중국 전통 브랜드가 제단에서 내려왔다.

성공적인 기업은 올바른 의사결정과 불가분의 관계에 있으며, 모든 올바른 의사결정은 기업을 무패의 위치에 놓을 수 있다. 한 기업에게는 폭리와 신용도 중요하지만, 올바른 전략이 지속 가능한 발전의 기초이다.

가전제품 거물부터 무명소졸까지, 제 1 온수기 브랜드부터 소비자의 눈에 보이는 폭도에 이르기까지 가전제품의 왕만락이 정상에서 바닥으로 내려왔다. 실패한 전략, 정체된 기업 발전, 만가락의 실패는 이미 정해져 있다.

어제의 휘황찬란함을 회상하다

1985 년 광둥 석유용구공장은 국내 1 세대 후표 가스온수기를 개발했고, 광둥 석유용구공장은 만락의 전신이다. 65438 에서 0988 까지 공장은 일본의 선진 기술과 설비를 도입하여 만악제품을 생산한다. 80 년대에 새로운 주방위브랜드가 중국에서 부상했다.

1996 년 광둥 () 성 액화석유가스 () 공장이 광둥 () 성 만가악연료유한공사 () 로 정식 이름을 바꾼 이후 만가락은 중국 최대의 가정용 가스온수기를 생산하는 기업이 되었다.

만가락, 행복한 가정' 이라는 구호로 만가락이 중국 주방위시장을 빠르게 선점하고, 만가락의 각종 상품이 천가구에 진입했다.

당시 만가락은 가격이 저렴하고 품질이 우수하여 대중의 사랑을 받았다. 얼마 지나지 않아 만가락이 중국 일선 주방위브랜드에 성공적으로 진출했다.

처음에, 만가락은 단지 작은 공장일 뿐, 500 명의 직원은 그것이 받아들일 수 있는 한계였다. 7 년 후 만가락강세가 복귀해 2000 명, 소득 6543.8+0 억의 대기업이 됐다.

주방위제품의 보급은 만가락에게 막대한 수익을 가져왔다. 1988 부터 1995 까지 만락은 7 년 연속 판매 챔피언으로 총 판매 128 만 대를 기록했다. 7 년 동안 만가락총매출은 8 억 4 천만 위안에 달했는데, 이는 다른 주방장 브랜드로는 따라잡을 수 없는 수준이다.

1980 년대에는 사람들의 집에 있는 거의 모든 주방위제품이 만가락으로 만들어졌는데, 이 나라에는 한때 430 만 가구가 정착하였다. 그것이 생산하는 온수기는 중국의 전통적인 목욕 방식을 바꾸었고, 국민들은 새로운 생활에 들어갔다.

만가락의 내리막길

만가락에 큰 기대를 걸고 세계시장에 진출하기를 희망하면서 만가락의 내부 기관에 큰 변화가 일어났다. 이 변화는 만가의 즐거움을 크게 약화시켰고, 그것은 육안으로 볼 수 있는 속도로 내리막길을 달리고 있다.

4 년 전, 주방위전기 시장이 포화되어 자금이 많이 투입되면서 만락주방위기구가 만가락을 떠났다. 이 소식을 듣고 사람들은 매우 놀랐다. 만가락에게 가전제품은 그것의 주도 산업이다. 이 가장 큰 이윤원이 없으면 만가락의 처지는 매우 어렵다.

전기시스템은 만악회사의 30 년 동안의 심혈으로, 만가락에게 전례 없는 영광을 안겨 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전기명언)

예년에 가스구의 수입은 만가락총소득의 60% 이상을 차지했고, 심지어 90% 에 달했다. 만악사의 카드가 회사 원대주주에 의해 7 억 4500 만 원에 매수되고, 만악이 주방위전기와 갈라질 줄은 아무도 예상하지 못했다.

만가락의 결정이 그로 하여금 막대한 손실을 입게 했다는 사실이 증명되었다. 4 년 전, 만가락의 연간 이윤은 마이너스였고, 1 년 후 그 수입은 83% 감소했다.

