허베이 전통 산업 인터넷 회사

2020 년 후윤백부리스트에서 왕옥자물쇠와 아내 조보국화는 허베이 () 성 최고 부자로 700 억의 순가를 지녔다. 202 1, 왕옥자물쇠와 그 가족 순위 4 18, 순자산 64 억 달러.

이 조 자산 뒤에는 네오 주식, 네오 에너지, 신지인지, 티베트 관광 4 개 상장회사가 소속돼 있다. 2020 년에는 전체 매출이 16 13 억원에 달했고 시가는 180 억원에 달했다.

이 57 세의' 기왕' 은 한때 가스통을 메고 있는 가난한 아이였다고 누가 상상이나 했겠는가.

왕옥자물쇠의 청년시절은 오랫동안 좌절에서 보냈다.

그는 허베이 랑방패주에서 태어났다. 세 번의 수능 패배 이후 한가한 사람이 되고 싶지 않은 왕옥자물쇠가 창업을 시작했다. 그는 맥주, 해바라기씨, 여성용 조끼를 팔았는데 ... 택시 운송에 거절당한 후, 그는 어쩔 수 없이 주유소에 가서 운이 좋았다.

우연은 책이 아니다' 라고 합니다. 왕옥자물쇠와 가스업계와의 인연은 순전히 우연이거나 강요당하는 것이 더 적절하다. 당시 그는 사업 실패로 2 만 위안을 빚졌다.

다행히도, 하늘에는 절대적인 길이 없다. 왕옥자물쇠는 인연회의 상황에서 이 업계에 진출했지만 마침 부상하고 있는 조양산업이었다.

그것은 1980 년대에 집집마다 대부분 석탄을 사용했고, 가스통으로 밥을 짓는 것은 아직 유행하지 않았다. 한 가지 좋은 증거는 지역 액화 가스가 창주 임구에서만 살 수 있다는 것이다.

이럴 때는' 선인과 선과' 를 언급해야 한다. " 수중에 돈이 없는 왕옥자물쇠는 임구의 액화가스 부뚜막 장사를 할 수 있는데, 그의 이전의 선행에 덕을 볼 수 있다. 이전에 구한 물에 빠진 큰형은 마침 액화 가스 공장의 책임자였다.

큰형은 빚을 갚느라 두 마디도 하지 않고 액화난로를 왕옥자물쇠에 외상으로 주었다. 이 행운에 힘입어 왕옥자물쇠는 액화 가스 캔을 판매하는 사업을 시작했다.

당시 왕옥자물쇠의 누나는 방승진에 잡화점을 열었고, 왕옥자물쇠는 이를 거점으로 외부에 간판을 달았다. "액화가스난로 한 대, 240 원/대, 포함 10 항아리, 한 달 안에 수거한다

한 달 후 왕옥자물쇠는 인생 첫 통, 3 만여 원을 벌었다.

매사에 손해를 보는 왕옥자물쇠는 화가 나면 현자가 된다.

바로 이런 정책으로 왕옥자물쇠가 중국 천연가스 에너지 업계에 깊이 개입할 수 있는 기회를 주었다.

당시 사기업이 기정을 도급한 것은 역시' 처녀가 처음으로 가마에 오르는 것' 이었는데, 비준은 매우 엄격했다. 왕옥자물쇠의 신청은 한 달 넘게 보류되어 줄곧 아래문이 없다.

당시 마침 주임이 랑방회의에 왔다. 왕옥자물쇠는 오후 3 시 30 분부터 밤 10 까지 주임 회의 밖에 서 있었다. 마지막으로, 그는 5 분 동안 새 올림픽의 장점을 진술하여 찬성을 얻었다.

에디슨은 "적극적이고 만족스럽지 못한 것이 진보의 첫 번째 필수" 라고 말했는데, 왕옥자물쇠는 바로 이런 특성으로 가득 차 있다.

같은 해 랑방개발구 건설이 시작되면서 대량의 천연가스 지원이 필요하다. 가스 우물에서 이긴 왕옥자물쇠가 좋은 파트너가 되었다. 이 기간 동안 왕옥자물쇠는 가스관을 설치하는 방법도 배웠다. 따라서 랑방도 허베이 () 성 최초로 파이프 가스를 사용하는 도시가 되었다.

좋은 일이 하나하나 이어지다. 기정을 내려 랑방개발구에 가스를 공급한 후,' 서기동수' 가 시작되었다.

현실에 안주하지 않는 왕옥자물쇠는 역시 이 천년만남의 기회를 잡았다. 그는' 서기동진' 을 따라 지나가는 도시를 주시하며 선로 위의 기정을 내려 줄곧 신오지선을 열었다.

