기업의 조직 구조 관리에 관한 논문 작성 방법에 대한 간략한 토론

기업 관리의 경우 기업 조직 구조 관리의 혁신은 기업의 전반적인 조정 능력을 완전히 향상시키고, 기업의 내부 커뮤니케이션 방법을 변경하고, 기업의 커뮤니케이션 프로세스를 보다 효율적이고 빠르게 만들 수 있습니다. 기업의 협력 능력을 향상시킵니다. 다음은 귀하의 참고를 위해 제가 편집한 기업 조직 구조 관리 문서에 대한 간략한 설명입니다.

기업 조직 구조 관리에 관한 논문 1

"기업 전략 방향에 따른 조직 구조 설계"

전략이 먼저이고 구조는 나중에입니다. 기업 조직 구조의 과학적인 방법의 설계. Lenovo 그룹은 이러한 사고 방식으로 행동하며 다양한 역사적 기간에 자원을 효율적으로 활용하고 전략적 목표를 달성할 수 있도록 다양한 단계에서 기업 개발 요구에 적합한 조직 구조를 공식화했습니다.

세계 경제의 통합이 심화됨에 따라 중국의 기업 발전은 일생에 한 번 있는 역사적 기회에 직면해 있습니다. 최근 몇 년 동안 중국의 새로운 민간 기업 수는 엄청나지만 고품질 기업의 수는 제한되어 있습니다. 주로 전략 수립의 오류, 무질서한 조직 구조, 자원의 비효율적인 사용 등의 문제를 반영합니다. 이 글은 성공적인 기업의 발전 경로를 조직 구조의 관점에서 분석하고 민간 기업의 변화와 발전에 대한 참고 자료를 제공합니다.

1. Lenovo가 직면한 환경 분석

(1) 사회 발전 동향 분석

중국은 2011년부터 12차 5개년 계획을 시행하고 있으며, 그리고 개요의 세 번째 장인 '기업 핵심 경쟁력 향상을 위한 전환과 업그레이드'에서는 정보화 수준을 포괄적으로 향상시켜야 할 필요성을 분명히 지적하고 있습니다. 이는 기업 발전을 위한 정책 지침을 제공하며 정보 산업 발전에 큰 의미를 갖습니다. 중국 IT 산업의 마이크로컴퓨터 분야 선두주자인 Lenovo 그룹은 국가 경제 개발 정책을 준수하고 고유한 특성을 결합하여 산업 업그레이드와 제품 연구 개발을 수행하여 국가와 국민에게 고품질 서비스를 제공해야 합니다. 동시에, 강령 제12장 '상생, 개방, 개방 수준 제고'에서 중국은 지역과 기업이 지역 협력에 적극적으로 참여하고 조화로운 발전을 심화할 것을 장려했다. '외출' 전략. 이는 국제적 경쟁력을 갖춘 국내 기업들에게는 기회이자 도전이다. 시대의 발전 동향을 파악하고, 환경 발전 동향을 분석하여 기업의 지속적인 발전 방향을 명확히 합니다.

(2) 환경 불확실성 분석

환경 불확실성을 유발하는 요인은 많지만 경쟁은 전체 환경 변화에 큰 영향을 미칩니다. 그들의 혁신 중 하나는 전체 산업의 역학을 변화시키고 원래 기업에 속했던 기회를 놓고 경쟁할 수 있습니다. 그리고 실수는 다른 회사에 기회를 만들 것입니다. 따라서 경쟁사와의 관계가 단지 경쟁을 지향하는 것인지, 아니면 경쟁이자 협력인지는 기업의 전략적 선택에 매우 중요합니다.

1. 국내 경쟁사 분석

레노버는 국내 컴퓨터 시장에서 선두를 달리고 있지만 파운더(Founder), 선저우(Shenzhou) 등 기업의 발전 역학에도 주목할 필요가 있다.

국내 데스크탑 컴퓨터 시장에서 Lenovo에 이어 두 번째인 Founder Computer는 강력한 기술 연구 및 개발 능력을 보유하고 있으며 이는 Lenovo 그룹의 확장 및 발전에 특정 문제를 야기했습니다. 따라서 Lenovo 그룹이 선두 수준을 유지하려면 국내 경쟁업체의 도전 과제를 과소평가할 수 없습니다.

