마윈 실패교육수업이 창업의 1 만 가지 고통을 담을 수 있을까?

창업 실패의 고통, 가족들에게 말하지 못하고, 가족들이 걱정할까 봐 두렵다. 직원들에게 이직을 두려워한다고 감히 말하지 못하다. 투자자에게 감히 말하지 못하고, 그가 투표하지 않을까 봐 두려워한다. 그가 우대 정책을 주지 않을까 봐 정부에 감히 말하지 못했다. 나는 돈을 빌릴 수 없을까 봐 은행에 감히 말하지 못했다. 모든 고통은 스스로 삼킬 수밖에 없다. 기업가가 앞으로 걷는 것은' 양원원사' 로 변해야 한다는 농담도 있다. 병원에 가든지 법원에 가든지.

창업자들이 자신의 실패, 실패에 대한 두려움과 불안을 말하도록 허락하거나 격려할 수 있는 기회가 있는가? 그리고 그것을 받아들이고, 내려놓고, 넘어갈 수 있는 기회가 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)

작가: 리 피란

사옥주는 호숫가 학생들에게 수업을 한다.

항주 서호 용정차가 가장 연한 그 주말에 마윈 결정을 내렸다. 그는 현재 중국에서 가장 대표적인 44 명의 상인을 선발하여 히로시마 호수에서 만나기로 한 후 마차 한 대를 찾아 물 속으로 던졌다.

아직 끝나지 않았습니다. 그가 지난해 물에 던진 창업자들도 같은 주말에 항주로 돌아와 직원들이 미리 답사한 울퉁불퉁한 노선을 맞이했다. 현지에서 길 탐험을 도와준 사람들은 마을에서 막 수리한 평평한 플라스틱 길을 일부러 우회하여 산속에서 걷기가 어려운 길을 찾아야 한다고 말했다. 그들은 또한 거의 90 도에 가까운 진흙 비탈길을 가리키며 흥분해서 소리쳤다. 그래, 그래, 우리는 이런 쉬운 씨름길을 원해!

이것은 교장으로서 이 창업자들을 위해 준비한 마윈 필수 과목인 학습 실패이다.

호숫가 대학 휘장

마윈 (WHO) 가 창설한 이 이상한 기업가 조직은 호숫가 대학이라고 불리며, 그는 그것을' 성공 사례를 언급하지 않고 실패 사례만 가르치는 대학' 으로 정의했다. 20 15 이후 세 명의 기업가가 그 과정에 참가했다. 무대에는 마윈, 류전지지, 풍론, 곽광창, 심국군, 사옥주 등 가장 성공한 비즈니스 엘리트들이 많이 있다. 관객도 현재 각 분야의 성공한 사람들, 이를테면 나문사고의 나진우, 차를 사랑하는 CEO 수화, 58, 호영동의 손자호 등.

두 달마다 인생의 승자로 보이는 사람들이 모여 여러 가지 방법으로 연구에서 실패했다. 첫 번째 관문은 노를 젓는 기술을 배우는 것이다. 앞으로 나아가려면 먼저 뒤로 긋는 법을 배워야 한다. 더 중요한 것은, 모두가 동병상련할 때, 모두가 집단적으로 뒤로 젖혀야 모두 속도를 높일 수 있다는 것이다.

조정 코치는 그들이' 뒤로 기울어지는 법' 을 배울 수 있다면 노당 1 밀리미터씩 속도를 높일 수 있다고 말했다. 1 밀리미터는 의미가 없어 보이지만 2 킬로미터 경기가 종점까지 갈 때 노를 젓는 180 이 큰 장점이 될 것이다.

그래서 강남 3 월의 봄바람에 중국에서 가장 혁신적이고 활기찬 창업자들이 한자리에 모여 서호 관광지의 민박집에 입주했다. 그들은 마루에서 자고 가파른 비탈길을 미끄러져 자신의 실패를 공개적으로 이야기했다. 그들은 애써 좌절을 감상하고, 1 밀리미터의 최종 승리를 위해' 퇴보' 를 연습했다.

