기업 문화를 계승하는 방법

일렬로 늘어선 공장, 밝은 작업장, 효율적인 물류를 통해 우리는 오늘날 중국 기업의 경제적 활력을 느낄 수 있다. 조화로운 인간적인 감정, 다채로운 관리의 하이라이트, 다양한 미디어 세계 ... 그 속에서 우리는 감동적인 문화적 맥박을 만질 수 있다. 다음은 어떻게 기업 문화를 전승할 것인가. 독서를 환영합니다.

네, 경제 성장에 대한 이야기 외에도 기업들은 새로운 시대의 문화 이야기를 써야 합니다. 하향식 문화 체계 건설, 문화 건설 하드웨어 시설의 급속한 성장, 직원, 특히 기층 직원들의 풍요로운 정신생활 등 기업 문화의 생동감 있는 장을 끊임없이 쓰고 있다. 이것은 오래된 기운이 스며들어 시대를 꽉 채우는 의미에서 혁신을 추구하는 리듬이다.

글쓰기부터 계승을 견지하다

이 기복이 심한 문필, 전승에서의 필의 집념.

고대 민남어, 고의와 연대의는 역사가 축적된 사물을 묘사하는 데 사용된다. 새로운 사물이 끊임없이 등장하는 순간, 고대의 맛은 우리 마음속의 부드러움을 명중시켰다. 사회가 발전하고 있고, 사람들은 낡은 새로운 것을 갈망하고, 문득 뒤돌아 보고 나서야 고대의 가치를 깨닫게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 고조미는 일종의 두터운 맛으로 높이와 전승을 대표한다.

어떤 기업들은' 깨지지 않는 것' 을 더 받아들이는 것 같은데,' 일맥상통' 을 비웃을 수는 없지만, 거의 중시할 수 없다. 좌절과 문제가 생겼을 때 가장 먼저 생각하는 것은 다시 시작하는 것이다. 퇴적된 전통이나 이미 한 일에 남아 있는 합리적인 성분을 더 많이 생각하는 것이 아니라 다시 시작하는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 어느 정도까지, 상속을 이해하지 못한다는 것은 사업이 몇 번이고 다시 시작될 수 있음을 의미합니다. 이런 편협한 사유로 인한 사업 경색과 자원 낭비는 깊이 생각해 볼 만하다.

전통을 보는 방법, 길을 선택하는 방법, 내일을 보는 방법. 우리가 배우고 배우는 길에서 점점 더 빨리 걸을 때, 정신 기초가 튼튼한가? 뒤돌아 볼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 우수한 전통문화의 강력한 지지가 있습니까? 당신은 이 기업의 문화에 대해 잘 알고 있습니까, 자신이 있습니까?

고향고색을 보존하는 것은 문화적 자신감과 자강의 구현이다. 문화 소프트 파워 경쟁이 갈수록 두드러지고, 문화 교류와 만남이 점점 잦아지고 있다. 어떻게 시장 경쟁에서 기업 문화 이미지를 확립할 것인가는 중대한 현실 문제이다. 두터운 전통과 뚜렷한 특색을 부각시키는 것이 현명한 선택이다. 기업 문화는 기업의 성장 과정을 응결시켜 배타성과 복제성이 있다. 그중에 반영된 장엄한 색채는 오색육색일 뿐, 높낮이와 낮이의 구분은 없다. 우리는 반드시 경건한 마음으로 기업 자체의 문화 요소를 대해야 한다. 중국은 크고, 각 지방마다 거슬러 올라갈 만한 문화적 적재가 있고, 발전을 결합하면 자신의 문화적 특색의 양분에 기초를 놓을 수 있을 뿐만 아니라,' 짝퉁' 을 가져오는 공포를 피할 수 있다. 만약 한 기업이 처음부터 정신적 기반을 잃고 문화적 자신감과 자강의 길에서 부진하고 자신을 얕잡아 본다면, 어떻게 원항 발전의 책임을 감당할 수 있을까?

