기업 경영에서의 회계의 지위와 기능

회계가 기업 관리에서 차지하는 지위 한 기업의 기업 관리에는 여러 부서가 관련되어 있는데, 그 관리 효과의 좋고 나쁨은 관리 부서의 한 부서의 일이 아니라 기업의 여러 부서에서 집행한 결과이다. 회계 부서와 기업 각 부서, 각 업무 사이에는 광범위하고 직접적이며 지속적인 연계가 있기 때문에 회계 부서는 경제 업무와 관련된 모든 부서에서 기초적인 위치에 있다. 회계를 기업 관리에 참여시켜야 기업의 경제적 이익이 높아질 수 있고, 기업이 계속 성장하고 성장할 수 있다. 어떤 면에서는 회계가 없으면 기업 관리가 없다.

기업 관리 내용은 생산 관리, 경영 관리, 품질 관리, 물자 관리 등 복잡하다. 그것은 기업인, 재정, 공급, 생산, 판매의 모든 측면을 포괄한다. 이 내용들은 복잡하게 얽혀 있고, 상호 침투하고, 상호 영향을 미치며, 하나의 전체를 형성한다. 그 중에서도 회계업무는 기업 경제관리에서 기초적인 위치에 있는데, 이는 새로운 상황에서 회계업무의 기본 특징에 의해 결정된다. 따라서 새로운 상황에서 회계 업무의 지위는 다음과 같은 측면에서 이해되어야 한다고 생각합니다.

(a) 경제가 발전할수록 회계가 더 중요하다.

경제관리의 목적은 노동시간을 절약하기 위해 노동력을 합리적으로 분배하는 것이다. 경제를 과학적으로 관리하려면 반드시 경제회계를 해야 하고, 경제회계의 중심은 회계이다. 현재 생산의 사회화 정도는 그 어느 때보다도 높고, 분업협력은 더욱 섬세하고 복잡하며, 재생산의 각 분야와 기업 각 부서 간의 연계가 더욱 광범위하다. 따라서 회계를 통해 적시에 정확하고 완전하게 다양한 관련 데이터와 정보를 제공해야 기업 경제의 종합적인 균형을 조직하고, 사회 생산을 반영하고 통제하며, 과학적 예측을 하고, 기업 경제의 발전을 지도할 수 있다.

(b) 회계 감독의 역할이 점점 더 중요해지고 있다.

회계와 회계감독은 서로 보완되고, 회계는 회계감독의 기초이며, 회계감독은 회계의 보증과 목적이다. 회계감독은 기업법규를 강화하고, 기업관리를 강화하고, 기업경제의 질서 정연하고 건강한 발전을 강화하고, 경제효과를 높일 필요가 있다.

(3) 회계 업무는 더욱 정책적이고 과학적이다.

기업의 모든 경제 활동은 반드시 기업의 장기 목표의 지도, 제약 및 규범 하에 진행되어야 한다. 기업의 의사 결정 대부분은 회계 업무에 직간접적으로 적용된다. 따라서 기업으로서, 반드시 회계가 기업관리에서 기초적 지위를 강화하고, 회계업무를 강화하고 개선하고, 회계부문의 관리를 강화해야 그 역할을 충분히 발휘할 수 있다.

회계가 기업 관리에서의 역할 회계가 기업 관리에서 중요한 역할을 하는 이유는 그 역할과 분리될 수 없다. 그 중요한 역할은 주로 다음 세 가지 측면에 나타난다.

(a) 기업 인적 자원 관리에서 회계의 역할

2 1 세기의 핵심은 인재이고 인적자원은 기업의 핵심 경쟁력이다. 이에 따라 현대기업 관리는 점점 더 경향이 있습니까? 사람 중심? 。 인적 자원 관리는 주로 과학적 방법을 통해 인력과 물력의 최적의 조합을 실현하고, 사상과 심리적 인센티브를 통해 직원 자신의 자질과 업무 적극성을 높이고, 감독 메커니즘을 이용하여 직원 활동을 감독하고 통제함으로써 기업 효율성을 높이는 목적을 달성한다. 인적 자원 관리 목표의 실현은 회계 업무의 지원과 불가분의 관계에 있다.

