전통문화대전망 - 전통 미덕 - ERP 시스템에 일반적으로 설정되는 세 가지 비용 유형은 무엇입니까?

ERP 시스템에 일반적으로 설정되는 세 가지 비용 유형은 무엇입니까?

ERP란 무엇인가?

ERP는 영어로 Enterprise Resource Planning의 약어입니다.

차세대 제조 비즈니스 시스템 및 제조 자원 계획(MRP II) 소프트웨어를 설명하기 위해 Gartner Group에서 개발한 개념입니다. 이는 클라이언트/서비스 아키텍처를 포함하고 그래픽 사용자 인터페이스를 사용하며 개방형 시스템 생산을 적용합니다. 기존 표준 기능 외에 품질, 공정 운영 관리, 조정 보고 등의 기타 기능도 포함되어 있습니다. 특히, ERP에 사용되는 기본 기술은 사용자가 소프트웨어와 하드웨어 모두에서 독립성을 갖게 하여 업그레이드가 더 쉬워집니다. ERP의 핵심은 모든 사용자가 자신의 애플리케이션을 맞춤화하여 본질적으로 사용하기 쉽게 만들 수 있다는 것입니다.

Gartner Group은 ERP의 기능 표준에 다음 네 가지 측면이 포함되어야 한다고 제안했습니다.

1. MRPII 범위를 넘어서는 통합 기능

품질 관리 포함; ; 공정 운영 관리, 제품 데이터 관리, 보고 및 창고 관리.

2. 하이브리드 제조 환경 지원

개별 프로세스와 프로세스 프로세스를 모두 지원할 수 있는 제조 환경을 포함합니다. 객체 지향 비즈니스 모델과 국제적 범위의 애플리케이션에 따라 비즈니스 프로세스를 결합하는 기능입니다.

3. 비즈니스 성과를 개선하기 위한 사전 모니터링 기능 지원

기업 전반에 걸친 제어 및 엔지니어링 접근 방식과 생산 및 분석을 위한 시뮬레이션 기능이 포함됩니다.

4. 개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경 지원

클라이언트/서버 아키텍처 포함, 컴퓨터 지원 설계 엔지니어링(CASE), 객체 지향 기술; 내부적으로 통합된 엔지니어링 시스템, 비즈니스 시스템, 데이터 수집 및 외부 통합(EDI)을 사용하여 관계형 데이터베이스에 쿼리합니다.

ERP는 MRPII의 초월입니다. 본질적으로 ERP는 여전히 MRPII를 핵심으로 하지만 기능과 기술 측면에서 전통적인 MRPII를 능가합니다. , 전체 공급망 관리를 위한 ERP(Enterprise Resource Planning)입니다.

1. ERP 시스템의 관리 아이디어

ERP의 핵심 관리 아이디어는 전체 공급망의 효과적인 관리를 달성하는 것이며 이는 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.

1. 공급망 자원 전체를 관리한다는 생각을 반영

지식경제 시대에는 자원에만 의존해서는 효과적인 시장 경쟁 참여가 불가능하다 공급업체, 제조공장, 유통망, 고객 등을 긴밀한 공급망으로 통합해야만 기업의 생산, 공급, 판매가 가능합니다. 시장에서 효율성을 더욱 향상시키고 경쟁 우위를 확보하기 위해 사회의 모든 시장 자원을 사용하여 생산 및 운영을 신속하고 효율적으로 수행하기 위해 활동을 효과적으로 준비하고 기업의 요구를 충족해야 합니다. 즉, 현대 기업의 경쟁은 단일 기업과 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업의 공급망과 다른 기업의 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 전체 기업 공급망 관리를 실현하고 지식 경제 시대의 시장 경쟁에서 기업의 요구에 적응합니다.