고풍스러운 고색을 보존하는 것은 문화의 정수를 발양하는 것이다. 문화는 매우 연속성이 있다. 우수한 기업 문화는 종종 기업의 발전과 직원들의 호소의 보편성에 기반을 두고 있으며, 보편적인 효용을 지닌 이념으로 시간의 시험을 견딜 수 있다. 이는 IBM, 제너럴모터스 등 여러 세대의 지도자를 거쳐 수십 년, 심지어 수백 년 동안 꾸준히 발전해 온 베테랑 기업에 의해 검증되었다. 우수한 기업문화의 유전자를 대대로 전해 주고, 장기적으로 기업의 우량혈통과 선진품질을 유지하고, 기업의 핵심 경쟁력을 다질 수 있게 하다. 이것은 또한 기업 문화의 영향력을 검증하는 중요한 기준 중 하나이다. 다른 기업의 성공 경험을 참고하는 동시에 제도 건설에 힘쓰고, 깊은 내포에 글을 써야 하며, 외양미도 숭상하지도 않고, 허망하지도 않아야 한다.

글쓰기는 변화의 깊이에 있다.

이런 시대와 보조를 맞추는 표기법은 개혁을 심화시키는 것이다.

어떤 기업들은 옛말을 함으로써 성현의 사적을 보고 자신의 깊은 문화적 기초를 과시한다. 이런' 문화책벌레' 는 언뜻 보면 전승기를 높이 들고 있지만,' 복고, 노인' 뒤에는 정적을 추구하는 표면 문장, 당대 문화에 대한 불신이다.

정신의 명맥은 끊을 수 없고, 우수한 전통문화는 버릴 수 없다. 그러나, 이것이 우리가 문화 발전의 길에서 규칙을 고수할 수 있다는 것을 의미하지는 않는다. 복잡하고 변화무쌍한 사회 환경, 세계화와 현지화의 얽힘, 기업 윤리와 사회적 책임의 목소리가 날로 높아지고 있다. 기업 문화 변혁을 강요하다. 기업 문화의 재건과 재창조는' 낡은 것을 먹는' 식의 낭비나 이익 중심의 경직성이 아니라 학습과 전승이 필요하다. 고대의 맛을 유지하려면 변화 속에서 새로운 시대의 리듬을 밟아야 하며, 자신의 문화의 반짝이는 점들을 새로운 생명력으로 빛나게 해야 한다.

전통 부호는 현대 시장경제의 활동과 얽혀 있으며, 그것들 사이의 모든 강한 충돌은 서로 다른 시기의 기업의 발전 요구를 만족시킨다. 창조적 전환과 혁신적인 발전은 일종의 문화 발전 전략이라기보다는 전통문화 전환 발전 법칙에 대한 자각적 파악과 운용이다. 실사구시적으로 시대감을 높이기 위해서는 홍보 방식의 과학화, 문화관리의 규범화, 전원 참여의 규범화에 중점을 두어야 한다. 우수한 전통문화를 각 분야의 기업 활동에 통합하는 전 과정을 중시해야 할 뿐만 아니라 우수한 전통의 보급에도 주력해야 한다. 시대 문제에 대한 적극적인 대응을 중시하고, 기업 문화와 기업 발전 수요의 일치도를 높이고, 효과적인 대응에서' 낡은 이론' 을 끊임없이 설명하고' 새로운 이론' 을 제시하여 문화의' 생산적 역할' 을 실현해야 한다.

