전통문화대전망 - 전통 미덕 - 어떻게 하면 회사의 비용을 절약하고, 손실을 줄이고, 효율성을 높일 수 있습니까? 어떻게 좋은 비즈니스 관리자가 될 수 있을까요?
어떻게 하면 회사의 비용을 절약하고, 손실을 줄이고, 효율성을 높일 수 있습니까? 어떻게 좋은 비즈니스 관리자가 될 수 있을까요?
과학적 개선, 효율성 향상, 비용 절감은 기업에 어떤 영향을 미칩니까? 물론 기업에 좋지만 먼저 지불해야 한다. 경제력이 있어야 과학기술 혁신 투자를 높이고 늘릴 수 있다. 돈이 좀 들지만 효과는 헤아릴 수 없다.
물류는 회사의 효율성을 높이고 비용을 절약하는 데 어떤 역할을 합니까? 물류는 마케팅의 중요한 구성 요소이며, 마케팅을 떠나면 물류에 대해 이야기할 수 없다.
마케팅의 동맥으로서 모든 물류 활동은 마케팅 목표, 프로그램, 캠페인, 광고, 유통 및 소매, 애프터서비스 등과 밀접한 관련이 있습니다. 따라서 고객 기업의 물류 전략 계획 포지셔닝은 전체 물류 시스템의 맨 위에 있어야 하며 고객 기업의 물류 서비스 포지셔닝을 규정해야 합니다. 마케팅 시스템은 중간 계층에 있습니다. 이 수준은 고객 기업의 물류 능력과 운영의 성과를 반영하며 고객과 직관적인 상호 작용과 연계를 가지고 있습니다. 이 단계에서 물류와 마케팅의 관계가 가장 뚜렷하고 포괄적이다. 마케팅은 고객의 요구를 충족시키기 위해 정확한 장소와 정확한 시간에 목표 시장에 정확한 상품이나 서비스를 제공하는 것을 강조한다. 마케팅이 만족스러운 효과를 거둘 수 있는지, 고객을 끌어들이고 만족시킬 수 있는지 여부는 고객 기업의 물류 관리 능력과 의사결정에 크게 제약을 받는다. 물류 능력은 기업의 판매 실적에 직접적인 영향을 미친다. 고객 기업의 맞춤형 부가 가치 서비스는 마케팅과 밀접한 관련이 있는 맞춤형 서비스로, 차별화와 불확실성이 있어 고객 기업에 대한 물류 서비스 요구가 더 높다.
물류 과정에서 고객에게 제공되는 서비스 수준은 고객의 구매 및 지속적인 고객 제품 구매에 영향을 미치는 핵심 요소입니다. 고객 서비스 수준이 높을수록 예상 판매 수준이 높습니다. 서비스 수준 향상도 비용 증가를 의미한다. 고객 기업은 비용 절감과 고객 만족 서비스 중에서 선택해야 합니다. 물류는 시장 수요에 응답하고 마케팅 성과를 높일 수 있는 잠재적 도구이다. 고객기업은 물류기업이 물류관리를 개선하고, 서비스 품질을 향상시키고, 가격을 낮추고, 신규 고객을 유치하고, 기업의 경쟁력과 마케팅 효과를 높일 것을 요구하고 있다. 반대로, 만약 제품이 제때에 고객에게 배달되지 못한다면, 반드시 고객과 시장 점유율을 잃게 될 것이다. 물류 관리는 기업 마케팅 관리의 중요한 부분입니다.
물류 창고 및 공급망 관리는 상품 운송 비용 (채널 최적화) 을 최적화하여 총 비용을 절감하고 단위 이익을 높일 수 있습니다. 물류는 자체 기능을 가지고 있지만 그 가치는 상품 자체에 의해 결정되므로 물류는 자신의 가치를 창출할 수 없다.
일반적으로 마케팅 물류 총 비용의 주요 구성은 운송 (46%), 창고 (26%), 재고 관리 (10%), 송수신 (6%), 포장 (5%), 입니다 물류 비용은 생산업체의 총 마케팅 비용의 13.6% 이상을 차지하는 경우가 많기 때문에 물류 비용은 마케팅 비용과 밀접한 관련이 있어 관리자들의 중시를 받고 있다. 일부 경제학자들은 물류가 비용과 비용을 절감할 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 생각하며 물류 관리를' 비용 경제의 마지막 방어선' 과' 경제 분야의 암흑대륙' 으로 묘사했다. 물류 결정이 조화되지 않으면 마케팅 비용이 너무 높아질 수 있다.
체인 업계의 소비 절감 및 효율성 향상을 위한 방안과 경로 ulucu 원격 모니터링 관리 시스템은 국내 선두 브랜드로 많은 대형 체인이 사용되고 있습니다. 일부 기업은 Ulucu 시스템을 통해 효율을 크게 높였다. 체인 관리를위한 원격 모니터링, 레저 고객 만 선택하십시오.