2. 린 생산, 동기식 엔지니어링, 민첩한 제조 아이디어 반영

ERP 시스템은 혼합 생산 방식의 관리를 지원하며 관리 아이디어는 두 가지 측면에서 반영됩니다. 'Lean Production LP(Lean Proction)' 개념은 미국 매사추세츠 공과대학(MIT)이 제안한 기업 경영 전략 시스템이다. 즉, 기업이 대량 생산 방식에 따라 생산을 조직하면 고객, 판매 대리점, 공급 업체 및 협력 단위가 생산 시스템에 통합됩니다. 기업과 판매 대리점, 고객 및 공급 업체 간의 관계는 더 이상 단순하지 않습니다. 이는 공동의 이익을 가진 파트너십입니다. 이 파트너십은 기업의 공급망을 형성합니다. 이것이 린 생산의 핵심 아이디어입니다. 두 번째는 "Agile Manufacturing(Agile)"이라는 아이디어이다. 시장이 변화하고 회사가 특정 시장 및 제품 요구에 직면할 때 회사의 기본 파트너가 반드시 신제품 개발 및 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 회사는 특정 공급업체와 영업팀으로 구성된 단기 팀을 구성합니다. 또는 일회성 공급망으로 "가상 공장"을 형성하고, 공급 및 협업 장치를 기업의 필수 부분으로 취급하고, "동기식 엔지니어링(SE)"을 사용하여 생산을 조직하고, 새로운 제품을 시장에 출시합니다. 제품의 높은 품질, 다양성 및 유연성을 유지하는 것이 "민첩한 제조"의 핵심 아이디어입니다.

3. 사전 계획 및 공정 관리 아이디어 반영

ERP 시스템의 계획 시스템에는 주로 마스터 생산 계획, 자재 소요 계획, 생산 능력 계획, 조달 계획이 포함됩니다. , 판매집행계획, 수익계획, 재정예산, 인적자원계획 등이 있으며, 이러한 기획 기능과 가치통제 기능은 전체 공급망 시스템에 완전히 통합되었습니다.

한편, ERP 시스템은 거래 처리와 관련된 회계 주체와 회계 방법을 정의하여 거래 처리 시 자동으로 회계 항목을 생성함으로써 원활한 자금 흐름과 기록 동기화 및 데이터 일관성을 보장합니다. . 결과적으로, 금융자금 현황을 바탕으로 자금의 입출고를 추적할 수 있으며, 관련 영업활동에 대한 추적이 가능해지며, 이는 금융정보가 중요정보에 뒤처지는 상황을 변화시키고, 자금조달을 용이하게 합니다. -프로세스 제어 및 실시간 의사 결정.

또한 계획, 거래 처리, 통제 및 의사 결정 기능은 모두 전체 공급망의 비즈니스 처리 프로세스에서 구현되므로 각 프로세스 비즈니스 프로세스에서 모든 사람의 업무 잠재력과 책임이 극대화되어야 합니다. 프로세스와 프로세스 사이에서 사람 간의 협력 정신을 강조하여 유기적 조직 내 각 개인의 주관적 주도권과 잠재력을 최대한 발휘합니다. 기업 경영의 '우량형' 조직 구조에서 '평평한' 조직 구조로의 전환을 실현하고, 역동적인 시장 변화에 대한 기업의 대응 속도를 향상시킵니다.

간단히 말하면, IT 기술의 급속한 발전과 적용으로 ERP 시스템은 많은 선진 경영 아이디어를 현실적으로 구현 가능한 컴퓨터 소프트웨어 시스템으로 바꿀 수 있다.

2. ERP 적용과 기업의 관계

ERP는 새로운 관리 모델을 빌려 기존 기업의 관리 모델을 혁신하는 것입니다. 경영이념과 방법. ERP 소프트웨어의 실제 홍보 및 적용에는 적용 깊이와 폭이 부족하며 대부분의 기업이 미치는 영향은 크지 않으며 기업 의사 결정자의 충격과 사람들의 광범위한 관심을 불러일으키지 못했습니다.

1. ERP 구현은 기업 관리에 있어서 전면적인 변화입니다

2. 기업 관리팀은 *** 지식을 확보해야 합니다

3. ERP 투자는 체계적인 프로젝트입니다

4. ERP를 구현하려면 포괄적인 인재가 필요합니다.

요컨대, 조건을 충족하는 기업은 ERP 관리 시스템을 구현할 기회를 포착해야 하며 순수한 이론 연구, 재연구 및 장기 검사에만 참여할 수는 없습니다. . 먼저 내부 관리의 기본 자료를 정리하고, 자신의 기업에 적합한 ERP 소프트웨어를 선택 또는 개발하고, 여건이 무르익으면 시작해야 합니다.

