건설 프로젝트의 안전생산관리를 잘하는 방법.ppt

우리 모두 알고 있듯이 보안은 모든 기업의 생존과 발전을 위한 적용 범위이자 전제 조건입니다. 이는 안전을 매우 중요하게 만듭니다. 건설회사의 건설사업 안전생산은 다른 산업과 특성이 다르기 때문에 안전한 생산을 달성하기가 더욱 어렵습니다. 첫째, 고소 작업이 많습니다. 국가 표준인 "고소 작업 분류"에 따르면 건설 공사의 90% 이상이 고소 작업입니다. 둘째, 야외 작업이 많습니다. 건축물의 야외작업은 전체 작업량의 약 70%를 차지하며, 봄, 여름, 가을, 겨울의 다양한 기후와 강한 햇빛, 바람, 비, 얼음, 얼음 등의 자연조건에 의해 영향을 받고 피해를 받습니다. 눈, 번개, 셋째, 육체 노동과 심한 육체 노동. 건설업의 대부분의 작업은 여전히 ​​수작업이므로 쉽게 피로해지고 주의가 산만해지며 작업 실수로 인해 사고가 발생할 수 있습니다. 넷째, 3차원 교차 작업이 많이 있습니다. 건축자재의 구조가 복잡하고 공사기간이 촉박하며, 여러 단위와 종류의 공사가 서로 협력해야 하며, 공사가 입체적으로 이루어지지 않으면 연결이 부적절하고 보호가 잘 되지 않습니다. 엄격하지 않고 상호 손해를 끼칠 수 있다. 다섯째, 임시 직원이 많다. 현재 이주노동자는 건설현장 일선 근로자의 약 60~80%를 차지하고 있으며, 일부 건설현장에서는 그 비중이 95%에 달한다. 위의 특성은 건설 프로젝트의 건설 과정이 매우 위험하고 갑작스럽고 인명 피해가 발생하기 쉬운 생산 과정임을 결정합니다. 따라서 기업이 수행하는 건설 프로젝트의 규모가 증가함에 따라 건설 프로젝트의 안전한 생산을 보장하기 위해 건설 현장의 안전 관리를 잘하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.

1. 프로젝트를 수행할 때는 자신의 역량을 고려해야 하며, 프로젝트 리더는 안전 작업에 세심한 주의를 기울여야 합니다.

현재 건설 시장은 경쟁이 매우 치열합니다. 판매자 중심시장으로 건설회사가 최종 결정권을 가지며, 계약가격과 공사기간은 기본적으로 건설회사가 결정한다. 건설업체는 프로젝트 수주를 위해 타협하는 경우가 많습니다. 일단 입찰에 성공하면 다음과 같은 두 가지 상황이 발생할 가능성이 높습니다. 첫째, 계약 가격이 낮고 안전한 생산에 필요한 장비, 장비, 공구 등을 구입할 수 없습니다. 공사 기간이 너무 짧았고, 공사 기한을 맞추기 위해 공사 단위에서 안전을 고려하지 못해 공사 현장이 혼란에 빠졌습니다. 따라서 현재 치열한 건설시장 경쟁 속에서 건설사는 안전관리 비용에 대한 투자를 보장하기 위해 프로젝트 수행 시 자체 경제성을 고려해야 합니다. 그렇지 않으면 위의 두 가지 상황이 발생하여 안전 사고로 이어지면 기업의 손실보다 이익이 더 클 것입니다. 그러나 건설사업의 비용과 기간이 모두 합리적인 경우, 일부 사업주체는 맹목적으로 생산이익을 추구하고, 안전인력 배치 및 안전시설 투자에 충분한 관심을 두지 않으며, 안전관리에 있어서 엉뚱한 사고방식을 갖고 있으며, 필요한 투자를 하려고 하지 않습니다. 결과적으로 안전관리는 종이로만 이루어질 수 있습니다. 따라서 자신의 역량을 바탕으로 엔지니어링 프로젝트를 계약할 때 프로젝트 리더는 현장 안전 관리를 위한 두 가지 중요한 조건을 충족하지 못하면 현장 안전 관리가 불가능하게 됩니다.

2. 안전관리 조직을 구축하고 안전관리 전담인력을 배치한다.

