훌륭한 편집자에게는 어떤 능력이 필요한가요?

우수한 편집자에게는 어떤 능력이 필요한가요?

현재 우수한 편집자는 만능, 만능이 요구되며, 지식 구조도 이를 기반으로 해야 합니다. 직업적 성취. 미국의 많은 고위 편집자들이 집필한 『편집자의 세계』에서는 “올해 편집자들과 기성 편집자들의 차이점은 책 제작, 마케팅, 협상, 판촉, 광고 등 모든 종류의 기술을 갖추어야 한다는 점”이라고 말했다. , 보도자료, 회계, 영업, 심리학, 정치, 외교 등 뛰어난 편집 능력도 필수입니다. ?

아래에서 가장 먼저 이야기하고 싶은 것은 편집 기술입니다.

편집 및 처리: 부패를 마법으로 바꾸는 것입니다.

뛰어난 편집자라고 하면 팔리는 콘텐츠와 잘 팔리는 책을 기획할 수 있는 편집자를 기획하는 사람이라고 생각하는 분들이 많은 것 같습니다. 사실 카피에디터가 훌륭하다고 해도 그는 여전히 훌륭한 편집자입니다. 핵심은 그가 부패를 마법으로 바꾸는 능력, 즉 그가 흔히 말하는 것처럼 원고를 편집하고 저장할 수 있어야 한다는 것입니다. 출판업계. 보기에도 좋고 아이디어도 좋은 책 원고는 체계적이지 않거나, 아이디어가 혼란스럽거나, 언어가 읽기 어렵기 때문에 출판될 수 없습니다. 특정 측면에서 저자의 능력의 한계나 시간적 제약으로 인해 스스로 변경할 수는 없으며, 이때 "원고를 구하기" 위해 편집이 필요합니다.

주제 선정 기획: 브랜드 북이나 베스트셀러를 만들어 보세요.

주제 선택 계획은 편집자의 용기, 비전, 학문적 능력, 스타일 및 기타 자질을 종합적으로 반영합니다. 편집자가 브랜드 서적이나 베스트셀러를 기획할 수 있는지 여부는 그의 학문적, 문화적 소양, 시장 파악 능력, 의사소통 및 사회적 기술, 출판의 본질에 대한 이해, 현대적인 출판 개념을 보유하고 있는지, 출판 기술에 정통한지 여부와 직결됩니다. 편집자는 전체 출판 과정을 계획하고 모니터링할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 다음으로는 누구에게나 도움이 되거나 사례에 따른 참고가치가 있는 질문, 즉 주제선정을 어떻게 계획할 것인가에 대해 이야기하겠습니다.

(1) 출판사의 출판 특성과 편집자 고유의 장점을 바탕으로 주제를 기획합니다.

이는 신규 편집자에게 특히 중요합니다.

①출판사의 ​​출판 특성에 맞춰 주제 선정을 계획합니다. 출판사의 출판 현실을 바탕으로 기획된 주제만이 출판에 포함될 수 있는 것은 출판사가 다년간의 축적과 발전을 통해 독자적인 출판 특성과 성숙한 유통 채널을 형성해 왔기 때문입니다. 사업을 확장하더라도 일반적으로 관련 분야의 확장일 뿐 큰 도약을 할 수는 없다. 참고도서나 학술저작물을 중심으로 하는 커머셜프레스(Commercial Press) 같은 출판사에서는 소설을 출판하는 것이 불가능하다. 그러므로 개인은 더 큰 자아에 복종하고 출판사의 출판 특성에 맞게 주제를 기획해야 한다.

②전공과 인맥을 바탕으로 주제를 계획해보세요. 당신이 공부하는 전공을 이해하고, 당신 자신이 독자라면, 자연스럽게 전문 분야의 책의 발전 방향과 독자의 관심사를 알게 ​​될 것입니다.

③ 관심있는 주제부터 시작하면 예상치 못한 결과를 얻을 수 있습니다. 예를 들어 인민출판사에서는 이개푸의 베스트셀러 『최고가 되라』를 출판했다. 기획자는 갓 졸업하고 출판사에 갓 입학한 편집자였다. 이개푸가 대학생들에게 보낸 편지를 읽고 큰 감동을 받았고, 많은 대학생들도 이개푸의 인생설계 개념과 생활지도 제안에 큰 관심을 보였기 때문에 그는 이개푸에게 여러 차례 온라인으로 원고를 요청했습니다. 이개푸를 감동시켜 베스트셀러 책이 탄생했다.

