왜 혁신이 필요하다고 생각하시나요?

혁신이 왜 필요하다고 생각하시나요?

혁신이 왜 필요하다고 생각하시나요? 혁신의 매력은 논리적인 해결책을 통해 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 종종 어느 정도 요구된다는 것입니다. 획기적인 아이디어는 사람마다 다를 수 있습니다. 여기서 혁신이 왜 필요하다고 생각하시나요? 혁신이 왜 필요하다고 생각하시나요 1

인류 발전의 역사를 통틀어 혁신은 언제나 국가와 민족의 발전을 촉진하는 중요한 힘이었으며, 또한 국가 발전을 촉진하는 중요한 힘이기도 했습니다. 전체 인류 사회의 발전.

초기 원시 사회에서는 인간의 실천 수준이 극히 낮았으며 단순하고 자발적인 일상적인 실천만 있었습니다. 농업사회로 진입한 후 생산성은 향상되었으나 경제형태는 여전히 주로 천연자원과 인적 노동을 소비하는 자급자족적 자연경제이며, 혁신적 실천은 우발적이고 부분적이다.

산업사회에서는 대형 기계의 사용, 에너지자원의 대규모 소비, 전문적인 분업 하에 숙련된 노동자의 노동투입이 주요 생산방식으로, 산업사회에서 요구되는 일상적인 관행과 지속적인 출현을 유지하고 있다. 산업화된 대규모 생산. 과학 기술 혁신, 제도 혁신 및 기타 혁신 관행은 서로 보완하고 서로 촉진하여 전례 없는 강력한 생산성을 창출합니다.

새로운 세기를 맞이한 정보화와 세계화의 급속한 물결 속에서 새로운 기술혁명과 산업혁명이 엄청난 창의성으로 폭발하고 있으며, 인터넷+, 지능제조, 생명공학, 소재기술 등이 경제 생산과 시장 구조의 형태를 변화시킬 뿐만 아니라 사람들의 생활 방식, 의사소통 패턴, 가치관 등을 변화시키고 있습니다. 혁신은 과학기술, 경제 분야에서 사회 전 분야로 확대되어 사회 발전의 주요 원동력이 되고 있습니다.

혁신의 중요성

첫 번째 원동력인 혁신이 점점 높아지는 사회 발전에 대한 사람들의 요구와 결합될 때, 멈출 수 없는 추세는 혁명적인 세력이 나타날 것이다. 기술 혁신이 경제 분야에 진입한 후에는 생산성 갱신과 업그레이드가 가속화되고, 제도 혁신이 생산 관계의 변화를 촉발하여 새로운 생산성 형성을 위한 넓은 공간과 우호적인 환경을 조성합니다.

이론적 혁신은 사회 발전과 혁신의 선구자가 되어 사람들의 사상과 사회 이념의 변화를 이끌어 과학 기술 혁신과 제도 혁신에 반응하고 발전 방향을 안내하고 이념을 제공합니다. 다양한 분야의 혁신 활동이 표준화되고 장기적으로 이루어지고 있으며, 사람들의 사고방식과 행동 방식도 혁신을 존중하고 의식적으로 혁신하는 경향이 있어 문화가 광범위하게 혁신되기 시작했습니다.

문화 혁신은 궁극적으로 그 안에 사는 사회 구성원에게 영향을 미칠 수 있으며, 개인의 혁신 정신과 혁신적인 아이디어를 함양하고, 전반적인 혁신적인 분위기와 혁신적인 스타일을 함양하며, 과학 기술 혁신, 제도 혁신, 이론 혁신 및 기타 혁신 실천 활동을 원활하게 수행하면 토양을 경작하고 묘목을 재배하고 두꺼운 식목을 할 수 있는 장점이 있습니다. 혁신이 왜 필요하다고 생각하시나요 2

혁신이란 무엇인가요?

혁신의 가장 큰 역할은 전복시키기보다는 사용자를 촉진하고 사용자를 확보하는 것입니다. 혼란은 미디어가 산업을 관찰한 결과입니다. 예를 들어, Apple Pay가 등장한 후 모두가 그 혁신에 의문을 제기했습니다. 그러나 몇 년 후 Apple Pay는 미국에서 확고한 기반을 확보했습니다.

