전통적 고용의 쇠퇴와 슬래시 노동자의 증가

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지난 30년 동안 글로벌 고용 모델은 항상 9시부터 5시까지 근무하는 모델이었지만 최근에는 전통적인 방식을 볼 수 있습니다. 고용 모델은 큰 도전을 받았습니다.

전통적인 고용 모델이 큰 도전에 직면한 이유는 인터넷의 부상과 인공지능 혁명의 물결 때문이다.

『고용의 종말』의 저자 타일러 피어슨은 이 책에서 전통적인 고용 모델이 큰 도전을 받는 이유를 설명하기 위해 세 가지 관점을 제시합니다.

1. 세계화의 급속한 발전

지난 10년 동안 과학기술은 급속히 발전했으며, 세계 교육 수준도 크게 향상되었습니다. 이는 오늘날의 기업이 현지 국가뿐만 아니라 전 세계 어디에서나 인력을 고용할 수 있다는 것을 의미합니다.

즉, 우리의 경쟁자들은 이제 원격 근무를 통해 전 세계에서 자신을 위해 일할 다른 뛰어난 인재를 찾을 수 있습니다.

2. 인공지능과 자동화 기계의 등장

빅데이터와 인공지능을 활용하는 기업이 많아지면서 생산직 근로자도 점차 교체되고 있다. 미래 세계에서는 점점 더 많은 사무직 근로자가 인공지능으로 대체될 것입니다.

시노베이션 벤처스(Sinovation Ventures)의 창업자인 이카푸(Kai-Fu Lee)는 일자리가 인공지능으로 대체될지 여부를 판단하는 데 '5초의 법칙'이 사용될 수 있다고 믿는다.

"5초 규칙"의 의미는 다음과 같습니다.

직장에서 요구되는 사고 및 의사 결정 문제에 대해 5초 이내에 해당 결정을 내릴 수 있다면 성공률이 매우 높습니다. 이 직업의 전부 또는 일부가 인공지능으로 대체될 가능성이 있습니다.

3. 학력 포화

전 세계적으로 학사, 석사, 박사 학위를 취득한 사람들이 점차 포화되어 학력의 가치가 이전보다 훨씬 낮아졌습니다. . 즉, 높은 수준의 교육이 더 이상 과거처럼 좋은 직업을 찾을 수 있다는 것을 보장하지 않는다는 것입니다.

연구에 따르면 전 세계적으로 정규직 일자리 기회가 급속히 사라지고 있으며, 단편화된 일자리 기회로 대체되고 있습니다. 우리는 이러한 단편화된 일자리 기회를 '긱 경제'라고 부릅니다.

데이터에 따르면 지난 10년 동안 대안 근무에 참여한 미국인의 수가 2005년 10%에서 2015년 15.8%로 50% 이상 증가했습니다(출처: "긱 경제는 여기" "). 전통적인 업무와 긱 이코노미의 차이점은 무엇인가요?

급여 측면에서 전통적인 직업은 안정적인 임금을 제공하는 반면, 긱 이코노미의 소득원은 다중 소득입니다.

업무 형태 측면에서 전통적인 직업은 안정적인 정규직 고용인 반면, 긱 이코노미는 '고용'이 아닌 '일'에 관한 것입니다.

노후생활 측면에서 전통적 일자리는 안정적인 노후생활을 추구하며 기업의 고용안정에 의존하는 반면, 긱 이코노미는 개인저축에 의존해 노후생활에 대처하고, 직장 간 휴가를 통해 업무를 수행한다. .

긱 이코노미의 부흥은 앞으로 점점 더 많은 사람들이 '슬래시 청춘'이 될 것임을 보여주기도 한다.

'슬래시 유스'라는 개념은 뉴욕타임스 칼럼니스트 마시 에포크의 글에서 유래됐다. 그녀는 책에서 요즘 점점 더 많은 젊은이들이 '단일 직업'에 만족하지 않고, 대신 다중 직업과 다중 소득을 통해 더 풍요로운 삶을 경험하고 있다고 언급했습니다.

이 사람들은 자기소개서에서 다양한 직업을 구별하기 위해 "슬래시:/"를 사용하기 때문에 "슬래시"라는 단어는 이 사람들과 동의어가 되었습니다. 클로버 조직

이제 전통적인 고용 모델이 도전을 받았는데 많은 사람들이 묻습니다. 앞으로 기업에는 더 이상 정규직 직원이 필요하지 않을까요? 이 질문에 대한 대답은 '아니요'입니다.

'불합리의 시대'라는 책의 저자 찰스 핸디는 미래 기업의 가능한 운영 형태를 설명하기 위해 '클로버 조직' 개념을 제안했다.

Handy는 미래의 조직이 세 가지 조직으로 구성되어야 한다고 믿습니다.

1. 조직의 핵심 구성원

2. 기업과의 계약 협력 개인

3. 시간적 여유가 있는 전문가나 개인

이 세 부분을 보면 첫 번째 부분은 정규직이고, 두 번째 부분은 아웃소싱 인력이고, 세 번째 부분은 *** 직원입니다.

즉, 미래에는 회사의 정규직 직원은 조직의 핵심 구성원만 될 수도 있고, 나머지는 *** 직원과 아웃소싱 직원이 될 수도 있습니다.

많은 사람들이 조직의 핵심 구성원들만 정규직으로 남겨두고 회사를 계속 운영할 수 있느냐고 묻습니다. 물론 가능합니다. 하지만 이는 원래 비핵심 정규직 직원이 로봇으로 대체되었음을 의미합니다.