(2) 사람들이 우려하는 정치, 경제, 사회, 교육 핫스팟을 기반으로 주제를 계획합니다.

이 주제가 언급되면 많은 사람들이 '나도 소셜 핫스팟에 대해 걱정이 많은데 왜 좋은 주제를 기획하지 못하지?'라고 말할 것입니다. 여기에는 출판에 대한 편집 인식과 이해, 소셜 핫스팟과 도서 출판 간의 통합 지점을 찾는 방법이 포함됩니다.

또한 당시 심리학 교과서의 발전은 정치적 핫스팟과 적합한 편집장 찾기의 필요성에 부합했을 뿐만 아니라 교육적 핫스팟에 중점을 두었다는 점에도 주목할 필요가 있습니다. 당시에는 Ma Jiajue 사건 이후 국가의 초점이 대학생들에게 심리학 교육을 매우 중요하게 여기고 교육부가 신입생들에게 등록 전에 심리 파일을 구축하도록 요구했기 때문에 그들은 심리학 분야부터 시작하기로 결정했습니다.

(3) 시장 분석, 정보 수집에 관심을 갖고 소셜 독서 트렌드를 사전에 탐색하십시오.

시장 분석은 어떻게 진행하나요? 현재의 독서에서 미래의 대중 독서의 징후를 잘 찾아내야 하며, 이러한 징후를 바탕으로 사전에 책을 기획하고 출판하는 것은 필연적으로 시장 기회를 포착하고 독서 트렌드를 선도하게 될 것입니다.

정보를 어떻게 수집하나요? 다양한 매체를 통해 정보를 수집하고, 각종 학회에 참여하여 정보를 얻고, 전문가, 학자, 관계자들과 소통하는 등 학술언론 편집자로서 학술회의 참여와 개척과 발전에 각별한 주의를 기울여야 합니다. 학술 연구 방향을 제시하고, 함께 모여 저자와 만나 원고 등에 대해 논의할 수도 있고, 저자, 동료, 친구들과의 대화와 교류를 통해 주제 선정과 기획에 대한 영감을 자극하고 충돌할 수도 있습니다. "쿵푸는 시 너머에 있다"라는 말이 있습니다. 정보 수집에서 유용한 정보를 찾고 이 정보를 활용하여 시장 기회를 사전에 탐색하세요.

예를 들어 『심리와 생활』이라는 교과서는 중국심리학회 부회장인 황시팅 씨가 학술회의에서 현재 종합대학의 심리교육 교양과목에 대한 교과서가 없다는 말을 듣고 개발한 것입니다. 나는 그에게 이 권위 있는 교과서를 편집하도록 초대했습니다.

(4) 다른 미디어와 상호작용하여 주제를 발전시킵니다.

예를 들어 CCTV의 '백강'의 인기는 '청십이제', '유신우의 홍저몽', '이중천의 감상' 등의 인기로 이어졌다. 삼국지”. 하지만 이들 책의 등장을 보면 이들 기획자와 편집자들이 폭넓은 비전과 폭넓은 관심을 갖고 있음을 알 수 있다.

(5) 경쟁사를 분석하고, 후속 조치 및 능가 전략을 채택하고, 주제 선택을 능숙하게 개발합니다.

실제로 추세를 따라가는 것만으로도 판매 추세에 편승할 수 있습니다. 예를 들어 '청십이황제'가 인기를 얻은 후 일부 출판사에서는 청나라의 십이제(十十帝)". "후궁". 하지만 트렌드를 따르자마자 독서 시장은 혼란스러워졌다. 몇 년 전처럼 『누가 내 치즈를 옮겼을까』가 베스트셀러가 된 이후에는 결국 온갖 종류의 치즈가 쏟아져 나왔다. 치즈 책인데 아무도 읽지 않습니다.