2. 해외 경쟁사 분석

본 글에서는 레노버의 해외 시장 진출 추세와 관련하여 해외 시장의 경쟁사에 대한 분석이 필요하다고 본다. 요즘 마이크로컴퓨터의 발전은 태블릿 시대를 향해 가고 있습니다. 레노버는 레패드(Lepad) 같은 제품을 갖고 있지만, 태블릿 컴퓨터 분야의 세계적인 선두주자인 애플은 아이패드 시리즈로 전 세계 수많은 사람들의 마음을 사로잡았습니다. 물린 사과는 어느 나라에서나 매혹적인 향기를 풍길 수 있습니다. 이러한 강력한 브랜드 영향력은 Lenovo의 광대한 태블릿 시장 진출에 심각한 도전이 됩니다. 2011년 10월 5일, 애플의 대부 스티브 잡스가 세상을 떠났다. 스티브 잡스 시대의 종말이 애플에 위기를 가져올 것인지, 아니면 전 세계 사람들이 스티브 잡스와 애플에 더욱 충성하게 만들 것인지는 아직 분석되지 않았다.

2. 전략적 지침에 따른 Lenovo의 조직 구조 분석

Chandler는 처음으로 환경, 전략, 조직 구조 간의 관계를 분석하고 관리 방법이 조직을 준수해야 한다고 제안했습니다. 전략, 전략 조직구조를 결정하는 이론? Chandler의 전략적 지향 이론은 기업 조직 구조 설계의 출발점과 발판을 제공합니다. 그렇다면 왜 조직 구조를 과학적으로 설계해야 할까요? 노벨 경제학상 수상자인 H.A. Simon은 "사회적 자원을 효과적으로 개발하기 위한 첫 번째 조건은 효과적인 조직 구조입니다."라고 말했습니다. 다음 기사에서는 관련 민간 기업이 조직 구조를 잘 설계할 수 있도록 돕기 위해 전략적 지침에 따라 Lenovo 그룹의 조직 구조 분석을 통해 조직 구조 설계 관련 원칙을 설명합니다.

(1) 평면형 클리퍼 구조? 선형 구조(1984? 1987)

Lenovo 그룹은 1984년 11월 1일에 설립되었습니다. 설립 초기에는 선형 구조 조직 구조는 신속한 시장 진입이라는 전략적 목표를 달성합니다. 이러한 조직 구조는 구조가 단순하고 전력 수준이 낮다는 특징을 갖고 있어 스타트업이 채택하기에 매우 적합합니다.

이후 레노버 그룹은 조직적 특성을 결합해 독특한 '승무원 문화'를 형성했고 IT 업계에서 수십 년간의 우여곡절을 겪었다. 그러나 곧 회사 내에 많은 경영 문제가 나타났습니다. 불분명한 직무분할, 부서별 자원의 불균등한 배분 등의 문제는 당시 레노버를 괴롭혔고 레노버의 발전을 저해했다.

선형 구조는 명확하고 짧은 명령 체계로 인해 비교할 수 없는 유연성을 보여줍니다. 또한 이 구조는 유지관리 비용이 저렴하고 책임 분담이 상대적으로 명확하여 소규모 조직을 갖춘 기업에 적합합니다. 그러나 선형 구조는 주로 권력의 과도한 집중이라는 점에서 큰 한계를 가지고 있습니다. 개인의 의사결정에 대한 이러한 유형의 과도한 의존은 매우 위험합니다. 더욱이 선형 구조가 너무 단순하고, 많은 직위를 할당하고 분류할 수 없기 때문에 규모 확장 후 기업의 요구를 충족시킬 수 없습니다.

(2) 함대 구조 분할

유형 구조(1993-2000)

Lenovo는 1993년부터 사단 구조를 시도하기 시작했으며, 다른 단계 전략 조직구조의 하향 조정을 의미한다. 그들은 1994년 시대의 발전 추세와 결합하여 마이크로컴퓨터 개발 전략을 정확하게 수립했습니다. 동시에 마이크로컴퓨터 사업부가 조직 구조에 추가되었습니다. 당시 29세였던 Yang Yuanqing은 마이크로컴퓨터 사업부의 총책임자를 맡아 기업 전체를 마이크로컴퓨터 분야로 이끌었습니다. Lenovo 그룹이 이후의 컴퓨터 산업 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련한 것은 바로 Lenovo 그룹의 시기에 맞춰 조직 구조를 조정했기 때문입니다.

