기업 기술혁신 플랫폼 구축

기업 기술 혁신 플랫폼 구축

효과적인 관리 시스템 및 메커니즘은 플랫폼 혁신 작업의 신속한 발전을 촉진하고 과학적이고 효과적인 관리 시스템 및 급여 인센티브 메커니즘을 구축하며 수준을 향상시킬 수 있습니다. 혁신 플랫폼 구축의 시작입니다. 다음은 제가 모든 사람에게 추천하는 관련 MBA 에세이 예시입니다. 더 흥미로운 내용을 보려면 www.oh100.com/bylw를 찾아보세요.

요약: 국내 전통산업은 심각한 생산과잉, 시장수요 둔화, 기업시장 경쟁 심화에 직면해 있다. 구조조정과 도산의 딜레마에서 벗어나기 위해서는 변혁과 발전이 유일한 길이다. 기업의 기술 혁신은 필수적입니다. 혁신 플랫폼의 구축은 기업이 기술 혁신을 달성하기 위한 전제 조건 중 하나입니다. 이 기사에서는 과학기술 혁신 플랫폼 구축의 현재 상황을 설명하고 혁신 플랫폼의 인프라 및 장비, 혁신 플랫폼의 인재 상태, 혁신 플랫폼의 인센티브 메커니즘이라는 세 가지 측면에서 간략하게 분석합니다. 혁신플랫폼 구축을 위한 대책을 제안합니다.

키워드: 혁신 플랫폼 구축, 연구

현재 국내 전통 산업은 심각한 생산 과잉, 시장 수요 둔화, 국내 경제 성장 둔화, 심각한 경제 상황에 직면해 있습니다. 기업은 전례 없는 시장 압력에 직면해 있습니다. 일부 전통 산업에서는 기업의 생산 감소와 구조 조정이 자주 발생합니다. 현재 시장 환경에서 기업이 구조 조정, 파산, 변화 등의 경제적 어려움에서 벗어나고 싶다면 어떻게 기업의 경제적 이익을 늘릴 수 있습니까? 및 개발은 기업이 순환 효율성을 달성할 수 있는 유일한 방법입니다. 변혁과 발전을 위해서는 기업이 기술 변혁과 업그레이드의 어려움을 극복하기 위해 지속적인 기술 혁신이 필요하며, 기술 혁신은 항상 완전한 혁신 플랫폼 환경과 분리될 수 없습니다. 과학기술플랫폼은 과학기술 자원, 과학기술 인재, 과학기술 장비, 첨단 연구개발 수준이 집결되는 곳으로 개방과 공유, 지원과 연구의 특성을 지닌 과학기술 조직이다. 기업 기술 개발 활동을 제공합니다. 과학 기술 기업의 핵심 실험실, 엔지니어링 기술 센터, 기업 기술 센터, 연구 기지, 전문 기술 연구 기관 등의 건설을 포함한 과학 기술 혁신 플랫폼의 건설은 기업 발전을 촉진하는 혁신 환경입니다. 조직 형태와 공간 형태는 일정 범위 내에서 혁신적 시범 역할과 신기술 추진 기능을 발휘할 수 있다. 플랫폼 구축은 기업 전문 기술의 업그레이드를 촉진하고 기업 고품질 기술의 새로운 돌파구를 마련하며 기업이 새로운 기회를 포착하고 새로운 모델을 모색할 수 있는 유리한 조건을 조성할 수 있습니다. 이는 기업의 지속 가능한 발전을 위한 기반입니다.

1 기업 플랫폼 구축 현황

1.1 플랫폼의 기본 조건이 불완전하다

현재 많은 기업 경영진이 구축에 관심을 기울이지 않습니다. 더 많은 자금을 확보하기 위해서는 플랫폼 구축이 기업에 직접적인 경제적 이익을 가져올 수 없으며, 기업은 투자를 줄이는 것이 이익을 늘리는 것을 의미하므로 자본 투자는 필요하지 않다고 생각합니다. 자본 투자를 포기합니다. 혁신 플랫폼의 테스트 장비와 시설이 불완전하여 R&D 및 혁신 요구를 충족할 수 없으며, 때로는 R&D 장비 부족으로 인해 기술 혁신 작업이 방해를 받습니다. 이론상으로는 충분하고 효과적인 실험적 검증을 얻을 수 없으며, 충분한 테스트 검증 없이는 회사의 R&D 결과를 시장에 직접 적용할 수 없으므로 어느 정도의 시장 위험이 따릅니다. 실패한 R&D 결과가 시장에 출시되면 회사의 브랜드 이익과 경제적 이익에 영향을 미칠 수 있으며, 심각하게 말하면 회사 내 모든 고객의 신뢰를 잃게 되고 회사는 시장을 잃게 되어 파산하게 됩니다.