마윈 교장은 언젠가 책을 한 권 쓰고 싶다면' 알리바바의 100 1 2 차 실패' 를 쓸 것이라고 말했다. 알리바바의 실패' 도 오늘 호숫가 대학 교육감독이 된 쩡밍이 호숫가 대학의 첫 수업이 된 내용이다. 중국 최고의 전략학 교수는 호숫가 대학의 독특한 실패교육을 추진하기 위해' 중국 실패기업의 글로벌 책임과 세계화 능력 배양' 에 주력할 예정이다. 마윈 지원에서 중국을 돕는 기업가에 이르기까지 교육부 장관이 향후 30 년 동안 기업가 발전을 촉진하는 최신 임무가 됐다.

제 1 과:' 중국에서 가장 유명한 실패자' 사옥주

실패한 학습 수업은 일요일 아침에 시작되었다. 말하는 사람은 사옥주입니다. 항상 빨간 티셔츠와 흰 바지를 입은 까까머리는' 중국에서 가장 유명한 실패자' 입니다.

그의 실패에는 아무런 징조가 없는 것 같다. 사옥주에 따르면 거인그룹이 주해에서 가장 휘황찬란했을 때 모든 문장 한 편은 그에 대한 포상이었고, 그는' 중국 빌' 이라고 불렸다. 게이츠',' 동방 IBM',' 세계 거인' 입니다. 하지만 거인그룹이 쓰러졌을 때 성공은 환각처럼 사라졌다. 그는 누군가에게 통계를 요구했다. 실패 후 한 달 동안 전국 주류 언론은 그와 그의 거인그룹을 비판하는 문장 3000 여 편을 발표했다. 그는 하룻밤 사이에 자신이 "중국에서 가장 가난하다", "해수면 아래 살고 있다", "청소부 아줌마도 자신보다 돈이 많다" 고 말했다.

"이런 실패에 직면하여, 당신은 어떻게 살아남았습니까? 클릭합니다 무대 아래 수업을 듣고 있는 가정그룹 전무 이사인 사몽이 질문을 했다.

이미 성공적으로 판을 뒤집은 사옥주는 실패에 직면하여 다른 사람과 별 차이가 없다고 농담조로 말했다. 처음에는 자살에 대해 생각했지만, 나중에 자세히 생각해 보면 안 된다. 만일 자살하면, 다음날 신문이 나오자,' 사옥주 자살' 은 사업에 실패했을 뿐만 아니라 자살까지 했다. 별로 좋지 않다. 하지만 자살이 실패하면 다음날 신문에' 사옥주 자살 미수' 가 나오자 그는 사업에 실패했을 뿐만 아니라 죽고 싶어 더 비참한 것 같았다.

나중에 그는 에베레스트 산에 올라 마침내 "자살할 뻔했다" 고 말했다. 그는 수업 시간에 학생들에게 다음날 아침에 깨어났을 때 "나는 하루 더 벌었다고 생각한다" 고 말했다. 산을 내려온 후, 그는 다시 시작했고, 성격도 변했다. 그는 더 이상 처음처럼 오만하지 않다. 그는 자신이 사랑하는 일을 하는 데 모든 정력을 집중하고, 한 번에 한 가지만 하고, 더 이상 크게 생각하지 않고, 무엇이든 할 것을 고집했다.

호숫가 대학의' 실패한 학습' 프로젝트 책임자인 서빈은 실패한 학습의 시도 중 하나인 사례 공유라고 말했다.

"기업가들은 가장 큰 특징을 가지고 있다: 그들은 항상 실수를 하고 있다. 혁신이 남들이 하지 않은 일을 하고 있기 때문에 일반인보다 국경을 밟아 구덩이에 빠지기 쉽다. " 그는 경험한 사람이 실패를 분담한다고 말했는데, 적어도 구덩이가 어디에 있는지 먼저 알아야 한다.

