국내 창고상태와 해외 창고상태 비교는 어떻게 작성하나요?

국가무역총국은 '소매업 형식 분류 기준에 관한 의견'에서 중국 소매점을 백화점, 슈퍼마켓, 대형 종합 슈퍼마켓, 편의점, 창고형 등 8개 카테고리로 분류했다. 쇼핑몰, 전문점, 전문점, 쇼핑몰.

1. 백화점

현재 중국 백화점의 발전은 대규모, 그룹 조직, 다양한 운영 및 새로운 사업 형식의 확장을 특징으로 합니다.

시장 상황으로 볼 때 대형 백화점의 현황은 다음과 같습니다.

1. 경제적 효율성은 나날이 감소하고 있다.

2000년 소비재 소매판매액은 전년대비 9.7% 증가했으나, 백화점 유통업체 매출총이익률은 전년 12.9%에서 지난해 12.9%로 하락하는 등 전체적으로 하락세를 보였다. 12%는 선진국에 비해 크게 낮으며, 30% 수준에서는 회사의 이익 증가율이 매출 증가율보다 훨씬 낮고 손실 감소 효과도 이상적이지 않습니다.

중국 국가상업정보센터 통계에 따르면 2000년 273개 주요 대형 소매상가의 총 상품 판매액은 1,293억 9천만 위안으로 전년 대비 19% 증가했다(180개 증가). 93개 감소) 총액은 1,072억 8천만 위안으로 전년 대비 13.6% 증가했지만(190개 기업 증가, 83개 기업 감소), 같은 기간 총 이익은 전년 대비 9.9% 감소했습니다. 년도.

2. 동료 간의 과도한 확장과 경쟁.

최근 몇 년 동안의 개발 상황으로 볼 때 대부분의 도시에서 백화점 소매 기업의 건설 속도는 실제 주민 구매력 증가를 훨씬 초과합니다.

중소도시에서는 연 매출 1억 2천만 위안 이상의 대형 쇼핑몰이 1992년 98개에서 2000년 1,000개 이상으로 늘어났으며, 여전히 상당수가 미달 상태다. 공사중이거나 준비중입니다.

판매 확대와 시장 점유율 증대를 위해 가맹점은 이익을 최소한으로 줄입니다.

이익률 기대치가 낮은 소규모 소매업체가 많아 업계 수익 수준이 더욱 악화됐다.

3. 다양한 비즈니스 형식이 시장 점유율을 확보하기 위해 경쟁합니다.

다양한 광고 형식은 서로 다른 특성을 활용하여 소비자를 유치하고 시장 점유율을 점유합니다.

1999년에는 중국 상위 50개 소매업체 중 가장 느리게 성장하는 기업 10개 중 9개가 대형 백화점이었고, 상위 50개 기업 중 상위 10개 기업 중 5개는 모두 슈퍼마켓이었습니다. 백화점이 주를 이룬다.

이와 동시에 기존 백화점과 유사한 성격을 지닌 집합업체의 시장점유율도 하락 추세를 보이고 있다.

4． 시장에는 핫스팟이 부족하고 소비자 수요는 분명히 단절되어 있습니다.

도시와 농촌 주민의 소득 수준은 어느 정도 향상되었고, 민중적, 생계 지향적 수요는 기본적으로 포화 상태에 이르렀지만, 아직 새로운 높은 수준의 구매력이 형성되지 않았으며, 더 높은 수준의 즐거움과 개발 지향적 요구에 대한 수요는 여전히 낮은 수준입니다. "손이 닿지 않는" 상황과 다양한 채널을 통한 주민들의 구매력의 대규모 전환으로 인해 최근 상품에 대한 소비자 수요가 점차 약화될 것입니다. 연령.

따라서 소비재 시장에서는 핫한 제품이 등장하기 어렵다.

2. 슈퍼마켓 체인

1. 빠른 개발과 광범위한 지역 분포.

중국의 슈퍼마켓 체인은 상업 분야에서 가장 역동적인 비즈니스 형식이 되었습니다.

특히 최근에는 대형 및 중형 슈퍼마켓 체인점의 매출 규모가 해마다 증가하고 있으며, 소셜상품 전체 소매판매 증가율과 성장률보다 매출 증가율이 월등히 높다. 전통적인 백화점의 모습.