3. ERP의 위험과 그 예방

기업의 환경이 아무리 좋고, 준비가 아무리 충분해도 구현의 위험은 여전히 ​​존재합니다. ERP 시스템 구현 주기 동안 다양한 영향 요인이 언제든지 변경될 수 있습니다. 위험을 효과적으로 관리하고 통제하는 방법은 ERP 시스템 구현의 성공을 보장하는 중요한 링크 중 하나입니다.

ERP 프로젝트의 위험성

보통 사람들은 실패 요인을 고려할 때 구현 과정에서 여러 요인에 대한 분석에 중점을 두지만 프로젝트가 시작되기 전에는 ERP를 무시하는 경우가 많습니다. 구현이 시작된 후 시스템에 대한 잠재적인 위험이 발생합니다. ERP 프로젝트의 경우 프로젝트 기획, 프로젝트 준비, 실행 과정, 시스템 운영 등 프로젝트 전 과정에 리스크가 존재합니다. 요약하자면, ERP 프로젝트의 위험은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다:

1. 계획 부족 또는 불합리한 계획

2. 하드웨어 선택에서 나타남 ERP 소프트웨어 선택;

3. 구현 프로세스 제어가 엄격하지 않고 단계 결과가 표준에 미치지 못합니다.

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5. 구현 효과가 평가되지 않았거나 평가가 불합리합니다.

6. 시스템 보안 설계가 불완전하고 시스템이 불법적으로 침해될 위험이 숨겨져 있습니다. /p>

7. 재해 예방 조치가 부적절하거나 불완전하여 시스템 충돌이 발생하기 쉽습니다.

1. 전략 기획

회사에 5개년 IT 시스템 계획이 있습니까? 사회가 정보화됨에 따라 IT 시스템은 기업의 도구일 뿐만 아니라 기술적 수단이기도 합니다. IT 시스템의 중요한 부분인 ERP는 기업의 장기 계획을 제공하며 장기 계획을 위한 수단이자 보장입니다. ERP의 목표는 IT 시스템 기획에서 비롯되며, ERP 시스템의 성패를 평가하는 기본 기준이 되며, IT 시스템 기획을 바탕으로 ERP 시스템의 구현 범위와 구현 내용을 명확히 해야 합니다.

2. 프로젝트 사전 준비

하드웨어 및 네트워크 솔루션 결정, ERP 시스템 선택, 컨설팅 파트너 평가가 이 단계의 세 가지 주요 작업이자 ERP 시스템 구현의 세 가지 주요 요소이기도 합니다. 하드웨어 및 네트워크 솔루션은 시스템 성능, 운영 신뢰성 및 안정성에 직접적인 영향을 미칩니다. ERP 시스템 기능의 강도는 기업 요구 사항이 충족되는 정도를 결정하며, 컨설팅 파트너의 작업 능력과 경험은 구현 프로세스의 품질과 효과를 결정합니다.

3. 프로젝트 구현 제어

ERP 시스템 구현에서 프로젝트 관리 기술은 일반적으로 구현 프로세스를 제어하고 관리하는 데 사용됩니다. 효과적인 구현 통제는 과학적 구현 계획, 명확한 단계 결과 및 엄격한 결과 검토를 통해 나타납니다. 뿐만 아니라, 효과적인 통제는 적극적인 조정과 원활한 정보 전달 채널에도 반영됩니다. ERP 구현을 위한 조직 구조에는 운영 위원회, 프로젝트 관리자, 외부 컨설턴트, IT 부서, 기능 부서 구현 팀 및 기능 부서의 최종 사용자가 포함됩니다. 부서 간 조정 및 의사소통의 품질은 구현 프로세스의 품질과 효율성을 결정합니다. 현재 이러한 위험은 기업에 적합한 프로젝트 관리자가 없을 때 특히 명백하고 심각합니다.

4. 비즈니스 프로세스 제어

엔터프라이즈 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 프로젝트 구현의 설계 단계에서 완료됩니다. 프로세스의 통제 및 감독 링크는 ERP가 공식적으로 가동된 후 모든 비즈니스가 효과적으로 통제되고 기업이 인적 손실을 방지하도록 보장합니다. 제어 링크를 설계할 때는 제어와 효율성을 모두 고려해야 합니다. 중복된 제어 링크와 비즈니스 프로세스가 너무 많으면 필연적으로 작업 효율성이 저하됩니다. 제어 링크가 충분하지 않으면 비즈니스 제어가 손실될 위험이 있습니다.