부채만 원짜리 가정에서 공공부문에서 사기업을 경영하는 것에 이르기까지 왕옥자물쇠는 천시지리인과 사람과 화목한 관계가 있다. 그의 몸에 있는 그런' 던지기' 는 그의 사업의 지지점이다.

200 1 2004 년, 왕옥자물쇠가 가장 편안한 몇 년 정도.

당시 그가 창업한 신오에너지 (본명' 신오가스') 는 민영기업으로 60 여개 도시로 판도를 확대하고 200 1 홍콩에 상장했다.

회사의 상장도 신올림픽이 어려운 창업 기간을 마치고 확장 단계에 들어선 것을 의미한다. 그러나 왕옥자물쇠의 내면의 불안은 나날이 커지고 있다.

이런 초조함은 한편으로는 왕옥자물쇠가 회사의 장기 계획에 대한 우려에서 비롯된다.

당시 신오에너지는 하류의 가스 서비스업자에 불과했고, 일부 수입은 반박비, 즉 가스관이 새로 건설한 동네로 들어가는 설치비에서 비롯됐다. 또 다른 부분은 천연가스의 판매 수입에서 나온다. 전자는 일회성 소득이고, 후자는 원가를 제거한 후 많지 않다.

왕옥자물쇠의 걱정은 이런 간단한' 가스 판매' 서비스, 기술함량이 부족하면 언제든지 대체될 수 있을까 하는 것이다.

왕옥자물쇠를 자극하는 또 다른 도화선은 외국 제조업자의' 경멸' 이다. 당시 왕옥자물쇠는 외국의 한 공장에서 천연가스 저장용 대구경 압축병을 생산하는 기술을 마음에 들어 수중의 시장으로 교환하려 했으나' 비둘기' 를 맞았다.

이 일은 한 기업이 발언권을 가지려면 수중에 독특한 물건이 있어야 한다는 것을 그에게 일깨워 주었다.

그런데 새 올림픽이 있나요? 왕옥자물쇠는 생각에 잠겼다.

당시 신오의 현황은 기원이 3 대 기름 (중석유, 중석화, 중해유) 에서 나왔지만 상류업체들은 하류의 이 비계를 보면 들어오게 되고, 신올림픽은 전혀 막을 수 없었다.

신오의 업무는 넓어 보이지만 뿌리를 둔 분야는 공익사업으로 자체 브랜드가 없다. 게다가, 네오는 단지 30 년의 도시관 가스 경영권을 얻었다.

심사숙고한 후 왕옥자물쇠는 앉을 수 없었다. 2004 년에 그는 상류로 나아가겠다는 생각을 표현했다. 누워서 돈을 번다' 는 직원들은 이해할 수 없을 뿐만 아니라 더욱 극단적이다. 그들은 또한 왕옥자물쇠에 편지를 써서 그에게' 만성 자살 중지' 를 요구했다.

결국, 뉴올리언스의 판매 수입은 25 억에 불과했지만, 기술 R&D 투자는 2 1 억이었습니다.

그러나 왕옥자물쇠의 결심은 확고하다.

그는 즉시 생활회의를 열었다. 참석자들의 비판에 직면하여, 그는 자신의 사고를 세 가지 질문으로 바꾸었다. 만약 상류가 개입한다면, 10 년 후에 새 올림픽이 무엇을 팔까? 20 년 후, 네오의 브랜드는 무엇입니까? 30 년 경영권 만료 후 신올림픽은 어떻게 합니까?

이것이 바로 신올림픽 내부의 유명한' 신올림픽 삼문' 이다.

이 세 가지 문제가 제기됨에 따라 회의장은 5 분간의 침묵에 빠졌다. 이번 회의가 끝난 뒤 신올림픽은 상류산업 체인으로 발걸음을 돌리기 시작했고, 다년간의 석탄 가스 등 기술 개발을 시작했다.

결국, 기업은 여전히 사람이 된다.

왕옥자물쇠의 시야가 짧고 현실에 안주한다면, 신오가 얼마나 많은 도시의 가스관 경영권을 차지하든, 언제든지 바꿀 수 있는 가스서비스업체에 지나지 않고, 운명은 항상 다른 사람의 손에 달려 있다.

물론, 반드시 새로운 올림픽 그룹을 하류 배송, 중류 무역 저장 및 운송, 상류에서 생산되는 청정 에너지 산업 체인으로 만들 필요는 없습니다. 건강, 문화, 관광, 주택 등을 포괄하는 생명건강 제품 체인, 스마트 인터넷 플랫폼의 대형 에너지 그룹입니다.

왕옥자물쇠의 거안사위의식은 앞으로 몇 년 동안 한 번 이상 나타났다.

2006 년, 네오그룹은 석유 거물을 제외한 국내 4 번째 천연가스 수출입권을 보유한 기업이 되었다. 동시에, 또 새로운 문제가 우리 앞에 놓여 있다.