사업부서는 사업관리자를 안전의 제1책임자로 하는 체제를 구축해야 하며, 현장 안전담당자와 프로젝트 기술리더가 함께하는 프로젝트팀장과 프로젝트팀장으로 구성된 프로젝트 안전지도그룹은 공사 시작부터 준공까지 전 과정에 걸쳐 안전생산 업무를 담당합니다. 그 중 안전생산관리 전담인력은 건설기업의 안전생산관리조직 설치 규정 및 안전생산관리 전담인원 채용방법에 따라 배치되어야 한다. 상근 안전요원은 기본적으로 다음 세 가지 요건을 충족해야 합니다. 첫째, 특정 전문 지식과 안전 관리 기술을 갖추고, 안전 위험을 감지할 수 있어야 하며, 숨겨진 위험을 처리하는 방법을 알고 동시에 다음과 같은 작업을 수행할 수 있어야 합니다. 관련 안전 생산 활동을 수행하기 위해 관련 인력을 조직합니다. 두 번째는 엄격한 업무 스타일과 강한 책임감을 갖는 것입니다. 엄격한 작업 스타일은 "부지런하고 세심한"을 의미합니다. 세 번째는 서비스 정신과 겸손한 태도를 갖는 것입니다. 서비스 정신과 겸손한 태도란 우월감을 느끼지 않고, 현장 직원과 좋은 관계를 유지하며, 제안과 비판을 기꺼이 받아들이고, 안전 관리 업무의 가장 직접적인 수혜자는 바로 자신임을 작업자가 깨닫게 하는 것을 의미합니다. .

3. 안전생산책임제도와 각종 관리제도를 확립, 개선하고 이를 엄격히 이행한다.

안전생산책임제도는 안전을 잘 수행하기 위한 중요한 조직적 조치이다. 작동하며 핵심이자 중심 링크입니다. 간단히 말하면, 생산안전책임제도는 건설과정에서 각급 책임자, 기능부서, 각종 건설인력이 짊어져야 할 책임을 명확하게 정의하는 것입니다. 생산안전책임제를 진정으로 구현하기 위해서는 안전업무의 각급 인력과 부서의 책임, 권리, 이익이 프로젝트 관리자의 직무책임을 기준으로 명확하게 정의되어야 합니다. "생산 안전 책임" 서명은 "책임 있는 사람이 책임을 지고, 근무하는 사람이 책임을 진다"는 것을 보장하고 요구에 따라 관련 책임을 지도록 "장부"를 단계적으로 실행해야 합니다. 동시에 프로젝트 부서는 현장의 실제 상황을 기반으로 다양한 해당 관리 시스템을 공식화하여 기초가 탄탄한 안전 관리를 달성하고 "개인 의지 기반" 관리를 피하도록 노력해야 합니다.

4. 안전 생산 목표를 명확히 하고 안전한 건설 조직 설계를 준비

프로젝트 부서는 프로젝트 조건에 기초하여 실질적인 안전 생산 목표를 수립하고 다음 사항을 위해 달성해야 할 기준을 명확히 해야 합니다. 안전자금 투자, 문명화된 건설 목표 등 현장 안전관리를 통해 안전관리 방향이 명확하도록 합니다. 동시에 프로젝트 기술 리더는 현장 안전 건설을 지도하기 위한 관련 안전 건설 조직 설계 및 계획을 준비해야 합니다. 조직 설계 및 프로그램 준비를 목표로 삼아야 합니다.

5. 교육 훈련을 강화하고, 안전 기술 브리핑과 팀 안전 활동을 실시합니다.

건설 현장 근로자들의 문화적 수준은 전반적으로 낮습니다. 그리고 오늘날 '건설현장에서 일하는' 이주노동자들은 안전의식이 부족하고 기본적인 안전지식과 운영능력이 부족한 '3대 위반'이 수시로 발생하고 있다. "군마와 말이 움직이는 동안에는 음식과 풀이 우선되어야 한다." 시험에 합격하지 못한 채. 특히 이주노동자는 안전교육을 받아야 한다. 따라서 사업장에 새로 입사하는 근로자에 ​​대한 안전교육은 필수적이다. 안전교육은 사업실태와 결합하여 '거짓, 크다, 공허' 등 형식적인 내용을 단호히 종식시켜야 한다. 일부 건설 프로젝트 리더들은 안전 생산에 충분한 주의를 기울이지 않고 건설 중에 모든 것이 엉망이고 안전은 단지 하나의 문제라고 생각하면서 종종 위험을 무릅쓰고 혼란을 겪습니다. 이를 염두에 두고, 현 단계에서 이주노동자의 이동성이 너무 크다는 점을 언급할 가치가 있다. 근로자가 상대적인 안정성 없이 동시에 여러 건설 현장에서 근무하는 경우가 있는데, 이는 관리상의 어려움을 초래하고 현장에 입사하는 신규 근로자에 ​​대한 안전 교육에 극도로 해를 끼칩니다. 따라서 현 단계에서 현장 안전 기술 브리핑과 팀 안전 활동을 적극적으로 수행하는 것이 '3대 위반' 현상을 줄이는 가장 효과적인 방법이라고 생각합니다. 안전 기술 브리핑은 팀 안전 활동과 결합되어야 하며, 팀 활동 체계에 따라 교대 전 교육을 엄격히 준수하여 매일 안전에 대해 논의하고 항상 안전을 유지할 수 있도록 하여 직원의 안전 의식을 향상시켜야 합니다. , 안전 기술 수준 및 적응성, 그리고 직원의 마비된 사고를 제거하기 위해 기회를 잡고 엄격한 운영 절차에 따라 운영하고 규칙에 따라 행동하며 꼼꼼해야 언제 어디서나 모든 일에서 안전을 보장할 수 있습니다. .

