기업의 규모, 전문화 및 혁신 발전을 실현하는 방법

사회주의 시장 경제 체제 건설의 가속화와 시장 경쟁의 심화로 기업 발전의 중요성이 갈수록 두드러지고 있다. 기업이 적자 생존의 경쟁에서 살아남으려면 반드시 자신의 온건한 발전을 실현해야 한다. 그러나 다양한 문화와 연령층의 차이로 인해 많은 현대 기업 관리자들이 기업 발전에 대한 이해와 실천이 다르다. 이제 기업의 꾸준한 발전을 실현하는 방법에 대해 논의합니다.

기업의 발전을 실현하기 위해서, 우리는 이 공식을 명심해야 한다: 기업의 꾸준한 발전 = 규모+전문화+자주혁신.

한 기업이 규모화를 실현하다.

규모

일반적으로 현대 대기업의 장점은 주로 기업의 하드웨어 규모와 경영 범위에서 비롯된 것으로 여겨진다. 이것은 신고전주의 경제학에 대한 이해이자 대기업에 대한 우리의 지식의 주요 이론적 원천이며, 기업 규모 확장의 내적 동력을 알려 준다.

중국이 입세한 후 도전에 직면한 업종은 대부분 자본과 기술 집약적인 업종에 속한다. 이런 업종은 일반적으로 규모 경제와 기술 품질에 대한 요구가 비교적 높다. 규모화된 생산만이 원가를 낮추고 제품의 가격 경쟁력을 보장할 수 있다. 대규모 투입해야만 자체 개발 능력을 형성하고 제품의 기술 경쟁력을 유지할 수 있다. 이것은 필연적으로 기업이 규모화 발전을 실현할 것을 요구한다.

1. 기업 규모에는 하드웨어 규모와 소프트웨어 규모라는 두 가지 수준이 있습니다.

하드웨어 규모화는 주로 더 선진적인 기술, 더 크고 전문적인 설비를 채택하여 표준화, 전문화, 대량 생산으로 운영을 간소화하여 단위 제품의 설비 투자를 크게 줄이고 대량의 원자재와 에너지를 절약하는 것을 말한다. 소프트웨어 규모 형성의 주요 원인은 기업 규모의 확대가 기업의 경영을 더욱 유연하게 만들고, 일시적인 손실을 감당할 수 있으며, 위험도가 높지만 수익성이 높은 제품을 개발할 수 있어 광고와 홍보비용을 크게 줄이고 상표와 기업 영업권의 잠재적 가치를 발휘하는 데 도움이 되기 때문이다. 같은 종류의 제품을 생산하는 여러 공장 (또는 생산 라인) 의 수평 통합, 생산 경영의 다른 단계에 있는 공장 (또는 생산 라인) 의 수직 통합, 생산 경영의 다변화의 세 가지 방법으로 인한 규모 효과를 가리킬 수 있다.

이론적으로 기업의 규모 경제는 먼저 하드웨어의 규모 경제에서 나온 다음 소프트웨어의 규모 경제를 추구한다. 하드웨어 규모 경제가 없는 기업 규모 (예: 수동적인 물) 는 오래가지 못한다. 실제로 현재 국내 많은 기업들이 하드웨어 규모 경제 문제를 시급히 해결해야 하는 것은 기계, 전자, 자동차, 정유, 철강 등에서 특히 두드러진다. 이런 비경제적인 하드웨어 규모는 기업의 수익성에 심각한 영향을 미치고 대기업은 성장 공간이 부족하게 한다. 따라서, 하드웨어 크기와 소프트웨어 규모의 차이를 재정의 하는 것은 기업이 자신의 규모의 경제 부족이 어디에서 오는지 인식 하는 데 도움이 됩니다, 그래서 올바른 개발 계획을 개발, 맹인 확장을 방지 하 고, 규모의 비효율적인 상황을 형성 합니다.

