내부 감사의 다섯 가지 프로세스와 방법

내부 감사의 다섯 가지 프로세스에는 사전 심사 준비, 감사 구현, 감사 보고서, 추적 감사 및 결과 적용이 포함됩니다. 감사 방법은 증거를 얻는 방법일 뿐만 아니라 완전한 시스템이다. 감사자와 피심사자는 모두 자신의 마인드를 가지고 있다. 감사원은 감사인의 심리상태를 제때에 파악하고, 자신의 심리상태를 제때에 조정하고, 감사 방법을 적절히 활용해야 감사 업무를 잘 할 수 있다. 다음은 내심의 다섯 가지 과정과 방법에 대한 나의 인식이다. 독서를 환영합니다.

I. 사전 심리 준비

(a) 전체 콘텐츠 프레임 워크

(2) 주요 업무

1 연간 감사 계획을 준비할 때 주의해야 할 요소.

해당 부서의 연간 경제 사업의 중심 의제를 조직하다. 본 기관이 실시하는 중대 정책 조치 및 기존 문제 관리의 두드러지고 어려운 문제; 대중은 일반적으로 강한 뜨거운 이슈에 관심을 기울이거나 반영한다. 이전 감사에서 발견된 두드러지고 영향력 있는 문제 특정 감사 프로젝트의 순서; 감사 자원의 합리적인 할당 (인원 수, 감사 시간, 감사 경비) 후속 감사에 필요한 준비.

2. 프로젝트 감사 계획의 내용.

감사 목표 감사 범위 중요성; 감사 위험 평가 감사 팀 구성 감사 시간 할당 전문가 및 외부 감사 결과 사용 등

3. 심사 전 조사 내용.

상업 활동 내부 통제 설계 및 운영 재무 회계 정보 중요한 계약, 합의 및 회의록 마지막 감사의 결론 및 권장사항 및 후속 감사의 구현 최근의 외부 감사 의견 등.

4 감사 계획의 내용.

구체적인 감사 목적 구체적인 감사 방법 및 절차 예정된 집행자와 집행일 등.

5 감사 통지의 내용.

감사 대상 단위 및 감사 대상 항목의 이름 감사 목적 감사 범위 감사 시간 감사 기관이 제공 한 특정 정보 및 필요한 지원; 감사 팀 목록 감사 기관 및 책임자 서명 및 발행일 (첨부에는 감사기관 약정서, 감사기관이 제공한 자료 목록, 감사서류 영수증 등이 포함됩니다.

둘째, 감사 구현

(a) 전체 콘텐츠 프레임 워크

(2) 주요 업무

1 제어 테스트.

제어 테스트에는 내부 제어 상태 테스트 및 유효성 테스트가 포함됩니다.

건전성 테스트는 감사기관의 각 업무 활동이 내부 통제 제도를 수립했는지 여부를 평가하는 것이다. 내부 통제 시스템이 내부 통제의 기본 원칙 (포괄 성, 견제와 균형, 비용 효율성, 책임 대칭) 에 부합하는지 여부 링크가 완전한지 여부를 제어합니다. 주요 제어점이 있는지 여부 강세를 통제하고 약세를 통제하다.

유효성 테스트는 내부 통제 시스템의 배치가 합리적인지, 중복과 불필요한 통제가 있는지 평가하는 것입니다. 주요 제어점이 작동하는지 여부 내부 통제 목표가 달성되었는지 여부

제어 테스트 방법은 다음과 같습니다. 관련자에게 물어보십시오. 내부 통제로 생성 된 문서 및 기록을 확인하십시오. 감사 대상 단위의 운영 활동을 관찰하십시오. 관련 내부 통제 재 구현 (조사 테스트); 기능 테스트.

이동 경로 테스트: 처음부터 끝까지 비즈니스 처리를 점검하여 제어 프로그램이 심각하게 실행되었는지 확인합니다. 일반적으로 순차 검사법을 채택한다. 자격 증명부터 등록까지.

