물류 창고 비용 절감 방법

물류 활동에서 기술 수준과 창고 효율성이 높아짐에 따라 창고 비용도 변하고 있습니다. 그렇다면 물류 창고 비용을 어떻게 낮출 수 있을까요? 다음 조치는 여러분이 참고할 수 있도록 하겠습니다!

창고 비용의 통제 의미 창고 비용은 창고 기업이 화물을 저장하는 과정에서 소비하는 인력, 물력, 재력, 위험비용의 합계로 하역, 창고 보관, 배송 처리, 물품 송수신 등의 시설을 포함한다. 창고 물류 비용 관리 수준은 전체 물류 비용 관리에 중요한 의미를 갖는다. 그 중 주요 성과는 다음과 같습니다.

(1) 공급과 수요의 시간 차이 해결

일부 상품의 계절 생산, 연간 소비; 일부 상품은 일년 내내 생산되고 계절적으로 소비된다. 어떤 상품들은 계절적 생산, 계절적 소비 또는 다년생 생산과 소비이다. 어쨌든 생산 과정과 소비 과정 사이에는 일정한 간격이 있다. 저장 과정을 통해 공급과 수요의 모순을 해결하고 제때에 새로운 이익을 창출하다.

(2) 생산지에서 소비지로의 상품 이전을 실현하다

창고 저장 활동은 생산과 소비가 공간, 시간, 품종, 수량상의 갈등을 해결하고 생산과 소비 사이에 유대와 다리 역할을 한다. 상품 생산과 소비의 지리적 분리에서 생산자와 소비자를 연결하다. 상품의 생산과 소비가 일치하지 않는다. 상품 생산과 소비 패턴의 차이를 조정하십시오. 운송 부하를 따져 운송 비용을 절감하다. 예를 들어 대량 생산, 전체 상자 운송, 저장 중 분할, 소매 촉진 등의 기능이 있습니다.

창고 관리의 문제점 및 비용 관리의 내용 1 창고 자재 원가 관리에서

자재가 저장 과정에서 소비하는 완충재는 저장 비용 중 큰 비중을 차지한다. 창고 원가를 낮출 수 있는 가장 큰 잠재력은 쿠션과 커버 비용 및 관련 인건비를 절약하고, 일부 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 자재 관리의 품질을 보장하는 자재 관리 방법을 찾고, 기술 혁신과 개조를 수행하고, 설비 잠재력을 충분히 발굴하는 것이다. 창고 비용 관리에도 별도의 분류 관리를 실시하고, 경제 회계를 강화하고, 창고 비용의 지속적인 감소를 촉진해야 한다.

(2) 관리 창고의 취급 비용.

물자가 창고에 들어오고 나가는 것은 주로 하역 작업에 달려 있다. 하역기계의 설비 감가상각비가 창고 하역비용의 비율을 가장 많이 차지한다. 따라서 창고 부서는 적절한 기계 설비를 선택할 때 먼저 경제성과 실용성에 주의를 기울여야 하며, 실제 수요를 고려하지 않고 창고 설비 감가 상각을 늘리는 것을 방지해야 한다.

(3) 창고 인건비 관리.

창고 노무비 지출에는 주로 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 창고 관리자의 임금, 상여금, 복지비, 수당입니다. 둘째, 창고 생산근로자의 임금, 보너스, 수당, 복지비. 창고 노무비 관리는 비생산근로자의 임금을 최소화하는 데 초점을 맞춰야 한다. 이 원가지출은 창고 업무량과 직접적인 관계가 없기 때문에 노동생산성을 지속적으로 높이고 창고 비용 중 생노동소비비용을 지속적으로 낮춰야 하기 때문이다. 또한 합리적인 노동조직 형식과 보수를 선택하는 것도 인건비 절감에 중요한 영향을 미친다.

창고 원가를 낮추는 조치는 창고 원가를 낮춰야 하며, 물류 총비용을 최소한으로 보장해야 하며, 기업의 전반적인 서비스 품질과 목표 수준을 낮출 수 없다. 일반적인 조치는 다음과 같습니다.

① 저장 위험을 줄이기 위해 "선입 선출" 방법을 사용하십시오. 선입선출은 창고 관리의 원칙 중 하나로, 각 저장 물품의 저장 기간이 너무 길지 않고 저장 물품의 저장 위험을 줄일 수 있다.

