혁신을 개척하는 방법

혁신을 탐구하는 방법, 혁신은 항상 불후의 주제였다. 오늘날 중국은 혁신을 주요 발전 추세로 삼고 있다. 더 큰 기회를 얻으려면 열심히 혁신해야 혁신이 미래다. 어떻게 탐구하고 혁신할 수 있는지 간단히 보여드리겠습니다.

혁신 1 1 을 탐색하고 근본 원인을 찾는 방법 ？

보수관념을 극복하려면 반드시 근원을 찾아야만 병에 약을 투여할 수 있다. 전반적으로, 우리의 보수주의의 주요 원인은 사상과 사회적 원인이다.

사상적으로 볼 때, 주로 강한 사업심과 책임감, 자만과 긴박감이 결여되어 있다.

사회의 근원으로 볼 때, 우리는 주로 전통적인 소생산 습관의 영향을 받는다. 낡은 방법, 낡은 방식, 오래된 경험으로 일을 하는 것을 좋아하고, 개방과 혁신이 부족하다.

2. 과감한 행동을 취하다

보수관념을 진정으로 극복하고 혁신의식을 강화해야 하며, 구두에만 머물러서는 안 되며, 일상적인 행동으로 실천해야 하며, 우리의 혁신과 발전에 영향을 미치는 각종 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다.

3. 과감하게 실천하다

우리는 실천 제일의 관점을 확고히 세워야 한다. 사회 실천은 끊임없이 발전하며, 우리의 사상 인식도 끊임없이 전진하고 혁신해야 한다. 우리는 과학적 태도를 고수하고, 모든 낡은 관념의 속박에서 벗어나, 대담하게 시도하고 탐구하며, 끊임없이 진취적인 발전을 해야 한다.

4. 현실에서 출발하다

일상 업무에서 우리는 자신의 주관적인 소망과 이 책의 말에 따라 일을 해서는 안 되며, 낡은 사고 방식을 그대로 옮겨서는 안 되며, 객관적인 사실을 존중해야 자신의 보수 사상을 효과적으로 극복할 수 있다.

5. 장기적인 안목을 가져야 합니다.

오늘날 사회는 나날이 새로워지고 있으며, 전 세계에서 많은 새로운 변화가 일어나고 있다. 만약 우리가 이것을 볼 수 없다면, 고보자칭, 역사에 의해 버려질 수밖에 없다. 이를 위해서는 넓은 시각으로 세계의 주제와 발전 추세를 관찰하고 파악하고, 역사 발전의 흐름에 순응하고, 기회를 포착하고, 도전을 맞이하고, 자신을 발전시켜야 한다.

6. 여러 가지 생각을 받아들이다

실현 불가능',' 불가능',' 쓸모없는',' 그것은 어리석은' 등의 사상 찌꺼기를 버려야 한다. 보험 업계에서 뛰어난 성과를 거둔 한 사람이 나폴레옹 힐에게 말했다. "나는 똑똑한 척하고 싶지 않다. 하지만 저는 보험업계 최고의 스펀지입니다. 나는 모든 좋은 생각을 흡수하기 위해 최선을 다합니다. 클릭합니다

7. 실험적이어야 합니다.

관례를 취소하고, 새로운 식당, 새 책, 새로운 극장과 새로운 친구를 시도하거나, 다른 길로 일하거나, 다른 휴가를 보내거나, 이번 주말에 다른 일을 한다.

판매에 종사한다면 생산 회계 재무 등에 대한 흥미를 가급적 키워라. 이것은 너의 능력을 넓히고, 네가 앞으로 더 중요한 책임을 맡을 준비를 할 것이다.

8. 주동적으로 앞으로 나아가다

성공한 사람들은 묻기를 좋아한다: 어떻게 하면 더 잘할 수 있을까? 우리는 일주일에 한 번 개선 계획을 세울 수 있다.

우리는 매일 각종 업무 개선 아이디어를 기록하고, 매주 월요일 저녁에 몇 시간을 들여 쓴 생각을 되돌아보고, 어떻게 실제 아이디어를 업무에 적용할 수 있는지 고려할 수 있다.

처음에는 얼마나 많은 것을 아는 것이 중요하지 않다. 가장 중요한 것은 시작 후 무엇을 배웠는지, 어떻게 적용하느냐이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언)

9. 호기심과 혁신정신을 키워야 미래가 있다.

학습과 창조, 창조와 학습은 혁신의 근본적인 방법이다. 우리는 반드시 부지런히 지식을 구하는 정신을 가지고 끊임없이 새로운 지식을 배워야 자주혁신에서 중요한 역할을 할 수 있다.

공부가 기본이다. 충분한 학습이 없다면 진정한 혁신은 없을 것이다. 학습은 우리의 모든 활동의 기초이자 우리의 혁신의 출발점이다. 지식 기반이 없는 혁신은 종종 무책임한 쓸데없는 말이다.