어떻게 소 비용을 절약하고, 효율을 얻을 수 있는지, 네가 소를 기르는 위치, 젖소인지, 육우인지에 따라 달라진다. 소마다 용도와 이윤이 다르다.
어떻게 비즈니스 관리자가 될 수 있을까요? 기업 관리자는 다음과 같은 네 가지 자질을 갖추어야 한다. 첫째, 관리자는 고상한 자질을 갖추어야 한다. 둘째, 관리자는 더 높은 문화 지식을 가져야합니다. 셋째, 풍부한 경영 경험; 넷째, 기초 능력과 관리 능력을 포함한 능력. 기업 관리는 매우 종합적이고 복잡한 지식으로, 모든 기업 관리자들이 기존의 기초 위에서 기업 관리에 대한 책 지식과 실천 경험을 끊임없이 심화하고, 그것들을 긴밀하게 결합하여 우수한 기업 관리자가 되어야 오늘날의 경제 초상비약의 행보를 따라잡을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) 종욱 기업 교육망에 언급이 있습니다.
기업은 어떻게 간판 관리를 이용하여 효율을 높이고 재고를 줄일 수 있습니까? 많은 기업들의 입장에서 볼 때 재고는 기업의 정상적인 공급과 가용률을 보장하는 데 필요한 조건이지만, 재고가 너무 많은 것은 종종 낭비이며, 대량의 인력, 물력, 재력을 낭비하며 기업의 전반적인 이익에 심각한 영향을 미친다. 그렇다면 기업은 어떻게 간판 관리를 실시하여 효율을 높이고 재고를 줄일 수 있을까?
많은 경우 기업은 프로세스의 원활한 운영을 유지하기 위해 재고를 보유해야 하지만, 개별 푸시 시스템을 사용하여 제품을 생산하는 부서는 자연히 과잉을 생산하고 대량의 재고를 생산할 수 있다는 것을 알게 된다. 푸시 시스템에서 제품 생산은 사전 정의된 계획 (스케줄) 에 따라 수행됩니다. 즉, 예측된 고객 수요에 따라 생산 및 구매 주문을 결정합니다. 제조 공정은 계속 계획대로 생산되어 낭비를 초래한다. 그러나 고객의 요구는 언제든지 변경될 수 있으며 상황은 언제든지 발생할 수 있습니다. 시간표 생산 방법에 따라 어떤 결과가 발생합니까?
대부분의 대규모 생산 부서는 동일한 장비로 다양한 종류의 제품을 생산하는 데 필요한 장비 전환을 최소화할 수 있다는 사실을 발견했습니다. 따라서 전환 전 주 시작 시 특정 부서에서 가장 많은 항목을 생성할 수 있습니다. 모든 부서가 이렇게 하는 이상 부서 간에 진정한 조화가 없다. 하류 부문을 바쁘게 하기 위해 해야 할 일이 있고, 부서는 재고를 완충물로 사용하기 때문에, 자신의 일정에 따라 운영되는 부서는 자재를 완충 재고로' 푸시' 할 것이다.
이상적인 "하나의 흐름" 과 푸시 시스템 간의 절충은 작업 사이에 부품 또는 재질의 작은 "창고" 를 만들어 재고를 제어하는 것입니다. 고객이 구체적인 프로젝트를 취하면 보충할 것이다. 고객이 항목을 받지 않으면, 항목은 여관에 남아 보충되지 않는다. 이렇게 하면 선반의 수량보다 더 많은 생산 과잉이 발생하지 않고, 최소한 고객 수요와 회사 생산 사이에 어떤 직접적인 연계가 형성되어 있다.
그러나 공장이 상당한 면적을 차지할 수 있고 부품 또는 재질 공급업체가 멀리 떨어져 있을 수 있으므로 부품을 보충해야 할 때 조립 라인을 신호로 보내야 합니다. 그래서 회사는 카드, 빈 상자, 빈 카트 등 간단한 신호를 사용했다. 이것이 바로 간판이라고 한다. 간판 일반 지표표, 게시판, 문패, 통지, 게시판, 카드 등. 그 신호 빈 상자 (광고판) 를 돌려보냈는데, 메시지는 "일정량의 부품을 추가해 주세요." 입니다. 또는 부품과 그 납품처에 대한 자세한 정보가 들어 있는 카드를 돌려보낼 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부품명언) 간판을 사용하는 전체 작업을 간판 시스템이라고 하며, JIT 생산 시스템에서 품목의 납품 및 생산을 관리하고 보장하는 데 사용됩니다.