기능 테스트: 시스템 구현이 제어 역할을 하는지 확인하고 기능 분석을 수행합니다. 중복 시스템 (비경제, 비효율, 관리 혼란) 이 있는지 확인합니다.

2 실질적인 테스트.

실질적 테스트에는 업무 활동의 유효성 테스트와 재정수지의 합법성 테스트가 포함됩니다. 분석 절차, 거래 테스트, 균형 테스트 및 진술 테스트가 있습니다. 테스트 방법에는 문의, 관찰, 검사, 감독, 확인, 분석 및 계산이 있습니다.

실질적인 테스트에서 실질적인 원칙의 판단에 대한 고찰:

(1) 절대 숫자. 일정 금액을 중요성으로, 경영 규모든 업무량 크기든.

(2) 관련 계좌 금액의 백분율로 오보된 금액을 비교해서 오보가 중요한지 판단한다.

(3) 이익률을 오보하여 오보가 중요한지 판단하다.

(4) 오보 금액을 자산의 백분율로 보고 오보가 중요한지 판단한다.

(5) 금액을 고려하지 않는 잘못된 진술의 성격 (불법 또는 사기).

감사 작업 보고서 및 감사 로그.

감사 업무 원고는 감사 대상 단위의 이름을 포함한 감사 업무의 구체적인 기록입니다. 감사 항목의 이름입니다. 감사 이벤트 중 감사 이벤트 설명 및 결과 기록 감사 결론 유언 집행인의 이름과 집행 날짜; 심사인의 이름, 날짜 및 의견 색인 번호 및 페이지 번호 감사 id. 감사 업무 원고는 여러 수준에서 검토해야 한다.

감사 로그는 감사 항목 이름을 포함한 감사인의 행동에 대한 프로세스 기록입니다. 구현된 감사 단계 및 방법 감사 된 자료의 이름과 수량; 감사인의 전문적인 판단 및 검증 결과 기록해야 할 다른 상황.

4 중기 감사 보고서.

중기 감사 보고서는 감사 과정에서 발견된 중요한 문제를 가리킨다. 고위 경영진 및 감사 기관에 적시에 전달하여 신속하게 조치를 취하고, 잘못을 바로잡고, 손실을 줄일 수 있도록 합니다. 중간 보고서는 서면, 구두, 공식, 비공식, 매우 유연할 수 있습니다.

셋. 감사 보고 작업

(a) 전체 콘텐츠 프레임 워크

(2) 주요 업무

1 감사 보고서.

감사 보고서의 기본 요소로는 제목, 수신자, 본문, 첨부 파일, 서명, 보고 날짜 등이 있습니다. 주요 내용은 감사 항목 기준, 감사 목적, 감사 범위, 감사 중점, 감사 기준, 감사 기준, 감사 결론, 감사 결정, 감사 권고 등입니다. 첨부 파일에는 감사 프로세스 및 감사에서 발견된 문제에 대한 자세한 설명과 감사된 기관의 피드백이 포함되어 있습니다. 감사 보고서의 중점은 조사 결과를 공개하고 무엇이 잘못되었는지 설명하는 것이다. 발견된 상황을 묘사하다. 왜 잘못되었는지 설명하십시오. 개선 건의를 제출하다. 취해야 할 시정 조치를 설명하십시오. 감사기관의 의견과 행동 계획을 반영하다.

감사 보고서의 기본 유형: 첫째, 만족스러운 (긍정적인) 감사 의견 둘째, 전반적으로 만족하지만 예외적인 감사 의견이 있다. 셋째, 감사 의견에 만족하지 않는다.

감사 보고서 개정 경로:

감사 보고서 초안? 감사원 수정? 감사 팀장 수정? 부서장 개편? 평가 관리자 수정? 감사기관에 의견을 제출합니까? 리더십 리뷰? 정식 최종 원고를 발송하다.

2 감사 커뮤니케이션.

감사 커뮤니케이션에는 피드백 요청, 감사 권고, 감사 정류, 감사 결정 등이 포함됩니다. 감사교류는 사람이 아닌 문제에 초점을 맞추고, 문제를 둘러싸고 섬세하고 심도 있는 교류를 진행한다.

