PPP 프로젝트의 주요 프로세스는 무엇인가요?

1. 프로젝트 전 준비 단계 PPP 모델에서 프로젝트 전 준비 단계는 프로젝트 시작과 프로젝트 준비의 두 부분으로 구성됩니다.

1. 프로젝트 착수 프로젝트 착수 단계의 주요 내용은 프로젝트 실행팀 구성, 전반적인 작업 계획 수립, 프로젝트 설문조사 수행 등 창업 준비 및 사전 조사로 구성됩니다. PPP 모델을 구현하는 것은 복잡하고 고도로 전문적인 체계적인 프로젝트입니다. 첫째, 시정부를 중심으로 기획, 건설, 토지, 개발 및 개혁, 재정, 감사, 국유자산감독관리위원회, 법무실 등의 부서로 구성된 PPP 사업 추진팀을 구성해야 한다. 둘째, 부서별 책임, 목표 업무 및 실행 작업 계획 준비 등을 명확히 하기 위해 구체적인 작업 실행 계획을 수립해야 합니다. 셋째, 도시의 전체 계획과 최근 건설 계획에 따라 정부는 관련 부서 또는 기관을 구성해야 합니다. 도시 인프라 분야에서 제안된 신규 프로젝트와 기존 프로젝트를 분류하고, PPP 모델을 통해 운영할 수 있는 구체적인 프로젝트 목록을 결정하고, PPP 프로젝트 라이브러리를 구축합니다.

2. 프로젝트 준비 프로젝트 준비 단계의 작업은 주로 다음과 같은 9가지 작업 측면을 포함하여 프로젝트 계획 및 구현 계획을 조사하고 준비하는 것입니다. 셋째, 프로젝트 시연의 예비 단계를 수행하고, 프로젝트 범위 및 구현 내용(프로젝트 건설 규모, 주요 내용 및 총 투자)을 결정합니다. 넷째, 초기 커뮤니케이션, 프로젝트 모델 연구, 프로젝트 구조 설계 및 준비입니다. 다섯째, 프로젝트의 주요 비즈니스 원칙을 설계합니다. 여섯째, 재무 분석, 재무 모델을 준비합니다. 일곱 번째는 투자자 비교 및 ​​선택 방법과 원칙을 결정하는 것입니다. 입찰 방법, 여덟 번째는 관련 단위를 조직하여 계획을 논의하는 것입니다. 아홉 번째는 프로젝트 실행 초기 단계에서 계획을 제출하는 것입니다. 프로젝트의 자금조달 방식과 재정적 경제성을 고려하고, 기존 방식과 PPP 방식의 효율성 비교를 평가하고, 프로젝트가 PPP 방식에 적합한지 분석하고, 프로젝트를 연구하기 위해 전문 컨설팅 기관을 고용합니다. 프로젝트 구조를 설계하고 프로젝트 실행 계획을 준비하는 것이 핵심입니다. 프로젝트의 주요 비즈니스 원칙을 설계하고 재무 분석을 수행하며 전문가를 구성하여 프로젝트 실행 계획을 시연하고 제출합니다. 지방자치단체에 승인을 신청합니다.

2. 프로젝트 입찰 단계 프로젝트 입찰 단계는 계약 준비, 경쟁 절차, 계약 서명의 세 부분으로 구성됩니다. p>

1. 프로젝트의 기술 및 사업 경계 조건(예: 투자 및 운영 비용, 수입 계산, 총 환매 가격, 환매 기간 및 방법)에 대한 조사 및 분석을 포함한 계약서 작성 세부 사항. , 환매 자금 조달 및 지불 계획) 건설 내용 구분, 투자 범위(투자 및 건설 기간, 프로젝트 품질 요구 사항 및 감독 조치) 연구 및 프로젝트 계약서(프로젝트 인수 방법 및 절차, 프로젝트) 등 법률 문서 준비 성과 보장 조치, 프로젝트 위험 및 대책 등), 입찰 조건 이행

2. 경쟁 절차에는 주로 입찰 평가 기준, 입찰 평가 규칙 작성 등이 포함됩니다. 평가 절차, 입찰 평가 실무 그룹 구성, 입찰 개시, 입찰 평가 보고서 작성 및 후보자 추천 및 협상

3. 입찰자는 합의된 기한 내에 사업회사 설립 관련 사항을 처리하며, 자금 조달 완료 및 사업 승인 사항에 협조하고 사업회사와 정식 계약을 체결하게 됩니다. /p>

3. 프로젝트 시행 단계는 프로젝트 구축과 프로젝트 운영의 두 부분으로 구성됩니다.

1. 프로젝트 건설 중에는 먼저 프로젝트 회사가 다양한 공동 단위와 정식 계약을 체결합니다. , 대출 계약, 설계 계약, 건설 계약, 기타 컨설팅 및 관리 계약을 포함하여, 둘째, 프로젝트 회사는 프로젝트 개발을 수행하기 위해 관련 부서를 구성하고 프로젝트 개발 프로세스를 감독합니다. 계약 위반 사항이 있는 경우 적시에 프로젝트 회사에 연락하고 책임 당사자를 결정합니다. 프로젝트 승인 및 시범 운영을 통과한 후 개발 단계가 종료되고 프로젝트가 운영 단계에 들어갑니다.

2. 사업운영 정부와 사업사업자가 프랜차이즈 계약을 체결하고 프랜차이즈 기간을 합의한다. 사업시행자는 전체 사업운영기간 동안 협약에서 요구하는 사항에 따라 사업시설을 운영·유지관리하여야 한다. 프로젝트의 운영 및 유지관리가 합의에 따라 수행되도록 보장하기 위해 정부, 대출 기관, 투자자 및 사회 거주자는 모두 프로젝트를 감독할 권리를 갖습니다.

4. 계약해지 단계 양도중단은 사업인계, 사업회사의 해산 등 사업운영의 마지막 단계이다.

1. 프로젝트 양도 프랜차이즈 기간 만료 후 프로젝트 회사는 프로젝트의 운영권(또는 소유권과 운영권을 동시에)을 정부에 양도해야 합니다. 인수인계 시 정부는 프로젝트의 지속적인 운영과 서비스 제공 품질을 보장하기 위해 프로젝트의 운영 및 유지 관리 상태가 양호한지 여부에 주의를 기울여야 합니다.

2. 사업회사의 청산 사업인계 후 사업회사의 업무는 정지됩니다. 따라서 프로젝트 시행자는 계약 요건 및 관련 규정에 따라 청산, 취소 및 기타 관련 절차를 관련 부서에 문의하여 처리해야 합니다.

위의 설명을 통해 민간투자사업 추진과정과 건설사업 추진과정이 비교적 유사하다고 생각하시나요? PPP를 시행하면서 전통적인 건설 컨설팅 서비스 산업이 적합한 새로운 사업 방향을 찾을 수 있다고 믿습니다. 전통적인 건설산업은 강력한 빅데이터를 활용할 수 있습니다. 데이터 클라우드 컴퓨팅 플랫폼으로 구축된 인덱스 클라우드 프로젝트 비용 데이터 축적 및 분석 시스템은 데이터, 지식 및 경험의 완전하고 체계적인 장기 시스템을 구축했다고 믿습니다. 더 복잡한 PPP 프로젝트에도 불구하고 우리는 시작하는 빠른 방법을 확실히 찾을 수 있습니다.