경쟁사로부터 배울 점은 항상 있지만 후속 조치를 통해 이를 능가해야 합니다. 그렇지 않으면 계획된 책에 활력이 없습니다. 예를 들어, 해방 이전에는 상업출판사와 중화서적회사가 줄곧 한 쌍의 경쟁 관계에 있었습니다. 상업출판사는 "4부 시리즈" 세트를 출판했고, 중국 출판사는 "4부 시리즈" 세트를 출판했습니다. 그러나 두 권의 선정 방식과 출판 방식이 달랐고, 각각의 성과도 학술적 의의와 소장 가치도 매우 달랐다. 따라서 둘 다 자체 시장 공간을 가지고 있으며 판매가 좋습니다. 해방 후 전문출판의 분업이 다르기 때문에 두 출판사 사이에 경쟁은 없었으나, 최근 몇 년 동안 중화서적은 참고서 시장에 재진출하고자 하여 다시 경쟁을 벌였다. 중국이 참고서를 내놓을 때 가장 큰 시장인 초등학생 시장부터 시작해야 한다. 이는 '신화사전'의 독점 지위를 고려해야 한다. 당시 『한자사전』의 기획은 연구해볼 가치가 있다. 예를 들어 중화서적에서는 당시 초등학생 사전의 이름이 무엇인지만 질문했는데, 이를 '초등학생 사전'으로 불러야 할지, '중국 초등학생 사전'으로 불러야 할지 의견이 분분했다. "중국어 사전"? 비슷한 제목의 '신화사전' 책을 따라잡기 위해 최종 명칭은 '중국어사전'이 됐다. 하지만 '신화사전'을 어떻게 뛰어넘을지는 어려운 과제다. 참고서를 혁신하는 게 쉽지 않기 때문이다. 신중한 연구 끝에 "중국어 사전"은 참고 기능뿐만 아니라 초등학생을 위한 학습 기능으로도 자리 잡았습니다. 즉, 각 단어의 접두사 뒤에 발음 및 의미 분석이 추가되었습니다. 초등학생은 단어, 동의어 등을 익히기 어려운 다중 음성 문자, 모양 및 의미를 명확하게 구분할 수 있습니다. 1997년 출판 당시에는 이런 식으로 작성된 참고서는 없었습니다. 출판된 후 학생들은 정말 사용하기 쉽다고 말했습니다. 학습을 기반으로 한 혁신으로 "중국어사전"은 출판 연도에 120만 권 이상 판매되는 등 빠른 성공을 거두었습니다. 이 책은 아직도 개정되고 재출판되고 있으며 출판사가 가장 좋아하는 책이 되었습니다.

물론 주제를 선택하고 기획하는 방법에는 여러 가지가 있지만 모두 비용 계획, 즉 출판 비용을 어떻게 조절하고 저투자와 고출력을 달성할 수 있는지에 중점을 두어야 합니다.

마케팅 계획: 시장에 영향을 주고 주도합니다.

마케팅 기획은 실제로 주제 기획의 확장이자 전체 도서 기획의 필수적인 부분입니다. 따라서 마케팅 기획을 할 때 편집자는 먼저 자신의 포지셔닝을 명확히 해야 합니다. 마케팅 부서 또는 영업 부서에서 직접 수행하기보다는 마케팅 계획 및 마케팅 활동을 직접 수행합니다. 마케팅 기획은 주로 다음 작업을 수행합니다.

(1) 책의 판매 포인트를 찾습니다. 일반적으로 마케터의 책 이해는 편집자에 비해 훨씬 덜 정확합니다. 결국 원고는 편집자가 기획하거나 저자에게 요청한 것입니다. 게다가 편집자는 원고 전체를 세심하게 검토했으며 내용에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 책의 셀링 포인트를 파악하고, 책의 셀링 포인트는 책의 특징과 본질, 책의 생명, 마케팅의 초점, 독자의 관심 포인트이다. , 편집자의 첫 번째 임무는 마케팅 담당자에게 책의 장점을 제공하는 것입니다.

