성공적인 클래식 비즈니스 모델 상위 10개

10가지 성공적인 클래식 비즈니스 모델

Tencent의 산업 가치 사슬 포지셔닝:

중국 최대 규모의 온라인 커뮤니티를 구축하여 사용자에게 원스톱 온라인 라이프 서비스를 제공하고 사람들의 라이프스타일에 영향을 주어 주요 비즈니스를 내장함으로써 새로운 비즈니스 형식을 위한 인터넷 기회. 수익 모델: 거대하고 편리한 커뮤니케이션 플랫폼에서 수억 명의 인터넷 사용자의 커뮤니케이션 방식과 생활 습관에 영향을 주고 변화시키며, 이러한 영향력을 활용하여 다양한 부가가치 서비스를 내장합니다. 혁신: 인터넷의 힘을 활용하여 사람들의 라이프스타일을 변화시켜 시장에 진입하고, 기본 서비스를 무료로 제공하며, 부가가치 서비스를 가치 창출 및 이익의 원천으로 활용합니다.

Alibaba의 산업 가치 사슬 포지셔닝:

인터넷과 기업 마케팅을 결합하는 기회를 포착하고 전자상거래 사업을 B2B 정보 흐름에 집중하며 편리한 온라인 거래 채널을 만듭니다. 수익 모델: 고정된 보수를 받는 대가로 자신의 웹사이트에서 국내외 공급업체에 디스플레이 공간을 제공함으로써 디스플레이 공간의 정보 흐름을 강력한 수익원으로 전환하고 부가가치 서비스를 강조합니다. 혁신 : 인터넷을 통해 고객에게 국내외 유통채널과 시장기회를 제공함으로써 중소기업이 전통시장의 주요고객에 대한 의존도와 마케팅비 등 비용을 줄이고 인터넷을 통해 이익을 얻을 수 있도록 한다.

Ctrip 산업 가치 사슬 포지셔닝:

인터넷과 기존 여행 산업을 결합하는 기회를 포착하고 항공사 및 호텔에 대한 "채널 제공자" 역할을 수행하기 위해 노력합니다. 고객 유치를 위한 멤버십 카드 대상 비즈니스 고객은 대규모 콜센터를 통한 예약 서비스를 제공하며, 항공권, 호텔 예약, 휴가 예약, 비즈니스 여행 관리, 특판 가맹점, 여행 정보 등 다양한 여행 서비스를 핵심 사업으로 삼고 있습니다. . 수익 모델: 전국의 많은 호텔 및 주요 항공사와 협력하여 대규모 구매를 통해 비용을 절감하는 동시에 온라인으로 객실과 항공권을 예약하는 소비자를 통해 승객 흐름을 축적함으로써 승객 흐름이 많을수록 Ctrip의 협상력이 더 강해집니다. , 비용이 낮을수록 승객 흐름이 많아지고 결국 건전한 성장 수익 모델이 형성됩니다. 혁신 : 전통적인 여행 서비스 회사의 수익 모델을 기반으로 주로 "인터넷 + 콜센터"를 통해 중개자 역할을 수행하고 IT 및 인터넷 기술을 활용하여 이익 수준을 무한히 증폭시키며 "마우스 + 콜센터"의 모델이 됩니다. 시멘트" 모델.

초상은행의 산업 가치 사슬 포지셔닝:

정보 기술과 전통 금융 산업을 결합하는 기회를 포착하고 '금융 전자화'를 통해 서비스 브랜드를 구축하며, 고객번호 관리를 기반으로 한 국내 최초 은행 직불카드 출시, 최초의 온라인 은행, 국제 표준을 충족하는 최초의 이중통화 신용카드, 고급 고객을 위한 최초의 황금해바라기 금융관리 상품, 최초의 프라이빗 뱅킹 서비스 및 크로스 -은행현금관리 등 업무. 수익모델 및 수익성 : 서비스 커버리지 확대, 서비스 라인 확대를 통해 다양한 이자수익과 부가가치 수익을 확보합니다. 혁신 : 금융산업 발전에 정보기술을 도입하고, 끊임없이 새로운 서비스를 출시하여 "당신을 위한 혁신, 리더십, 변화"로 금융산업 발전을 선도합니다.

Suning Appliance의 산업 가치 사슬 포지셔닝:

가전제품 체인을 통해 시장 백엔드에 대한 통제력을 강화하는 동시에 약 10,000개에 달하는 가전업체와의 협력을 강화합니다. 가치를 창출하는 전 세계 유명 가전 공급업체* 이익 공유를 극대화하는 효율적인 공급망을 구축하고 전체 산업 가치 사슬에서 선도적 위치를 강화합니다. 수익 모델: SAP 시스템 및 B2B 공급망 프로젝트를 기반으로 전체 공급망 시스템의 운영 비용 절감, 재고 비축, 고객에게 더 나은 서비스 제공을 통해 수익을 달성합니다. 혁신: 가전제품 체인 방식을 사용하여 시장의 백엔드 통제를 강화하고, 이를 바탕으로 업스트림 제조 링크에 대한 침투를 강화하여 소매업체와 제조업체가 비즈니스 파트너로서 협력하여 효율성을 높일 수 있도록 합니다. 이를 통해 전체 산업 체인의 가치를 개방하여 더 높은 가치 수익을 추구합니다.