넷. 후속 감사 작업

(a) 전체 콘텐츠 프레임 워크

(2) 주요 업무

1 감사에서 3 자 책임을 추적합니다.

감사인의 의무: 감사된 단위를 충분히 존중하고 감사된 기관에 구체적인 시정 조치를 부과하지 않습니다. 적절한 방법을 취하여 감사 기관이 감사 발견에 대해 적절한 조치를 취했는지 확인합니다. 감사 추적 판단과 평가를 고위 경영진에게 보고합니다. 추적 감사를 실시할 때 감사되는 단위의 정상적인 업무에 영향을 주지 않도록 노력하십시오.

감사인의 책임: 감사인의 후속 감사 작업에 협조하고 지원합니다. 감사 보고서에 시기 적절하고 포괄적으로 응답하고 보고서에 언급된 결함에 대해 효과적이고 지속적인 수정 조치를 취합니다. 즉, 감사인과 고위 경영진에게 수정 조치의 진행 상황을 보고하고 수정 방법에 대해 서로 다른 의견을 제시합니다. 가장 적합한 보정 방법을 선택합니다.

고위 경영진의 책임: 후속 감사 프로세스를 모니터링하고 감사 기관이 감사 보고서에 응답하도록 권장합니다. 심사 대상 기관의 시정 조치를 심사하다. 그 적절성과 효과를 고려하다. 내부 감사인의 후속 감사에 방해가 되지 않도록 하십시오.

2. 후속 감사 정책을 개발합니다.

후속 감사 정책의 제정은 다음과 같아야 합니다. 정책의 모든 진술이 기업 최고 권력기관의 지지를 받고 서면으로 진술되었음을 나타냅니다. 이 정책은 모든 관리자에게 배포되어야합니다. 감사기관이 일정 기간 내에 감사인의 발견과 건의에 대해 서면으로 회답할 것을 요구하다. 감사 추적에서 감사자, 감사자 단위 및 고위 경영진의 책임을 나열해야 합니다.

3. 감사 업무 원고를 추적하다.

후속 감사 작업 원고에는 감사 보고서에 대한 감사기관의 서면 답변이 포함됩니다. 감사 기관과 답변에 언급된 시정 조치 및 결함에 대한 답변 논의: 보고서 택배 및 관련 감사 보고 사항을 논의하는 서신의 사본 감사 회의, 전화 메모 및 문서 감사 계산을 추적하는 서면 자료 감사대상 기관에 보내는 기타 서신과 각서.

4. 감사 보고서를 추적합니다.

추적 감사 보고서에는 일반적으로 다음과 같은 감사 목적이 포함됩니다. 이전 감사 보고서의 감사 결과 및 권장 사항 시정 조치 결과 검토 감사 대상 단위의 감사 응답; 후속 감사 결과 감사 평가 추적.

5. 확산 감사.

확산 감사는 감사 대상 단위 이외의 부서에 동일한 문제가 있는지 여부를 확인하는 동시 추적 감사 감사입니다.

동사 (verb 의 약어) 결과의 적용

(a) 전체 콘텐츠 프레임 워크

(2) 주요 업무

감사 공고 및 통보 제도를 수립하고 개선하다. 고위 경영진과 모든 감사기관의 지지를 적극적으로 쟁취하다. 감사 결과의 발표와 통지를 강화해야 한다. 프로젝트에 대한 심사를 진행해야 하고, 감사를 바로잡아야 하며, 결과를 보고해야 한다. 책임은 반드시 바로잡아야 한다. 오류 수정 메커니즘과 제도를 수립하고, 프로젝트를 감사하고, 제도를 개선하고, 간부들을 교육한다. 감사 정책 제안은 적절한 경영진에 의해 확인, 채택 및 적용될 수 있으며, 부정행위 방지, 이익 촉진 및 가치 증대를 위한 제도와 정책을 형성할 수 있습니다.

감사 결과 적용의 구체적인 구현: 조직 내 고위 경영진의 감사 의견 및 제안에 대한 설명 기능 부서는 감사 권장 사항을 채택합니다. 관련 책임자의 이송 및 처리.