6. 안전점검을 실시하고, 규격과 기준을 탄력적으로 사용하며, 숨은 위험 발견 시 즉시 시정한다

건설현장은 역동적이고 복잡한 작업장이다. 프로젝트 부서가 안전에 아무리 주의를 기울이고, 관리 시스템이 얼마나 엄격하며, 안전 교육이 얼마나 완벽하더라도 일상적인 건설 작업에는 여전히 많은 안전 위험과 "3가지 위반 사항"이 존재하므로 현장에서 안전 점검이 필요합니다. 현장 안전관리 업무의 필수링크입니다. 관련 인력은 매일 현장을 정밀 점검해야 하며, 점검 규모는 '엄격'하고 '정확'해야 합니다. 숨겨진 위험을 발견한 후에는 즉시 '규정에 따라' 시정을 제안하고 시정 요구 사항을 협의해야 합니다. 현장의 실제 상황과 결합된 관련 사양 및 표준에 따라. 동시에, 수정 후에도 안전한 생산이 만족스럽지 못한 상황이 발생하지 않도록 수정 담당자에게 필요한 설명을 제공해야 합니다.

7. 정기적으로 현장 안전 평가 작업을 수행

건설 프로젝트 부서는 프로젝트 관리자를 단장으로 하는 안전 평가 팀을 구성하여 정기적인 현장 안전 평가를 수행해야 합니다. 현장의 모든 계층에서 서명한 "작업 안전 책임 서한"에 따라 현장 관리자를 대상으로 평가를 실시합니다. 평가 내용은 관리자의 직무 책임 완료 및 안전 목표 이행에 관한 것입니다. 관리자의 동기를 높이기 위해 물질적 보상. 해당 평가 활동은 팀별로 수행될 수도 있습니다. 평가 내용은 최대한 정량적이어야 하며, 평가 대상 팀 관리자의 안전 관리 역량을 진실되게 반영할 수 있어야 하며, 그 반대의 경우에는 벌금이 부과됩니다. 팀장에게 동기를 부여하고 자제하며, 안전관리팀원에 대한 인식을 제고하고, 궁극적으로 팀장의 관리수준을 향상시켜 팀의 전반적인 안전의식을 향상시켜 '3대 위반'의 발생을 줄이기 위한 것입니다.

8. 현장 생산 안전을 위한 좋은 분위기 조성

관련 부서에서 통계를 낸 뒤 분위기는 사고와 반비례한다는 결론을 내렸습니다. 매년 유관부서에서 실시하는 '안전생산의 달'과 유관부서에서 정기적으로 실시하는 '안전생산 점검 활동'은 일반적으로 사고 발생률이 높은 단계이므로 대국민 안전활동을 통해 사고 발생을 줄이는 것이 필요하다 . 마찬가지로 건설현장에서도 안전관리를 잘해야 하며, 평상시에도 안전교육을 통한 정기적인 안전교육만 실시하는 것이 아니라, 안전한 생산분위기 조성도 잘해야 합니다. 안전의 달 등 안전 회의를 충분히 활용하고, 칠판, 위반 노출란, 경고 표지판 등을 활용해 홍보 효과를 강화하고 '모두의 안전, 모든 것의 안전, 모든 것의 안전' 분위기를 조성할 수 있습니다. 항상'을 통해 현장 작업자들이 '필수적인 것'을 점차 깨닫게 될 수 있도록 '나는 안전하다', '안전하고 싶다'는 생각이 바뀌었습니다.

간단히 말하면 건설현장의 안전관리는 힘든 일이지만, 이념적 이해를 높이고, 관리제도를 개선하고, 안전시스템을 개선하고, 구체적인 여건에 따라 종합적이고 목표화된 안전정책을 수립한다면 말입니다. 문제가 발생하기 전에 예방 조치를 취하고 실행에 세심한 주의를 기울인다면 건설 현장의 안전 사고가 크게 줄어들 것이며 이는 기업과 개인 모두에게 큰 의미가 있습니다. 안전작업은 갈 길이 멀고, 공사과정에서는 항상 모든 사람에게 안전경보를 울려 안전의식과 책임감을 일깨워야 합니다. 더 많은 투자와 더 많은 심각성을 통해 하나의 사고를 방지하고, 또 다른 재난을 방지하며 기업의 효율성을 높일 수 있습니다. 그냥 안전하게 하세요.