이것은 확실히 실패와 위기로 가득 찬 잔혹한 세계이다. 국가공상총국 20 16 년 통계에 따르면 전국적으로 매일 10000 개 이상의 신규 기업이 탄생한다. 이론적으로 베이징은 160 초마다 새로운 회사를 탄생시킬 수 있지만, 그중 절대다수의 사기업은 3.7 년, 중소기업은 2.5 년도 안 된다. 그들에게 성공은 희귀한 용어이며 유통기한이 제한되어 있다.

"그 (사옥주) 는 실패는 성공의 난산이라고 줄곧 말했다. 그 자신은 실패가 정상이라고 생각하며, 모든 사람이 반드시 겪어야 하는 과정이며, 심지어 성공의 일부일 수도 있다. " 2 반 담임 선생님 장이 말했다.

"실패는 최고의 영양이다." 마윈 (WHO) 는 올해 호숫가 대학 개학식에서 이렇게 말했다. "저는 수많은 정치 지도자들을 만났고, 중국 상업계의 거의 모든 우수 기업가들과 이야기를 나눴습니다. 나는 그의 힘과 광명에 흥미가 없다. 이 단계는 모두 수많은 좌절을 겪었고, 나는 다른 사람들이 어떻게 이 결정적인 순간에 넘어왔는지 줄곧 생각했다. "

호숫가 대학 총장 마윈 () 은' 호숫가 4 대 행동' 을 내세워 호숫가 대학의 사명은 중국이 더 많은 책임감과 책임감, 감정을 가진 기업가를 양성하는 것이라고 밝혔다.

그러나 사옥주에 대해 말하자면, 그는 적어도 한 가지 실패의 후유증이 있다. 수업시간에 열린 질문에서 한 가지 질문이 그에게 던져졌다. 너는 왜 항상 빨간 옷을 입니?

사옥주가 이 질문에 진지하게 대답한 것은 이번이 처음이다. 서른 여섯 살 때 마침 거인이 실패한 이듬해였다. 어머니는 그의 생일에 빨간 옷 한 벌을 선물했다. 좌절과 기복에 비하면 그 해는 그런대로 순조로운 편이다. 이런 행운을 이어가기 위해 그는 이때부터 빨간 옷만 입었다.

그래서 중국에서 가장 유명한 실패자조차도 행운아에 대한 집착이 있고 목표가 명확합니다. 잃지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행운명언)

제 2 과: 자신을 보세요.

실패에서 뒤척이는 사옥주가 차밭에서 자신의 실패 이야기를 들려줄 때, 실패한 창업자들은 또 한 번 나눔회를 조직했다. 서호 관광지의 호숫가 대학 본교에서 호숫가 대학 1 기 학생들이 1 년 동안의 실패를 만회하고 있다.

실패 학습 프로그램을 담당하는 서빈은 처음에는 실패반 진행자가 사옥주처럼' 바닥으로 떨어져 반격에 성공해야 한다' 고 생각했지만 이 기준에 따라 요구 사항을 충족하는 사람은 많지 않다고 말했다.

\ "나는 Shi Yuzhu 가 실패에 대해 전혀 말하고 있다고 생각하지 않는다. 그는 단지 성공에서 작은 모퉁이를 걸었을 뿐, 단 2 년 만에 통일할 수 있다. " 이승차 창업자 주항은 "그래서 본질적으로 우리는 성공을 배우고 있는데, 그 실패는 큰 성공의 전주일 뿐이다" 고 말했다. 어느 날 호수가 실패한 위너 대신 세속적 의미에서 완전히 실패자를 초대한다면, 나는 큰 새로운 돌파구라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언). "

이에 따라 새 학기 과정에서는 실패한 학습이 두 번째 교로를 시작하면서 여전히 실패의 저조에 처해 있고 직업의 좌절을 겪고 있는 창업자들이 경험을 나눌 수 있게 됐다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)

호숫가 대학 필기시험의 첫 번째 문제이기도 하다. 당신의 성장과 창업 중 가장 인상 깊고 영향력이 큰 실패는 무엇인가?