물류 국제화는 해양 운송의 지원이 필요합니다. 게다가, 그룹의 절반의 업무가 연해도시에 집중되어 원양운송은 원가를 낮출 수 있다. 상술한 고려에 근거하여, 2006 년에 신오그룹은 7,203 만원을 투자하여 북해해운본사에 대한 인수를 마쳤다.

북해해운회사의 주요 종목은 해상 여객화물 운송, 선박 수리, 항구 하역 등이다. 산하에는 여러 척의 여객선, 여객선, 컨테이너선이 있으며, 여객선 항로는 북해에서 위주도, 북해에서 해남까지 있다.

이것은 또한 신오그룹이 앞으로 관광업무를 확대할 수 있는 토대를 마련했다. 이후 회사' 북만여단' (이후' 신지인식') 이 자본시장에 상륙해 해양관광, 건강관광, 지혜여행을 포괄하며 북해-위주도, 북해-해남관광로를 주로 운영하고 있다.

관광서비스는 관광교통에서 상류산업 체인으로 뻗어나가는 것으로, 그 논리는 왕옥자물쇠처럼 서슴없이 상류 청정에너지 분야에 발을 들여놓았다.

상류산채, 중류 무역 저장, 하류 배송이 수직으로 통합된 청정에너지 산업 체인 건설을 마친 후 왕옥자물쇠는 다음 바둑을 궁리하기 시작했다.

한 행사에서 왕옥자물쇠는 인터넷 업계 인사들로부터 영감을 받았다. "당신의 수중에 매우 귀중한 자원이 있습니다. 바로 고객입니다. 인터넷 기술로 10 만 명 이상의 홈 고객을 연결해야 합니다. 그러면 그 가치가 무한한 보물이라는 것을 알게 될 것이다. "

이에 따라 신오그룹은 다시 변신을 시작해 디지털로 전통산업을 개조하는 길을 걷고 있다. 지금까지도 왕옥자물쇠는 여전히 새 올림픽을 디지털로 전환하는 방향으로 확고히 추진하고 있다.

전통적인 에너지 산업의 배경을 가진 민영기업이 인터넷의 최전선에 서게 된 것은 매우 놀라운 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지) 이 회사는 인공지능 분야까지 겨냥해 20 16 년 북부 걸프 여단 인수를 통해 스마트보안, 지능교통에 중점을 둔 유명 대형 데이터 업계 애플리케이션 회사인 보콘지능을 인수하여 국경을 빠르게 실현하고 있다.

길을 따라, 왕 Yuling 은 변화하는 길에있었습니다. 현실에 안주하지 않고 과감한 변혁의 정신으로 인생의' 3 단 점프' 를 실현하고 랑방의 작은 가스관 서비스 업체를 백억그룹으로 변모시켰다.

20 12 부터 왕옥자물쇠는 그의 미래 후계자, 그의 아들 왕자를 양성하려는 의도였다. 아버지의 세 번의 수능 실패와는 달리 왕자 현대는 동제대대에 합격하고 유학을 떠났다. 졸업 후 왕옥자물쇠에 의해 각 부서에서 교대로 근무하도록 배정되어 신속하게 회사에 익숙해졌다.

이렇게 대충 연구한 결과 왕자는 어떤 업무에도 익숙하지 않게 되었다. 20 14 년, 왕옥잠금에서 왕옥이 사직하여 수백만 개의 시동 자금을 가지고 중관촌에서 창업했다. 그의 획기적인 프로젝트인 E-City E-Home 은 왕자의 귀환에 따라 신오그룹에 합병되어 건강한 생활제품사슬의 일원이 되었다.

2020 년 영국 브랜드 평가기관인 Brand Finance 가 발표한' 2020 년 세계에서 가장 가치 있는 공공브랜드 50 대' 차트에서 신오그룹은 24 위를 차지해 전년보다 5 위 상승했다.

기업을 하면 결국 사람이 된다. 현재, 네오그룹은 이미 중국 최대의 민영에너지 기업 중 하나가 되어 억만 인민을 섬기고 있다. 민영기업으로서 왕옥자물쇠의 일관적인' 불복' 은 공공분야의 거물이 되는 데 매우 중요하다.

참고 자료:

왕옥잠금: 소동과 변화 | 세계 중국의 걸출한 기업가 관리 사상 방담, 제 1 재경.

중국 가스 대왕, 기업가의 전설적인 인생.

"제 아버지는 길거리 노점상으로부터 시작해서 10 억 달러 상당의 에너지 제국을 만들었습니다. 내 아들은 인수하지 않고 수백만 명의 창업을 했다. "한 편의 상업평론.

(작가 엄화우, 편집자 한연 중강)