5. 프로젝트 구현 효과

프로젝트 평가는 ERP 구현 프로세스의 마지막 단계이지만. 하지만 그렇다고 프로그램 평가가 중요하지 않다는 뜻은 아니다. 오히려 프로젝트 평가 결과는 ERP 구현의 효율성을 직접적으로 반영합니다. 실행결과를 올바르게 평가하는 것은 명확한 실행목표, 객관적인 평가기준, 과학적인 평가방법과 불가분의 관계에 있습니다. 현재 프로젝트 평가를 무시하는 문제가 널리 퍼져 있습니다. 프로젝트 평가를 무시하면 구현 팀이 구현 결과에 관심을 두지 않을 위험이 발생합니다. ERP 프로젝트의 큰 위험은 바로 여기에 있습니다.

6. 시스템 보안 관리

시스템 보안에는 운영 체제 인증, 네트워크 장치 권한, 응용 프로그램 시스템 기능 권한, 데이터 액세스 권한, 바이러스 예방, 불법 침입 감독, 데이터 변경 추적, 데이터 보안 백업 및 보관, 보안 관리가 포함됩니다. 전산실 규정, 시스템 관리자의 감독 등 현재 기업에는 컴퓨터 기술에 능숙한 사람이 거의 없으며, 인터넷에 연결된 컴퓨터도 많지 않습니다. 따라서 ERP 시스템을 구현할 때 시스템 보안에 주의를 기울이지 않는 현상이 흔히 발생합니다. 예를 들어, 사용자는 비밀번호 기밀성에 주의를 기울이지 않고, 슈퍼 사용자는 여러 사람에게 권한을 부여합니다. 보안 인식 부족의 직접적인 결과는 시스템의 보안 설계에 허점과 결함이 있다는 것입니다. 최근 몇 년 동안 신문에서는 은행이나 기업 컴퓨터 시스템에 대한 불법 침입 소식을 지속적으로 공개하여 기업에 경종을 울렸습니다.

7. 사고 또는 재해

홍수, 화재, 지진 등 불가항력적인 자연재해는 ERP 시스템에 막대한 타격을 입힐 것입니다. 기업이 공식적으로 ERP 시스템을 시작한 후 이러한 종류의 피해는 비즈니스 거래의 중단을 직접적으로 초래하고 기업에 헤아릴 수 없는 손실을 가져옵니다. 계획된 전략과 대응책은 이러한 위험을 줄이는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 원격 백업 및 복구 메커니즘을 구축하고 컴퓨터 시스템이 제대로 작동하지 않을 때 수동 비즈니스 처리 단계 및 조치를 복원합니다.

4. 성공적인 ERP 적용의 징후

ERP 적용의 성공 여부는 원칙적으로 다음 측면에서 측정할 수 있습니다.

1. 시스템 운영 통합:

이것은 기술 솔루션 측면에서 성공적인 ERP 적용의 가장 기본적인 표현입니다. ERP 시스템은 기업 물류, 자본 흐름 및 정보 흐름 관리를 통합하는 소프트웨어 시스템입니다. 핵심 관리 아이디어는 "공급망" 관리를 실현하는 것입니다. 소프트웨어 적용은 여러 부서, 심지어 여러 기업에 걸쳐 적용됩니다. 예상되는 애플리케이션 목표를 달성하기 위한 가장 기본적인 요구 사항은 시스템이 실행되고 통합 애플리케이션을 실현하며 기업 의사 결정을 위한 완전한 데이터 시스템 및 정보 공유 메커니즘을 구축할 수 있어야 한다는 것입니다.

일반적으로 ERP 시스템을 재무부서에만 적용하면 재무관리를 표준화할 수 있고 매출채권 및 자금관리를 개선할 수 있다. 마케팅 관리 개선; 재고 관리 부서에만 적용되며 생산 부서에만 적용되어 재고 정보 파악에만 도움이 될 수 있으며 생산 계획 및 자재 수요 계획 수립에만 도움이 될 수 있습니다. 통합 운영을 통해서만 가능합니다:

재고 감소, 자본 활용도 향상 및 비즈니스 위험 통제

제품 생산 비용 통제 및 제품 생산 주기 단축; p> p>

제품 품질 및 적격률을 향상합니다.