오늘날의 고속 전자 통신 시대에도 수천 개의 부품을 생산하고 사용하는 공장에 들어가면 카드와 다른 종류의 간판이 공장에서 움직이는 것을 볼 수 있습니다. 간판은 분명하고, 간단하고, 효과적이며, 분명해야 한다. 오늘날, 세계 각지의 회사들은 간판 시스템의 유효성을 발견하였다. 그들은 생산 과정에서 많은 부품이 사용하는 복잡한 컴퓨터 프로그램을 포기했다. 이것은 일종의 후퇴인 것 같다. 사실 간판은 진보적인 시스템이라는 사실이 거듭 증명되었다. 각 운영 단계에서 정확한 수량의 부품을 얻는 빈도가 증가하면 회사의 재고도 줄어들기 때문이다. 따라서 재고를 추적하고 처리하는 모든 복잡한 시스템은 불필요한 낭비가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고)
인터넷이 어떻게 전통적인 기업의 비용을 절감하고 효율성을 높이는가는 매우 간단하다. 인터넷에서 개발한 각종 소프트웨어는 대량의 인건비를 직접 대체할 수 있으며, 인터넷 자체의 효율성은 생산성이다. 인터넷 프로모션 채널은 기존 판매 비용을 줄일 수 있습니다.
어떻게 인적 자원 관리자의 관점에서 회사의 비용을 절감하고 위험을 피할 수 있습니까? 1, 인건비 상세 계산; 급여 시스템 설계; 기업 쿼터 계산; 4. 인적 자원을 최적화하여 중복을 방지합니다.
혁신적인 기업 관리자를 조직으로 만드는 방법, 특히 일부 대형 조직의 통병은 조직이 복잡하고 관료적이어서 조직의 사고를 혁신하기 어렵다는 것이다. 일부 회사의 지도자들은' 집행자' 역할을 하며 무의식적으로 회사 직원들의 혁신적 사고 잠재력을 억누르고 있다. 다른 말로 하자면, 그들은 직원들의 혁신적인 사고를 막기 위해 큰 실수를 저지르고 있다. 혁신적인 기업을 건설하려면 혁신적인 기업 관리자가 필요하다. 특히 기업의 고위층으로서 혁신을 중시하고 일상적인 관리 행동에서 다음과 같은 폐단을 피해야 한다. 폐단 1:' 플래시' 를 쓸 줄 모르는 것은 정말 큰 문제다. 사실 회사 직원들도 많은 생각, 창의력, 아이디어를 가지고 있었지만 90% 이상이 채택되거나 기록되지 않았다. 나는 이것이 실제로 지적 재산을 낭비하는 잘못된 방법이라고 생각한다. 설령 한 가지 생각이 당시에는 일시적으로 쓸모가 없었다고 해서 그것이 미래에는 여전히 쓸모가 없다는 것을 의미하지는 않기 때문이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 혁신 분야에서는 사람들의 생각과 관념이 다양해질수록, 그들은 더 적극적으로 행동하며, 그들의 일은 더욱 효과적이다. 당신이 당신의 다양한' 번쩍이는 생각' 을 계속 기록할 수 있다면, 세월이 쌓이는 것은 당신의 창조적 일에 여러 가지' 생각' 을 더하는 것을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 속담에도 있듯이, "좋은 기억은 나쁜 쓰기 보다 낫다." " 여러 가지 생각과 아이디어가 많이 축적되어 예상치 못한 기묘한 효과를 발휘하기도 한다. 단점 2:' 낡은 관념' 을 고치는 것을 좋아하지 않는다. 많은 관념의 이점이 점차 노화되기 때문이다. 그러나 끊임없이' 새로 고침' 하고 수정할 수 있다면 낡은 관념의' 금함량' 을 다시 빛나게 할 수 있다. 물론, 기업이나 군중 조직으로서, 많은 인위적인 장애물들이 사람들이 제때에' 낡은 관념' 을 수정하는 것을 막는다. 예를 들어, 기업의 임원들은 낡은 장부를 뒤적거리려 하지 않고, 그들이 과거에 내린 결정 중 일부를 다시 꺼내어 사람들이 논평하거나 의문을 제기하게 하려고 하지 않는다. 이러한 요소들은 사실상 낡은 사상에 대한 새로운 수정을 방해하고 있다. 이러한 인적 요소를 제거하는 것은 상당히 어렵기 때문에, 너는 다른 선택의 여지가 없고, 단지' 사적인 일' 을 하고, 스스로 낡은 관념을 수정할 수밖에 없다. 이것은 아마도 한 가지 방법일 것이다. 단점 3: 자신의 속마음을 표현하고 싶지 않다. 현실에서는 여러 가지 이유로 자신의 생각과 생각을 털어놓는 사람이 거의 없다.