디지털 변환 기업 경쟁력 재구성! 디지털 변환의 고전적인 사례

디지털 변환 기업 경쟁력 재구성! 디지털 변환 고전 사례 | 디지털 경제 특집 보고서

디지털화는 이미 사회의 모든 방면에 스며들었다. 데이터는 생산 자원과 부의 새로운 원천이 되고, 또한 새로운 상업과 사고 모델을 가져온다.

디지털 정보는 저렴한 비용으로 공유, 재사용 및 복제할 수 있으므로 기업이 자동화된 데이터 체인을 형성하고, 제조 과정의 효율적인 협력을 촉진하며, 지능형 제조 시스템의 복잡성과 불확실성을 줄이고, 조직의 효율성을 높일 수 있습니다.

게다가, 소비자 주권은 계속 상승하고, 수요는 조각화에서 먼지 등급으로 들어간다. 고객의 동적 요구를 적시에 포착하고 대응하기 위해 디지털 기술은 기업이 민첩성과 통찰력을 향상시키는 데 중요한 도구가 되었습니다.

디지털화의 물결 속에서 기업의 디지털화 변화는 생산성을 높이고 비즈니스 모델을 재구성하는 중요한 수단이다.

기업의 디지털화 변화는 대세의 추세이지만, 어떻게 디지털화 전환을 성공적으로 실현할 수 있을지는 현실적인 문제이다. 많은 기업들이 디지털 변화의 문턱 앞에서 걸음을 멈추고, 어떻게 도약할 수 있을지 모른다.

이 경우 디지털 변환에 성공한 기업은 몇 가지 참고 자료를 제공할 수 있습니다.

Dell 은 최근 몇 년 동안 성공적으로 전환된 기업 중 6 가지 고전적인 사례를 참고용으로 선정했습니다.

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월마트: 디지털 최적화 쇼핑 경험

세계 500 대 거물인 월마트는 기술 발전을 통해 기술 및 혁신 회사로 전환하여 고객에게 더욱 편리한 디지털 쇼핑 경험을 제공하고 있습니다.

월마트 최고기술책임자 제레미 킹 (Jeremy King) 은 월마트가 20 18 년 동안 1 17 억 달러를 기술에 사용했으며 현재' 전자 재건' 에서 초점을 맞추고 있다고 밝혔다.

또한 월마트는 마이크로소프트, 구글 등 거물들과 전략적 협력 관계를 맺고 변화를 도왔다.

특히 월마트는 마이크로소프트의 컴퓨팅 능력을 이용하여 인공지능, 기계 학습 및 데이터 분석 조치를 확대하고 구글과 협력하여 음성 쇼핑을 한다.

월마트는 공급망, 판매, 고객 서비스, 마케팅 및 상점 운영에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에서 디지털화를 사용하여 회사의 운영 및 비용 효율성을 높일 것입니다.

공급망의 디지털화는 월마트 전체 채널 전략의 성공에 없어서는 안 될 핵심 요소로서 월마트가 온라인, 모바일 장치, 점내 상호 작용을 통해 고객에게 서비스를 제공할 수 있게 해 줍니다.

업계 인사들이 논평한 바와 같이, "디지털 변환에는 마법이 없다. 월마트가 하는 일은 소비자들에게 훌륭한 쇼핑 경험을 제공하는 것입니다. 맞춤형 우수한 운송 서비스 좋은 가격-그들은 단지 하고, 특별한 것은 하지 않는다. "

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Jiangsen 자동 제어 회사:

디지털 전략을 지원하는 새로운 역량 강화

20 18 년 강삼자제회사는 낸시 버스 (Nancy Berce) 를 CIO 로 영입해 과학기술회사, 경기장 등 대형 시설의 건설 운영 자동화 및 안전을 위한 새로운 IT 운영 모델을 구축했다.

벨스는 "클라우드 컴퓨팅과 에지 컴퓨팅, 분석, 네트워크 보안, 로봇 프로세스 자동화, 블록 체인 등 현대 기술을 사용하는' 큰 투자, 후회하지 않음' 접근 방식을 채택하여 회사의 자동화된 건물 운영 전략을 지원한다는 것을 의미한다" 고 말했다.

강삼자제는 줄곧 적합한 파트너를 적극적으로 찾고 있으며, 정기적으로 직원을 실리콘 밸리에 파견하여 신생 기업과 대형 과학기술회사를 만나고 있다. Bells 는 비즈니스 개발 팀과 협력하여 디지털 전략을 지원할 수 있는 새로운 기능을 찾고 있습니다.

"저는 혁신 문화를 바꾸고 모든 기능 부문으로 확장함으로써 가치를 얻고 싶습니다."

Bells 는 고객에게 필요한 경험과 보안을 제공할 수 있는 적절한 기술 균형을 찾는 것이 당면 과제라고 밝혔습니다.

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하이얼 HR*** 즐거움: 지속적인 업그레이드,

최상의 장면 경험과 최상의 운영 효율성을 제공합니다.

2008 년에 하이얼 HR*** 이 설립되었습니다. 성장, 성숙, 디지털화의 세 가지 발전 단계를 거쳐 디지털화 발전은 끊임없이 업그레이드되고 있다. 현재 Haier HR*** 은 물리적 홀을 철거하여 디지털 HR 클라우드 홀으로 전환했습니다.

2020 년, 시대의 발전과 기술의 발전에 따라 하이얼 HR*** 은 디지털 변환 업그레이드를 하기로 결정했다.