1.2 플랫폼 관리 부족

대부분의 기업은 혁신 플랫폼에 전용 사무실 공간, 정규 관리 인력, 정규 R&D 인력을 갖추고 있지 않습니다. 별도의 혁신 플랫폼은 전적으로 자원과 자금 낭비이며, 기업 플랫폼 구축에 대한 인식 부족, 기업 기술 연구 및 개발에는 전용 혁신 플랫폼이 필요하지 않다는 믿음이 있습니다. R&D 업무에 참여 R&D 작업이 완료된 후에도 R&D 인력은 계속해서 시장 비즈니스에 참여하고 기업의 생산 업무 및 기타 업무를 수행할 수 있습니다. 기업의 기술 연구 및 개발은 지속적이고 강력한 작업입니다. 왜냐하면 정규 R&D 관리자와 정규 기술 R&D 인력이 없으면 R&D 결과는 개인의 성과가 되며 R&D 기술이 효과적으로 축적되고 축적될 수 없기 때문입니다. 기업은 직원 개개인에게만 의존할 수 있습니다. 인재가 사라지면 R&D 기술은 사라지게 됩니다. 신기술 R&D 인력은 신기술 개발 작업을 시작하기 전에 원래의 기술 원리와 솔루션을 다시 숙지해야 하므로 R&D 효율성이 낮아집니다.

1.3 플랫폼의 인적 자원이 보장되지 않음

회사의 고위 경영진이 플랫폼에 충분한 관심을 기울이지 않아 결과적으로 플랫폼 내의 과학 기술 인력이 일하게 됩니다. 회사에서는 플랫폼을 심각하게 받아들이지 않으며, 급여 수입도 같은 조건의 다른 회사와 같지 않습니다. 부서 직원의 수입은 그다지 매력적이지 않으며, 직접적인 경제적 이익을 창출하는 다른 직원과 비교해도 기업 혁신 플랫폼 내에서 인재의 경력 계획 전망은 불분명하므로 플랫폼 과학 기술 인력은 혁신 플랫폼에 진입하는 것이 경력 개발 기회를 잃는 것과 같다고 생각하므로 혁신적인 연구에 전념하는 많은 뛰어난 인재가 선택합니다. 혁신적인 연구 작업을 포기하는 것입니다. 플랫폼은 심각한 두뇌 유출을 가져오고 인적 자원을 보장할 수 없습니다.

1.4 관리 시스템 및 평가 메커니즘이 완벽하지 않습니다.

기업 혁신 플랫폼 기관은 시장을 직접적으로 직면하지 않으며 플랫폼 기술을 시장에 적용해야 합니다. 플랫폼 기관은 이를 창출할 수 없습니다. 경제적 이익을 제공하지만 플랫폼 기술은 기업에 경제적 이익을 가져다 줄 수 없습니다. 기업은 플랫폼 구축의 중요성을 충분히 이해하지 못하거나 주의를 기울이지 않습니다. 기업의 혁신 플랫폼 평가는 형식적일 뿐이며 플랫폼 관리와 일치하는 완전한 평가 메커니즘 및 시스템을 개발하지 못합니다. 혁신 플랫폼 인력의 업무 특성. 플랫폼 평가 메커니즘은 R&D 혁신 결과와 직접적인 관련이 없습니다. 혁신 결과는 플랫폼 기술 인력의 업무 성과를 측정하는 기준이 아닙니다. 성과 평가는 개인 급여 수준 및 내부 기술 R&D 인력의 업무 열정에 직접 반영될 수 없습니다. 플랫폼을 효과적으로 개선할 수 없습니다.

2 혁신 플랫폼 구축 개선 제안

2.1 플랫폼 인프라, 장비, 도구 및 기타 조건 개선

기술 혁신에는 위험이 따릅니다. 기업 기술 혁신의 위험 때문에, 과학 기술 인력은 신기술이 시장에 출시되기 전에 많은 수의 기초 실험을 수행해야 합니다. 따라서 기업은 신기술 개발의 성공률을 높이기 위해 특정 실험 장비와 시설이 필요합니다. 연구 개발을 지원하려면 플랫폼 인프라, 장비, 장비에 대한 투자를 늘려야 합니다. 혁신은 기본 보장을 제공합니다. 기업은 플랫폼 기술자가 신기술에 대한 실험적 검증을 수행할 수 있도록 R&D 및 혁신 작업 프로세스의 테스트 요구를 충족하기 위해 기술 실험 장비, 장비 및 시설을 구입하기 위해 연초에 일정 비율의 예산 자금을 확보했습니다. 실험적 검증이 성공한 후 이를 시장에 도입하여 신기술의 시장 위험을 줄입니다.