Baidu 산업 가치 사슬 포지셔닝:

사람들이 가장 편리하게 정보를 얻고 원하는 것을 찾을 수 있도록 노력하고 검색을 기반으로 네티즌에게 일련의 제품과 서비스를 제공합니다. 모든 영역을 포괄하는 엔진, 중국 온라인 세계에서 검색에 필요한 모든 것. 수익 모델: 수익을 달성하기 위해 결과에 대해 비용을 지불하는 온라인 프로모션 방법을 사용합니다. 혁신: 거대한 트래픽 플랫폼을 활용하여 모든 고품질 웹사이트와 세계 최대의 네트워크 제휴를 구축했습니다. 이를 통해 다양한 기업의 검색 홍보 및 브랜드 마케팅의 가치와 적용 범위가 크게 향상되고 수익원이 확대되었습니다. .

화웨이의 산업 가치 사슬 포지셔닝:

고객 요구에 따라 통신 장비 분야의 시스템 통합 서비스 제공업체이자 대량 생산 회사로 자리매김하여 고객에게 경쟁력 있는 단말기를 제공합니다. . 통신 장비 분야의 전체 제품 수명 주기에 걸친 엔드투엔드 통신 솔루션과 완전한 제품 라인입니다. 수익 모델: 주로 전체 통신 제품의 전체 제품 수명 주기에 의존하여 수익을 창출합니다.

혁신 : 통신장비분야에서 제품수명주기 전반에 걸쳐 완전한 제품군의 수익에 의존하여 시장에 출시되는 신제품은 일시적인 손실을 감수하고 2~3년 내에 대량생산 모델에 따라 가격을 책정하며, 기업의 규모의 경제와 저렴한 가격을 활용하여 효율적인 공급망 관리, 비핵심 링크 아웃소싱, 프로세스 최적화 및 기타 방법을 통해 발견된 비용 우위는 국내 경쟁사를 압박하거나 효과적으로 억제하고 R&D의 저비용 이점을 활용합니다. **를 남겨두고 국제 시장 점유율을 빠르게 확보하기 위해 서구 경쟁업체는 유명한 "Huawei Advantage"를 형성했습니다.

거대한 산업 가치 사슬 포지셔닝:

그룹은 기업 가치 사슬에서 마케팅 및 판매 링크를 확고히 파악하고 "카펫 판매"를 통해 파괴적인 마케팅 또는 서비스를 통해 신제품을 정의합니다. 시장 백엔드에 대한 통제력을 강화하기 위한 "측면 공격" 판매도 포함됩니다. 수익모델 : 표면적으로는 '멜라토닌', '골든파트너', '골든와인' 등이 전통적인 수익모델을 사용하고 있는 반면, '저니' 게임은 '기본 서비스 무료 + 소품 과금' 모델을 채택하고 있으나, 본질적으로는 Giant는 마케팅 혁신을 통해 형성된 새로운 개념의 제품과 서비스를 통해 수익을 창출합니다. 혁신: 소비자의 소비 습관, 소비 의사결정 상황, 소비 심리학, 소비 사고방식 및 기타 실제 요구 사항에 면밀히 초점을 맞추고, 실제로 품질이 좋지 않은 제품이나 서비스에 새로운 개념을 부여하기 위해 새로운 마케팅 및 판매 방법을 사용합니다. 짧은 판매 채널과 넓은 판매 네트워크를 바탕으로 외부에서 빠르게 시장에 개입했습니다.

BYD의 산업 가치 사슬 포지셔닝:

특정 산업 분야의 기술적 이점에 의존하고 관련 산업의 변화 또는 부상의 맥락에서 산업적 이점을 반전시킬 것입니다. 이 분야로의 산업 이전은 여러 분야에 걸쳐 꾸준히 산업 확장을 가져왔습니다. 수익 모델: 산업 이전 및 확장 과정에서 산업 환경의 변화, 새로운 게임 규칙 설정, 시장 부문 통합, 고객 요구 통합을 통해 가치 혁신, 블루오션 전략으로 수익을 달성합니다. 혁신 : 배터리 분야의 절대적인 경쟁 우위와 산업적 우위를 바탕으로 기존 사업 분야에서 성공을 거둔 후, 강력한 복제 능력, 안정성, 기술 혁신 등을 활용하여 내부 자원 활용 및 장점 요소 통합에 집중할 것입니다. 각 비즈니스 그룹은 산업 레이아웃을 신흥 분야 또는 변혁 산업으로 이전 및 조정하고, 새로운 비즈니스를 차례로 확대하며, 블루오션 형성, 산업 확장 및 가치 창출의 통일성을 달성합니다.

Lenovo의 산업 가치 사슬 포지셔닝:

강력한 판매 네트워크를 기반으로 '무역, 산업 및 기술'을 '혁신 중심'으로 전환하여 가치에 중점을 둡니다. 국제 컴퓨터 및 정보 서비스 산업체인 체인은 처리 및 위탁의 로우엔드 링크에서 연구 개발 및 서비스를 강조하는 하이엔드 링크 및 고급 비즈니스 형식으로 올라와 진화했습니다. 이익 모델: 산업 고도화 과정에서 과거의 대규모 저비용 제조가 이익 원천이던 것이 점차 이익 성장 지점인 부가가치 서비스로 전환되기 시작했습니다. 혁신: 독립적인 지적 재산권이 부족하거나 심지어 약화되는 "우회"에 직면하여 거대한 국내 시장과 정부 지원에 의존하여 ** 단지를 사용하여 거대한 마케팅 시스템, 서비스 네트워크 및 시장 이점을 구축하고 점차적으로 산업 후단(시장 통제)에 의존하면 산업 중간(자본)에 대한 통제가 향상되고, 산업 중간(자본)에 대한 통제가 프런트 엔드에 대한 통제가 향상됩니다. 산업(기술).

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