재무 BP 란 무엇이며 어떻게 심화합니까?

전염병이 집에 있다. 정상적인 업무 외에도 재무 부서의 현재 업무를 최적화하고 재무 전환을 구현하는 방법에 대해 고민해 왔습니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무 데이터의 정확성과 일관성을 달성하기 위해서는 실무에서 실습에 이르기까지 비즈니스를 심층적으로 이해하고 재무 BP 로 전환해야 합니다. 그렇다면 금융 BP 의 정의, 업무 내용, 주요 책임을 어떻게 이해하는지 여러분과 공유하고, 금융 BP 를 이해하고, 미리 업무 상태에 들어가겠습니다.

재무 BP 의 업무 기능은 주로 재무 관리, 업무 관리, 감독의 기능 및 프로세스 판단의 네 부분으로 구성됩니다.

금융 BP 는 새로운 시대의 새로운 일자리이자 혁신적인 재무 조직 모델이다. 내 접촉에서 국내 기업의 금융 BP 에 대한 책임은 아직 미숙하지만, 나는 미래 재무관리가 재무 BP 로의 전환이 필수적이라고 생각한다.

재무 BP 직원은 반드시 재무와 업무를 모두 알아야 한다. 재무 부서와 업무 부서 간의 연결고리입니다. 그는 비즈니스 모델, 비즈니스 프로세스, 심지어 품질 시스템의 프로세스에 대해 깊이 이해하고 ERP 프로세스와 융합하여 일관성을 유지해야 합니다.

재무 BP 직원은 각 업무 프로세스에 익숙해지고, 각 업무 프로세스의 일관성을 판단하고, 업무 부서 간 커뮤니케이션을 원활히 하고, 협업을 효율적으로 하고, 재무 BP 를 사용하여 업무를 돕고, 업무 및 재무 프로세스를 빗질하고 최적화하는 데 도움을 주고, 업무 부서의 지원 및 서비스를 위한 실행 가능한 재무 솔루션을 제공하고, 업무 부서에서 재무 전공의 실제 문제를 해결할 수 있도록 해야 합니다.

재무 BP 직원은 재무에서 업무까지, 또는 업무에서 재정에 이르기까지 전문적인 함정에 빠져서는 안 된다. 진정으로 산융 결합, 금융 디지털화를 실현하다.

그렇다면 금융 BP 와 비즈니스의 경계는 무엇입니까?

금융 BP 는 재무 자체를 능가하고, 재정은 상업 행위의 반영이다. 금융 BP 직원은 고객의 사고를 가져야 한다: 당신의 고객은 누구입니까? 당신은 당신의 고객을 위해 무엇을 하고 싶습니까, 그는 무엇을 필요로 합니까? 고객을 위해 어떤 가치를 창출할 수 있습니까? 이것은 재무 BP 직원이 항상 고려해야 할 문제입니다. 그러나 업무에는 기교가 필요하고, 소통에는 예술이 필요하고, 팀에는 협력이 필요하고, 관리에는 방법이 필요하고, 리더는 책임과 책임이 필요하며, 더 중요한 것은 구도가 필요하다는 것이다.

재무 BP 와 업무는 상호 의존적이며, 재무 BP 는 오프사이드에 있어야 하고, 참여는 간섭하지 않고, 지도는 지휘하지 않아야 한다. 쌍방의 관계를 잘 처리해야 업무 효율을 높일 수 있다.

간단한 예를 들어보죠.

재무 AP (미지급금), 기존의 재무 AP 는 구매 업무 및 지급 업무를 기록하여 미지급금 잔액의 정확성을 보장하는 것일 수 있습니다. 재무 BP 직원은 업무 프런트엔드에 깊이 들어가 업무의 모든 프로세스, 1 차 소급을 이해해야 한다. 예를 들어 미지급금-송장 입고-구매 자재 입고-구매 자재 검사-구매 발주-공급자가 도입한 프로세스-공급자가 도입한 표준, 품질 체계와 ERP 의 프로세스이기도 합니다. 공급망의 각 부분에 대한 심층적 인 이해 만이 다른 관점에서 문제를 발견하고, 문제를 분석하고, 문제를 해결할 수 있습니다. 비즈니스 담당자와 함께 모든 비즈니스 프로세스를 거치며 공급업체의 비용을 계산해야 합니다. 이는 금융 BP 및 비즈니스 협력의 내용입니다.