(2) 창고 밀도 및 창고 용량 활용도를 향상시킵니다. 주요 목적은 창고 시설에 대한 투자를 줄이고 단위 창고 면적의 활용도를 높여 비용과 부지를 줄이는 것입니다.

③ 효과적인 창고 위치 확인 시스템을 채택하여 창고 작업 효율을 높이다. 저장 위치는 객체가 저장되는 위치를 결정하는 것을 의미합니다. 위치 지정 시스템이 유효하면 찾기, 저장, 인출에 걸리는 시간을 크게 절약할 수 있고, 오류를 방지하고, 실사를 용이하게 할 수 있다. 스토리지 포지셔닝 시스템은 고급 컴퓨터 관리 또는 일반적인 수동 관리를 사용할 수 있습니다.

(4) 효과적인 수신, 측정 및 계산 방법을 채택하여 창고 작업의 난이도를 높인다. 입고 물자의 수량과 품질을 감시하면 입고의 기본 상황을 파악하고 과학적으로 재고를 통제하는 데 도움이 된다. 실제 조작 중에 약간의 착오가 있으면 장부 상품이 일치하지 않을 수 있다. 실제 저장 상황을 제때에 정확하게 파악하려면, 저장된 화물이 손상되지 않았는지, 수동 관리든 컴퓨터 관리든, 항상 계좌카드와 대조해 보아야 한다. 게다가, 정기적인 모니터링은 또한 저장 재료의 상태를 검사하는 중요한 작업이다.

⑤ 회전을 가속화하고 단위 창고 용량 생산량을 증가시킨다. 스토리지 현대화의 중요한 임무는 정적 스토리지를 동적 스토리지로 바꾸는 것입니다. 회전이 빠르면 자금 비축 변화가 빠르고, 자금 효율이 높으며, 화물 손실이 적고, 창고 처리량이 증가하고, 원가가 줄어드는 등 다양한 이점을 얻을 수 있다. 셀 세트 저장 사용, 빠른 정렬 시스템 구축 등의 구체적인 조치는 빨리 들어오고 크게 나가는 데 도움이 됩니다.

⑥ 다각화, 자산 활성화. 창고 시설 설비에 대한 투자는 충분히 활용해야 이윤을 낼 수 있다. 사용에 투입할 수 없거나 비효율적인 사용일 경우 비용만 증가할 뿐이다. 창고 기업은 제때에 결정을 내리고 임대, 차용, 매각 등 다양한 경영 방식을 채택하여 이러한 자산을 활성화시켜 자산과 설비의 활용도를 높여야 한다.

⑦ 노동 관리를 강화한다. 임금은 창고 비용의 중요한 구성 요소이며, 노동력의 합리적 사용은 간호인 임금의 기본 원칙이다. 중국은 노동력이 우세한 나라로 임금이 낮고 더 많은 노동력을 사용하는 것이 합리적인 선택이다. 그러나, 노동력을 효과적으로 관리하고, 사람이 일을 하지 않거나, 힘이 부족하거나, 비효율적이지 않도록 하는 것도 비용 관리의 중요한 측면이다.

(8) 관리 비용 절감 관리비용은 기업경영활동 및 관리활동 비용과 지출로 관리비용, 업무비용, 거래비용을 포함한다. 이런 원가 관리를 강화하여 불필요한 지출을 줄이고 원가를 낮출 수 있다. 경영관리비용비용지출은 종종 직접소득과 수익을 창출할 수 없고, 완전히 취소할 수 없는 경우 관리를 강화해야 한다.

창고 저장 활동은 생산 발전을 촉진하고 시장 공급을 만족시키는 데 없어서는 안 될 부분이다. 창고 비용은 물류 비용에서 비교적 쉽게 통제하고 관리할 수 있다. 물류 활동에서 기술 수준과 창고 효율성이 높아짐에 따라 창고 저장 비용도 변화하고 있다. 물류 활동에서 창고의 중요성, 기존 문제 및 창고 비용 관리의 내용을 파악하여 적절한 대책을 마련하고, 문제를 해결하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높여야 합니다.

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