서 최근의 불안전한 행동에 대해 언급하여 모두가 안전하기를 원하고 모두가 안전 구축에 전념하는 좋은 분위기를 조성하고 점검 및 감독을 위한 장기적인 메커니즘의 형성을 점진적으로 촉진합니다.

3. 솔선수범하고, 모범을 통해 '두 가지 습관'의 함양을 이끌어야 한다

안전관리 과정에서 리더는 이를 실천하고 교육을 적극적으로 지도해야 하며, 엄격하고 애정을 갖고 올바르게 처리하며 간부와 대중 사이의 조화롭고 안정적이며 적극적이고 조화로운 관계를 촉진하십시오. 동료와 친구들은 직원들이 규정에 따라 옷을 입고 자동차를 탈 때 안전벨트를 착용하는 좋은 습관을 기르도록 서로 상기시키고 감독해야 합니다.

"몸이 바르면 시키는 대로 하지 않고, 몸이 바르지 않으면 명령을 따르지 않는다." 리더의 말과 행동은 직원들을 지도하고 동기를 부여하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 단정하게 옷을 입고 시스템을 준수하는 리더는 일과 생활에 엄격하고 진지하며 생명과 재산을 소중히 여기는 직원을 육성할 것입니다. 반대로 규칙과 규정, 요구를 자주 위반하는 리더는 육성하기 어려울 것입니다. 남들은 하지만 스스로는 할 수 없는 엄격한 실행력과 과감한 책임을 지닌 직원을 배출합니다. 그러므로 리더는 솔선수범하고, 솔선수범해야 하며, 안전작업에 있어서 항상 말과 행동에 주의를 기울여야 한다.

4. 품질을 향상시키고 자신의 필요에 따라 "두 가지 습관"을 개발하십시오.

기술과 품질의 향상은 기업 발전의 필요성이자 개인의 가치 실현에 대한 필요성입니다. 인생의. "두 가지 습관"의 개발은 개인의 질을 향상시키는 중요한 부분이자 직원이 자신의 안전을 보장하는 중요한 전제 조건입니다.

첫째, 학습을 지속적으로 강화해야 합니다. 시스템과 규범을 연구하고 업계와 회사의 사고로부터 교훈을 얻음으로써 직원들은 마음 속으로 "두 가지 습관"을 개발하는 것의 중요성과 필요성을 진정으로 이해하고 "내가 안전하길 바라는 수동적인 습관"을 변화시킬 수 있습니다. "를 회사에서 요구하고 상사가 의식적으로 정리했습니다. 적극적으로 "안전하고 싶다".

두 번째는 안전 기술 향상을 위해 열심히 노력하는 것입니다. 직원들은 의식적으로 회사의 이론 교육과 현장 훈련에 통합되어야 하며, 규칙과 규정을 엄격히 준수하고, "두 가지 습관"의 개발을 촉진하고, 개인 안전 품질과 능력을 효과적으로 향상시키며, "나는 안전하고 싶다"라는 인식을 전환해야 합니다. "를 "나는 안전할 수 있다", "나는 안전할 것이다" 능력과 기술로 바꾼다. 세 번째는 좋은 분위기를 적극적으로 조성하는 것입니다. 기술 대회, 기술 대회 및 기타 활동을 통해 직원들이 안전 재능과 기술을 발휘할 수 있는 광범위한 플랫폼을 제공합니다. 우리는 안전 활동에서 "두 가지 습관"과 선량한 사람과 선행을 적극적으로 장려하고 우수한 경험을 종합적으로 장려합니다. '두 습관'의 좋은 분위기는 직원들의 안전을 지키고, 안전을 배우려는 열의와 주도성을 마음껏 발휘하여, 전 직원이 안전을 확보할 수 있는 견고한 기반을 마련합니다.