기업의 미래 발전 계획

기업의 미래 발전 계획은 관리자에게 기업 계획이 매우 중요하다. 한 기업이 함께 정체되면 발전할 여지가 없기 때문에 미래의 발전에 대한 계획이 있어야 한다. 다음은 기업의 미래 발전 계획이다.

1 기업의 미래 발전 계획은 향후 3 년간의 업무를 계획하고, 과학 발전관을 구현하고, 조화로운 염업을 구축하는 것이다. 우리 회사는 향후 3 년간의 투자 계획, 경영 계획, 개혁 조치를 진지하게 연구하고 토론했으며, 지금 상술한 계획을 다음과 같이 보고하였다.

1, 자본 건설 프로젝트:

(1) 우리의 원래 소금 수송 저장 창고는 건설 연대가 오래되어 시설이 낡아서 소금 유통 현대화의 요구에 적합하지 않다. 소금 배송 작업을 잘 하고, 저장관리를 강화하고, 요오드소금 저장의 질을 확보하고, 기업의 프랜차이즈 이미지를 전시하기 위해, 우리 회사는 2009 년에 원창고를 전면적으로 유지 보수하고, 성그룹의 새 창고 기준에 따라 지붕, 지상, 벽면을 유지 보수하고, 저장시설을 보완할 계획이다. 필요한 자금이 20 만 원이니 상부에서 지출하여 해결해 주십시오.

(2) 회사 마당의 녹화미화 환경을 잘 하기 위해 회사의 좋은 이미지를 보여주기 위해 우리 회사는 2009 년 대원의 정원에 화초와 나무를 심을 계획입니다. 필요한 자금은 3 만원입니다. 상부에서 충당하여 해결해 주시기 바랍니다.

2. 기타 사무용품 투자:

(1) 그룹 회사가 우사무 소프트웨어 운영을 전개하기 때문에 우리 창고 등에는 컴퓨터가 갖추어져 있지 않다. 우리 회사는 업무 편의를 위해 2008 년 초에 컴퓨터 2 대를 구매할 계획입니다. 필요한 자금은 20,000 원입니다. 상급자에게 지출해 주십시오.

앞으로 3 년 동안 우리 회사는 그룹 회사의 전반적인 사고방식을 중심으로 업무를 전개하여 요오드소금 공급을 확보하고, 주력업을 강화하고, 기업 경제의 총량이 해마다 증가하고, 경제 효익이 해마다 높아질 것이다. 주요 사업 계획은 다음과 같습니다.

첫째, 요오드화 소금 공급을 보장하기 위해 주요 산업에 중점을 둡니다.

1. 직원 학습을 강화하고 직원의 종합적인 자질을 높이다. 관념을 더욱 바꾸고, 인식을 높이고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 품질을 향상시키고, 경영 이념과 마케팅 전략을 조정하고, 소금 유통 현대화를 위한 사상 보증을 제공한다.

2. 관리 네트워크 구축 개선, 관리 제도 및 조치 개선, 기업 경영 행동 표준화, 터미널 배송 확대, 종이 플라스틱 포장 소금 판매 확대, 다종 소금 홍보 작업 수행, 판매자와 대중에게 다종 소금의 용도와 이점을 적극적으로 홍보하고, 매년 다종 소금 판매를 늘리고, 연간 판매 임무를 완수하기 위해 노력한다.

요오드화 소금 검사를 강화하고 저장 관리를 향상시킵니다. 원래 소금 수송 창고를 보수하여 요오드염과 작은 포장 소금 저장의 위생 품질과 안전을 확보하다. 엄격한 요오드염출적검사, 불합격요오드염은 출고할 수 없고, 요오드소금' 삼률' 규정 준수를 확보하고 국민의 건강을 유지한다.

4. 식품가공과 소형공업소금의 시장관리를 강화하고, 기업판매기록을 세우고, 생산역학과 생산용 소금의 상황을 제때에 이해하고, 추적, 방문, 검사를 실시하고, 산염판매를 통제하고, 가능한 한 산염을 적게 팔고, 작은 소금을 많이 팔아서 공업용 소금' 소금 전용' 을 확보한다.