금융 부실채권 및 부실채권 등의 금액을 줄입니다.

이러한 목표가 실제로 달성될 수 있는지 여부는 기업 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 구현 효과에 달려 있습니다.

2. 비즈니스 프로세스 합리화:

이는 관리 효율성 향상에 있어 ERP 애플리케이션의 성공을 반영합니다. ERP의 성공적인 적용을 위한 전제조건은 기업이 비즈니스 프로세스 개편을 구현해야 한다는 것입니다. 따라서 ERP의 성공적인 적용은 기업의 비즈니스 프로세스가 합리화되는 경향이 있으며 다음과 같은 ERP 적용의 궁극적인 목표가 달성된다는 것을 의미합니다. p>

기업의 경쟁력이 크게 향상되었습니다.

시장에 대한 기업의 대응 속도가 크게 향상되었습니다.

고객 만족도가 크게 향상되었습니다.

3. 동적 성능 모니터링:

ERP를 적용하면 기업에 풍부한 관리 정보가 제공됩니다. 이 정보를 어떻게 잘 활용하고 기업 관리 및 의사 결정 프로세스에서 실제로 역할을 수행하는지는 ERP 애플리케이션의 성공을 나타내는 또 다른 지표입니다. ERP 시스템이 실제 운영에 완전히 투입된 후, 기업은 ERP 시스템에서 제공하는 정보 자원을 사용하여 관리 요구에 따라 관리 성과 변화를 동적으로 모니터링하는 보고 시스템을 설계하여 기존 문제에 대한 즉각적인 피드백과 수정을 제공해야 합니다. 관리 중. 이 작업은 일반적으로 ERP 시스템이 구현된 후 기업에서 설계하고 완료합니다. 기업이 ERP 시스템에서 제공하는 정보 자원을 활용하여 자체 성과 모니터링 시스템을 구축하지 못한다면 이는 ERP 시스템 적용이 완전히 성공하지 못했다는 의미입니다.

4. 지속적인 경영 개선:

ERP 시스템의 적용과 기업 비즈니스 프로세스의 합리화를 통해 기업 관리 수준이 크게 향상될 것입니다. 기업 경영 수준의 향상을 측정하기 위해서는 경영 컨설팅 회사에서 제공하는 기업 경영 평가 지표 시스템을 기반으로 기업 경영 수준에 대한 종합적인 평가를 실시할 수 있습니다. 평가 프로세스 자체는 끝이 아닙니다. 기업이 지속적으로 자체 평가를 수행하고 지속적으로 경영을 개선할 수 있는 메커니즘을 구축하는 것이 진정한 목적입니다. 이는 또한 성공적인 ERP 애플리케이션의 종종 간과되는 신호이기도 합니다.

1990년대 초 미국 가트너 그룹이 ERP를 소프트웨어 시스템으로 정의했을 당시에는 전 세계 기업들 사이에서 이렇게 큰 반향을 불러일으킬 것이라고는 누구도 생각하지 못했습니다.

오늘날의 중국에서는 점차 가라앉던 이 충격이 지난 2년 동안 연달아 정점에 이르렀습니다. 그러나 ERP의 발전과 오늘날의 경제를 되돌아보면 우리는 두 가지 문제에 직면하게 됩니다.

1. 가트너 그룹의 원래 정의는 너무 좁고 실제와 일치하지 않습니다.

실제 비즈니스 생활에서 사용되는 ERP에는 큰 격차가 있습니다.

2. 일부 비주류 아이디어는 계속해서 자신의 이익을 위해 ERP의 진정한 의미를 왜곡합니다. .

이 두 가지 이슈는 ERP에 대한 사고를 끊임없이 왜곡시키고 있는데, 후발주자들에게는 ERP의 진짜 모습이 숨겨져 있는데, ERP란 무엇일까?

먼저 가트너 그룹이 일련의 기능 표준을 통해 ERP를 어떻게 정의했는지 검토해 보겠습니다.

1. MRP의 범위와 통합 기능을 넘어서. II;

2. 하이브리드 제조 환경을 지원합니다.

3. 개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경을 지원합니다. .

정의에 따르면 ERP는 MRPII 소프트웨어 시스템을 기반으로 관리 범위를 확장하는 응용 소프트웨어 시스템입니다.