2. 기업의 규모화는 반드시 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 것을 기초로 해야 한다.

규모는 효율성과 같지 않다. 규모는 효율성에 필요한 조건이지만 충분한 조건은 아니다. 기업의 규모와 경쟁력이 연계돼야 실질적인 의의가 드러난다.

맥킨지 (McKensey) 의 정의에 따르면 핵심 경쟁력은 조직 내에서 상호 보완적인 기술과 지식의 조합을 의미하며, 하나 이상의 업무를 경쟁 분야에서 일류로 끌어올리고 뚜렷한 우위를 확보할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 핵심 경쟁력에는 핵심 기술 역량, 조직 조정 능력, 외부 영향 능력 및 적응력이 포함됩니다. 여기서 혁신은 핵심 경쟁력의 영혼이고, 주도 제품 (서비스) 은 핵심 경쟁력의 본질입니다.

핵심 경쟁력의 개념은 규모 확장에 힘쓰는 중국 대기업에게 중요한 지도적 의의가 있다. 한 회사가 일정 기간 동안 가지고 있는 자원은 제한되어 있고, 활동마다 발생하는 규모의 경제의 잠재력은 다르기 때문에, 회사의 자원을 집중시키고, 기업 가치 사슬에서 가장 가치를 창출하는 전략적 부분을 선택하며, 경쟁력 있는 규모 우위를 형성하기 위해 노력하는 것이 특히 중요하다. 핵심 경쟁력은 기업 규모 확장을 가져오고, 규모 우세는 기업의 핵심 경쟁력을 강화한다. 따라서 치열한 국제 경쟁에 직면하여 중국 기업은 자신의 주업 우세를 중시하고, 기업의 규모와 산업 경계를 명확히 하고, 핵심 경쟁력 육성을 강화하고, 전문화된 규모 우세를 형성해야만 성공할 수 있다.

3, 기업 규모는 기술과 제도의 이중성을 유지해야 한다.

기술 수준은 소프트웨어 규모를 결정하는 중요한 요소입니다. 주목할 만하게도, 제도적 요인도 중요한 역할을 한다.

기업 규모의 실현은 내외 조건의 영향을 받는다. 규모의 경제의 외부 조건으로 볼 때, 한 나라의 경제사회 발전 수준과 시장 용량 외에 거래 효율성은 결정적인 역할을 한다. 만약 시장의 제도적 차원에서 재산권이 불분명하고, 정보 공개도가 낮고, 법제가 약하고, 시장이 폐쇄되고, 인프라가 좁고, 운송 비용이 높고, 정보 전달이 느리다면, 시장 반경은 반드시 작고, 시장 규모는 확대하기 어렵고, 분업, 전문화, 규모화는 기초를 잃는다. 내부 조건을 감안하면 기업의 관리 수준은 기업의 규모 실현에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 따라서 기업의 규모는 건전하고 효과적인 기업 지배 구조가 필요하다.

(2)? 규모화를 실현하는 방법

우리나라 민영기업의 관점에서 볼 때 중국 사회과학원의 중국 민영기업 경쟁력 연구 과제에서 유한책임회사가 현재 민영기업의 주요 재산권 형태라는 결론을 내릴 수 있다. 그러나 조사 자료에 따르면 기업주와 그 가족 구성원의 72.6% 가 주식의 90% 이상을 소유하고 있으며, 455 개 (샘플 기업 총수의 6 1.82%) 는 이런 기업이 본질적으로 가족기업이라는 사실을 인정했다. 민영기업의 경우 중국은 본질적으로 가족 통제 기업이라는 얘기다. 한편' 중국 민영기업 보고서' 에 따르면 중국 대부분의 민영기업은 여전히 중소기업으로 자본과 인적자원 집결 능력이 낮은 것으로 분석됐다.