5. 염정 선전과 연구력을 강화하고 시장을 정화하며 전매를 유지한다. 소금 정책 홍보에서, 다 채널, 다중 형태, 넓은 범위, 보급화 방식을 채택하여 요오드화 소금 지식과 소금 정책 법규에 대한 이해를 높이고 저질 밀수 소금을 자각하고 있다. 염정검사에서 수사력을 강화하고 지방정부와 관련 부처의 지지와 협조를 적극 얻어 소금 시장 정리 활동을 전개해야 한다. 시장을 정화하고, 시장 질서를 유지하고, 사설 소금 밀수와 국경 반제를 억제하고, 소금 프랜차이즈를 유지한다.

둘째, 경영 채널을 넓히고, 다양한 경영 활동을 전개하며, 기업의 효율을 높이다.

1. 우리 회사는 상환 단위이기 때문에 경제 자주권의 제한을 받아 일부 대형 경영 활동을 독립적으로 전개하기가 어렵다. 따라서, 대형 다원화 상업 투자 활동에 대하여 우리 회사는 시정회사가 전개하는 프로젝트에 전적으로 협조하고 있습니다.

2. 우리 옛 오피스텔에 인접한 현법원 오피스텔은 이미 부동산 개발업자에게 팔렸다. 면적이 작기 때문에, 개발자가 우리의 오래된 오피스텔 부동산을 마음에 들어하고, 그것을 이용하여 종합 건물이나 상품 주택을 개발하거나, 조건이 허락한다면, 우리 스스로 개발하고, 앞으로 3 년 동안 절상 전망이 더 커져 기업에 일정한 수입을 늘릴 것이다.

3. 회사는 현성의 오래된 창고에서 300 여 평방미터를 차지하고 있다. 현성의 좋은 지역에서 창고 뒤의 토지를 매입하여 토지 면적을 늘리고, 독립하거나 자금을 도입하여 부동산 개발을 할 수 있다면 좋은 투자 전망이 있을 것이다.

4. 회사의 점포 임대를 잘 하고, 유휴 자산을 개발하여 기업 수입을 늘린다. 점포 임대료는 시장 상황에 따라 제때에 조정되고, 대형 점포는 공개 임대를 하며, 가급적 점포 수입을 늘린다. 가능한 한 빨리 수익을 얻을 수 있도록 사용하지 않는 오피스텔, 창고, 점포를 임대하십시오.

과학 발전관의 요구에 따르면, 우리의 향후 3 년간의 개혁 조치는 주로 그룹 회사와 시정회사의 개혁 조치에 초점을 맞추고 있다. 세 가지 제도 개혁을 더욱 심화시키고 경영 관리 모델을 혁신하다. 주로 다음과 같은 조치를 취할 준비가 되어 있습니다.

1. 고용인에서 젊은 간부의 양성 선발을 강화하다. 업무 능력이 강하고 책임감이 강하며 사상이 좋은 젊은 직원을 기업 예비 간부로서 기업 발전을 위한 예비 인재를 양성하다.

2. 고용제도상 노동법에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 직원과 노동계약을 체결하고, 직별, 직위별, 임금별 고용을 보장하고, 임시직을 최소화하고, 임시직을 점차 배제해야 한다.

3. 분배제도에서 분배와 기여도, 업무량을 결합하는 원칙을 충분히 반영하고, 고생, 업무량, 성과가 뚜렷한 직원에 대해 분배 격차를 확대하고 성과임금 기준을 높이며 일률적으로 일률적으로 처리하지 않고 직원들의 업무 적극성과 책임감을 높인다.

4. 경영 이념을 바꾸고, 판매 전략을 조정하고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 품질을 향상시키고, 마케팅 네트워크를 개선하고, 건전한 마케팅 제도와 조치를 수립하고, 기업 행동을 규범화하고, 단말 배송을 적극적으로 추진하며, 기업의 마케팅 행위를 소금 유통 현대화와 기업 개혁 발전의 요구에 적응시킨다.