"창업 실패는 고통스럽다. 기업가는 가족이 걱정할까 봐 가족들에게 감히 말하지 못했다. 직원들에게 이직을 두려워한다고 감히 말하지 못하다. 투자자에게 감히 말하지 못하고, 그가 투표하지 않을까 봐 두려워한다. 그가 우대 정책을 주지 않을까 봐 정부에 감히 말하지 못했다. 나는 돈을 빌릴 수 없을까 봐 은행에 감히 말하지 못했다. 모든 고통은 스스로 삼킬 수밖에 없다. 그렇지 않으면 정신병에 걸릴 것이다. " 서빈이 말했다. "기업가들은 앞으로 걸어갈 때' 양원원사' 가 될 것이라고 농담했다. 병원에 가거나 법원에 갈 것이다."

호숫가 대학 교실.

교실에서 진나라는 자발적으로 손을 들고 무대에서 공유했다. "나는 성공과 실패, 득과 상실, 모두 생각할 시간이 있어야 한다고 생각한다."

불과 1 년 전만 해도 진지는 상장회사 자동차 집의 스타 CEO 였다. 그는 칭화대를 졸업하고 아이오와 대학에서 컴퓨터 과학 석사 학위와 하버드 경영대학원에서 MBA 학위를 받았다. 귀국하기 전에 IBM, 맥킨지 등 국제회사에 취직한 것은 표준적인 상업 엘리트이다. 하지만 대부분의 영웅 이야기와 마찬가지로 진치도 실패를 당했다. 20 16 년 6 월 26 일, 몇 달간의 지분 다툼 끝에 중국은 핑안 자동차 집 제 1 대주주가 되고 진지는 아웃되어 더 이상 CEO 를 맡지 않고 이사회를 떠났다.

"어차피 나는 20 16 에서 자동차 집의 사업 플랫폼을 잃었다. 나는 이것이 일종의 과일이라고 생각한다. 왜요 역시 자신이 생각하는 것이 너무 많고, 다른 사람이 생각하는 것이 너무 적다. 이것은 이익에 대한 고려가 아니라, 나는 다른 사람의 관점에서 생각하지 않아 많은 관계를 제대로 처리하지 못했다. " 진 치 는 말했다.

지난 오랜 시간 동안, 그는 자신의 실패를 만회하려고 시도했다. 실패의 핵심은 주주의 관점에서 생각하지 않고, 그들이 이 투자의 중요성을 이해하도록 도와주고, 그들이 중국의 투자 환경을 더 잘 이해할 수 있도록 돕는 것이다. 그 과정 내내 자기 생각만 했지만 이 위기를 의식하지 못했다.

"좀 더 멀리 서서 자신을 한 번 관찰하면 많은 장점과 단점을 발견할 수 있다." 진 치 는 말했다.

한번은 한 행사에 참석했는데, 이날 스태프들의 시간 조정에 실수가 생겨 시간을 잘 지키는 업계 대장부가 관객이 지각한 것으로 착각하고 현장에서 무대에서 뛰어내려 노발대발했다. "너 왜 그래! -응? 왜 시간 개념이 없나요? 클릭합니다

"나는 그가 화를 내는 것을 보고, 갑자기 자신이 이해하지 못한다는 것을 모르고 화난 상대와 잘못을 저질렀고, 아무도 그를 바로잡지 않을 것이라고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 그는 아마 영원히 진상을 알지 못할 것이다. 하지만 사실, 그는 정말 틀렸습니다. 클릭합니다 진지는 그가 그를 바라보며 생각했다. "이건 내가 아니야?" "

제 3 과: 미래 이해

옆 차밭은 용정차를 따느라 바빴고, 사옥주의 실패 수업은 새로운 링크를 시작했다. 그는 무대 아래 학생들에게 지금 정책, 환경, 시장이 크게 달라져 많은 창문이 닫혔다고 물었다. 앞으로 어떻게 선택해야 하나요?

엔터프라이즈 수명주기의 변화를 가속화하는 것은 it 부서의 모든 비즈니스 의사 결정자들에게 어려운 과제입니다. 류전지가 수업에 왔을 때, 10 년 전에 선정한 중국 10 대 재계 지도자들이 일일이 학생들에게 나눠주고 찾아달라고 인쇄한 명단을 한 묶음 가지고 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 몇몇 기업만이 아직 살아 있다.

