뉴미디어학과에 대한 대학생의 이해

현재 뉴미디어를 정의하는 완전한 개념은 없으며 업계의 많은 실무자들은 기본적으로 이에 대해 약간만 이해하고 있습니다. 이 정의에 대해 Henan Voge는 다음과 같이 말했습니다. 실제로는 전통적인 미디어의 확장된 형태입니다. 기존의 인쇄매체, TV, 라디오와 동일합니다. 그러나 기존 매체는 홍보 범위에 일정한 제한이 있으며, 또한 온라인 모바일 단말기로 확장할 수 없다는 한계도 있습니다.

뉴미디어는 작업 방식에 있어서는 기존 미디어와 완전히 동일하지만 인터넷의 모바일 측면에 속하며 이것이 새로운 곳입니다. 기본적으로 기존의 읽기 형식 및 편집 방법과 동일합니다. 단지, 기존의 신문읽기 방식이 아닌 컴퓨터로 형식이 변경되었을 뿐입니다. 하지만 차이점은 바로 여기에 있습니다.

읽는 방법: 예전에는 신문을 읽을 때 모든 내용이 마음에 드는 것이 아닐 수도 있지만, 마음에 드는 것만 읽는 것보다 더 좋은 방법은 없습니다. 하지만 뉴미디어에는 이런 능력이 있습니다. 관심사, 즉 어떤 콘텐츠를 좋아하는지에 따라 추천하는 기능이 있기 때문에 좋아하는 콘텐츠를 추천해 주며 중독될 수 있습니다. 이는 또한 Bai Yansong이 이를 심각하게 비판하게 만들었습니다. 요즘 휴대폰은 다른 사람에게 굴복하여 사람을 파괴하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

획득 및 편집 방법 : 과거에 읽은 내용 중 많은 부분을 엄선했다는 것은 무엇을 의미합니까? 예를 들어, 이 콘텐츠를 귀하가 볼 수 있는지 여부는 공개되기 전에 여러 번의 검토가 필요합니다. 인터넷 시대에는 콘텐츠가 일정 범위 내에서 한도를 넘지 않는 한 전송이 가능하다. 이것이 오늘날 많은 콘텐츠가 특히 낮은 것으로 보이는 이유입니다.

뉴미디어의 역할은 무엇인가?

전통미디어의 관점에서 이해한다면 뉴미디어의 역할은 콘텐츠와 광고의 확장된 형태이다. 실제로 이것이 작동하는 방식입니다. 예를 들어 Baijiahao에 대한 기사를 읽을 때 일부 광고 콘텐츠도 볼 수 있습니다. 우리가 신문을 읽을 때처럼, 이제 신문에 나오는 광고도 휴대폰에 나오는 광고입니다.

그러나 그 가치는 광고뿐만 아니라 브랜딩 및 프로모션 역량에도 있습니다. Huawei 휴대폰을 예로 들어 보겠습니다. Huawei 브랜드는 왜 그렇게 유명합니까? 휴대폰의 품질이 정말 좋다는 사실과 더불어, 많은 사람들이 사용하고 난 후에는 그들의 경험을 인터넷을 통해 공개하여 더 많은 사람들이 알 수 있도록 할 것입니다. 이는 인터넷에서 브랜드 우위를 형성하고 제품 판매를 촉진했습니다.

또한 관심분야 추천 기능이 있어 화웨이 휴대폰을 검색하면 각 플랫폼에서 관심분야 태그를 기반으로 관심분야를 추천해 줍니다. 당신이 관심을 갖는 것은 휴대전화입니다. 이때 휴대전화 정보를 지속적으로 제공하는 사람이 더 많은 것을 보여줄 것입니다. 이것이 브랜딩 및 프로모션 역할입니다.

회사가 새로운 미디어 부서를 신설해야 할까요?

허난보게에게 새로운 미디어 부서를 설립하려면 어떤 구성 조합이 필요한지 물었다. Henan Voge는 나에게 다음과 같이 말했습니다. 최소 구성은 카피라이터 한 명과 디자이너 한 명, 두 사람입니다. 하지만 전제조건이 있습니다. 즉, 디자인과 카피라이팅에 있어 채널(주요 플랫폼)을 이해하는 사람이 있어야 한다는 것입니다. 이해가 안 된다면 최소한 3명이 필요합니다.

혜택이 나오려면 얼마나 걸릴지 물어봤다. 그는 이 새로운 미디어가 실제로는 매우 기본적인 작업이라고 말했습니다. 예를 들어 귀하의 브랜드가 인터넷에서 아무런 평판을 얻지 못했다면 이때 입소문을 구축해야 합니다. 동시에 제품의 특성을 결합하여 제품을 홍보해야 합니다. 다른 사람에게 알리려면 최소 한 달은 걸립니다. 그리고 더 중요한 것은 3일 2일이 아니라 3개월 2개월이 아니라 1년, 3년이 넘는 끈질긴 일이라는 점이다.

물론 회사가 상대적으로 탄탄하다면 매우 성공적인 프로모션 계획을 세울 수도 있다. 동시에 오프라인 채널과의 결합도 단시간에 브랜드를 형성할 수 있다. 그러나 뉴미디어는 이를 뒷받침할 기반이 필요하기 때문에 기본적인 작업은 여전히 ​​이루어져야 합니다. 그것은 높은 건물과 같아서, 기초가 제대로 이루어지지 않으면 높이가 제한됩니다.

기본적으로는 답이 있습니다. 작은 회사라면 어느 정도 힘을 축적했다면 시도해 볼 수 있습니다. 체력이 약한 경우에는 그런 부서를 직접 세우는 것은 기본적으로 권장하지 않습니다. 1. 3인 구성의 경우 월 고정비는 판촉비를 제외하고 1W 정도입니다. 2. 인력이 적절하지 않으면 업무 진행이 매우 느려지고 수입도 늘어나지 않습니다. 3. 뉴미디어는 지속적인 작업이므로 단기간에 효율적인 수익 창출이 어렵습니다.

대규모 회사라면 이런 부서를 둘 수도 있다. 이 부서는 좀 더 기본적인 업무를 하기 때문에 오류가 발생할 여지가 더 많이 주어질 수 있습니다. 특정 방향이 옳지 않은 경우 회사의 전반적인 방향에 영향을 주지 않고 적절한 U-turn을 할 수 있습니다. 하지만 이 길이 안되면 중소기업이 큰 피해를 입을 가능성이 크다. 이것이 중소기업이 스스로 하는 것을 권장하지 않는 이유 중 하나이다.

중견기업에서는 해볼 수는 있지만 제품 판매에만 집중하는 것은 바람직하지 않습니다. 규모와 강도 측면에서는 달성했지만 내결함성 및 재능 측면에서는 상대적으로 취약합니다.

Henan Voge는 중견기업이 뉴미디어를 회사의 브랜드 홍보부서로 간주해야 한다고 말했습니다(대기업에 있기 때문에 대기업이 뉴미디어를 사용하기 쉽습니다). 주로 회사의 브랜드를 홍보하고 회사에 어느 정도 수준을 부여해야 합니다. 가시성의. 제품 홍보나 광고 측면에서는 적절하게 할 수는 있지만 본업이 될 수는 없습니다. 브랜드 인지도가 일정 단계에 도달하면 활발하게 진행될 수도 있습니다.