이에 대해 우리는 최상층 설계의 혁신적인 탐구와 최상층 당기기, 기층 추진의 이중동력을 보았다. 일부 기업은 비디오, 애니메이션, 포럼, 웨이보, 위챗 등 새로운 미디어 수단을 이용하여 우수한 코스 온라인 교육을 제공하고, 동영상 전시로 입체적으로 표현하고, 오프라인 활동을 통해 전달한다. 일부 기업은 직원의 업무 생활에 가장 가까운 콘텐츠를 선택하여 축적된 기업의 지혜를 생동감 있게 시각화하는 전문가 자문 팀을 구성했습니다. 어떤 기업들은 테마 청춘 마이크로영화 축제, 경영 혁신 포럼을 내놓고, 밋밋한 생활을 해석하고, 발전 이념을 수동적인 홍보에서 능동적인 수용으로 전환한다. 일부 기업들은 다차원적인 효과적인 의사 소통을 강화하고, 변화를 기술 향상 과정으로 간주하며, 직원들이 변화의 기본 이념을 채택하도록 장려하고, 일자리에서 자각적으로 적용하도록 독려한다.

붓을 쓰는 것은 사람을 돌보는 것이다.

이런 휴머니즘의 글쓰기는 사람에 대한 배려에 관한 것이다.

엥겔스는 "문화의 모든 진보는 자유를 향한 한 걸음이다" 고 말했다. 이런 관점은 청춘의 꿈을 품고 직장에서의 견지, 기업도서관에서 담배 농가와 소매 고객의 독서 수치, 기업이 세운' 문화대원' 이 농민에게 주는 기쁨으로 설명할 수 있다. 우리의 기업 문화 상품의 질은 아직 향상되어야 하지만,' 직원, 기층, 인민을 위한' 가치관은 이미 문화 발전의 열풍에 깊이 녹아들었다.

인간은 문화의 창조자이자 즐거움자이다. 그것은 문화의 보호자이자 수혜자이다. 기업 문화 전승과 변혁의' 사람' 은 기업 관리나 기업 문화 건설의 구체적인 구현자뿐만 아니라 기업 성격을 지닌 모든 개인을 가리킨다. 이것은 문화적 지속의 특징을 잘 보여 줍니다. 즉, 소지하고 있는 유전자는 항상 관련된 모든 개인을 동반합니다.

개방적인 태도, 수용, 혁신은 기업 문화 자체의 내포이다. 문화자산은 상품일 뿐만 아니라 더 높은 가치를 지니며 내부 동원, 융합, 그룹간 대화의 도구로 사용될 수 있다. 따라서 직업과 자질의 양방향 가치 지향을 겸비한 기업 문화 건설은 사람, 특히 혁신 의식과 혁신 정신의 배양, 혁신 창업 능력과 자질의 양성에 더욱 관심을 기울여야 한다.

기업 문화의 전승과 변화는 단지 수첩에 머물러서는 안 되며, 일상적인 관리와 운영에 침투해야 한다. 그것은 피처럼 기업 전체의 모든 방면에서 순환하며 응결되어 정신을 만들고 있다. 경제적 이익 외에도 문화적 가치를 충분히 발휘하는 것은 사람을 존중하는 것을 의미하며, 따라서 응집력을 강화하고 발전 동력을 석방하는 것을 의미한다. "냄새를 맡을 수 없고, 냄새를 맡을 수 없고, 볼 수 없고, 알 수 없고, 알고, 하지 않으면 하는 법을 배우지 않는다." 문화 소유권을 중시하는 것은 개인의 참여를 현실로 만들 수 있고, 개인은 기업 발전에 더욱 적극적으로 참여할 수 있다. 효과적이고, 포용적이고, 지속 가능한 발전 전략에 있어서, 인간의 참여와 인권에 대한 존중은 똑같이 중요하다. 내면은 직원의 사고방식과 행동방식에 직접적인 영향을 주며, 직원, 특히 젊은 직원들에게 재건과 승화이다. 대외, 대중이 기업의 핵심 가치관을 더 깊이 이해하고 이해하도록 돕다.

관리 세부 사항에 포함 된 개념은 직원의 마음을 도야합니다. 문화 이야기에 반영된 아름다운 감정은 기업의 사회적 이미지를 높였다. 이것은 기업 문화 건설의 최고 경지인 말과 행동으로 가르치는 것일 수 있다.