"저는 1984 부터 창업을 시작했습니다. 18 기간 동안 저와 함께 상을 받은 많은 유명 기업가들이 오늘 되돌아보면 대부분 사라졌습니다." 류전지는 인터뷰에서 이렇게 말했다.

"기업을 100 년으로 포지셔닝한다면, 25 년마다 이 기업은 큰 변화를 겪을 것이다. 앞으로 30 년 동안 어떻게 갈 것인가, 원래의 길을 계속할 것인가, 아니면 새로운 길을 갈 것인가? " 셰몽은 "나도 지금 다시 공부를 시작해서 내 마음 속에서 너에게 가장 관심이 있는 것이 무엇인지 정리해 본다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언). "

서빈의 관점에서 볼 때, 이것은 실패한 학습의 중요한 목표인 미래를 이해하는 것이다.

그는 많은 기업들이 현재의 발전 과정에서 문제가 없는 것처럼 보이지만, 업계의 끝에서 보면 이미 잘못된 길로 들어섰을 것이라고 말했다. 예를 들어, 많은 전통업계가 문제를 겪는 이유는 모든 경기가 5 년 동안 지켜봤기 때문에 홍해가 나왔기 때문입니다. "모두가 5 년 후의 시장을 주시하고 있다. 너는 네가 있는 업종의 향후 20 ~ 30 년의 방향을 분명히 볼 수 있니? 이것은 매우 중요합니다. 클릭합니다 그가 말하길, "당신이 고개를 숙이고 하늘을 바라볼 때, 시장은 이미 변했습니다. 그와는 상관없습니다."

호숫가 대학 공개 수업

"10 여 년 전으로 돌아가 당시 중천에 있던 노키아 CEO 를 찾아 미래 10 에 대한 그의 생각을 이야기한 다음 현재의 결말과 비교한다고 가정해 봅시다. (윌리엄 셰익스피어, Nokia CEO, Nokia CEO, Nokia CEO, Nokia CEO) 재미있을 것 같아요. " 주항이 말하다.

학생들이 연단에서 그들의 실패 경험을 나누자 양루는 교실의 마지막 줄에 앉아 작은 노트를 들고 들으면서 노트를 적었다. 양루는 호숫가 대학의 사무총장으로, 교육부 장관이 일찍이 그와 함께 노트를 작성했다.

그들의 시야에서 실패는 한 기업가의 실패' 본초강목' 처럼 한 기업이 겪을 수 있는 생사위기, 잘못된 결정에 이르기까지 훈련 메커니즘을 필요로 한다. 이런 배양 메커니즘을 통해 드러날 수 있다.

호숫가에서 생각하고 있는 화제다.' 실패 구속 메커니즘' 을 세우고 실패를 방어하는 것이다.

"미국에서는 중대한 실패를 경험하지 못했지만 여전히 잘 사는 회사가 늘고 있다. 왜냐하면 그들은 매우 성숙한 교육 체계를 가지고 있기 때문이다." 2 기 학생을 담당하는 담임 선생님 장은 이것이 바로 그들이 정련을 시도하는' 기업가의 법칙' 이라고 말했다. 어떻게 재능 있는 기업가가 자유롭게 성장하고, 자신의 회사를 잘 운영할 수 있도록, 이전 상업 주기의 중대한 실패를 경험하지 않고.

예를 들어, 한 가지 아이디어는 CEO 가 CPO 를 데리고 호수로 돌아가 집단적으로 복귀하는 것이다. "호숫가 동창들은 여기서 공부를 마치고 많이 변했지만, 아무리 심해도 회사로 돌아가면 여전히 낡은 세력에 끌려갈 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 아이고, 사장이 우리랑 이러면 안 돼', 공부는 무효야. " 서빈이 말했다. "우리는 조직학습을 통해 조직의 실패에 대한 이해의 변화를 강화하기를 바란다."