최근 10 년 동안 중국 현대기업 제도 개혁의 객관적 사실은 단기간에 가족제를 본질로 하는 민영기업이 진정으로 현대기업 제도 개혁을 실현하고자 한다는 것을 증명한다. 수평 합병, 수직합병, 혼합합병이 모두 재산권 변동의 고통으로 촉박한 선택이 될 것이다. 단순한 업무 분산화, 단순한 업무 아웃소싱 등 생산 경영 방식의 변화는 객관적으로 기업의 진정한 핵심 경쟁력을 형성하기 어렵고 기업 간 공동 운명의 경지에 도달하기 어렵다. 민영기업의 규모가 작고, 메커니즘이 유연하며, 시장 변화에 따라 경영 방향을 제때에 조정할 수 있는 제도 우세를 어떻게 발휘합니까? 기업 조직의 가상 조직 모델은 민영 중소기업의 규모화 경영 능력을 제고하고 자금 효율을 충분히 발휘하며 기업의 재개발을 촉진하는 효과적인 방법이다.

1. 엔터프라이즈 조직 가상화는 다양한 유형의 엔터프라이즈 간 핵심 기능을 결합하는 프로세스입니다.

카스피해 대학 에코카 연구소의 Prius, Goldman 과 Nagel 이 199 1 에서 처음으로 가상 조직 (④) 개념을 제시한 이후 세계 산업 제조 분야에서 현대 기업 조직 구조 이론에 대한 큰 토론이 시작됐다. 수많은 학자들의 견해를 종합해 볼 때, 소위 가상 기업은 독립 제조업체, 고객, 심지어 경쟁 업체들이 사업 기회를 둘러싸고 있는 프로젝트, 제품 또는 서비스를 말하며, 자원이 제한된 경우 핵심 역량을 최대한 활용하고 인터넷을 핵심으로 하는 정보 기술을 광범위하게 활용한다는 것을 알 수 있습니다. 협력 협정, 아웃소싱, 전략적 제휴, 프랜차이즈, 합자기업 등을 통해 다양한 규모와 전문 지식을 갖춘 소기업 또는 작업장을 정보 네트워크와 빠른 교통 시스템을 통해 연결합니다. 이윤을 목적으로 역동적이고 네트워크화된 개방형 경제 조직 형태를 구축하다.

기업 조직 가상화는 단순히 가상 기업을 구축하는 것이 아닙니다. 기업이 핵심 자원을 통합하는 조직 관리 방식입니다. 핵심 역량을 중요한 요소로 삼아 기업의 유연성과 유연성을 높여 전통적인 기업 생산 경영의 조직 관리 방식을 변화시킨다. 기업간 다양한 형태의 협력을 통해 시장 변화에 따라 기업이 보유한 핵심 역량을 다른 기업의 생산 경영 활동에 통합하는 결합 과정을 이뤘다. 기업에게 기업 조직 가상화는 의심할 여지 없이 장점을 살리고, 제도적 요인과 자금 병목 현상의 속박을 깨고, 기업의 규모화 경영과 재개발을 실현하는 효과적인 방법이다.

2. 기업조직 가상화는 기업을 현대기업제도로 순조롭게 전환시킵니다.

기업들이 현대기업 제도 개혁에 어려움을 겪고 있는 것은 일부 기업들이 개혁 시도에서 실패하거나 퇴보했기 때문이다. 근본 원인은 가족재산권이 개조관념의 돌변에 대한 적응력이 부족하거나 현대기업 관리사상 도입에 대한 준비가 부족하다는 점이다. 재산권의 단기적 이익과 기업의 장기 발전과 이익 사이의 갈등을 초래하여 여러 해 동안 시끄러웠던 현대기업 제도를 실현하기 어렵다는 것이다.

기업 조직 가상화는 생산경영 조직 방식에서 시작되며, 제품을 유대로 하는 우세한 생산요소의 통합을 쉽게 실현하고, 전반적인 우세를 형성하고, 가족이 사회조직에 진입하는 방식으로 가져온 발전과 수익을 점진적으로 실현할 수 있도록 합니다. 현대 기업 제도를 실현하기 위해 가족 갈등과 기업 격동을 완화하는 효과적인 방법을 제공한다.