1. 부서구조의 장점 분석

부서구조는 전통적인 조직구조로서 기업조직을 계층화, 분류하여 자원을 효율적으로 관리할 수 있다. 기업 가치를 높이는 것입니다. 따라서 자원이 풍부한 대기업에서 자주 사용됩니다. 동시에, 부서 구조는 기업이 제품 전략 결정에 집중하고, 결과 지향성을 강조하며, 기업의 경제적 이익 창출에 대한 강력한 지원을 제공하는 데 도움이 됩니다. 또한, 조직 구조의 합리적인 계층적 분류도 정보의 흐름을 가속화하고 정보의 사용 가치를 향상시킬 것이라는 이론과 실제도 입증되었습니다.

2. 사업부 구조의 단점 분석

사업부 구조는 대기업에서 흔히 사용하는 조직구조이지만, 부서 설정이 무리하면 자원의 중복이 발생한다. 비용이 증가하고, 업무 효율이 떨어지며, 부서가 너무 많으면 기업 전체의 대응도 지연됩니다. 부서 구조는 명확한 수직 및 수평 경계를 가지고 있습니다. 수직적 경계가 내재되어 기업 전체의 경영 시스템이 엄격해지며, 이는 혁신적 사고를 촉진하는 데 도움이 되지 않으며, 수평적 경계의 존재는 부서 간의 효과적인 의사소통을 심각하게 방해하고 부서 내에서 소규모 이해 집단이 쉽게 형성됩니다. 응집력 강화는 기업 전체의 업무 완료에 어느 정도 영향을 미칩니다.

(4) 매트릭스 구조 도입(2000)

2000년에 Lenovo 그룹은 제품을 개발하고 회사의 포괄적인 역량을 강화하기 위해 다양한 제품 프로젝트를 기반으로 매트릭스 구조를 도입했습니다. 이를 통해 부서 간 의사소통이 어려운 문제를 어느 정도 해결했고, 이해관계 분쟁도 어느 정도 완화됐다. 가장 중요한 것은 매트릭스 구조가 제품을 기반으로 하고 다양한 부서의 전문가를 모아 Lenovo 그룹 제품의 기술 콘텐츠를 크게 향상시킨다는 것입니다.

매트릭스 구조는 모든 당사자의 전문가를 결합해야 하는 프로젝트 요구에 의존하며 강력한 목표를 가지고 있습니다. 또한 이동성과 유연성을 통해 조직은 환경 변화에 더 잘 적응할 수 있습니다. 또한, 매트릭스 구조는 이중 지휘체계의 위험성을 내포하고 있어 업무분배와 인사관리에 어려움을 초래하고 실제 적용에 큰 한계를 갖는다.

(5) 그룹 기반 항공모함 구조 부문의 해외 혁신(2003~현재)

2003년 IBM 인수는 레노버 그룹의 해외 진출을 위한 획기적인 사건이었다. Lenovo 그룹은 전략적 목표에 따라 원래 부서를 기반으로 해외 지사를 개설하고, 해외 시장을 지역별로 분류하고, 전문 인력을 파견하여 해외 사업을 확장해 왔습니다. 오늘날의 Lenovo 그룹은 시스템과 번거로운 조직 부서에 얽매여 있습니다. 거대한 조직 구조는 Lenovo 그룹의 다양한 부서 간의 조정을 어렵게 만들고 지속적인 내부 갈등을 야기할 뿐만 아니라, 특히 전체 의사 결정에 그룹의 외부 시장에 대한 민감도를 감소시킵니다. 권력의 정점이 시장에 대한 접근을 차단했습니다. 이러한 구조는 현재 환경에 적응할 수 없는 것으로 보입니다. Lenovo 그룹은 국제적인 전략을 더 잘 구현하려면 현재의 조직 구조를 과학적으로 개선해야 합니다. 다음 기사에서는 Lenovo 그룹의 해외 확장 전략에 대해 알아보고 조직 구조의 지속적인 발전에 대한 추세를 분석할 것입니다.

(6) Lenovo 그룹 조직 구조 동향 분석

1. 평탄화 추세

조직 구조의 평탄화는 조직 수준을 축소하고 범위를 확장하는 것입니다. 관리 콘텐츠를 풍부하게 하여 조직 구조를 단순화하고 관리 비용을 절감하며 비즈니스 운영을 개선합니다. 일부 사람들은 이 단계에서 Lenovo 그룹이 직면한 상황이 너무 복잡해서 단순화된 조직 구조가 환경에 전혀 적응할 수 없기 때문에 이러한 구조의 평면화는 퇴행적인 행동입니다. 그러나 본 논문에서는 우선 조직구조의 평면화는 복잡한 조직구조로의 회귀가 아니라 오히려 복잡한 환경에 대처하기 위한 보다 정교한 내부통제라고 본다.