만가락은 주방위업무 우세가 없고, 하이얼, 미 등의 브랜드는 신속하게 시장을 선점한다. 그들은 매우 높은 자질을 지녔을 뿐만 아니라 시대와 보조를 맞추는 능력도 가지고 있다. 오래된 주방위상품으로서 만가락의 발전은 이미 약세 단계에 들어섰다. 신흥 브랜드와 경쟁하기가 어려워 시장 점유율을 선점하는 데 경쟁력이 없다.

오늘날 만가락은 주방위제 1 브랜드라는 칭호를 영원히 잃었고, 송배전 업무만 겨우 수입을 유지하고 있다. 게다가, 만가락은 어떤 제품도 다른 주방장 브랜드와 경쟁할 수 없다.

1 년에 한 번 중국 10 대 주방위브랜드 선정에서 사람들은 만가락을 찾지 못했다. 만가락은 주방위전기로부터 엄청난 수입을 얻었기 때문에 모든 투자와 노력은 가치가 있다. 일분경근, 일분수확, 만가락은 이미 그의 의존을 포기했다.

가전제품 거물의 몰락

한때 중국이 먼저 제단을 내려왔을 때, 80 년대 사람들은 만가락이 수많은 가구에 들어선 휘황찬란한 순간을 목격하고 만가락이 바닥으로 떨어지는 비참한 상황을 한눈에 볼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 가전제품 거물들이 왜 여기까지 전락했는가?

첫째로, 주방위전기 제거가 만가락을 약화시켰는데, 이것은 회사 결정의 완전한 실패이다. 당시 만가락의 의사결정자들에 따르면 주방위전기 사업은 병목기에 처해 발전 추세가 약세했다. 높은 투자로 낮은 수익을 거두자, 만가락은 주방위전기 기구가 위험성이 큰 투자라고 생각한다. 미리 쐐기를 박기 위해 만가락의 손실을 최소화하기 위해, 그들은 부득불 이 주방장 장사를 포기해야 했다.

동시에, 만가락은 이 기회를 이용하여 자신의 변화를 완성하기를 희망한다. 만가락은 한때 잘 발전했지만 주방위전기에 크게 의존해 단일 수입으로 만가락이 큰 위험에 직면했다.

주방위기구를 벗기면 만가락이 더 많은 에너지를 가지고 새로운 제품을 개발할 수 있게 된다. 그러나 의외로, 만가의 신제품은 큰 센세이션을 일으키지 않았다. 게다가, 만가락은 발전과 경영난을 분산시키는 문제가 있어 어떤 행동도 쇠퇴의 국면을 만회할 수 없다.

둘째, 가전제품 시장을 독점할 수 없어 경쟁사의 큰 충격을 받았다. 하이얼, 우방, 미 등의 기업은 제품 개발에 중점을 두고 있으며, 그 하이테크 가전제품은 일단 투입되면 빛을 받아 브랜드 효과를 형성한다.

오늘날 미국 온수기는 이미 중국 시장의 3 분의 1 을 차지하고 있으며, 만가락의 시장 점유율은 10 분의 1 도 안 된다. 미국 온라인 소매는 24%, 만가락온수기 판매는 7% 를 차지한다.

주방장 브랜드의 긴 발전 과정에서 만가락은 낡은 현황을 바꾸려고 노력해 왔지만 그들의 방향은 처음부터 예정된 궤도에서 벗어났다. 만가락의 회사는 새롭고 경쟁력 있는 제품이 필요하지만, 그렇다고 그들이 자랑스러운 과거를 버릴 수 있는 것은 아니다.

만가락은 이미 30 여 년의 여정을 거쳤다. 회사의 경영 전략, 제품 품질, 소비자의 사랑은 만가락을 이룰 수 있고, 만가락을 심연으로 밀어넣을 수도 있다. 만가락이 가전제품의 휘황찬란한 정점으로 돌아가야 하는데 아직 갈 길이 멀다.