'클로버 조직'은 미래 기업의 조직 형태가 될 가능성이 높으며, 이는 점점 더 많은 정규직 직원이 아웃소싱 직원이나 *** 직원이 될 것이라는 의미이기도 합니다.

그리고 이는 앞으로는 여러 회사에서 동시에 일하는 슬래시 워커가 되는 사람이 점점 더 많아질 것임을 보여줍니다. 슬래시 노동자가 미래 고용 트렌드라면 우리는 어떻게 대응해야 할까?

'슬래시 청년'이라는 책의 저자는 슬래시 노동자의 형태를 여러 가지로 제안했다.

1. 안정적인 수입과 취미의 결합

이 모델은 좀 더 아직 취미 탐색 단계에 있거나 취미 수입이 생활비를 충당하기에 충분하지 않은 사람들에게 적합합니다.

2. 우뇌 + 좌뇌의 조합

이성적 사고와 창의적 사고가 동시에 발달하는 모델입니다. 예를 들어 엔지니어 + 드라마 감독이 이 조합입니다.

3. 뇌 + 신체 결합

이 모델을 사용하면 정신적 노동과 육체적 노동을 전환하여 신체적, 정신적 건강과 삶의 균형을 보장할 수 있습니다. 조합의.

4. 쓰기 + 가르치기 + 말하기 + 컨설팅의 조합

쓰기, 가르치기, 말하기, 컨설팅의 네 가지 유형은 기본적으로 모두 보완적이기 때문에 이것은 훌륭한 조합입니다. 서로. 글쓰기를 통해 특정 분야의 오피니언 리더가 될 수 있습니다. 오피니언 리더가 된 후에는 연설을 하도록 초대받을 수도 있고 교육과 컨설팅을 시작할 수도 있습니다. 간단히 말해서, 이 조합은 지식 근로자의 개발에 적합합니다.

또한, 슬래시 워커는 많은 일자리를 찾기 위해 맹목적으로 투자하고 달리는 것을 의미하지 않는다는 것을 이해해야 합니다. 슬래시워커란 자신의 전문성과 장점을 바탕으로 새로운 영역을 개척하는 사람을 말한다. 슬래시 노동자들은 힘으로 뒷받침되어야 합니다. 힘이 바탕이 되지 않으면 슬래시 경력은 위태로워질 것입니다.

그리고 9시~5시 회사원에서 슬래시 근로자로 전환하려면 다음 사항에 주의해야 합니다.

1. 고용 보장보다는 소득 보장을 추구하세요

정규직 일자리는 전 세계적으로 급속히 감소하고 있으며 오늘날 기업은 점점 더 평생 고용을 보장할 수 없습니다. 그러므로 우리는 직업안정을 추구할 것이 아니라 소득안정을 추구해야 한다.

2. 핵심 전문성을 갖추세요

슬래시 워커가 되려면 핵심 전문성이 있어야 합니다. 슬래시 워커는 '핵심 전문성'을 바탕으로 해야 합니다. 핵심 전문역량을 보유해야만 긱 이코노미 트렌드에 발을 들여놓을 수 있습니다.

3. 다양한 수입원 창출

슬래시 워커의 특징은 '다양한 경력, 다중 소득'입니다. 5~10개의 다양한 수입원이 있는 경우, 그 중 하나가 중단될 경우 수입원 중 하나가 귀하에게 미칠 영향에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 예를 들어, 작가이자 블로거라면 로열티, 유통 수입, 광고 수입, 강연 수입 등 다양한 수입을 가질 수 있습니다.

4. 개인 브랜드 개발

긱 이코노미 시대에 더해 개인 창업의 힘도 앞으로는 더욱 강해질 것이다. 이전에는 불가능했던 '인터넷 역량강화' 관계 때문이다. 긱 이코노미와 자영업 트렌드 속에서 개인 브랜드를 개발하는 것은 장점이다.

5. 온라인 연결 관리

공연 경제는 취업 경제이므로 직업을 소개해줄 사람에게 의존해야 합니다. 연구에 따르면 약한 링크를 운영하는 것이 강한 링크보다 추천으로 이어질 가능성이 더 높습니다.

6. 기술의 역량 강화를 추구

인공 지능 혁명에 직면하여 직원 개개인은 기계를 사용하여 스스로 역량을 강화해야 합니다. 즉, 기술을 통해 역량을 강화해야 합니다. 직장에서 더 효율적이 되기 위해.

7. 나쁜 직업을 피하라

이는 기술력이 낮은 직업을 피하고 특별한 기술이 필요한 직업을 추구해야 한다는 뜻이다. 기술력이 떨어지는 직업은 '나쁜 직업'이라고도 불린다. 이러한 직업은 미래에 로봇이 대체할 가능성이 가장 높은 직업이다.

알리바바의 창업자인 잭 마(Jack Ma)는 여러 연설에서 “지난 30년 동안 우리는 사람을 기계처럼 만들었지만 앞으로는 기계를 사람처럼 만들 것입니다. /p>

사실 Jack Ma가 "기계를 사람처럼 만든다"고 말한 것은 하나의 추세이자 지속적인 과정입니다. 생각해 보십시오. 기계가 인간처럼 될 수 있다면 기업이 더 이상 인간 근로자를 고용할 필요가 없다는 뜻일까요?

그래서 우리는 슬래시 워커가 실제로는 기계 자동화 시대에 필연적으로 발생할 '트렌드'라는 것을 이해하고 있으며, 앞으로 점점 더 많은 사람들이 슬래시 워커가 될 것이라는 것을 예측할 수도 있습니다.