첫째, 회계 업무의 회계 능력은 기업의 인적 자원 관리 부서에 정확한 데이터 지원을 제공할 수 있다. 인적 자원 관리 부서는 회계 정보 및 데이터를 통해 직원의 업무를 판단하여 직원의 개인적 가치와 기업에 대한 기여도를 분석합니다. 회계 정보를 통해 직원의 성과를 심사하여 직원에 대한 상벌을 실시하고 우수한 인재를 발탁하다. 또한 인적 자원 관리 부서는 회계 정보에 따른 인재 분류에 따라 기업에 신규 인재를 채용하고 도입하기 위한 방향과 선택 기준을 제공할 수 있습니다. 기업 인적 자원 관리의 효율성을 높일 수 있습니다.

또한 회계는 인적 자원 관리 부서를 감독하고 지도할 수 있습니다. 주로 기업의 비용 지출, 외상 매출금 발생, 회수 등에 나타난다. 이러한 회계 정보는 인적 자원 관리의 투자 수익을 객관적으로 반영함으로써 인적 자원 관리 부서의 불합리한 상황을 발견하고 수정하며, 인력 구조와 고용 방식을 조정하고, 직원들이 각자의 직무를 수행하고, 최선을 다해 최대의 장점을 발휘할 수 있도록 합니다. 또한 회계 정보의 실제 반영은 인적 자원 관리를 감독하여 재정을 필요한 곳에 두고 사적으로 공공재산을 불법적으로 점유하는 것을 방지하여 기업에 불필요한 손실을 초래할 수 있습니다.

(b) 기업 재무 관리에서 회계의 역할

기업 재무 관리는 주로 재산 안전과 재산 완전성을 포함한 기업 재산을 담당하는데, 이 일은 회계업무와 밀접하게 관련되어 있어 분리할 수 없다. 회계는 주로 기업 재산의 가치와 수량, 저장 및 소비를 상세히 기록하여 기업 재산의 흐름과 변동, 성과 및 손실을 정확하게 반영하는 것이다. 이는 기업 재산 관리 부서의 기업 조달, 생산 및 판매에 대한 구체적인 내용을 효과적으로 감독하고 관리하며, 적시에 문제를 파악하는 데 도움이 되며, 합리적인 자본 구조 조정을 수행하고, 기업의 생산과 판매를 개선할 수 있는 유리한 부분에 재무를 적용하여 기업 자금의 건강한 운영을 보장할 수 있습니다. 예를 들어, 기업은 자금의 운행 상황에 따라 불합리한 자금이 투입되고 재분배되고, 합리적인 부분에 투입되고, 불량자산 소비를 줄이고, 기업의 유효 자산 운영을 개선하여 기업의 경영 이윤을 높인다.

(c) 기업 경영에서 회계의 역할

기업 관리의 최종 목표는 기업의 건강한 발전을 보장하면서 이윤을 극대화하는 것이다. 회계 업무의 기본 내용은 기업의 재무와 경영 상황을 반영하는 것이다. 회계 업무는 대차대조표, 현금 흐름표, 이윤표를 제공하여 기업의 구체적인 업무 왕래와 경영 성과를 제시하며, 기업은 회계 정보에 따라 경영 위험, 발전 전략, 구조조정, 시장 개척, 투자 전향을 정확하게 판단한다. 또한 기업은 회계 정보에 따라 시장 경제의 전환을 이해하고 실제 발전 상황에 따라 미래 발전을 평가하고 분석하여 적절한 발전 정책을 수립할 수 있습니다. 또한 기업 관리자는 회계 업무를 통해 제공하는 정보를 통해 기업 관리가 불합리한 곳을 발견하고, 기업 의사 결정의 부족을 개선하고, 기업 경영의 위험을 줄이고, 불필요한 손실을 줄임으로써 기업의 건강한 경영과 발전을 보장할 수 있다.