하이얼 HR*** 디지털 지능형 기술로 사용자에게 최상의 장면 환경과 운영 효율성을 제공합니다. 이를 위해 하이얼 HR*** 은 기존의 오프라인 실체홀을 HR 클라우드 홀으로 만들고 입사, 이직, 인증, 적립금, 계약 등 모든 인적자원 업무를 클라우드로 이전하여 고객에게 심부름, 계약, 지연 없는 서비스 경험을 제공합니다.

하이얼은 HR*** 및 디지털 기술을 사용하여 인적 자원 서비스 및 프로세스의 디지털 전환을 실현하는 방법에 대해 생각하고 새로운 HR 운영 모델 및 사용자 경험을 그려왔습니다.

결론적으로, 하이얼 HR*** 의 끊임없는 노력을 통해 패턴, 기술, 장면 혁신을 통해 HR*** 의 디지털 전환을 실현하고 지속적으로 업그레이드했습니다.

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테슬라: 기술 변화의 경험

전기 자동차 분야에서 테슬라는 의심할 여지 없이 제조업체의 디지털 변환에서 가장 성공적인 사례 중 하나이다. 기술을 운전 경험의 모든 측면에 통합함으로써 테슬라는 자동차 업계의 변화의 추진자가 되었다.

테슬라는 무선 업데이트 소프트웨어와 같은 전통적인 자동차 세계를 무수히 뒤엎고 고객 경험을 위한 높은 기준을 설정합니다.

테슬라의 성공은 주로 자동차 구입 과정에서 중개인을 없애고 디지털 기술을 광범위하게 사용하여 자동차의 제조 및 운전 방식을 재정의하는 데 있다.

테슬라의 판매 모델은 직접 소비자를 겨냥한 것이다. 이 모드에서는 고객의 구매 경험을 통제하고 공식 홈페이지를 통해 가맹점이 아닌 소비자에게 직접 자동차를 판매할 수 있습니다.

또한 테슬라의 내부 생산 전략은 타사 공급업체로부터 부품을 구매하는 업계 지침을 따르지 않습니다. 이를 통해 비용 이점을 높이고 회사가 신속하게 혁신할 수 있습니다.

테슬라의 끊임없는 혁신의 속도는 그것을 전통적인 자동차 제조업체보다 더 유리하게 만들었다. 예를 들어 테슬라는 예상되는 자동차 수요를 지원하기 위해 Gigafactory 를 출시했습니다.

현재 테슬라의 시가는 세 개의 도요타와 맞먹는다. 전 세계 전동차 판매에서 점유율은 18% 이다.

소프트웨어 테스트 및 모니터링 회사 가지의 최고 운영책임자 안토니 에드워즈 (Antony Edwards) 는 "회사가 테슬라로부터 배울 수 있는 것은 끊임없는 혁신이다" 고 말했다. 숫자가 자신의 시장이나 범주와 무관하다고 생각하는 사람들은 심사숙고하고 열심히 공부해야 한다. "

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중국 항공 교통: 데이터 통합

중국항공발은 모두 중국항공엔진그룹 유한회사라고 불리며 설립 이후 제품논증, R&D, 스마트제조, 공급망, 서비스보장 등 전체 생명주기 정보화 건설에 좋은 효과를 거두었다.

예를 들어, 디지털 원형과 가상 시뮬레이션을 대표하는 제품 설계 기능 플랫폼은 항공 엔진 제품 설계의 설계 효율성과 정확성을 크게 향상시킬 뿐만 아니라 제품 설계의 반복 과정을 가속화합니다.

또한, 제품 제조의 경우, 제조 실행 시스템 (MES) 생산 라인의 포괄적인 적용과 ERP (Enterprise Resource Program) 시스템이 정착됨에 따라, 제품 제조 프로세스는 제품 데이터와 제조 데이터의 융합을 실현했습니다. 디지털 쌍둥이로 대표되는 첨단 지능형 제조 기술은 생산 라인에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다.

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중화그룹: 클라우드 체인 구축 및 성장 촉진

중화그룹은 주로' 66 클라우드 체인' 에 의지하여 디지털 전환을 한다.

66 운사슬은 중화에너지, 중신흥업, 닝보대관 위원회 등 공동투자로 설립됐다. 위험물차, 배, 기차의 운행 정보, 비상관리, 시장수익, 이상경보, 날씨, 상품가격 동향 등 실시간 데이터를 통합합니다. , 데이터 격리를 깨고 기업이 실제로 데이터 자산을 활용하여 성장을 추진할 수 있도록 지원합니다.

현재 중화에너지 기술의' 66 운사슬' 은 이미 거의 1000 개에 가까운 합법적인 위험물 수송대, 20 여 개의 액체화학품 저장, 14 개 상검회사 (CCIC, BV, SGS 등) 에 연결되어 있다. ), 국내 6,000 여 척의 액체화물이 장착된 위험물 선박, 전국 10 여개 위험물 운송회사, 약 40 만 대의 위험물 차량에 대한 정보를 확인할 수 있습니다.

중화그룹은 중국 유일의 창고 저장, 선박 운송을 포괄하는 석화공급망 디지털 인프라 회사다. 블록 체인 디지털 창고 단일 산업에 차량 예약 대기열 시스템, 차량/선박 운송 시각화 시스템, 온라인 기록 시스템, 온라인 창고 조회 및 디지털 선하증권과 같은 통합 온라인 물류 솔루션 및 금융 솔루션을 제공할 수 있습니다.

참조 문장:

퇴각에서 실용주의로: 디지털 경제 정책 로드맵 (a) | 디지털 경제 정책 주제

퇴각에서 실용주의로: 디지털 경제 정책 로드맵 (2) | 디지털 경제 정책 주제

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