왜요? Apple은 사용자의 모바일 결제 문제 해결을 지원하기 때문에 사용자는 점차 그 존재에 익숙해집니다. 마찬가지로, Alipay와의 경쟁에서 WeChat Pay는 중단을 강조하지 않지만 이제 사용자는 Alipay만큼 자주 WeChat Pay를 사용합니다.

혁신은 단지 문제점에 의해서만 발생하며, 그 결과는 제품을 더 좋게 만드는 것입니다. 그 어떤 것보다 더 좋은 제품을 만나보세요. 조나단 아이브(Jonathan Ive)가 말했듯이, 달라지기는 쉽지만 더 나아지기는 어렵습니다. "제품을 더 좋게 만든다"는 전제가 무시되면 혁신은 쉽게 화려하거나 심지어 선풍적인 것이 될 수 있습니다.

좋은 혁신은 자연스럽게 점차적으로 시장을 선점하게 될 것입니다. 에디슨은 등유램프를 전복시켰고, 포드는 마차를 전복시켰다. 그들이 의지한 것은 모든 것을 전복시키려는 야망이 아니라, 더 좋은 제품을 만들기 위해 끊임없이 노력하겠다는 의지였다.

'더 좋은 제품'을 만든다는 본선에서 벗어나면 아무리 큰 기술을 숨겨도, 아무리 세상을 놀라게 해도 결국 당신은 동네의 한낱 섬광에 지나지 않을 것이다. .

왜 혁신을 해야 할까요?

이것은 우리 기업가 정신의 본질로 돌아갑니다. Apple이 Apple Pay를 출시했을 때 사용자를 최우선으로 생각했지만, 관련된 모든 당사자에게 Apple은 거부할 수 없는 유혹을 제공했습니다. 산업 체인의 모든 관련 당사자에게 혜택을 주는 것은 성공적인 혁신을 위한 전제 조건입니다.

최상의 솔루션은 문제가 없다는 것이 아니라 개선을 통해 솔루션이 점점 더 좋아지고 궁극적으로 사용자의 습관이 바뀌는 것을 의미합니다. 사용자의 습관이 바뀌면 성공하게 됩니다. 사용자의 습관을 바꾸는 과정을 우리는 기업가적 관점에서 혁신이라고 부르지만, 사실 이 과정은 거의 항상 수동적이며 사용자의 최종 선택에 따라 측정됩니다.

예를 들어 물을 마시기 위해 강에 가야 했던 과거에 비하면 물통을 만드는 것은 혁신이다. 그런 다음 사람들은 다음 혁신으로 인해 실패할 때까지 배럴을 완성하는 데 수년을 보냈습니다.

무엇이 통을 뒤집었는지 아시나요? 수돗물. 수돗물은 물통을 전복시키려는 의도가 아니었지만 수돗물은 사용하기 더 쉬웠고 사람들은 물통을 버렸습니다. 그러니 돌이켜 보면 그것은 전복적이라고 할 수 있다.

소위 파괴적 혁신은 사라진 카테고리에만 해당됩니다. 사용자로서 우리가 관심을 갖는 것은 그것이 파괴적인지 여부가 아니라 혁신 자체가 유용한지 여부입니다.

유용하려면 지속적이고 지속적인 개선이 필요합니다. "혁신"을 정의한다면 노력의 50%는 제품 출시 전에 이루어지며, 10%는 신제품 출시에서 비롯되며, 40%(그리고 가장 중요한 진화)는 신제품 출시 후 지속적인 개선에서 비롯됩니다.

혁신을 어떻게 보시나요?

혁신은 기업가가 매일 경험하는 과정이 아닙니다. 문제를 해결하는 과정은 어디에서나 혁신에 반영됩니다.

WeChat은 당시에는 그렇게 작은 앱이었지만 7억 명의 사용자를 연결하자 실제로는 모두 세부적인 제품이 되었습니다. 작고 점진적인 수정이지만 이러한 수정은 계속해서 큰 역할을 합니다.