감사 결과의 적용 = 고위층 지시+부서 채택+전달 처리+정책 제도의 수립 및 개선 = 폐해 방지, 이익 증가.

자동사 주요 감사 방법의 응용.

기존의 감사 방법은 검사, 감독, 문의, 질문, 확인, 계산, 분석 검토 등을 포함한 감사 포렌식 방법으로 간주되는 경우가 많습니다. 사실, 이것은 일방적이며, 감사 방법은 서면 자료 심사법, 객관적인 자료 검증법, 감사조사법, 분석판단법, 감사통신법, 감사집필법, 제도설계법을 포함한 시스템이다.

(a) 서면 자료 검토 방법

1 검사 방법. 부기 증빙서를 원본 증빙서와 대조하다 (내용, 수량, 날짜, 금액 등). ), 장부 증명서 (날짜, 계좌, 금액, 방향 등. ), 상세 원장에는 총계정 원장 (기초 잔액, 현재 금액, 기말 잔액), 장부대 보고서, 보고서대 보고서가 있습니다.

2 복습 방법. 회계 정보의 완전성, 완전성 및 정확성을 검토합니다. 경제 활동의 진실성, 합법성, 합리성을 심사하다.

3 복잡한 알고리즘. 소계, 합계, 곱, 잔액, 이중 계산으로 오류를 찾습니다.

4 비교법. 실제와 계획의 비교, 현재 기간과 이전 기간의 비교. 비교를 통해 차이를 발견하다.

5 재무 분석 방법. 비율 분석, 추세 분석, 계정 분석 및 에이징 분석

객관적인 실물 검증 방법

1 재고법. 돌격 재고 (현금 및 귀중품), 사전 재고 (일반 물자) 를 포함한 적절한 재고 방법을 취합니다. 업무 또는 업무의 시작과 시작 후 적절한 재고 시간을 선택합니다. 관련 절차를 개선하여 관련 책임을 명확히 하다.

2 조정 방법. 조정을 통해 결산일에 이 부동산의 실물량을 확인하다.

3 감별 방법. 명성이 좋고 영향력이 있는 전문가를 초빙하여 전문적인 일을 감정하다.

(3) 감사 조사 방법

1 관찰법 (장부외 정보법). 관찰 방법이 뭔가요? 밖으로 뛰어? 회계 정보, 출처? 장부 밖? 정보를 얻는 감사 조사 방법. 이런 방법은 고정적인 형식이 없으니, 곳곳에서 주의해서 기회를 보아 일을 처리해야 한다. 유연하고 다양하다.

2 문의법. 감사 업무는 상호 이해와 신뢰의 조화로운 분위기를 만들어야 한다. 감사원은 미소를 띠고 언어는 달콤해야 한다. 현존하는 문제는 대부분 관리로 인한 것이고, 관리의 결함은 의사결정과 관리 양면으로 인한 것이다. 구체적 시행자의 이유도 있다. 감사원의 가장 좋은 방법은 감사기관 분석을 유도하여 자신의 부족함을 발견하고, 주관적인 억측과 성급한 결론을 피하고, 감사단위의 의도, 목표, 어려움을 충분히 이해하고, 결함의 원인을 객관적으로 분석하고, 쌍방의 대립감정을 약화시키고, 감정적으로 감사된 단위와 * * * 소리가 나는 것이다. 질문을 할 때는 기교를 중시하고, 경청하고, 참을성 있게 들어야 한다.

3 자 증명법. 왕래 대상의 선택은 주로 관련 당사자, 왕래 단위, 은행, 계좌 잔액에 중점을 두고 왕래 과정에 대한 통제를 강화한다.

4 심의회의법. 참가자는 중급 임원, 기검감사원, 감사자, 대중대표 등을 포함한다. 심사 전, 심사 중, 심사 후 입체회의 소통을 강화하다.

5 설문조사법. 설문지에는 각 부서 및 링크의 위험 요소를 중점적으로 조사하는 규정 조치 및 선택적 조치에 대한 조사가 포함되어 있습니다.

