인적 자원 관리 지식을 체계적으로 배우려면 어떤 책을 읽어야 합니까?

인적 자원 관리 지식을 체계적으로 학습하는 책을 선택하면 인적 자원의 여러 기능 모듈로 시작하여 기초를 다지고 체계를 형성할 수 있다. 다음 책을 추천합니다.

I. 채용 및 선정 분야:

1, 주요 인재 의사 결정 (Feraudy [아르헨티나]) 이 책은 인재 검색, 평가, 채용, 통합 방법 및 경험을 소개하고, 가치 있고 흥미로운 연구 결과를 많이 포함하고 있으며, 체계적이고 실용적인 인재 의사 결정 도구를 제공합니다.

2. 누구를 고용하는가 (제프 스마트 [미]/랜디 스트리트 [미]) 이것은 인재 채용과 결정에 대한 매우 고무적인 책이다. 풍부한 실천을 바탕으로' A 급 채용법' 을 논증하여 간단하고 실용적이며 효율적인 솔루션과 도구를 많이 제공하였다.

3. 과거부터 미래를 예측한다: 행동면접법 (전효훈/코설민/장등은) 이는 행동면접법을 체계적으로 소개하는 중국어 서적으로 역량 모델 개발 방법과 일반적인 역량 면접 제목을 제공한다.

둘째, 학습 및 개발 분야:

1, 인적자원 개발 독도: 어떻게 훈련을 더 효과적으로 할 수 있을까 (강지군/석치/장천륜) 라는 책은 교육 관리와 인재 양성의 문제점을 파악하고, 흔히 볼 수 있는 오해를 해소하며, 교육 관리의 도구와 모델, 그리고 매우 가치 있는' 독도' 를 제공한다.

2. 교육을 업무 성과로 전환: 학습 발전 프로젝트의 6D 법칙 (2 판) (칼혼빅 [미]/로이폴록 [미]/앤드루 제퍼슨 [미]) 이것은 학습 변환 분야에서 매우 고전적인 책이다. 생생한 사례와 결합하여 교육, 학습 및 개발 프로젝트를 기업이 기대하는 상업적 이익으로 전환하는 방법을 안내합니다.

3. 리더십사다리: 리더십주도형 회사 (람 찰란 [미]/스티븐 드로트 [미]/제임스 노어 [미]) 를 전면적으로 구축하는 이 책은' 리더십개발의 성경' 으로 불리며 리더십개발의 이념, 모델을 제시했다

셋째, 성과 관리 분야:

1,' 성과관리 (제 3 판)' (헤르만 아기스 [미국]) 이 책은 매우 얻기 어려운 성과관리 우수 교재이다. 좋은 책은 성과 관리의 이론과 실천 사례를 체계적으로 설명하고, 동시에 몇 가지 도구와 방법 지침을 제공하며, 열심히 읽을 만한 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)

2. HR 담당 이사 (장명휘) 성과 관리 노트 이것은 성과 관리 구현 및 보급에서 방법론과 실천의 걸작이다. 성과 관리에 대한 새로운 사고, 현지화 성과 관리 이론 프레임워크, 성과 프로젝트 보급, 실천 사례, 양식 도구

3. 성과 컨설팅: 인적 자원 및 교육 관리 전문가 유틸리티 가이드 (Dana Gaines Robinson[ 미국 ]/James C. Robinson[ 미국]) 성과 컨설팅을 이해하는 입문서 및 프레임워크 가이드. 책에서 제시한 격차! 이 모델은 매우 실용적입니다. 동시에 저자는 자신의 실천과 연구를 결합하여 좋은 성과 컨설팅 프레임워크와 그에 상응하는 새로운 도구, 신기술을 제시했다.

4. 주요 성과 지표: KPI 의 발전, 구현 및 적용 (2 판) (David Parment [미국]) 성과 평가 KPI 분야의 베스트셀러입니다. 책 속 KPI 개발과 응용의 경험, 방법, 전략은 계발성이 있으며, 많은 가치 있는 실용적 자원, 도구, 척도를 제공한다.

셋째, 급여 관리 분야:

1, 보수 관리 (1 1 판) (조지 미예코비치 [미국]/제리 뉴먼 [미국]/배리 그하트

2. "보상 관리 원칙 (제 2 판)" (온열연) 이는 보상 관리 이념, 기술 및 프로세스를 체계적으로 설명하는 응용형 교재로, 현지 기업의 인적자원 관리 관행과 보상 관리 관행에 대한 타깃과 운영성이 강하다.

3. "전체 보상 설명서: 인적 자원 전문가 종합 가이드" (미국 보상 협회) 이 책은 인적 자원 고위 경영진 및 전문가를 위한 전체 보상 설계 방법 및 프로세스 및 기술 도구 통합 가이드를 체계적으로 소개합니다.

동사 (verb 의 약어) 기업 문화:

1,' 조직문화와 리더십' (제 4 판) (에드거 샤인 [미국]) 이 책은 기업문화이론의 아버지 에드거 샤인의 대표작이다. 조직 문화와 리더십에 대해 참신하고 계발적인 서술을 많이 했고, 풍부한 사례로 보완해 반복적으로 읽을 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)

2. 기업문화: 기업생활의 예의와 의식 (소장판) (테렌스 디어 [미]/애륜 케네디 [미]) 이것은 기업문화 분야의 기초업무이자 필독이다. 생동감 있고 재미있는 관리 실천 사례를 통해 기업 문화의 깊은 내포와 기업 성과에 큰 역할을 분석했다.