1994년 이후 중국 슈퍼마켓 체인 산업의 평균 성장률은 70%를 넘었고, 1999년에 비해 2000년에는 53% 증가했다.

상하이 체인산업의 '3대 거물'인 연화(Lianhua), 화롄(Hualian), 농공상슈퍼마켓(Nonggongshang Supermarket)이 전국 10대 소매업체 중 각각 1위, 5위, 8위를 차지했다.

슈퍼마켓 체인은 백화점을 제치고 유통업계 최대 강자가 될 것이다.

지역 분포를 보면 대형 슈퍼마켓 체인의 대부분은 해안 지역과 지방 수도권에 집중되어 있습니다.

상하이, 베이징, 광둥 등 지역 슈퍼마켓의 발전 속도, 규모, 수준은 다른 지역에 비해 높으며 매장 수가 전체의 1/3 이상을 차지한다.

2. 경쟁이 치열해지고 슈퍼마켓 체인 업계는 통합 기간에 접어들었습니다.

외국 슈퍼마켓 체인 회사에 비해 중국 슈퍼마켓 체인의 규모는 확실히 작습니다.

2000년 매출액으로 보면 중국 최대 슈퍼마켓 체인인 연화슈퍼마켓(Lianhua Supermarket Co., Ltd.)은 월마트의 1/80에 불과했다.

현재 슈퍼마켓 체인 기업이 규모를 확장하는 주요 방법은 국유 매장의 체인 전환을 수행하고 임대, 구매, 신규 매장 구축을 통해 확장하는 것입니다. 단일 자본.

기업의 규모를 확장하고 내수 슈퍼마켓 체인의 '항공 모함'을 구축하려면 개념을 더욱 변화시키고 제휴 등 다양한 방법을 통해 산업 경계와 지역 경계를 뛰어 넘어야합니다. , 합병, 인수 및 프랜차이즈를 통해 우리는 진정한 규모의 운영 규모와 강력한 경쟁력을 갖춘 대형 슈퍼마켓 체인 회사를 형성할 수 있습니다.

3. 외국자본 유입이 가속화되고 있다.

해외 유명 슈퍼마켓 그룹 기업들은 중국 상업 분야의 발전 잠재력을 낙관하고 잇달아 중국에 진출해 지속적으로 투자를 늘려 좋은 경제적 이익을 달성하고 있다.

예를 들어 까르푸의 중국 매출은 1999년 60억 위안에서 2000년 81억 위안으로 증가했으며, 월마트가 중국에 오픈한 8개 체인점의 연간 매출이 28개로 예상된다. 30~40억 위안에 달한다.

3. 창고형 쇼핑몰

예비 통계에 따르면 전국에 창고형 쇼핑몰이 1,000개가 넘는 것으로 나타났다.

창고형 쇼핑몰은 경제적으로 가장 발전한 광둥성에서 베이징, 상하이, 그리고 지방의 수도와 기타 중요한 산업 및 상업 도시로 확장되었습니다.

해외 유명 창고형 쇼핑몰들이 잇따라 중국 시장에 진출해 국내 창고형 쇼핑몰 발전의 모델이 될 뿐만 아니라 창고형 쇼핑몰 간 경쟁도 치열해지고 있다. 중국의 창고형 쇼핑몰은 점차 표준화된 발전 단계에 진입했으며, 많은 창고형 쇼핑몰은 인재 양성과 내부 경영 관리의 표준화된 운영에 중점을 두기 시작했습니다.

창고형 쇼핑몰은 단일 매장에서 체인점 운영으로 발전하고 있으며, 외부적으로도 적극적으로 규모의 경제를 추구하고 있습니다.

예를 들어 우리나라에는 메트로의 체인점이 6개 있는데, 현재 단일 매장으로 운영되고 있는 창고형 쇼핑몰도 체인점 오픈을 계획하고 있다.

건축자재, 장식자재 창고형 쇼핑몰은 우리나라 창고형 쇼핑몰 계열에서 없어서는 안될 구성원이 되었으며 빠르게 발전해 왔다.

불과 3~4년 만에 우리나라 최초의 건축자재 및 장식자재 보관상가 천진가구는 베이징, 상하이, 천진, 시진 등을 포괄하는 매장을 갖춘 10여 개의 건축자재 보관회사로 성장했습니다. 안, 심양, 난징, 우시, 칭다오 및 기타 장소.

중국 창고형 쇼핑몰의 장점은 주로 다음과 같다.