기업 경영의 회계 문제 및 대책 (1) 기업 관리의 회계 문제

현대 기업 회계 관리 제도가 점점 더 완벽하고 세심해졌지만, 실제 업무에서는 여전히 많은 결함이 있으며, 주로 다음 네 가지 측면에 나타난다. 첫째, 회계 정보 공개가 너무 엄격하고 형식화된다. 기업이 제공하는 회계 정보는 일부 지표 변경의 간단한 목록으로 제한되며 반영된 정보가 충분히 깊지 않다. 대부분의 정보는 명백한 지표만을 반영하고, 보이지 않는 지표들을 많이 숨기고, 결국 회계 정보 기술의 실용성을 떨어뜨린다. 둘째, 회계는 유리한 정보만 반영하고 고의로 불리한 정보를 숨기고 있다. 일부 기업 관리자들은 실적을 과시하거나 검사에 대처하기 위해 기업의 영업소득만 반영하고 적자현상을 소홀히 해 회계 정보가 비현실적이다. 기업은 실제 정보를 파악한 전제하에서만 부족한 부분을 조사하여 기업의 건강한 발전을 보장할 수 있다. 셋째, 회계사는 심부름에 대처하고 기업 관리에 참여하지 않는다. 많은 기업의 회계사들은 회계 업무에 대해 전면적으로 깊이 이해하지 못하고, 단지 단순히 데이터 기록 작업을 완성할 뿐, 회계 데이터를 보고하기만 하면 모든 일이 완성될 것이라고 생각했지만, 그들은 일반적으로 회계 업무가 여전히 회계 데이터를 분석하고 정리해야 한다는 것을 의식하지 못하고, 존재하는 문제를 찾아내고, 그에 상응하는 개선 대책을 찾을 필요가 있다. (존 F. 케네디, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 회계 업무의 최종 목적은 기업 경영 관리 서비스를 위해 기업 경영 효율을 높이는 것이다. 넷째, 회계사의 자질이 충분히 딱딱하지 않다. 예를 들어, 일부 기업은 회계 자격증을 취득하지 못한 회계사를 고용하거나 해당 요구 사항을 충족하지 못해 회계 업무가 불규칙하게 됩니다. 또 일부 회계사들은 기업 관리자들이 회계업무에 대해 알지 못하는 상황에서 제때에 지도를 하지 못하고, 불법 지휘를 할 때 단호하지 않아 결국 기업 회계업무의 비표준 운영을 초래하여 기업과 국가에 불필요한 손실을 초래한다. 잠깐만요.

(b) 기업 경영에서 회계 문제를 해결하는 방법

첫째, 사고방식을 바꿔라. 회계 업무는 전방위적이고 입체적으로 기업 관리 의사 결정 서비스를 해야 한다. 회계 정보는 경영 결정의 기초이며, 진실되고 완전한 회계 정보는 경영 분석과 개선의 중요한 근거이며, 회계 업무의 결과는 경영 결정의 검사 기준이다. 따라서 회계 업무를 충분히 중시하고, 회계 정보를 사실대로 기록하고, 기업 관리자에게 진실하고 효과적인 회계 보고서를 제공하기 위해 노력해야 한다. 회계가 기업 경영 결정에 참여하는 이념을 강화하다. 회계 업무는 회계 정보를 제공할 뿐만 아니라 회계 정보를 분석하고 정리해야 하며, 결국 효과적인 정보를 이용하여 기업 관리 결정에 참여해야 한다. 기업 경영에서 회계 업무의 지위를 높이고, 회계 업무는 기업의 각 관리 부서를 관통하여 각 부서의 관리를 위한 데이터와 정보 지원을 제공한다. 따라서 회계 업무의 지위를 중시하고 기업 관리에서 그 역할을 충분히 발휘해야 한다. 둘째, 법적 의식을 강화하다. 회계사와 기업 관리자 모두 법적 의식을 강화해야 한다. 회계는 기업과 국가의 직접적인 이익을 포함하므로 반드시 법에 따라 회계 업무에 엄격히 종사해야 한다. 회계 정보 및 데이터의 진실성과 무결성을 보장하고, 개별 리더와 그룹이 사리사욕을 위해 거짓을 꾸미는 것을 방지하며, 회계사에게 허위 회계 정보를 조작하도록 강요한다. "회계법" 의 학습 내용을 지도 간부와 회계사의 훈련에 포함시켜 법률의 심각성과 권위를 이해하고 불필요한 실수를 방지하며 기업을 합법적으로 건강하게 운영할 수 있도록 해야 한다. 셋째, 회계사의 질과 회계 정보 수준을 높이다. 첫째, 회계사들은 자신의 전문적 자질과 개인 도덕 수양을 동시에 제고하고, 제공된 회계 정보의 진실성과 무결성을 보장하고, 지도자의 핍박으로 확고한 입지를 다져야 한다. 기업 관리에 적극적으로 참여하여 기업 발전을 위한 계획을 세우다. 둘째, 기업은 시대의 발전에 적응하고 내부 회계 정보 네트워크를 구축하여 회계 정보 자원을 사용할 수 있게 하고 회계 정보의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 하이테크 컴퓨터의 도입으로 회계 업무는 점점 더 정확하고 효율적이 되고, 회계 업무는 전통적인 방식에서 심화되고, 회계사들은 업무 방법을 바꾸며, 점점 더 많은 사람들이 기업의 경영관리를 위한 계획을 세우고 있다. 회계 정보 네트워크 구축을 통해 기업 관리에서 회계 업무의 역할을 충분히 발휘했다.