3. 기업 조직 가상화는 중소기업의 경쟁력을 효과적으로 끌어올릴 것이다.

기업 조직 가상화는 기업의 이익이 일치하는 기업 가상화이며 핵심 경쟁력에서 출발하는 진정한 특징의 조합이다. 가상 기업 조직은 기업 간의 계약 관계 및 이익 관계 조직으로, 시장 기회의 출현을 위해 임시로 설립되어 기업 기능을 갖추고 있다. 가상 기업 조직의 기업은 자신의 특성과 장점에 따라 핵심 기업 (리더) 제품이 성숙해질때 가입하거나 퇴출할 수 있는 유연성을 갖추고 있으며, 동시에 여러 가상 기업에 가입하여 중소기업에 더 많은 기회를 제공할 수 있습니다. 중소 민영기업은 조직 가상화를 통해 핵심 역량에 기반한 규모의 경제를 실현한다.

4. 기업 조직 가상화는 기업 규모를 확대하는 효과적인 방법입니다.

기업 조직 가상화는 계약을 바탕으로 각 기업의 생산 경영 활동의 필요에 따라 조직의 생산 경영 규모를 확대하는 유연한 방식이다. 전통 기업의 규모 확장 모델, 즉 투자 신설과 인수합병을 바꿔 중소기업의 자본 응집력 부족으로 인해 발전하는 자금과 시간장애를 줄였다. 한편, 가상 기업 조직은 원래 기업의 재산권 관계와 인사 제휴 관계를 변경하지 않으며, 가상 조직의 각 기업 (단위) 의 경영진, 주주, 직원 간에 얽힌 갈등이 발생하지 않습니다.

기업 조직 가상화는 자본 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다.

기업 조직 가상화는 회원기업이 외부 우세한 자원을 통합하여 충분히 협력함으로써 프로젝트 개발 비용을 절감하고 제품 개발 위험을 분산시켜 자금 효율성을 높일 수 있는 기업입니다. 기업 조직 가상화의 중요한 측면 중 하나는 기업 직원의 가상화입니다. 해당 회사 (예: 컨설팅 관리 회사, 인재 시장, 기술 R&D 센터 등) 의 전문가 ) 서비스를 받는 회사는 이런 인원의 임금복지를 책임지지 않고 중소기업 핵심 인재의 인적자원 부족 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 인력 전문화, 비용 최소화, 업무 절차 표준화, 업무 결과 안심할 수 있는 목표를 달성할 수 있도록 배정됐다. 미국에서는 현재 취업인구의 20% 가 이런 근무 방식을 채택하고 있으며 매년 5% 씩 증가하고 있다. 국내에서도 상하이 푸동 신구 인재교류센터도 일찍이 2000 년 기업의 일상적인 인사관리 시장화 과정에서' 인사전문가 임용제' 를 개척했다. 한편, 기업 조직의 가상화는 기업 (회사) 의 사무실 공간을 가상화할 수 있습니다. 네트워크 기술을 통한 실시간 연락은 부팅 비용, 운영 비용 및 관리 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 고객에게 적시에 피드백되는 서비스 및 요구 사항이 매우 근접한 주요 문제를 해결할 수 있습니다.

둘째, 기업은 전문화를 실현한다

기업의 전문화는 기업이 특정 분야에서 자신의 자원 조건과 능력에 부합하는 생산 경영 업무에 종사함으로써 끊임없이 발전하는 것을 말한다. 즉, 기업은 현지 시장에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 특정 시장에 집중하고 있습니다. 그 전략의 관건은 하나의 세분화 시장에서 특별한 목표를 찾아 서비스라는 특수한 목표를 통해 시장에서 자리를 잡는 것이다.