10, 호기심을 키워라

호기심을 무지에서 지식으로 바꾸는 것은 호기심을 견지하고 발전시키는 중요한 부분이다. 자신이 접촉한 현상에 대해 호기심을 유지하고 신기한 현상 앞에서 감히 질문하고, 간단한 질문을 두려워하거나 비웃음을 당하지 마라.

1 1, 의문에 대한 욕망을 키워라

의심은 우리가 생각하고, 탐구하고, 혁신할 수 있게 해준다. 따라서 우리는 대담하게 각종 해결책과 문제 해결을 위한 최선의 방법을 제기해야 한다. 다각도로 자신의 사유 능력을 배양하다.

질문은 지식을 얻는 선도이다. 문제를 제기해야만 우리는 문제를 해결하고 이해를 증진시킬 수 있다. 우리는 불가항력적인 개척정신으로 우리의 자신감을 확립하고 높여야 한다. 우리는 유명인과 권위를 존중하고, 그들의 풍부한 지식과 경험을 겸허하게 배우고, 그들을 능가하고, 그들의 창조적인 일을 바탕으로 새로운 창조를 해야 한다.

12, 다각적 문제

너는 의식적으로 여러 각도에서 문제를 생각해야 한다. 예를 들어, 논란의 여지가 있는 질문을 받으면, 기존의 해결책 외에 다른 해결책이 있는지 항상 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그리고 자신의 사고 결과를 잘 보고 실수가 있는지 확인해 보세요.

기성의 사상, 관점, 방법, 대상의 질과 역할에 만족해서는 안 된다. 항상 어떻게 혁신하고, 원래의 기초 위에서 혁신할 것인가를 생각해야 한다. 머리 속에는 늘 의문이 있다. "우리가 다른 각도에서 문제를 볼 수 있을까? 더 간단하고 효과적인 방법이 있습니까? 클릭합니다

결론적으로, 우리는 일상적인 학습, 일, 생활에서 전통적인 관념과 사고방식을 돌파하고, 실천에서 개방적인 관념을 세우고, 혁신의식을 강화하고, 사고와 생활방식을 적극적으로 조정하고, 넓은 시공에서 새로운 사상을 흡수하는 데 능숙하여, 문제를 정확하게 해결하는 목적을 달성해야 한다.

혁신 2 현대 지도자의 기능을 발전시키는 방법은 주로 의사결정과 의사결정 추진이다. 이 과정에서 지도 간부로서 가장 중요한 임무는 법률 법규에 의해 부여된 법정 의무를 충실히 이행하는 것이다. 지도 간부가 업무에서 기본 원칙을 파악하고 구체적인 시행에서 원칙적인 탐구와 혁신을 진행하는 것은 매우 중요한 임무이다.

첫째, 획기적인 일의 전제 조건-책임을 올바르게 수행하는 법을 배우십시오.

지도 간부가 본업을 감당할 수 있는 기본적인 전제 조건 중 하나는 직무를 올바르게 이행하는 것이며, 이것도 진일보한 개척 사업의 기초이기도 하다. 그러나 실제로 일부 지도자들은 책임, 권리, 이익 관계를 잘 처리할 수 없으며, 종종 서로 입씨름하고 서로 떠넘기는 경우가 많습니다. 즉, 책임이 불분명하거나, 모든 사람이 책임을 져야 하거나 책임을 지지 않는 것 같습니다. 책임은 비교적 명확하지만 자신과는 무관하고 높이 매달리는 상황이 있다.

두 가지 이유가 있습니다: 첫째, 권력의 부적절한 사용, 누가 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어느 정도까지, 누구에게 책임을 져야 하는지 알 수 없습니다. 둘째, 책임 메커니즘의 추궁은 심지어 추궁도 제대로 이루어지지 않았다. 일이 생기면 책임자는 종종 객관적인 원인과 다른 사람의 잘못을 강조하고, 전체 부서와 대국에서 출발해서는 안 되며, 전반적인 이미지를 손상시킬 수 없다. 따라서 지도 간부는 직무를 정확하게 수행하고,' 오프사이드' 가 아니라' 제자리' 를 하고, 용감하게 책임을 져야 한다. 한편으로는 지도 간부가 솔선수범하여 앞장서야 한다. 반면에, 용감하게 책임을 져야 하고, 문제를 회피하지 않고, 책임을 회피하지 말아야 한다. 이것은 지도 간부가 직무를 수행하는 필연적인 요구이자 권력과 책임의 일치 원칙의 구체적인 표현이다. 지도 간부로서, 그가 일을 안배, 실시, 안배하거나 일을 받아들일 때, 또한 상응하는 책임의 시작을 의미한다.