기업 경영을 강화하고 다양한 시스템을 개선하십시오. 기업 재무 관리를 잘 하고, 가능한 비용을 통제하고, 지출을 절약하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높인다. 비용 방면, 시범 비용 도급법, 총 예산 비용, 경품 절약. 기업의 각종 제도를 더욱 보완하고, 제도의 검사와 집행에 세심한주의를 기울이고, 제도로 기업의 관리 행위를 규범화하고, 기업이 점차 규범화된 관리의 길로 나아가도록 촉진하다.

기업의 미래 발전 계획. 1 년차 및 3 년차 개발 전략 요약.

1. 기회를 포착하고, 밖으로 확장하고, 안쪽으로 잠재력을 파고, 브랜드 인지도를 확대하고, 비약적인 발전을 실현하다.

2. 최근 3 년 동안 업무 수입은 해마다 증가하고, 업계 자질은 높은 수준에 이르며, 지역 및 주변의 유명한 경관회사 중 하나이다.

3. 내부 관리를 강화하여 단순한 관리에서 시장화 운영으로의 전면적인 전환을 점진적으로 실현하다.

4. 브랜드 우세를 확대하고 총결산 관리 경험을 검토하며 자주적 지적재산권을 가진 관리 모델을 형성한다.

둘째, 회사의 3 년 개발 계획

첫째, 회사 개발 아이디어

회사는 "기회를 포착하고, 밖으로 확장하고, 안쪽으로 잠재력을 파고, 브랜드 인지도를 확대하고, 비약적인 발전을 이룩한다" 는 지도사상을 가지고 광서 및 주변 지역에서의 영향력을 확대하기 위해 3 년 내에 회사를 광서 및 주변 지역 경관업계의 좋은 브랜드로 만들려고 노력한다.

둘째, 조경 경제 환경 분석

12 ~ 5 년 동안 우리나라 부동산 원림업 발전 공간은 여전히 광활했고, 우리는 부동산 원림업 성장률이 18% 안팎으로 유지될 것이라고 예측했다. 우선 향후 3 년간 국내 상품주택 투자 (보장실 포함) 증가율이 10% 이상일 것으로 예상하고 있습니다. 규제는 더욱 엄격합니다.

일선 2 선 도시 판매는 전년 대비 하락했지만, 서너 선 도시에서는 도시화가 추진되고 주민들의 주택 품질 요구가 높아지면서 상품 주택 판매가 여전히 양호하다.

둘째, 주택 구입자들의 주거환경에 대한 요구가 높아지면서 경관 건설을 경쟁 수단으로 사용하는 개발자가 늘어나면서 부동산 개발 투자에 대한 경관 투자의 비중이 계속 증가할 것으로 전망된다.

셋. 전략 실행의 요점

(a) 경관 업무를 대대적으로 확대하여 회사의 경영 능력을 높이다.

1, 회사 조경자질의 기회를 빌어 각종 수단을 이용해 자신을 홍보한다. 첫째, 회사는 과학 기술 함량이 높고 경제적 이익이 좋은 신제품을 개발해야 하며, 그 묘목장은' 나가세요, 들어오세요', 광서대학교 농학원, 광서림학원 등 과학연구 기관의 선임 전문가를 초빙하여 기술지도를 진행해야 한다.

상술한 단위와 오랫동안 좋은 협력 관계를 유지하고, 상술한 단위의 모종 실험 기지가 되기 위해 노력하며, 무성 번식, 습지 식물, 무토재배 등 신기술 신제품을 개발하고,' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없다' 고 노력하여 기업을 설립한다.

2. 시야를 넓히고 주동적으로 출격하는 것은 회사 업무의 확장이다. 사람들의 생활수준과 심미관념이 높아짐에 따라 주변 환경에 대한 중시가 높아지면서 사업은 주택단지, 직장부지 녹화, 도로녹화 등으로 확대되었다.