6 현장 참관. 문의+관찰 = 현장 방문. 업무 세부사항을 이해하다. 면접 요강을 한 부 쓰다. 녹음을 피하고 상호 신뢰하는 분위기를 조성하다.

(d) 감사 분석 및 판단 방법

감사는 지능이 높은 작업이며, 종종 증거 수집, 판단, 추리로 사실을 검증해야 한다. 어느 정도까지, 이것은 감사와 감사자 사이의 지혜 경연 대회이다. 감사 판단은 감사자가 전문 지식과 경험에 따라 식별 및 비교를 통해 감사 사항과 그 자체의 행동에 대한 추정, 결론 또는 선택을 말합니다. 감사 판단은 객관성, 주관성, 경험성, 위험성, 연속성이 있다.

감사 판단 방법은 주로 다음과 같습니다.

1 직관적인 판단법. 직접 판단법은 감사원이 기존 지식 구조를 이용하여 현재 판단해야 할 사항을 분석하고 추론하는 것이다. 감사원의 풍부한 실무 경험을 바탕으로 합니다.

2 비교 판단법. 비교 판단법은 감사원이 유추 원리를 이용해 판단해야 할 항목을 유사 항목과 비교함으로써 그 차이를 분석하는 판단 방법이다.

3 귀납적 판단. 귀납적 판단은 개별 특수사건에서 일반적인 결론을 도출하는 감사판단 방법이다. 현대 감사에서 감사자는 총체적으로 일정 수의 샘플을 선택하여 검사하고, 견본의 검사 결과를 근거로 전반적인 특징을 추론한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원)

4 연역적 판단. 연역적 판단은 일반적인 원리에서 개별 결론을 도출하는 사고 방법이다. 일반 법률 규정, 회계 원칙 및 감사 기준의 요구 사항에 따라 특정 경제 업무에 대해 일반에서 특수에 이르기까지 합법적이고 공정한 판단 방법을 추론합니다.

(e) 감사 커뮤니케이션 방법

1 은 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

사전 커뮤니케이션에는 감사 통지 게시, 감사 통지 게시 및 포럼 개최가 포함됩니다. 사건의 소통에는 개별 대화, 정보 교환 및 의견 교환이 포함됩니다. 사후 커뮤니케이션에는 결과 커뮤니케이션, 감사 보고서 의견 요청, 제안서 관리, 감사 결정, 감사 통지 등이 포함됩니다.

2 의사 소통 방식에 따라 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

구두 교류에는 문의, 대화, 조사, 토론, 회의, 의견 요청 등이 포함됩니다. 서면 의사 소통에는 설문 조사, 감사 통지, 내부 및 외부 감사 조정 보고서, 관리 제안서 및 감사 보고서가 포함됩니다.

3 통신의 주요 유형은 다음과 같습니다.

언어 커뮤니케이션 (문어와 구어), 비언어적 커뮤니케이션 (몸짓, 눈빛, 동작), 인사 커뮤니케이션 (감사인과 관련자 소통, 주로 경청에 의존), 조직 커뮤니케이션 (감사부서가 상하좌우 내외부와 소통함).

(VI) 감사 작성 방법

1 활성 음성 사용. 예를 들면? 경영진이 감사 결정을 집행하지 않았습니까? 변경? 경영진이 감사 결정을 집행하지 않았습니까? 。

통속적인 언어로. 예를 들면? 구매부는 업무 비효율성을 예산 자금 부족으로 인한 인력 부족 탓으로 돌렸다. -응? 변경? 구매부는 생각한다. 그들은 구매자를 고용할 수 없기 때문에 조달 임무를 완수할 수 없다. -응?

3 문장과 단락은 짧아야 한다. 예를 들면? 이 금액들, 즉 접대비, 선물비 및 기타 서비스비는 모두 면제될 수 있다. -응? 변경? 이 금액들은 접대비, 선물비 및 기타 서비스비를 포함하여 면제될 수 있다. -응?

4 차트를 사용하여 재미, 가독성 및 유연성을 향상시킵니다.