IBM 은 전 세계 각 업종의 모범 사례를 대량으로 비교 조사한 결과, 도전을 성공적으로 극복한 기업들이 기업의 최상의 역량을 재구성하여 비즈니스 모델을 재정의하고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이들 기업은 먼저 경쟁력을 극대화하고 수익을 극대화할 수 있는 비즈니스를 핵심 비즈니스로 분류한 다음 이러한 비즈니스 기능을 중심으로 전문 역량을 키우는 데 주력하고 있습니다. 경쟁 우위를 제공하지 못하거나 수익성에 중요한 역할을 할 수 없는 비즈니스 기능은 외부 전문 파트너가 수행합니다. 우리는 이런 내부 및 외부 전문가가 조합한 비즈니스 모델을 채택한 기업을 전문화기업이라고 부른다.

(a) 기업 전문화의 내용.

1, 제품 및 서비스의 기술 수준

기술은 매우 중요한 요소이며 기업 전문화의 기초이다. 기업이 얼마나 많은 하이테크 제품과 서비스를 제공하는지, 얼마나 많은 선진 수단을 채택했는지는 기업의 전문화를 직접 구성할 것이다. 기술과 방법이 선진할수록 기업의 전문화 수준의 기초가 튼튼해진다.

2. 제품 및 서비스의 기술적 독창성

기술이 기업 전문화에 기여한 것은 기술의 과학적 가치에 있지 않다. 아무리 선진적인 기술이라도 구체적인 제품과 서비스를 통해 인류를 축복해야 진정으로 생산성으로 바꿀 수 있다. 기술의 응용과 혁신을 통해 자신만의 독특한 제품과 서비스를 형성하여 독특한 부문을 차지하며 경쟁사와의 격차를 넓히고 치열한 시장 경쟁을 피할 수 있다. 특정 기술을 바탕으로 차별화가 두드러질수록 전문화가 강해진다.

3. 제품 및 서비스에 대한 기술 시장 인정.

기술의 최전선성과 독특성을 추구하는 것은 반드시 시장 지향적이어야 한다. 첨단 기술이나 성능이 독특한 제품이 시장에 의해 받아들여지거나 제한되지 않으면 기업에 많은 이윤을 가져다 주지 않을 것이다. 시장에서 인정받고 환영하는 하이테크 제품만이 기업이 추구하는 전문화된 제품이다. 제품에는 제품 수명 주기가 있습니다. 기업 전문화에 대하여 우리는 기업 전문화 성장기의 개념을 참고하여 기업 전문화의 성장 과정을 묘사한다. 우리가 수명주기의 개념을 포기한 것은 예상치 못한 요소들을 배제한 후 전문화에 대한 기업의 추구가 끝이 없어야 한다고 생각하기 때문이다. 설명을 위해 Dell 은 기업 전문화의 성장 단계를 전문화의 초급 단계, 전문화의 중급 단계, 전문화의 고급 단계의 세 단계로 나눕니다.

(a) 전문 경영 전략의 장점

전문화 경영 전략의 장점은 첫째, 기업이 가장 친숙한 업무 분야에 다양한 자원을 집중시켜 경쟁력 있는 제품을 개발하고 육성할 수 있다는 점이다. 두 번째는 기업 통합 전략의 운영에 유리하고, 규모화 생산을 실현하며, 업계 내 비용 우위를 확보하는 것이다. 셋째, 기업 브랜드와 제품의 유기적 융합. 경쟁의 관점에서 볼 때, 기업의 전문화는 더 높은 효율성과 더 나은 효과로 좁은 전략 대상에 서비스를 제공하여 더 넓은 경쟁 범위 내에서 경쟁사를 능가할 수 있다. 이에 따라 기업의 수익성 잠재력은 업계 내 일반 수준을 초과할 수 있다.