감히 담당한다' 는 것도 한 지도 간부의 품격과 가슴을 크게 표현했다. 이런 아름다운 인격의 질은 오히려 큰 힘을 형성하여 지도 간부가 이끄는 사업에 주입할 것이다. 부하 직원에게 안정감과 착실감을 주어 부하 직원들이 지도 간부에 대한 진실한 신뢰와 존중을 갖게 함으로써 지도 간부의 위신을 높일 수 있다. 시간이 지남에 따라 이런 신뢰와 존중은 지도자와 부하 사이에 정신적인 소통과 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 동시에 지도자로서 협조를 잘해야 한다. 이런 조화의 내용은 각 방면, 상하 관계, 내외 관계를 포함한다. 요컨대,' 대사강의 원칙, 사소한 일, 작풍' 이라는 사상을 견지하고, 작업예술에 의지하여 단결력, 구심력, 전투력을 강화해야 한다.

둘째, 획기적인 사고의 출발점-일반적인 방식을 변경하십시오.

우선 사고의 출발점과 촉수를 바꿔야 한다. 지도 간부의 일은 업무 자체의 객관적인 조건에 의해 제약을 받지만, 가장 먼저 고려하는 것은 일 자체도, 일을 전개하는 기술이나 수단이 아니라 지도 간부가 발휘해야 할 역할이다. 창업에 관심이 있는 모든 지도 간부는 먼저 두 가지 문제를 생각해야 한다.' 내 부서가 내가 할 구체적인 일이 무엇인가' 와' 내가 내 부서를 위해 할 수 있는 단기, 중기, 장기 업무가 무엇인가

그래야만 지도 간부가 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 자신의 강점과 우세 (부하 부서 포함) 를 이용하여 새로운 영역을 개척하고, 새로운 일을 추진할 수 있다. 지도 간부는 자신의 종합적인 자질을 깊이 파고들어 연구와 새로운 업무의 일치성을 분석하는 데 능숙해야 한다. 외부와 사회환경에서 출발해 장기적인 목표를 동력으로 높은 출발점에서 전략적 차원에서 다른 국면을 열어야 한다. 둘째, 업무의 중점과 기초를 명확히 해야 한다. 지도 간부가 앞으로의 일에서 돌파를 하려면, 반드시 명확한 업무 중점이 있어야 하며, 자신의 목표가 대중의 인정과 인정을 받을 수 있도록 해야 한다. 그래야만 지도 간부의 의지가 대중의 자각 행동으로 바뀔 수 있고, 군중은 지도 목표를 실시할 때 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘할 수 있다.

구체적인 관점에서 볼 때, 지도 간부가 창업하는 과정은 기회를 발견, 분석, 파악해 끊임없이 가능성을 현실로 바꾸는 과정이다. 일반적으로 어떤 기회도 단일 개인이나 팀에 제공되는 것이 아니라 동시에 많은 사람이나 팀 앞에 나타난다. 기회가 생겼을 때, 우리는 그것을 발견할 수 있을 뿐만 아니라, 그것을 이용해야 한다. 이용의 기초는 조직 내공의 축적이다. 실력이 충분히 쌓여야만 다른 경쟁자에 대한 우세를 형성할 수 있고, 기회를 잡을 수 있는 실력이 있다. 이를 위해서는 지도 간부들의 마음이 당당하고 단결된 분위기를 조성하고 내공을 극대화해야 한다.

조직의 모든 사람은 자신의 우세와 열세를 가지고 있다. 단점을 용인하고, 이해가 부족하고, 단점을 보완할 수 있는 환경만이 가장 좋은 환경이지, 장점을 창출하는 환경이 아니다. 따라서 지도 간부는 팀 구성원이 서로의 다양성과 차이를 진심으로 존중하고, 서로 포용하고, 서로 감상하고, 소중히 여기고, 단결하고 화목한 집단 분위기를 조성할 의무가 있다.

기회는 가능성에 존재한다. 어느 정도, 어떤 결정도, 특히 개척 혁신을 목적으로 하는 결정은 모두 기회에 대한 선택이다. 이런 의미에서 어떤 결정도 위험하다. 이를 위해서는 의사결정자의 통찰력과 용기, 특히 합리적인 실패를 짊어지는 심리적 능력과 통찰력이 필요하며, 실패와 실수가 발전 과정의 합리적인 비용이라는 것을 진정으로 인식하고 있다. 물론, 처음에 기회를 얻는 것은 성공을 위한 것이었지만, 기회가 때때로 성공을 동반하는 것은 아니라는 점에 유의해야 한다. 지도 간부는 합리적인 실패를 허용해야 사람들이 대담하게 실험하고 진취적으로 노력하도록 격려할 수 있다. 지도 간부는 감히 책임을 지고 좌절에 직면해야만 타인의 존경과 신뢰를 얻을 수 있다.