기본 아이디어는 기업의 비즈니스 프로세스를 하나의 프로세스로 간주하는 것입니다. 긴밀하게 연결된 공급망과 기업은 재무, 마케팅, 제조, 서비스 유지 관리, 엔지니어링 기술 등과 같이 함께 작동하는 여러 지원 하위 시스템으로 나누어져 있습니다.

이는 내부 업무를 제어할 수 있습니다. 주문, 조달, 재고, 계획, 제조, 품질 관리, 운송, 유통, 서비스 및 유지 관리, 재무, 비용 관리, 비즈니스 위험 및 투자, 의사 결정 지원, 실험실/공식, 인적 자원 등 공급망의 모든 링크 등을 효과적으로 관리하여 기업에 관리 범위와 깊이 측면에서 더욱 풍부한 기능과 도구를 제공합니다.

이 응용 범위의 관점에서 볼 때 ERP는 첫째로 제조 회사에 서비스를 제공하고 둘째로는 단순한 소프트웨어라는 인상을 줍니다. 그러나

가트너 그룹이 ERP라는 용어를 정의한 후, SAP는 원래 서로 연결되지 않았던 ERP와 BPR을 창의적으로 결합하여 세계적인 IT 관리의 기적을 만들어냈습니다. 이때 가트너그룹의 개념이 실무 적용에 있어서 전면적으로 업데이트되면서 새로운 내용과 의미를 부여받은 ERP가 탄생하게 되었다.

1.) ERP는 단순한 소프트웨어 시스템이 아닌 포괄적인 조직 모델, 비즈니스 프로세스, 기업 사양, 정보 기술 및 구현 방법을 통합하는 관리 응용 프로그램 시스템

2.) ERP 활성화 기업 관리의 핵심은 "적절한 제품을 생산하고 판매하는 것"에서 전환되었습니다. 적시”에서 “최적의 시간과 장소에서 기업의 최대 이익을 얻는다”로 이 경영방식과 수단은 제조회사에서

다양한 업종의 기업으로 그 적용 범위도 확대됐다.

3.) ERP는 만족스러운 동적 모니터링에서 비즈니스 인텔리전스 도입으로 발전하여 과거를 단순하게 만들었습니다. 거래 처리 시스템은 진정한 지능형 관리 및 제어 시스템이 되었습니다.

4.) From; 소프트웨어 시스템 구조의 관점에서 볼 때, 현재 ERP는 인터넷 애플리케이션에 적응할 수 있어야 하며, 크로스 플랫폼 및 다중 조직 애플리케이션을 지원할 수 있어야 하며 e와의 광범위한 데이터 및 비즈니스 로직 인터페이스를 갖추고 있어야 합니다. -상거래 애플리케이션.

그러므로 ERP를 이렇게 정의해도 좋을 것 같습니다. 소위 ERP는 정보 기술을 사용하여 기업 내부 자원의 공유와 협업을 실현하여 기업의 문제를 극복하는 것입니다. 제약조건을 통해 다양한 비즈니스 프로세스를 원활하고 원활하게 연결하여 관리 효율성과 비즈니스 정확성을 높이고 수익성을 향상시킬 수 있습니다.

ERP의 기능을 이해하면 성숙한 ERP 시스템은 다음과 같은 기능을 갖추어야 합니다.

1. 참조 비즈니스 모델이 있어야 하며 고객의 요구에 따라 맞춤화할 수 있어야 합니다. 이 모델을 기반으로 실제 요구에 따라 맞춤형 작업을 수행하기 위해 일련의 모델링 수단과 방법이 있습니다.

2. - 위치, 중앙집중형 및 분산형 애플리케이션 모델을 구현할 수 있어야 합니다.

3. 재무, 구매, 판매, 생산, 인사 등 최소 5가지 기본 하위 시스템과 정보 분석 플랫폼이 있어야 합니다. /p>

필수 전용 품질 관리, 장비 관리, 산업별 관리, 비즈니스 인텔리전스 시스템을 보유 또는 지원할 수 있어야 하며 전문 CRM, SCM, CAD, 산업 제어 시스템 등 모든 시스템은 원활한

논리적 통합을 달성할 수 있습니다.

