연구 기반 관리 모델은 무엇이며, 교육 관리에 있어 실제적인 의미는 무엇입니까?

1． 역량 강화 관리

⑴. 권한 부여 관리를 이해하는 방법은 무엇입니까?

먼저 임파워먼트(empowerment)란 무엇인가? 임파워먼트(empowerment)란 부하직원이 의사결정과 행동을 할 수 있는 권한을 얻는 것을 말한다. 이는 권한을 부여받은 사람들이 상당한 수준의 자율성과 독립성을 갖는다는 것을 의미한다. 그렇다면 관리에 힘을 실어주는 것은 무엇입니까? 부하직원이 자신의 업무를 최대한 효율적으로 수행할 수 있도록 제약을 없애는 것이다. 이는 권한 관리와 다릅니다. 관리 역량을 강화하면 처음에는 관리자에게 많은 시간이 소요될 수 있지만 나중에는 시간을 크게 절약할 수 있습니다. 권한 부여를 통해 리더의 손에 있는 권한은 줄어들지 않고 증가할 것입니다. 특히 전체 조직이 더 효율적일 때 이러한 느낌은 더욱 분명해질 것입니다. 관리자를 해방시키는 관리 모델로서 권한 부여 관리가 점점 더 많은 주목을 받고 있지만 좋은 권한 부여 관리는 어려운 일입니다. 많은 관리자들은 권한 부여 관리를 최후의 수단으로 간주합니다. 이는 주로 권한 부여 관리에 대한 이해가 부족하고 자신과 다른 사람에 대한 신뢰가 부족하기 때문입니다.

임파워먼트 관리를 위해서는 관리자가 부하 직원의 업무 목표를 설정할 뿐만 아니라 학습 목표도 명확히 해야 합니다. 관리자는 권한을 부여받은 사람의 권한을 표시할 뿐만 아니라, 필요한 기술을 습득하여 업무를 완료하는 데 자신감을 가질 수 있도록 안내하는 방법도 배워야 합니다.

많은 관리자는 학습과 훈련, 업무 성취 및 권한 부여의 결합이 필수적이라고 믿으며 관리자는 보다 혁신적인 관리 방법을 모색해야 합니다.

⑵. 권한 부여 관리는 왜 발생하는가?

오늘날의 치열한 시장 경쟁 속에서 현대 기업은 외부 세계의 변화를 빠르게 인식해야 합니다. 그러나 전통적인 피라미드 조직 구조에서는 정보가 계층별로 상위로 전송됩니다. 이러한 의사소통 방식은 ​​정보 왜곡을 일으키기 쉬울 뿐만 아니라 정보 전송 속도도 크게 저하시키는 결과를 가져옵니다. 기업의 일선 비즈니스 조건에 대해서는 알려진 바가 거의 없습니다.

정보 전달 체인이 너무 길어지고 정보 왜곡으로 이어지는 우뚝 솟은 피라미드 조직 구조를 피하기 위해 현대 기업의 조직 구조는 점점 평면화되는 추세를 보이고 있습니다. 수평적 구조는 기업이 내부 단순화를 추구하고 업무 효율성을 향상시키기 위한 요구 사항입니다. 또한, 현대 정보 기술의 발전, 특히 컴퓨터 관리 정보 시스템의 출현은 전통적인 관리 범위 이론을 깨뜨려 조직 평면화를 위한 강력한 기술 지원을 제공합니다.

물론 평면적 구조는 정보 전달을 가속화하고 기업 효율성을 향상시키는 반면, 일정한 문제도 안고 있습니다.

첫째, 인사 책임이 모호해지기 시작했다. 둘째, 직원 권한 관리가 점점 더 복잡해지고 있습니다.

1990년대 이후 기업의 조직 구조가 점점 평면화되면서 기존의 일대다 권한 관리 방식은 더 이상 적용되지 않으며 권한 부여 관리라는 관리 방식이 더욱 일치하게 되었습니다. 시대와 함께 나타났습니다.

⑶. 관리자는 권한 부여 관리를 어떻게 수행해야합니까? 권한 부여 관리를 구현하기 위해 기업은 4단계로 작업을 수행할 수 있습니다.

먼저, 기업 운영의 높은 효율성을 보장하기 위해 다양한 전문 분야를 갖춘 인재를 육성하는 인재 복합 전략을 수립합니다. 둘째, 올바른 권한 부여를 달성하십시오. 명확한 권한과 완전한 권리와 책임을 보장하기 위해 노력하십시오.