(2) 홍보물을 작성하고 작가나 유명인을 초청해 마케팅을 펼친다. 특히 편집자는 책 출간을 위한 보도 자료, 서평, 기타 홍보 자료를 신중하게 준비해야 합니다. 예를 들어, Zhonghua Book Company가 "중국어 사전"의 신간 출판 컨퍼런스를 개최했을 때 편집자는 다양한 각도에서 다양한 미디어에 대한 10개 이상의 보도 자료를 준비하여 각 미디어가 자신의 미디어 포지셔닝 및 독자층을 기반으로 보도 자료를 발행할 수 있도록 했습니다. . 예를 들어 베이징 석간 뉴스의 제목은 "새 "중국어 사전"에는 세 가지 새로운 아이디어가 있습니다"이고 중국 청년일보의 제목은 "새 "중국어 사전"에는 학습 안내 기능이 있습니다. "라는 제목이 있습니다. 중국 독서 신문의 '중국어 사전' 도전은 '신화사전'이다: 중국 기업 지도자들은 이를 부인한다. 중국 독서 신문의 기사는 특히 눈길을 끌며 언론의 격려로 '중국어 사전'의 판매가 급증했다.

마케팅 활동에서 저자가 책에 사인을 하거나 연설을 해야 하거나 유명인이 책 출간 행사에 참석해야 하는 경우 편집자는 친절하게 사람들을 초대할 수 있도록 도와야 합니다.

(3) 마케팅 계획 계획을 제공합니다. 책에는 어떤 마케팅 방법이 더 적합할까요? 편집자는 책을 가장 잘 알기 때문에 가장 적절한 마케팅 계획을 제안할 수 있습니다. 책 출간 형태로 해야 할까요, 아니면 주요 언론이 서평을 게재해야 할까요? 작가의 강연인가요, 아니면 사인회인가요? 주로 신문이나 정기간행물에 홍보를 하시나요, 아니면 인터넷에서 몸을 풀고 먼저 책 원고의 발췌문을 게재하고 책에 대한 소식을 게재하고 댓글을 달고 계신가요? 아니면 위의 방법들 사이의 교차입니까? 편집자와 출판사는 더 많은 연구와 소통을 해야 합니다.

(4) 마케팅 활동에 참여합니다.

즉, 편집자들이 직접 홍보 활동에 참여해야 하고, 심지어 직접 홍보까지 진행해야 합니다. 여기서는 자세히 설명하지 않겠습니다. 편집자는 많은 마케팅 활동에 참여하며, 가장 확실한 것은 개인 도서 홍보입니다.

편집에 주의하세요.

훌륭한 편집자는 모든 것에 주의를 기울이고 세심한 편집의식을 지닌 사려 깊은 사람이어야 합니다. 편집자 인식에는 주로 다음과 같은 5가지 인식이 포함됩니다.

첫째, 정보 인식, 즉 정보 획득, 필터링, 분석 및 사용 인식입니다. 유용한 정보를 얻었지만 이를 어떻게 활용해야 할지 모르는 것은 쓸모가 없으며 이익을 얻을 수도 없습니다.

두 번째는 주제 선정과 기획에 대한 인식입니다. 좋은 아이디어뿐만 아니라 책 집필, 출판, 마케팅 운영에 대한 실질적인 계획도 세울 수 있어야 합니다. 항상 주의를 기울이고, 어디에나 주의를 기울이고, 언제 어디서나 사려 깊은 사람이 되고, 언제든지 자신의 편집 작업과 결합하여 언제든지 주제 선택과 기획에 대한 영감을 생성할 수 있는 것이 아마도 최고가 될 것입니다- 책 판매.

세 번째는 시장인식이나 사업인식이다. 시장에서 출발해 독서 동향을 분석해 주제를 기획해야 한다. 기획할 수 없는 책은 나오지 않을 것이다. 누구든지 구매할 수 있으며, 혼자 남겨져 즐길 수 있습니다. 책을 기획할 때에도 관리에 주의를 기울여야 하고, 비용 관리를 강화해야 하며, 더 많이 생산하기 위해 더 적은 투자를 해야 합니다.

넷째는 전향적 인식, 즉 편집자는 직감이나 예견이 있어야 하고, 미리 보고 독서 트렌드를 선도해야 합니다.

다섯 번째는 혁신에 대한 인식으로, 새로운 시장을 위한 혁신적인 주제를 창출할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 영혼을 위한 오래된 주제도 창출할 수 있습니다. 전자는 주로 시장 공백을 메우거나 새로운 시장을 개척하기 위해 처음부터 만들어지는 반면, 후자는 많은 오래된 책을 개정하고 재인쇄하여 새로운 활력을 주는 것과 같습니다.

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