혁신을 통해 사용자는 더 나은, 더 행복한 목표를 달성할 수 있습니다. 즉, 세상을 더 좋게 연결하고 사용자 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있습니다. 완벽한 작업... 혁신의 본질은 화려한 제품을 출시하는 것보다 사용자에게 더 나은 경험을 제공하는 것입니다. 진정한 혼란은 제품이 아니라 사용자의 습관을 바꾸는 것입니다. 사용자! 왜 혁신이 필요하다고 생각하시나요? 3

1. 매몰비용을 포기할 용기가 있어야만 진정한 새로운 아이디어를 창출할 수 있습니다.

1990년대 후반 블록버스터는 최고의 인기를 누렸습니다. 미국에서 영화 대여 산업을 지배하는 가장 큰 회사입니다. 그들의 매장은 미국의 여러 지역에 위치해 있습니다.

그들의 수익 모델은 DVD를 반납하지 않는 고객에게 수익을 올리는 것이었습니다. 고객의 집에 방치된 DVD는 다른 고객에게 빌려줄 수 없고 그에 따른 돈을 벌 방법도 없기 때문에 유효기간이 지나면 매일 추가 요금이 부과됩니다.

구금 비용이 발생했습니다. 블록버스터 수익의 주요 원천은 회사 수익의 70%가 고객 지연으로 인한 비용에서 나온다는 것입니다.

블록버스터 전성기에는 넷플릭스라는 회사가 등장했습니다. 블록버스터와는 다릅니다. 고객이 DVD를 대여하기 위해 매장에 가는 대신 DVD를 고객의 집으로 직접 보냅니다. 월별 요금을 청구하고 DVD를 직접 대여함으로써 고객이 DVD를 제 시간에 완료하지 못할 경우 회사는 고객의 반품 배송료를 지불할 필요도 없고 고객의 후속 DVD를 다시 보낼 필요도 없습니다. Blockbuster는 Netflix의 새로운 모델을 보았습니다. Netflix의 모델에 따라 작동할 수 있다면 이 신흥 회사를 이길 수 있을 것입니다. /p>

당시 블록버스터는 넷플릭스가 새로운 모델이라고 생각하지 않았다. 경쟁사에 대한 이런 경멸은 일종의 오만일 뿐만 아니라 포기하기 어렵다는 생각의 함정이기도 했다.

2010년에는 블록버스터가 파산을 선언하고 넷플릭스가 주인이 됐다.

블록버스터와 같은 비극이 오늘날 누구에게나 일어날 것이다. 항상 기존의 약점을 포기하지 않고 새로운 변화와 기회를 받아들이는 사람입니다. 가장 근본적인 이유는 동물의 독특한 특성에 있습니다. 우리는 좋은 것보다 나쁜 것에 더 강하게 반응합니다. 심리학자들은 이 문제를 손실 회피라고도 알려진 부정적 선호라고 부릅니다.

이 원칙을 바탕으로 사람들이 기존 이익을 포기하게 만드는 것이 얼마나 어려운지 이해하기 쉽습니다. 실제로 그렇게 할 수 있는 사람은 합리적인 의사 결정자입니다. 진정으로 혁신적 생존을 이루기 위해서는 매몰비용을 포기할 수 있는 지혜와 용기가 있어야 합니다.

2003년 사스(SARS)가 발생하기 전, 알리바바의 주요 사업은 투비(To B)였다. 하지만 전염병이 돌던 중에 마윈은 갑자기 알리바바의 발전에서 새로운 경향을 발견했고, 사람들이 온라인 쇼핑에 대한 수요가 강한 것을 보고, 그는 To C 사업을 하자는 아이디어를 내놓았고, 많은 임원들의 반대에도 불구하고 그는 여전히 To C 사업을 굳건히 시작했다.

그 후 그는 Taobao에 회사 전체의 더 많은 인력과 물적 자원을 투자했습니다. 실제로 Taobao의 현재 성공은 모두 Jack Ma의 의사 결정 능력과 관련이 있습니다. 혁신. 생존의 목표.