셋째, 권한 부여 과정의 안정성을 보장하도록 노력하십시오. 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간이 다르기 때문에 동일한 작업에 대해 양측이 비교적 안정적으로 유지하도록 노력해야 합니다. 넷째, 적시에 시정조치를 취해야 한다. 이러한 상황이 발생하거나 이러한 경향이 나타날 경우, 관리자는 이에 상응하는 단호한 조치를 취해야 합니다. 시정조치는 조직적 조치, 관리적 조치, 경제적 조치, 기술적 조치로 구분된다.

⑷． 관리 권한 부여의 장점과 단점은 무엇입니까?

임원 관리의 장점은 비즈니스가 보다 전문적으로 처리되고, 혁신의 여지가 더 많아지며, 부하 직원이 업무에 대한 동기를 부여받을 수 있고, 회사의 발전이 더욱 유연해질 수 있다는 것입니다. 권한 부여된 관리의 단점은 통제할 수 없는 요소가 증가하고 특정 보안 위험이 있다는 것입니다. 권한 부여의 수준과 자유, 혁신의 방향을 신중하게 고려해야 합니다. ⑸. 권한 부여된 관리의 실제 적용은 무엇입니까?

제너럴일렉트릭(GE)그룹의 잭 웰치 전 회장은 임파워링 경영의 모델이다. Welch의 전설적인 경영 경력에서 그는 특정 프로젝트 그룹과 동등한 동료 관계를 구축하고 권한 부여를 전적으로 존중하며 업무 어려움을 공동으로 극복하는 것이 그의 가장 자랑스러운 리더십 스타일 중 하나였습니다.

Welch의 마지막 "심층 다이빙"은 2001년 5월에 발생했는데, 당시 General Motors의 CNBC TV 방송국의 "Business Center" 칼럼이 CNN TV 방송국의 "Money Online" 칼럼과 경쟁하고 있었습니다. 최고 경영진으로부터 영적인 격려를 얻기 위해 '비즈니스 센터' 칼럼의 진행자인 휴 헤레라가 웰치에게 전화를 걸어 팀원들의 사기를 북돋우고 패배를 준비할 수 있도록 칼럼 팀에 이메일을 보낼 수 있기를 바랐다. 경쟁자. Welch의 대답은 다음과 같습니다. "휴, 이메일을 보내는 대신 제가 당신의 스튜디오에 직접 가서 당신의 팀을 직접 만나면 안 될까요?"

다음 주 동안 Welch는 스튜디오 직원들과 함께 계속해서 쿠키도 먹고, 탄산음료도 마시고, 수십 가지 옵션을 고민하다가 마침내 전략적인 '콤비네이션 펀치'로 경쟁에서 승리했습니다.

Welch는 다음과 같이 말했습니다. "지난 수년 동안 나는 수백 건의 '심층 잠수'를 수행했습니다. 이러한 '심층 잠수'는 항상 성공적인 것은 아니었고, 내 아이디어 중 상당수는 채택되지 않았습니다. 나에게 있어서 나의 만족과 즐거움은 직원의 업무에 참여하고, 참여하고, 함께 신나고, 문제 해결을 위한 올바른 방향에 대해 함께 토론하는 것입니다. "경영 교육은 어린 아이들의 발달과 적응을 면밀히 파악해야 합니다. 새로운 시대를 맞이하고 인재 개발을 위한 시장 경제의 요구를 충족시키는 것은 현재 좋은 기회입니다.

시스템 및 시스템 조정.

- 예를 들어, 상하이의 유아 발달은 유아 교육 리더십, 관리 시스템 정비, 보육 통합 구현, 노인 교육에 관한 교육 당국 등 다른 시스템에 영향을 미치고 제한합니다. 0-6세 및 보건부 0-6세 아동을 담당하며 교육 시스템과 보건 시스템 간의 조정을 담당합니다. 또한 지방 여성 연맹, 고위 노동 조합 연맹, 시 재정, 시 계획 위원회, 시 건설 위원회, 시 노동국, 시 인사국, 시 물가국, 시 자문 위원회 부서. 시스템의 다양한 구성요소 내에서의 조정.

-상하이 유아 교육은 대규모 시스템이며 각 수준 간의 내부 연결이 수직 및 수평 연결을 모두 포함하여 다면적이므로 완전한 조직 구조와 적극적인 사무실이 가능하며 상하이는 조기를 파견합니다. 유아 교육 시스템을 정상화합니다.