4. 물류, 정보 흐름 및 자본 흐름의 전체 프로세스를 실현합니다. 즉, 물류는 구매에서 제조까지의 순방향 흐름과 역방향 정보 추적을 통해 판매 예측, 구매 계획, 생산 계획 및 관련 자본 흐름의 자동 생성을 실현해야 합니다.

물류와 온라인 동기화 회계, 정보 흐름과 온라인 동기화 계획을 달성하여 ABC(운영 비용) 관리를 달성할 수 있습니다.

5. 물류, 정보 흐름 및 자본 흐름의 프로세스 제어를 실현합니다. 예를 들어 물류 프로세스에서는 송장, 주문, 창고 출입 주문을 일치시키는 제어가 필요합니다.

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; 주문 프로세스 중에는 재고, 진행 중인 작업, 신용 및 재무 예산과 같은 여러 제어 지점이 필요하며 다단계 작업 흐름 제어도 필요합니다.

6. 특정 맞춤형 개발 플랫폼이나 도구가 필요합니다. 이러한 플랫폼과 도구는 최소한 고객의 임의적인

출력 정보 수집 및 배열을 지원해야 합니다.

7. 재무관리는 최소한 회계 및 관리회계 기능을 갖추고 자금과 자산을 관리할 수 있는 능력을 갖추고 회계정보가 사업 자체에서 직접적으로 나온다는 사실과 비재무 시스템 자체를 인식해야 합니다. 즉, 금융시스템의 회계문서 중 90% 이상이 자동으로 생성된다.

8. 생산 관리에서는 최소한 가장 기본적인 개별 및 프로세스 비즈니스 모델, 즉 BOM 및 역량 기반 계획, 작업 지시 기반 실행, 프로세스 및 레시피 기반 실행 계획을 지원합니다. 기간 생산 일정에 따라 생산하고 두 가지 모드를 혼합할 수 있습니다.

물론 MRP와 JIT 모드도 혼합할 수 있어야 합니다.

9. 조달 및 판매 프로세스에서는 다양한 유형과 위치의 재고 관리와 창고 관리를 지원해야 하며, 여기서 재고 관리와 창고 관리는 서로 다른 측면입니다. 주문 프로세스, 즉 재고 검사, 품질 요구 사항, 신용 상태 등의 다차원 제어를 지원합니다.

10. 인사관리에서는 단순한 인사관리가 아닌 목표관리와 성과평가가 핵심이 되어야 한다.

위의 10가지 사항은 가장 기본적인 ERP 시스템의 내용을 구성해야 합니다. 물론 완전한 솔루션을 위해서는 위의

기능만으로는 충분하지 않으며 완전한 구현 방법도 있어야 합니다.

ERP 프로젝트의 특성상 반드시 전문 컨설턴트의 상담과 서비스에 의존해야 합니다. 하지만 회사는 프로젝트의 주인이 회사 자신이라는 점을 기억해야 합니다.

컨설턴트는 특정 시점에만 조언을 해줄 수도 없고 평생 동안 서비스를 제공할 수도 없습니다.

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어떻게 하면 컨설턴트의 지식을 최대한 짧은 시간에 습득하느냐가 중요합니다.

ERP 구현에는 기업 관리 프로세스의 변경이 어느 정도 포함되므로 BRP는 구현과 결합되는 경우가 많으며 이 결합을 통해서만 기업의 ERP 시스템을 작동시킬 수 있습니다. 가장 큰 역할. 성공적인 ERP 구현 지원에는

광범위한 지식 기반과 실무 경험이 있는 컨설턴트가 포함되어야 합니다.

ERP 구현 프로세스는 기본적으로 5단계와 6단계를 거쳐야 합니다.

1. 인프라 구축

2.

3. 사업 개편

4. 시스템 적용

5. 지속적인 개선

6단계:

1. 솔루션 계획

2. 프로젝트 구성

3. 종합 교육

4. 데이터 준비

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6. 시스템 전환

이러한 5단계와 6단계는 ERP 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 서로 산재되어 지속적으로 순환됩니다.

현재 기업 경영의 경우 투자자라면 모든 투자는 수익을 창출해야 합니다. 그렇지 않으면 수익이 손실될 것입니다.

그러므로 정보화에 대한 투자가 기업에 가져올 수 있는 이익은 모든 비즈니스 의사결정자들이 의사결정을 할 때 가장 중요하게 생각하는 부분이라고 생각합니다

이것이 바로 정보화를 둘러싼 옳고 그름의 근본적인 이유이기도 합니다. 최근 기업의 ERP 도입 사례.