1. 창고형 쇼핑몰은 중저가층에 위치한다.

현재 중국 소비자의 60~70%는 여전히 소비 수준이 낮기 때문에 창고형 쇼핑몰은 현재의 소비 상황에 적응할 수 있는 위치에 있다. 일련의 편리한 서비스로 인해 소비자들 사이에서 큰 인기를 얻고 있습니다.

2. 창고형 쇼핑몰은 회원제를 시행하고 있으며, 소득이 많고 소비량이 많지만 수익 창출에 민감한 일부 소비자를 회원으로 포함하고, 이들의 대량 소비에 대해 보상함으로써 그들만의 고정 소비자 집단이 된다. .

또한 멤버십 시스템을 구현하면 가맹점에서는 시장 분석을 수행하고 소비 동향을 파악하여 다양한 마케팅 전략을 세울 수 있습니다.

3. 독립적인 쇼핑 형태.

소비자의 쇼핑 독립성이 높아지고 판매원에 대한 의존도가 낮아지는 추세에 있는 창고형 쇼핑몰은 소비자의 쇼핑 심리에 적합합니다.

4． 운영 및 관리 조직이 간소화되고 효율적입니다.

5. 창고형 쇼핑몰은 일반적으로 PB 전략을 시행합니다.

PB는 Private Brand(프라이빗 브랜드)의 약자로, 유통업체가 직접 기획, 개발하고 해당 기업의 고유 상표가 부착된 상품을 말합니다.

PB 전략을 실행하면 세 가지 주요 이점이 있습니다. (1) 유통 링크가 줄어들고 유통 비용도 절감됩니다. 일반적으로 PB 제품의 가격은 일반 제품보다 20~30% 저렴합니다. (2) 구조 소매업에서 유통기업이 지배하는 생산체제를 깨고, 소비자와 제조업자 사이의 거리를 단축하며, 소비자에게 필요한 상품을 적시에, 적정량으로 제공할 수 있다. (3) 회사의 가시성을 높이고 무형 자산을 늘리며 공급업체와의 경쟁 능력을 포함한 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

4. 전문 매장

전문 매장의 발전은 빠른 발전, 전체 규모의 실질적인 증가 및 다양한 사업 형태;

전문점의 발전 속도는 분명히 가속화되고 있으며 일부 대도시에서는 매우 빠르게 발전하고 있으며 점차 종합 백화점 및 슈퍼마켓과 보조를 맞추는 상업 형식으로 자리 잡고 있습니다.

상대적으로 저렴한 가격, 전문적인 서비스, 체인 운영 및 기타 장점으로 인해 이러한 전문 매장은 원래 대형 백화점의 시장 점유율을 빠르게 분할했지만 인재 부족, 관리가 낙후되어 있습니다. 비즈니스 규모 및 기타 문제에 대한 제한.

5. 편의점

현재 상하이를 대표하는 편의점은 빠르게 발전하고 있으며, 상하이에는 식품, 비주류, 생활식품 등을 판매하는 편의점이 1,000개가 넘습니다. 다양한 종류의 식료품점. 3,000~4,000종, 평균 사업 면적은 200~300제곱미터입니다.

상하이의 편의점은 9개의 편의점 체인 회사에 속해 있으며, 각 회사에는 통일된 매장 로고가 있습니다. 대부분의 매장은 24시간 영업합니다.

데이터에 따르면 소비자의 68.2%가 각 매장에서 시간당 20위안 미만을 지출하고, 8%만이 40위안 이상을 지출하며 기본적으로 100위안 이하인 것으로 나타났습니다.

편의점은 우리나라의 현재 경제 발전 수준과 소비 요구에 적응해 왔으며, 우리나라의 발전 잠재력이 더 큰 소매 형태 중 하나이며 앞으로 더욱 빠르게 발전할 것으로 예상됩니다.

6. 기타 사업 형태

최근 전국 대도시에는 쇼핑몰이 건설되고 있으며, 건설면적은 5만~20만㎡ 정도이다. 기본적으로 엔터테인먼트, 케이터링, 서비스, 레저 쇼핑이 통합된 종합 쇼핑 센터입니다.

위에서 언급한 주요 사업 형식 외에도 점포 없는 운영과 네트워크 기술을 기반으로 하는 E-Shop도 우리나라에서 일정한 발전을 이루었습니다.