실패 수업이 끝난 후 실패한 학습은 집단 술에 취해 끝났다. "모두 취했다." 사몽은 그날의 수업이 사옥주에 깜짝 놀라는 듯 새 시대의 기업가들이 모두 이렇게 생각한다는 것을 깨닫게 했다고 말했다.

실패를 반박하다: 패배를 인정할 수 없다

모두가' 실패한 학습' 이라는 다소 허무주의적인 학과를 좋아하는 것은 아니다.

가장 명백한 반대 의견 중 하나는' 학습 실패' 가 변장 도피 문제가 아니라는 것이다.

"오늘 이 수업을 듣고 기분이 좋지 않다. 클릭합니다 한 초급 학생이 이날 실패 공유 수업에서 철수에 대한 철학적 이해를 하는 것은 소용없다고 말했다. 실패를 직접 분석해야 한다. "어떻게 치나요?" "

일부 학생들에게' 실패한 학습' 은 단지 마케팅 문구일 뿐, 그 본질은' 다른 사람의 경험을 차용하다' 이다. "실패는 단지 동의어일 뿐이다. 너는 공부에 실패했다고, 너는 키가 크다. 학습 경험을 말한다면 너무 촌스럽다. 누가 올까요? "

\ "나를 보지 마라, 매일 웃는다. 사실 나는 매일 초조해서 밤새 잠을 잘 수가 없다. 저는 이 불안을 여러분에게 전하고 싶습니다. 세상은 잔인하고 우리에게 실수할 기회를 주지 않기 때문입니다. " 또 다른 학생은 네가 이렇게 침착하다는 것을 받아들일 수 없고 실패를 받아들이고 이해하는 법을 배울 수 없다고 말했다. 너는 달갑지 않게, 실패의 고통을 기억하고, 자신을 찢고, 복수를 해야지, 포기하지 마라.

이것은 바로 이런' 실패한 학습' 의 가장 어려운 부분이다. 실패, 인간성의 가장 은밀한 구석, 어떻게 배울 것인가? 국경이 있습니까?

학생이 발을 뻗다

"이 일의 가장 어려운 부분은 모든 참가자가 자신을 반성할 수 있도록 필드를 만드는 것이다. 처음에는 다른 사람들만이 실패를 분담하고 있다고 생각했지만, 사실 그들 각자는 혼잣말을 하고 있었다. " 양루는 "우리가 하는 실패한 학습은 사람의 결점을 드러내기 위해서가 아니라 자성의 훈련 메커니즘을 형성하기 위해 다른 사람의 실패에서 자신의 실패 유전자를 발견하는 것" 이라고 말했다. ""

나은보 2 기 수강생, 왕업 회장의 말에 따르면, 실패한 학습에서 가장 감동을 받은 것은 그가 자신의 초조한 실패를 솔직하게 털어놓았고, 많은 사람들이 같은 고민을 하고 있다는 것을 알게 되었다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 그는 7 년간의 노력 끝에 회사가 500 만에서 2000 만원을 달성했지만 베이징의 집값은 평방 미터당 5000 원에서 5 만원으로 올라' 집값 상승폭' 을 크게 달리며 창업한 형제가' 결말이 좋지 않다' 고 설명했다. 베이징에 정착하지 못했다. 그는 줄곧 자기 때문에 괴로워했다. 결국 뇌군이 수업에 와서 공유했고, 그도 한때' 매우 피곤하고, 더 많은 일을 한다' 고 공감했다. 왜냐하면 그는 같은 잘못을 저질렀기 때문이다. 단지 느낌에 따라 앞으로 돌진하고, 환경을 무시하고, 역세를 하며,' 자신의 시대를 거스르고' 있기 때문이다.

"실패한 공부란, 더 중요한 것은 창업자가 워밍업하는 곳이라고 생각한다." 왕업은 기업가들이 그들의 실패와 실패에 대한 두려움과 불안에 대해 이야기할 수 있는 기회가 거의 없기 때문이라고 말했다.

다음 과: 실패를 부끄러워하지 마라, 시간은 아직 충분하다.