(b) 기업 전문화의 새로운 길

관리자는 구성 요소 비즈니스 모델 (CBM) 의 개념을 참조할 수 있습니다. CBM 을 구현하는 기업은 업계 최고의 기능과 단편적인 제품을 통합하여 소규모 부문을 위한 맞춤형 솔루션을 구성할 수 있습니다. 기업의 효율성, 유연성, 개방성 및 확장성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

기업 외부에서 볼 때 CBM 이 추진하는 전문화는 외부 전문가와의 협력을 단순화하고 협력 비용을 절감할 수 있습니다. 이런 능력은 기성되어 있으며 업계 네트워크에 광범위하게 적용될 수 있다. 구성 요소 기반 회사는 업계 최고의 기능과 단편적인 제품을 요약하고 통합하여 소규모 부문을 위한 맞춤형 솔루션을 형성합니다. CBM 에서 제공하는 개방형 데이터 프로토콜을 통해 회사는 서비스 계약에 가변 가격 및 위험 분담을 추가하여 이익의 지속 가능성을 높이고 새로운 시장에 진출할 때 발생할 수 있는 불이익을 줄일 수 있습니다. 글로벌 연결 플랫폼을 기반으로 한 공급 네트워크와 최적화된 채널을 통해 교환에 참여하는 제품 및 서비스의 가용성과 거래율이 크게 향상되었습니다.

내부적으로 CBM 은 직원, 프로세스 및 기술 관리를 개선하는 데 도움이 됩니다. 응집력 기준에 따라 직원을 그룹화하면 조직 간 운영을 조정하는 방법을 배워야 하는 경우에도 직원의 장점을 최대한 활용할 수 있습니다. 많은 중복 프로세스를 모듈로 통합하면 조직 전체의 규모 효과를 촉진하고 다양한 모범 사례를 형성할 수 있습니다. 마지막으로, 구성 요소는 기술 격차를 줄이고, 과도한 확장과 중복을 줄이고, 기업이 비핵심 투자를 줄이고, 기회를 찾고, 기존 기술의 과잉 능력을 활용하여 새로운 서비스를 설계할 수 있도록 지원합니다.

CBM 의 핵심 개념은 비즈니스 구성 요소입니다. 비즈니스 구성 요소는 전문 기업을 구축하는 기능 모듈입니다. 각 구성 요소에는 다음과 같은 5 개의 차원이 있습니다.

1. 구성 요소의 비즈니스 목적, 즉 조직 내 존재의 목적은 구성 요소가 다른 구성 요소에 제공하는 가치를 나타냅니다.

2. 업무 목적을 달성하기 위해서는 각 구성 요소가 일련의 개별 활동을 수행해야 합니다.

3. 구성 요소에는 이러한 활동을 지원하기 위해 인력, 지식 및 자산과 같은 다양한 자원이 필요합니다.

4. 각 구성 요소는 자체 거버넌스 모델에 따라 상대적으로 독립적인 물리적 모델로 관리됩니다.

5. 단일 기업과 마찬가지로 각 비즈니스 구성 요소는 비즈니스 서비스를 제공하고 받을 수 있습니다.

작업 중 새 구성 요소는 높은 수준의 공동 작업을 수행합니다. 공동 작업 프로세스는 구성 요소 간의 입력 및 출력 서비스를 통해 수행됩니다. 특정 활동을 완료하기 위해 서비스를 입력해야 하는 경우 credit management 구성 요소는 다른 구성 요소에서 서비스 입력 (예: 고객 정보 및 계정 복구) 을 받습니다. 반대로 신용 평가, 신용 보고 등 기타 업무 구성 요소가 필요할 경우 신용 관리 구성 요소는 다른 업무 구성 요소에 서비스 출력을 제공합니다. 사전 정의된 서비스 수준 계약은 입력, 출력 형식, 시간, 수량, 품질, 지불, 백업 등 이러한 모든 거래의 기준을 표준화합니다. 이러한 서비스 지향 접근 방식을 통해 신용 관리 구성 요소는 비즈니스 경계를 명확히 할 수 있을 뿐만 아니라 느슨하게 결합되어 다른 비즈니스 구성 요소와 협력할 수 있습니다. 비즈니스 환경이 변경되면 각 구성 요소는 쉽게 이전 링크를 종료하여 새 링크를 형성할 수 있습니다.