정보 기술에 대한 투자, 특히 ERP 프로젝트에 대한 투자는 특별한 투자입니다.

우선 이런 투자는 일회성 투자 과정이 아니다. 기업이 정보화를 선택하면 하드웨어와 소프트웨어 구입에 대한 일회성 비용이 발생할 수 있지만 그에 상응하는 유지 관리 및 서비스가 필요하다. 이는 실제로 연중 투자이며, 특히 정보화로 인한 기업 전체 인력의 기본 품질 향상 요구로 인해 장기적인 교육 투자 프로세스가 필요하므로 일반적으로 정보 투자를 평가하기 위해 총계를 사용합니다. 리소스 비용과 관리 비용, 기술 지원 비용, 최종 사용 비용을 포함하는 소유 비용(TCO)입니다.

둘째, 경영정보화는 기업의 모든 측면을 포괄하는 종합적인 사업이기 때문에 이를 통해 창출되는 수익을 나타내는 절대적인 지표를 갖기가 어렵습니다. 사람들에게 정보화에는 입력만 있고 출력은 없다는 느낌을 주어 경영자들이 핵심을 이해하지 못하고 맹목적으로 투자하거나 투자를 꺼리게 됩니다.

셋째, 정보화 구축에는 긴 주기가 필요합니다. 이 과정에서 기업 경영은 고통스러운 변화 과정을 겪게 됩니다.

기업 운영은 지속적인 프로세스이기 때문에 예전에는 관리 모델은 하루아침에 무너질 수 없으며 새로운 관리 모델은 하루아침에 수립될 수 없습니다. 양 당사자의 도입 및 점진적 교체로 인해 일정 기간 동안 관리 작업량이 크게 증가하고 그 동안 예상치 못한 많은 비용이 계속 발생하게 됩니다. .

이러한 투자의 특수성으로 인해 많은 관리자들이 투자 초기에 충분한 준비가 되어 있지 않아 프로젝트가 지연되거나 심지어 중간에 포기되는 경우가 많습니다. 실패를 고려해서 돈을 많이 썼다.

그러나 돈을 먹는 시스템이 생겼다. 그렇다면 이러한 불리한 결과를 피하는 방법은 무엇입니까? 사실, 투자를 결정하면 어떤 종류의 정보 수익을 창출해야 하는지 명확하게 알아야 합니다. 즉, 프로젝트 평가 시스템을 구축해야 합니다.

명확하게 우리는 어떤 계획을 세워야 하는지, 어떤 투자를 해야 하는지, 어떤 결과를 얻어야 하는지를 정량적, 정량적 벤치마크를 통해 판단합니다.

APICS는 한때 A급 MRPII 평가 기준을 제시했지만, 이제는 그 평가 시스템이 '재고량', '자본회전율' 등 일방적인 MRPII 프로젝트 결과만 기술하는 것 같다. 등. 이러한 기준은 기업의 일련의 업무과정에 대한 평가일 뿐이라고 해야 할 것입니다

. 그러나 기업의 시장화 및 경영 자율성이 향상됨에 따라 기업 운영자가 요구하는 평가 시스템의 기본 사항은 요구 사항에서 비즈니스 프로세스 평가에서 기업 가치 평가로 업그레이드되었습니다. '재고량' 및 '자본회전율'에는 '기업 투자 수익률', '시장 가치', '주주 투자 감사율' 등에 대한 요구사항도 있습니다.

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평가. 따라서 ERP 프로젝트의 경우 프로젝트 효과를 명확하게 반영하는, 즉 정보의 반환을 이해하기 위한 종합적인 평가 방법이 필요합니다.

1996년 미국의 유명 표준화 연구기관 파트너스(Partners)가 ERP 프로젝트 평가 시스템을 제안했다. 이 평가 시스템

에는 프로젝트 추진 요인, 거래 처리 지표, 중요한 성공 요인이라는 세 가지 평가 측면이 포함됩니다.

프로젝트 추진 요인: 다양한 산업 분야에 대한 연구를 통해 실제 ERP 프로젝트에는 세 가지 주요 추진 요인이 있습니다.

그런 분들을 위해