작은 것을 두려워하지 않고, 우리의 인재의 우세를 발휘하여, 사용자에게 만족스러운 녹화 설계와 시공 서비스를 제공한다. 영향력을 확대하고, 인지도를 높이고, 시장 점유율을 높여 원림녹화를 회사의 주요 경제 성장의 하이라이트로 삼다.

3. 적극적으로 사업을 확대하고, 적극적으로 조건을 창조하고, 시기가 무르익기를 기다리며, 회사의 자질 업그레이드를 완료하고, 더 큰 업무를 쟁취하고, 회사의 주요 경제 성장점을 형성한다.

(2) 인재 양성에 중점을 두고 우수한 인재를 영입하여 회사의 실력을 높이다.

인재는 전략적 성패의 관건이며, 장기적으로 직원을 양성하는 것은 회사의 끊임없는 발전의 요구이다. 직원의 교육 내용에는 기술, 의식, 회사 제도, 기업 계획, 산업 발전 등이 포함되어야 합니다.

직원들이 자신의 직위가 전반적 역할을 분명히 하고, 업계의 최신 동향을 이해하고, 격차를 찾아 부족함을 메우고, 서로를 알게 하다. 직원들의 책임감과 사명감을 강화하여 기업의 발전에 충분한 동력을 부여하다. 동시에 우수한 전문가를 영입하고, 회사의 경관전문팀을 확대하고, 회사의 기술력을 높여야 한다.

(3) 회사의 규칙과 제도를 수립하고, 회사에 대해 규범화된 관리를 실시한다.

회사는 책임 권리의 대등성을 달성하고, 회사 직원의 적극성과 적극성을 높이며, 회사의 운영 효율을 높이기 위해 각종 관리 및 상벌 제도를 완비하고 있다.

넷째, 회사의 사업 개발 계획

1. 회사 부동산 원림사업은 향후 3 년간 50% 이상 성장할 것으로 예상되며 순이익 증가율은 영업소득 증가율을 초과할 것으로 예상된다. 우선, 회사는 업계 내 우수 기업으로서 업계의 꾸준한 성장으로부터 혜택을 받을 것입니다.

둘째, 원림업계의 집중도가 낮은 환경에서 회사는 브랜드, 묘목, 디자인, 시공, 자금 등의 종합 경쟁력을 통해 앞으로 시장 점유율을 꾸준히 높일 것이다.

회사의 주요 고객인 대형 부동산 기업은 시장 점유율도 회사의 사업 성장을 촉진할 것입니다. 마지막으로, 미래 종묘 생산능력이 석방됨에 따라, 회사의 종묘 자급률이 꾸준히 높아지면서, 회사의 미래 매출 총이익 수준을 직접 높여 회사의 순이익 증가율이 영업소득 증가율을 초과할 것으로 예상된다.

2. 회사 경관설계업무는 향후 3 년 동안 고성장을 이룰 것으로 예상되며 연간 성장률은 60% 이상일 것으로 예상된다. 우선, 회사의 설계 능력이 뛰어나며, 부동산 경관 설계는 업계에서 어느 정도 인지도가 있다. 둘째, 회사는 조경 설계 사업에 대한 투자를 늘렸다.

마지막으로, 우리나라 경관디자이너의 희소한 맥락에서, 우리는 주로 디자이너 팀을 흡수하고 디자인 회사를 인수하는 방식을 통해 디자인 인재를 도입하고 디자인 팀을 확장함으로써 회사의 디자인 업무의 빠른 성장을 촉진할 것으로 기대합니다.

기업의 미래 발전 계획 3 1, 경영 범위

(영업 허가증의 설명 참조)

주영 업무 생산액 규모 (금액: 만원): (표략)

둘째, 인력 구성

이 회사는 6 명의 관리자를 포함하여 6 명의 직원이 있습니다. 임원 중 대학 학력 6 명이 직원 총수의 100% 를 차지한다.