레노버 그룹은 조직 구조를 지속적으로 혁신해야 하며, 다양한 부서를 재배치하고, 중요하지 않은 일부 부서를 압축 또는 삭제하고, 기업과 환경의 주변부를 지속적으로 조정하고, 조직의 긴장과 위축을 강화함으로써 새로운 시대의 특성을 통합할 수 있어야 합니다. 기업의 조직 구조.

2. 유연성 트렌드

자연의 신비를 탐구할 때 우리는 자연의 모든 것을 포괄하는 위대함에 감탄해야 합니다. 물은 매우 유연하다는 장점이 있어 우리에게 더 많은 영감을 줍니다. 세상의 모든 것을 부드럽게 만드는 것은 바로 물의 자연 때문입니다. 그래서 물의 문화는 기나긴 역사의 강물 속에서 오랫동안 지속될 수 있었습니다. . 이와 유사하게 Lenovo 그룹은 해외 사업을 개발하기 위해 자신의 장점을 통합합니다. 서로 다른 지역의 사업을 개별적으로 분석할 수는 없지만 현지 특성을 결합하고 현지 관습, 문화 및 인력을 지속적으로 흡수해야 합니다. 그러나 탄탄한 조직 구조로는 미래의 작업을 완료할 수 없습니다. 따라서 이 기사에서는 탄력적이고 유연한 구조가 다른 조직의 장점을 최대한 활용하고 Lenovo가 앞으로 나아갈 수 있는 발판을 마련할 수 있다고 믿습니다.

3. 모듈화 추세

정보산업은 대체성이 낮아 강한 활력을 보이고 있으며, 정보산업의 번영을 위해 노력하고 있는 레노보그룹은 전문적인 글로벌화 기술이 기업의 핵심경쟁력의 기반입니다. 모듈식 조직 구조는 기업이 더 나은 제품 개발을 위해 다양한 제품 프로젝트에 리소스를 합리적으로 할당하는 데 도움이 됩니다. Lenovo는 제품 유형을 다양한 프로젝트 모듈로 나누고, 제품 수명 주기를 분석하고, 전체 프로젝트 팀을 빌딩 블록처럼 모아 적절한 시간과 장소에 강력한 "성"을 구축할 수 있습니다.

4. 네트워킹 동향

글로벌 경제 통합의 일반적인 추세는 기업 간 경쟁과 협력을 강조하며, 전체 가치 사슬의 중간에 위치한 제조 기업의 경우 더욱 그렇습니다. 중요 업스트림 및 다운스트림과의 관계를 처리합니다. 동시에, 환경의 불확실한 요인들이 전체 가치 사슬을 하나의 구조로 엮어 오늘날 이처럼 복잡한 네트워크 가치 사슬을 제시하게 됩니다.

이 기사에서는 Lenovo 그룹이 국제화 추세에 대처할 수 있으려면 회사를 정확하게 포지셔닝하고 공급업체, 경쟁업체, 소비자, 내부 직원 및 기타 이해관계자를 단계 전략에 따라 조직 구조에 통합하고 재정의해야 한다고 믿습니다. 조직의 역할과 경계, 네트워크로 연결된 조직 구조의 전반적인 구축. 그러면 이해관계자들이 네트워크의 노드에 유기적으로 할당되어 함께 가치 창출을 완성하고 가치 사슬을 공유할 수 있습니다.

3. 결론

다양한 시기의 Lenovo 그룹 전략 및 조직 구조 발전을 검토하고 현재 국제화 전략에 따른 Lenovo 조직 구조 발전 추세를 분석합니다. 이 기사는 전략적 지향의 조직 설계가 더 과학적이라고 믿습니다. 이 이론은 기업이 환경 분석에서 시작하여 자신의 경쟁 우위와 단점을 분석하고 개발과 일치하는 전략적 목표를 수립하는 데 도움이 됩니다. 그런 다음, 수립된 전략을 기반으로 다양한 특성을 지닌 조직 구조를 사용하여 기업 자원을 과학적, 합리적으로 할당하고, 기업 자원 활용도를 향상시키며, 기업이 다양한 단계에서 업무를 완료할 수 있도록 지원합니다.

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