(3)? 기업은 혁신과 발전을 해야 한다.

기업의 혁신과 발전의 관건은 자주혁신에 있다.

개혁 발전 이후 우리 나라의 경제 성장 방식과 이익은 큰 발전을 이루었지만, 우리나라의 조잡한 경제 성장 방식은 근본적으로 변하지 않았다. 경제 성장은 상당 부분 자원의 높은 투입으로 이뤄지고 있으며, 에너지, 담수, 토지, 광물 등의 자원 부족 갈등이 갈수록 두드러지고 있다. 동시에 자원 생산량이 비효율적이고 낭비가 크다. 현재 철강, 유색, 전력, 화공 등 8 대 고에너지 산업 단위 제품의 에너지 소비량은 세계 선진 수준보다 평균 40% 이상 높다. 115' 기간 동안 우리 경제는 20 10 년 1 인당 국내총생산이 2000 년보다 두 배, 단위 국내총생산 에너지 소비량이' 15' 기말보다 20% 가량 감소한다는 목표를 달성해야 한다. 자주지적재산권과 유명 브랜드를 갖고 국제경쟁력이 강한 우세한 기업들에 의존해야 한다는 것이 절실하다. 이에 따라 당의 16 회 5 중 전회는' 자주혁신능력 향상을 산업구조조정과 경제성장방식 변화의 중심 고리' 로 공보에 썼다. 중소기업의 자주혁신능력을 높이는 것은' 11-5' 기간 동안 중소기업의 성장을 촉진하는 중요한 부분이며, 우리나라가 절약형 사회를 건설하고 지속 가능한 경제 성장을 실현하는 필연적인 선택이다.

혁신은 최초의 귀착점을 돌파하는 것이고, 혁신은 고도를 높이는 것이고, 혁신은 도전의 한계이고, 혁신은 우수성을 추구하는 것이고, 혁신은 자아를 초월하는 것이다! 나는 제도가 보장이고, 고위층은 동력이고, 인센티브는 혁신의 엔진이며, 평가체계는 혁신의 핸들이라고 생각한다.

기업 혁신은 주로 기업의 혁신력에 달려 있다. 미시적으로 보면 혁신력은 기업 자체의 혁신 조직이 형성되는지, 기업이 볼 수 있는 혁신 기회를 판단하고 실현할 수 있는지 여부다. 이러한 문제에는 기업 기술 혁신, 관리 혁신 및 제도 혁신을 포함한 기업 자체의 혁신 시스템 구축이 포함됩니다.

1, 기술 혁신.

과학기술의 발전도 산업 기술의 발전을 크게 추진하고 있다. 산업 기술의 혁신에는 소프트웨어와 하드웨어의 진보가 포함된다. 예를 들어, 인쇄업계는 소프트웨어 산업이 발전하면서 시험 인쇄 소프트웨어의 기능이 점점 더 강해지고, 적용 범위가 넓어지고, 호환성이 좋아지고 있습니다. 문과, preps 등 접는 소프트웨어는 수작업을 완전히 대체할 수 있어 예쁜 대판을 만들 수 있다. 이전에는 조립공이 일주일 동안 일을 해야 했는데, 지금은 소프트웨어를 몇 시간 만에 완성할 수 있고, 더러운 점도 없어 생산성을 크게 높이고 인건비를 줄일 수 있다. 하드웨어의 경우 CTP 기술은 점점 성숙해지고, 인쇄 설비의 속도가 빨라지고, 인쇄 후 가공 설비의 기술 수준도 높아지고 있다. 예를 들어, CTP 를 도입한 후 일부 인쇄업체들은 제판 정확도를 높이고 시간당 출판물 수를 늘렸습니다. 인쇄기 중 두 대의 롤랜드 콜로만은 시간당 60 만 켤레의 인쇄 속도를 낼 수 있습니다. 인쇄 후 제본 장비에서 마티니 제본기의 최고 속도는 시간당 7000 권에 달할 수 있는데, 이는 이전에는 상상도 할 수 없었다. 인쇄업체는 위조에 능하고, 이러한 기술 혁신을 충분히 활용하고, 실제와 결합하여 이익을 극대화해야 한다.