셋째, 조직 구조

회사는 사장책임제를 실시하고, 현대기업그룹 관리규범의 요구에 따라 소유권과 경영권이 분리된 관리체제를 실시하며, 실용적이고 효율적이며 유연한 조직관리체계를 구축하기 위해 노력한다. 회사의 현재 조직 구조는 다음과 같습니다: (약간)

넷째, 개발 전략

회사의 전반적인 발전 목표에 따르면, 스마트 자동차 4S 대리점을 진정으로 국제 가공 공장으로 만들기 위해.

산업 플랫폼, * * * 국제 산업 분업과 양도의 풍성한 성과를 누리며 회사의 비약적인 발전을 실현하다. 이를 위해, 우리는 일련의 기업 발전 전략을 제정하고 시행했다.

1, 시장화된 국제 생산 및 마케팅 제휴 전략을 실시하다.

시장과 고객의 요구에 따라 제품의 R&D 및 생산을 계획하다. 기존 국제 무역 경험과 네트워크를 최대한 활용하면서 생산 및 마케팅 전략적 제휴를 지속적으로 안정화하고 발전시켜 다국적 기업의 방대한 마케팅 네트워크와 다국적 무역 경험을 최대한 활용하고 제품 마케팅 채널을 지속적으로 확대하고 시장 점유율을 높입니다.

동시에, 우리는 미래 개발 생산의 고부가가치 제품을 이용하여 국내 시장을 확대하고, 충분한 인력과 물력으로 국내 시장의 발전에 관심을 기울일 것이지만, 가까운 시일 내에 몽골 시장과 유럽 시장을 위주로 다른 시장의 효과적인 확장을 병행할 것입니다. 장기적으로, 우리는 국제 및 국내 시장 정책을 실시하여 더 큰 발전 공간을 쟁취할 것이다.

2, 혁신적인 제품 개발 전략의 구현.

국제 생산 가공 규모가 날로 커지면서 전통 가공업의 이윤 공간이 줄어들고 있다. 따라서 첨단 기술, 고부가가치 신제품을 지속적으로 개발하고 신기술, 신공예, 신소재를 채택하는 것은 의심할 여지 없이 우리의 미래 발전의 중요한 버팀목이 될 것입니다.

3, 기업의 핵심 역량 전략 실행

기업의 핵심 경쟁력은 기업의 생존과 발전의 기초이며, 기업의 경쟁력과 경쟁 우위의 집중적인 표현이며, 기업의 건강하고 지속적인 발전을 위한 근본적인 보증이다. 우리의 핵심 경쟁력은 다음과 같습니다.

핵심 제품: 산업 생산 가공 시스템의 설립 및 구현을 통해 생산량, 품질, 성능, 기술 함량, 비용 면에서 비길 데 없는 제품을 형성합니다.

핵심 기술: 전문화, 규모화 생산 가공 시스템의 지속적인 개선과 개선을 통해 높은 수준의 생산 가공 기술과 고품질의 제품 품질 보증 기술을 형성하고, 제품 혁신과 개선 능력이 지속적으로 향상됨에 따라 다른 경쟁사들이 따라하기 어려운 잠재적 우위를 창출합니다.

핵심 문화: 인간성 기반, 문화 기반, 관리 최적화를 목표로 하는 기업의 핵심 가치 체계를 형성하여 기업의 응집력, 구심력, 직원들의 팀 의식을 지속적으로 강화합니다. 경제효과와 사회효익이 통일된 책임형 기업을 추구하여 기업의 지명도와 사회적 명예도를 높이다.

효과적인 인재 전략을 구현하십시오.

인간은 기업의 가장 중요하고 활발한 요소이며, 기업 경쟁력의 창조자이자 수호자이다. 활력과 창의력이 풍부한 인적 자원은 다른 자원의 효용을 극대화하는 기초이자 다른 자원을 최대한 활용할 수 있는 효과적인 방법이다. 효과적인 인재 전략을 실시하는 것은 기업의 부단한 발전과 성장을 위한 근본 보증이다.

따라서 우리는 인재의 사용, 관리, 인센티브에 대해' 사람 중심' 의 완벽한 메커니즘과 조치를 실시하여 더 많은 우수한 인재가 기꺼이 남아서 기업과 함께 성장할 수 있도록 할 것이다.