3. 도요타 문화: 도요타 DNA 를 복제하는 핵심 열쇠 (Jeffrey Lake[ 미국 ]/Michael Hauser[ 미국]/품질 인재 및 조직 센터) 이 책은 도요타 문화, 도요타 모델, 도요타 인재 관리 경험을 이해하는 데 없어서는 안 될 저서로 기업을 위해 설립될 수 있다

4. 분투자 중심: 화웨이 인적자원 관리 개요 (황위위 등). () 이 책은 화웨이 경영진이 공동 집필해 화웨이의' 분투자 중심' 의 핵심 가치관을 충분히 보여 주며 문화창조, 간부 관리 등에서 매니저에게 영감을 줄 수 있다고 믿는다.

5. 기업문화건설실천 (예/하건상/추위) 이 책은 이론총결, 실천지도, 벤치마킹 사례 해석, 응용도구를 일체화한 기업문화건설실천책이다.

여섯째, 인재 관리 분야:

1, 인재 관리 석사 (빌 코너디 [미]/람 찰란 [미]) 이것은 이념과 실천을 겸비한 안내서이다. 이 책은 9 대 벤치마킹 기업의 인재 관리 프로세스와 방법을 분석하고 인재 관리 마스터의 기교와 공구박스를 총결하여 가독성이 강하고 실용성이 강하다.

2.' 인재 관리 성서' (유웨이스/서기림동스 [미]) 이것은 인재 관리 분야의 시스템 입문서이다. 3 대 핵심 기술, 6 대 인재 관리 시스템, 8 대 인재 결정, 인재 관리의 파노라마를 묘사했다.

3. 인재 재정의: 인재를 전략적 영향력 (브라이언 베커 [미]/마크 휴즈 리드 [미]/리처드 베티 [미]) 으로 바꾸는 방법 이 책은 탄탄한 연구 성과와 풍부한 컨설팅 경험을 바탕으로 차별화된 인재 전략의 설계 방법과 절차를 제공한다.

4. 도요타 인재 린 모델 (소장판) (제프리 레이크 [미]/데이비드 메이어 [미]) 도요타가 양질의 직원을 양성하는 엄밀한 방식을 감상하고, 기업에서 교육문화를 만드는 방법, 직원을 지원하고 격려하는 방법, 도요타에서 TWI 의 구체적인 응용을 이해하는 방법, 실용성이 강하다.

5.' 인재 재고: 인재 중심 조직 구축' (이장창/사소) 은 인재 실사의 개념, 방법, 절차를 전면적으로 설명하고 5 개 인재 실사의 실제 사례, 실용성, 조작성을 분석해 인재 실사를 이해하는 입문서로도 활용할 수 있다.

일곱째, 인적 자원 전환 분야:

1, 인적 자원 전환: 조직의 가치를 창출하고 성과 달성 (데이비드 유리치 [미국]), 중국판 HR Champions, 인적 자원 전환 분야의 기본 작업. 이 문서에서는 고급 이념과 모범 사례, 풍부한 도구인 인적 자원의' 네 가지 역할' 모델과 모범 사례를 설명합니다. 이것은 매우 가치 있는 고전 책이다.

2. "높은 성과 HR: 미래 HR 의 6 대 실천 (중국어 개정)" (데이비드 유리치 [미국]) 의 관점에서 HR 이 어떻게 가치를 창출해야 하는지, HR 의 업무 성과와 영향력을 높이기 위한 종합적인 학습과 행동 가이드를 제공한다.

3.' 인적자원이 전략적 비즈니스 파트너가 되다' (Dana Gaines Robinson[ 미국 ]/James C. Robinson[ 미국]) 이것은 S-HRBP 가 되기 위해 꼭 필요한 실용적인 책이다. 인적 자원이 전략적 비즈니스 파트너가 되는 방법에 대한 구체적인 지침 세트 (역할 포지셔닝, 실행 경로, 모델 도구, 방법론 등) 를 제공합니다.

4.HR 의 변신 돌파: 전문적인 깊은 우물에서 벗어나 사업파트너 (강지군) 가 되어 여러 관리대사의 고전적인 사상을 결합해 인적자원을 더 넓은 시각으로 바라보고, 실제 사례를 제시하여 대사의 사고방식을 상세히 설명함으로써 HR 전환의 지렛대 솔루션을 제시했다. 마지막으로 지도를 보는 것도 가치가 있다.

5. 인적자원 관리의 새로운 논리 (무승)' 운시대', 어떻게 인적자원 관리의 새로운 논리를 찾고, 새로운 시대에 미리 적응하고, 기업 발전에 새로운 동력을 제공하는 것은 모든 인적자원 감독이 직면한 문제이자 모든 사장이 직면해야 할 도전이다. 이 책은 너에게 영감과 방법 가이드를 가져다 줄 수 있다!