'혁신가의 딜레마

'의 저자 클레이턴 크리스텐슨은 다음과 같이 말했습니다. 전통적인 사고방식은 과거에 초점을 맞추는 반면, 올바른 사고방식은 미래에 초점을 맞춰야 합니다. . Jack Ma는 미래 지향적인 접근 방식을 사용하여 Taobao, Alipay, Hema Fresh 등 비즈니스 신화를 잇달아 지속적으로 만들어냅니다.

2. 사물의 본질을 분별하는 능력이 혁신의 핵심이다

사람들은 사물에 직면할 때 체질심과 공허함이라는 두 가지 사고방식을 가지고 있다. 멘탈리티

체형 멘탈리티를 가진 사람은 마치 계곡에 있는 것과 같아서 듣고 싶은 것만 듣는 이른바 반향벽 효과인데, 그 현실을 누구라도 완전히 이해하기는 어렵다. 이런 사고방식을 가진 사람은 자신을 확인하는 목소리만 찾을 뿐 자신이 인식할 수 없는 것은 보지도 듣지도 못합니다.

빈 컵 사고방식을 가진 사람들은 갓 태어난 아기와 같아서 세상에 대한 호기심이 가득하고, 항상 더 전복적인 질문을 할 수 있으며, 세상에 대한 인식과 통찰력이 더 현실적이고 효과적입니다.

Liu Run 선생님은 다음과 같이 말씀하셨습니다. 모든 사람은 자신의 이해와 경험을 바탕으로 자신의 사고 모델을 구축하고 이 사고 모델을 사용하여 세상을 이해합니다.

진정으로 자신의 사고방식을 깨고 세상을 경험하고 인식할 수 있는 사람은 쉽게 다른 관점을 제시하고 사람들의 실제 요구 사항에 대한 통찰력을 얻어 고객의 요구 사항을 충족할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다. 즉, 자신을 달성하십시오.

이런 현실세계를 경험하고 싶다면 뇌 속의 기존 사고방식을 버리고, 마음으로 느끼고, 고객의 입장에서 서서, 다른 사람에게 필요한 것이 무엇인지 느껴야 한다.

스티브 잡스는 항상 시간은 제한되어 있고, 교리에 얽매이지 말고, 다른 사람의 생각에 따라 살아야 한다고 주장해 왔습니다. 10여년 전, 노키아, 삼성, 소니 등의 브랜드 휴대폰이 시장 점유율의 대부분을 차지했을 때 잡스는 이러한 휴대폰의 추세에 따라 문제를 생각하지 않고 휴대폰의 대기 시간을 더 길게 만들었습니다. , 낙하에 대한 저항력이 더 강하고 오래 지속됩니다. 그가 생각한 것은 미래에 소비자가 필요로 할 것이 무엇인지 파악하는 방법이었습니다.

애플 휴대폰의 최종 모습은 당시 시중에 나와 있던 인기 휴대폰과는 전혀 달랐지만, 한때 세상에서 가장 멍청한 휴대폰이라고 불렸던 것. Apple 휴대폰의 가벼움과 용이성 덕분에 얇은 터치스크린 경험, 궁극적인 단순성과 본체의 아름다움이 휴대폰에 대한 소비자의 요구를 재정의하게 되었습니다.

"스티브 잡스의 철학을 완벽하게 설명하는 스티브 잡스의 전기에는 다음과 같은 문장이 있습니다. 사람들은 자신이 원하는 것이 무엇인지 직접 제시하기 전까지는 자신이 무엇을 원하는지 알지 못합니다. 나는 원해요. 이 때문에 저는 시장 조사에 절대 의존하지 않습니다.

OPPO가 “5분 충전, 2시간 통화”를 제안하기 전에는 휴대폰의 고속 충전이 필요했습니다. 그 후 누군가 모바일 보조 배터리를 발명했고 그 크기는 점점 작아졌습니다. 가장 작은 것들은 립스틱만큼 작을 수도 있습니다. 이러한 요구는 모두 상인에 의해 혁신된 기능입니다.