어떻게 재무 BP 를 잘 할 수 있습니까?

첫째, 가장 기본적인 재무 전문 능력, 재테크 이념 및 재무 분석에 대한 지식, 서비스 대상의 업무 능력을 갖추어야 합니다.

둘째, 복합적인 전문 역량, 기업의 비용 운영 (예: 구매, 생산 프로세스의 통제, 재무 감독 통제의 역할, 품질 시스템 관리의 요구 사항 이해, 프로세스에서 린 관리의 역할, ERP 도구 프로세스 건설과 비즈니스의 결합, ERP 관리를 통한 비즈니스 프로세스의 규범 운영 촉진

셋째, 비즈니스 통찰력, 데이터에 민감한, 데이터 문제를 통해 비즈니스의 최전방에 침투하여 비즈니스의 경위를 진정으로 이해합니다.

넷째, 리더십은 자원을 조정하여 문제를 해결할 수 있는 능력을 가져야 한다. 너는 올바른 가치관을 가져야 하고, 일이 발생할 때 감정을 가라앉히고 빠르게 묵상할 수 있는 능력을 가져야 한다. 따지지 않고, 논쟁하지 않고, 모든 것이 타당하게 처리되었다. 경청할 수 있는 능력이 있어야 하고, 경청을 잘해야 하며, 다른 사람의 발언에 귀를 기울이는 것도 다른 사람에 대한 존중이며, 경청도 일종의 의사소통 기술이다. 담당할 능력이 있어야 한다는 것은 책임이고, 관리의 매력이며, 사람이 하는 일의 패턴이다.

재무 BP 직원이 영혼을 만드는 방법;

1 .. 간단하고 반복되는 일이 팀에서 최고인가요?

2. 당신은 일을 끝냈습니까? (또는: 극한인가? 너는 직장에서 최선을 다했지만, 너는 최선을 다했니? ) 을 참조하십시오

3. 기회가 있을 때 지도자가 너를 처음 생각했니?

이것은 자신의 일에 대한 조사이자 자신의 일에 대한 총결산이다. 우리는 종종' 왜' 를 묻는데, 문제를 발견하고 해결해야 더 빨리 자신을 높일 수 있다.

금융 BP 닷컴:

1. 열정, 헌신, 도덕: 일에 대한 열정, 좋은 직업윤리, 팀워크 정신.

2. 전문원칙: 감히 손을 들어라: 감히 재무회계원칙과 세법을 지키지 않는 사람에게 아니오, 가짜 장부를 만들지 않고 허위 정보를 제공하지 않는다.

3. 효율적인 서비스 전문가: 재무 BP 는 팀이며 효율적인 협력 팀입니다. 비즈니스와 결합되어 신속하게 팀에 통합되고, 비즈니스 인력과 함께 노력하고, 성실하게 협력하고, 적시에 의사 소통하고, 더 빨리 일을 잘 할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

4, 가치 * * * 좋은 도우미 승리: 금융 BP 와 비즈니스 * * * 협력, 겸손하게 다른 사람들을 대하고, 프로세스를 따르고, 양측 * * * 승리는 기업을위한 가치를 창출하는 핵심 개념이며, 동일한 이익을 실현하고, 기업을위한 더 큰 가치를 창출합니다.

5. 손잡고, 마음과 마음, 풍부한 협력 방식, 혁신적인 협력 이념, 융합 * * * 공승, 금융 BP 와 업무 * * * * 손잡고, * * * * * * * * * 함께 향상

제조업 금융 BP 의 핵심은' 비용 절감' 이다. 재무 BP 는 경영 활동에 참여하고, 재무 전문 장점을 발휘하며, 운영 관리의 모든 비즈니스 모듈을 관통하고, 재무 관리 활동의 사전 및 사용자 정의를 실현하며, 관리 의사 결정에 보다 정확한 정보를 제공하고, 재무 가치 활동을 실현합니다.