새 학년이 실패한 학습의 첫 단계는 끝났고, 적어도 한 가지는 바뀌고 있다. 지금, 이 참여 기업가들은 더 이상 실패에 대해 이야기하는 것을 부끄러워하지 않는다. "보세요, 이제 모두가 실패에 대해 이야기하고 있습니다. 아무도 성공에 대해 이야기하고 있지 않습니다. 성공은 이미 시대에 뒤떨어졌습니다." 면접 전에 사몽은 반 농담으로 그의 직원에게 말했다.

그는 중국인들이 맥성을 떠나는 것에 대해 거의 이야기하지 않는 것은 모두 숨기는 것이라고 말했다. 마치 모든 성공한 기업들이 갑자기 나타난 것 같다. 그러나 이 사람들이 여기까지 온 것은 분명 인생의 갖가지 고초를 겪은 것이 틀림없다. 누군가가 체계적으로 본질을 빗어 내려고 노력할 수 있다는 것은 항상 좋은 일이다.

서빈은 올해 호숫가대 개학식에서' 지는 것을 부끄러워하지 않고 임중 도원' 을 언급했다. 이는 미래의 창업자 체험을 기대하는 분위기다. "실패에 대해 이야기하는 것은 수치스럽지 않다. 실패에 대해 이야기하는 것은 네가 자신감이 있다는 것을 보여준다. " 그는 말했다.

물론 학습 실패 과정이 항상 좋은 것은 아니다. 2 단계 학생은 한 조의 도보 등산을 조직해야 한다. 학교는 종점에 가까운 마지막 길을 설계할 때 두 가지 선택이 있다. 하나는 질척거리고 다른 하나는 심리적 격차가 크다. 첫째, 새꽃 향기로 길은 평평하지만, 마지막 수백 미터는 갑자기 가파르게 변해 조심하지 않으면 넘어진다.

어떤 기업이라도 마주칠 수 있는 실제 상황과 같다. 회사의 가장 눈부신 절정기에 모든 것이 순조롭게 진행되고 있다고 잘못 생각했을 때, 바로 가장 치명적인 위기가 닥쳐왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)

모든 테스트는 학생들을 위해 설계되었지만, 그들은 마지막 관문에서 타협하여 전자를 선택했다. 질퍽질퍽하고 우여곡절이 많았지만 "매우 힘들었다" 고 해서 기분이 크게 오르지 않았다.

노선을 기획한 감독은 경험상 선택의 여지가 없는 길은 물론 인심을 시험하고 의지를 단련하며 실제 창업의 위기 경로에 더 가깝다고 말했다. 이미 끝까지 다가온 줄 알았던 창업가들에게 이렇게 치명적인 타격을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) "정말 잔인하다."

실패를 겪고 있는 사람에게 이런 부드러움은 도움이 될 수 있다. 주항은 작년 수업이 끝난 후 그가 쩡밍을 찾아가 이야기를 나누었다고 말했다. 당시 나의 상태는' 매우 막막하다' 로 잠시 쉬려고 했지만 당황했다. "얼마나 쉬어야 할지, 언제 충분한 마음을 가지고 다시 시작할 수 있을지 모르겠다." 어떻게 해야 할까요?

호숫가 대학의 캠퍼스에는 울창한 대나무가 가득 자라고, 일찍이 울면서 담담하게 대답했는데, 이렇게 눈 깜짝할 사이에 6 ~ 8 년이 지났지.

주항이 모양을 보고 깜짝 놀랐다. "응? 나는 이미 6 년 8 년을 어슬렁거렸고, 올해는 50 세이다. 내 인생이 망가지지 않았나? "

"사람은 앞으로 120 세까지 살 것이다. 너 뭐가 급해? " 쩡밍이 그에게 대답했다.

"120 세의 수명을 감안하면 사람의 생활 상태가 갑자기 완화된다. 오늘은 내일이 없고 모레도 내일이 없다. " 주항은 "왜 공부가 실패해도 버티는지 아는 게 재미있다" 고 회상했다. 망연자실하지만 신앙은 한 번도 소멸된 적이 없다. 백 년 동안 보니 얼마나 되었습니까? 뭐가 급해요? "