인간이 저지르는 가장 흔한 실수는 이중성과 의식과 무의식의 부조화이며, 이는 결국 인간 본성의 복잡한 문제에 기인합니다. 하지만 이 세상을 훌륭하게 만드는 것은 바로 이러한 복잡성입니다. 본질을 파악할 수 있는 사람만이 목표를 달성하고 사람들에게 정말로 필요한 것을 찾을 수 있습니다.

'대부'에는 사물의 본질을 1초 안에 꿰뚫어 보는 사람과 반평생 안에 사물의 본질을 명확히 보지 못하는 사람의 운명은 운명이라는 명언이 있다. 완전히 달라져야 합니다.

3. 이동성은 주인과 일반인의 가장 큰 차이점이기도 하다

아프리카 사바나에 사무실 건물을 짓고 싶어하는 영국의 한 보험회사가 있는데, 건물 자체가 매우 매력적이며, 장비가 완벽해야 하며, 에어컨을 사용할 수 없습니다.

건축디자이너라면

그런 요구를 보면 리더가 고의로 당신을 힘들게 하고 있다고 생각할 것 같나요? 하고 싶지 않을 수도 있습니다. 문제를 해결하는 방법을 찾으려고 노력할 수도 있습니다.

하지만 이 팀의 사람들은 직접적으로 이런 식으로 생각하지는 않았습니다. 열대 지방에 서식하는 흰개미에 대한 생태학적인 생각을 이해하고 일년 내내 개미집의 온도를 30°C로 조절할 수 있는 팀의 건축가는 개미집의 원리를 따르며 개미집이 제시한 '불가능한' 요구 사항을 충족했습니다. 그 회사.

전문가들은 항상 청신호 사고를 통해 문제를 생각하는 반면, 일반 사람들은 항상 습관적으로 이를 먼저 부정하고, 불가능한 것을 먼저 생각하며, 자신들이 행동하지 않는 데 대한 다양한 근거를 찾는다. 실패를 피하는 행위는 인생의 가장 큰 실패이다. 페이스북 CEO 저커버그는 “좋은 제품은 계획된 것이 아니라 진화한다”고 말했다. 그냥 하지 않으면 현실에서 어떤 문제에 직면하게 될지 결코 알 수 없습니다.

녹색 사고를 갖는 것이 행동의 기본이다. 이후에 필요한 것은 지속적으로 새로운 지식을 흡수하고 문제 해결 능력을 키우는 것이다.

전염병으로 인해 원래 설날에 방송될 예정이었던 영화가 제 시간에 개봉되지 못했습니다. 이는 영화 제작자와 관객에게 손실입니다. 이때 회사 ByteDance는 파괴적인 행동을 취했습니다. , '囧Mom', 'Crazy Alien' 등 최신 영화를 자체 플랫폼에 선보이며 무료 시청이 가능하다.

이러한 움직임은 일부 기업의 이익에 어느 정도 영향을 주었지만 가장 중요한 것은 밖에 나가지 않고 집에서 영화를보고 싶은 사람들의 욕구를 실현했다는 것입니다. 이러한 움직임으로 인해 회사의 플랫폼은 많은 신규 사용자를 유치하고 기존 사용자를 더욱 끈끈하게 만들었습니다.

물론 외부의 압력에 직면할 수도 있지만 문제가 발생하면 협상하고 해결할 수 있으며, 끊임없이 문제를 해결해야만 진정으로 유용한 경험을 얻을 수 있습니다.

도행지는 “행동은 지식의 시작이고, 행동은 지식의 완성이다. 인간의 인지능력을 향상시키는 가장 중요한 방법은 이동성이라고 볼 수 있다. 혁신에 관해서는 생각만 하고 실천에 옮기지 못한다면 모든 것이 헛된 것입니다. 실패를 피한 것처럼 보이지만 실제로는 성공의 가능성을 완전히 거부한 것입니다.

마지막으로 왕케웨 선생님의 말씀을 전하고 싶습니다. 혁신으로 가는 길에는 지름길은 없습니다. 끊임없는 성찰, 느낌, 통찰력, 창의성, 행동을 통해 에너지를 축적하는 사람만이 가능합니다. 환경의 급격한 변화를 이룰 수 있으며, 혁신적으로 생존할 수 있는 능력을 지속적으로 향상시킵니다.