2. 경영 혁신.

관리는 이익을 창출하고, 관리도 생산성이다. 관리는 우선 사람에 대한 관리여야 한다. 일부 기업은 하이테크 기업은 아니지만 인재를 끌어들이는 것은 필수적이다. 그렇지 않으면 인력의 자질이 향상되지 않고 지식 구조가 업데이트되지 않는다. 기업은 어떻게 발전합니까? 따라서 기업이 장기적인 발전을 이루기 위해서는 먼저 인재를 도입해야 한다. 둘째, 상벌 역할을 충분히 발휘하고, 공헌한 직원에게 고조적인 장려를 하고, 사기와 동력을 장려하고, 직원들에게 명확한 업무 방향을 제시해야 한다. 전형적인 위법 행위를 고조적으로 처리하고, 경계를 벌하고, 직원들에게 금지 구역을 주어서, 금지령의 효과를 거두다. 관리에는 장비 관리도 포함됩니다. 모든 장비의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해, 우리는 설비가 쓸 수 있을 때 필사적으로 사용해서는 안 되며, 여열을 이용할 수 있었던 많은 유휴 설비들을 만들어서는 안 되며, 많은 좋은 설비는 오히려 너무 일찍 마모된다.

관리에는 자금 관리도 포함됩니다. 적절한 자금 관리는 이익 창출의 효과를 달성 할 수 있습니다. 물론, 관리를 잘못하면 자금이 고인 물과 같고 현금 흐름도 효용을 발휘할 수 없다. 지난 몇 년 동안 호북성에는 한 기업이 있었는데, 수익이 매우 좋았고, 6000 여만 원의 한가한 돈이 있었는데, 경영이 부실하여 파산했다. 물론 자금 관리가 좋은 사례도 있다. 일부 기업은 실제 상황에 따라 연간 자금 부족을 예측하고 물자 비축에 따라 대책을 내놓는다. 그들은 또한 연간 어음 결산 계획을 구매량별로 주요 공급자로 나누어 환어음 수락을 통해 지불을 연기하여 재정비 654.38+0 만여원을 절약했다.

제도 혁신.

이론적으로나 국유기업 발전의 경험으로 볼 때 경영자산이 시장 발전에 진입하는 근본적인 방법은 규범적인 주식회사 개조를 통해 전략투자를 도입하고 다양화된 재산권 구조를 형성하고 법인지배구조를 보완하며 진정한 시장화 경영주체를 형성하는 것이다. 그래야만 기업의 종합적인 자질과 능력을 진정으로 향상시키고 신문 산업의 발전을 촉진할 수 있다. 지난 몇 년 동안 광둥의 많은 국유와 민영기업은 재편성 방면에서 좋은 효과를 거두어 후발자에게 좋은 본보기를 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영)

(4) 결론

요약하자면, 중국이 세계무역기구에 가입한 이후 중국 기업들은 국유기업이든 민영기업이든 엄청난 생존 위기에 직면해 있다. 만약 그들이 적극적으로 발전을 추구하지 않는다면, 시장에서 탈락할 것이다. 따라서 우리 기업은 현재 안정된 발전을 유지해야 시장의 큰 파도 속에서 분발할 수 있다.