2.2 플랫폼 관리 강화

플랫폼 관리는 기술 R&D 수준 관리의 핵심입니다. R&D 결과가 회사의 기술적 성과로 이어지기 위해서는 플랫폼 R&D를 조율하고 관리하는 플랫폼 관리자가 필요합니다. . 업무를 혁신하고, 정규 기술 인력의 기능적 위치를 명확히 하며, 플랫폼 개발 전략에 대한 심층적인 연구를 수행하고, 기업 기술 성과를 관리하고, 기업 비즈니스 개발 방향에 대한 지침을 제공합니다. 기업 기술 개발의 연속성을 보장하기 위해 기술 연구 및 개발에 참여할 정규 R&D 팀을 구성합니다.

2.3 혁신 플랫폼에서 인적 자원의 전반적인 품질 향상

인적 자원의 상태는 플랫폼 구축의 품질을 직접 결정하는 요소입니다. 기업은 투자에 큰 중요성을 부여해야 합니다. 우리는 최고의 인재를 채용하고, 플랫폼의 인적 자원을 풍부하게 하며, 플랫폼의 R&D 인력의 전반적인 품질을 향상시키고, 혁신 플랫폼의 지식 구조를 개선할 것입니다. 인재가 돋보일 수 있는 환경을 조성하고, 플랫폼 인재를 위한 경력 개발 계획을 제공하며, 혁신적 업무에 대한 플랫폼 인재의 열정과 주관적 주도권을 마음껏 발휘할 수 있도록 돕습니다.

2.4 과학적이고 효과적인 플랫폼 인센티브 메커니즘 구축

효과적인 관리 시스템 및 메커니즘은 플랫폼 혁신 작업의 신속한 발전을 촉진할 수 있습니다. 혁신 플랫폼 구축 수준을 향상시킵니다. 플랫폼 R&D 인력의 급여 수입을 적절하게 늘려 혁신적인 역량을 갖춘 더 뛰어난 기술 개발자가 기꺼이 플랫폼에 들어가 혁신 작업에 참여하고 플랫폼 인력의 자질을 효과적으로 향상시킬 수 있도록 합니다. 혁신성과에 대한 인센티브 메커니즘을 구축하여, 플랫폼 기술 R&D 인력의 과감한 신기술 개발을 독려하고 기술 R&D 인력의 혁신 의욕을 제고하기 위해 새로운 R&D 결과를 성과배당 또는 일회성 보상 형태로 보상한다. 기업은 경제발전의 주체이고, 혁신의 주체이며, 혁신 플랫폼 구축의 주체이다. 기업의 핵심기술과 R&D 역량은 기업의 시장경쟁력을 직접적으로 결정한다. 핵심기술과 R&D 역량은 혁신적 요소를 유치하고 모으기 위한 혁신 플랫폼 구축을 기반으로 해야 한다. 과학기술혁신 플랫폼 시스템 구축을 지속적으로 개선하고 전문기술연구소 건설을 주체로 공학기술센터, 산학협력체 건설을 통한 과학기술 플랫폼 구축 시스템을 형성해야 한다. 연구 협력을 지원으로 삼고 독립적인 혁신, 도입된 혁신, 협력적 혁신을 통해 기업 혁신을 실현하기 위해 노력합니다. 새로운 흡수 및 재혁신 상황을 도입하고 기업 혁신 수준을 향상시키기 위해 혁신 플랫폼은 사람들이 모이는 장소가 되어야 합니다. 기업의 과학 기술 요소와 성과 전환을 위한 고지를 마련하여 혁신 성과가 실질적인 경제적 이익으로 전환되고 기업의 지속 가능한 발전 능력을 향상시킬 수 있습니다.

참고문헌:

[1] Xiangtan, Fu Jianqiu, Zhang Yu. 산학연 협력 혁신 플랫폼 구축에 관한 연구 [J], 2010. .

[2] Xie Xuhong, Ji Chengchang, Zhou Qianqian. 과학 기술 혁신 플랫폼의 효과적인 운영 메커니즘에 관한 연구 [J], 2012.

[3] Chen Zhihui. 과학 기술 혁신 플랫폼의 함축적 특성 및 개발 사고 [J] .Technology Management Research, 2013.