(7) 시스템 구축 방법 (제약 및 인센티브)

1 예방 제어 시스템.

예방 시스템은 실수와 사기를 싹트게 하는 사전 통제이다. 예를 들면 승인 승인, 역할 분리, 이중 통제, 선급금 감사, 입찰 등이 있습니다.

검사 제어 시스템.

검사 제도는 일을 통제하기 위해 이미 발생하고 있는 오류를 점검하는 것이다. 예를 들어: 물리적 실사, 현장 관찰, 은행 예금 명세서 작성, 관련 문서 확인, 예산 집행 통제, 비용 관리 등이 있습니다.

제어 시스템을 수정하십시오.

시스템을 바로잡는 것은 사후 통제다. 통제 검사는 노출 문제를 통제한다. 예: 평가 및 보상 및 처벌.

보상 제어 시스템.

보상성 제도는 사전통제라고도 하며, 특정 통제 고리의 부족이나 결함에 대한 통제 조치이다. 보상성 통제의 목적은 손실, 실수, 사기를 없애는 것이다. 예를 들면: 일자리교체, 비정기 재고, 돌격검사 등.

안내 제어 시스템.

예방 시스템, 검사 시스템 및 교정 시스템은 잘못된 결과를 예방, 검사 및 수정하기 위한 것입니다. 유도통제는 유리한 결과를 얻기 위해 취해진 통제로 주로 경영진이 실시한다.

일곱. 감사인의 심리 분석

(a) 정신 상태 (정신 상태 순종)

따뜻한 접대, 적극적인 협력, 강력한 지원, 정보 제공, 전면적으로 진실한 대답. 감사 결론에 복종하다.

(b) 이중 심리

겉으로는 적극적이고, 지나치게 열정적이고, 우호적이며, 순진무구한 모습을 보이며, 막후에서 각종 심사를 극력 거부한다.

(3) 회피 심리 (갈등 심리, 대결 심리)

주동적으로 협조하지 않고, 거들떠보지도 않는다. 정보를 제공하지 않고, 협조하지 않고, 질문에 대답하지 않습니다. 무게를 피하면 가볍고, 백방으로 부정한다. 책임을 회피하고 끝까지 투쟁하다.

정신력을 예방하다

감사는 트집을 잡는, 특히 트집을 잡는 행위로, 문제가 기관의 명성과 지도자의 발전 전망에 영향을 미칠 수 있다는 것을 밝혀내기 때문에 감사원에 대한 불신과 경계심이 있다.

(5) 대처 심리

감사에 적극적으로 협조하지도 않고 반대를 방해하지도 않는다. 규정된 절차에 따라 춥지도 덥지도 않고, 그대로 내버려 두고, 그 감사와 처리를 맡긴다.

(6) 심심한 마음가짐

감사 대상 기관의 업무가 바쁘다. 각종 검사와 감사에 대처하는 것에 지쳐서 감사에 지쳐서 적극적으로 협조하지 않는다.

(7) 정신력을 방해하다

불법 자산의 이전 또는 숨기기; 감사 결정의 이행을 연기하거나 거부한다. 인간관계, 권력 개입, 이익 교환 감사 결론에 대한 부적절한 질문.

(8) 대중의 심리를 따르다

감사 기관은 감사 정류 의견에 대해 관망적인 태도를 취하고 있다. -응? 같은 유형의 문제에 대해, 우리는 다른 부서가 어떻게 정돈할 것인가를 본받을 것이다. -응?

(9) 요행 심리

나는 내가 현장 조사를 해도 감사받지 않을 것이라고 줄곧 생각했다. 문제를 발견 할 필요가 없습니다. 문제를 발견하더라도 반드시 책임을 처리하고 추궁하는 것은 아니다.

여덟, 감사인의 심리상태를 분석하다

(a) 충동적인 마음가짐

감사원은 감사 항목에 대해 잘 알고 있다. 나는 기대하고 싶다, 나는 답이 있다, 나는 시도하고 싶다, 나는 설렌다.

(2) 어려움에 대한 두려움

감사원은 감사 항목에 대해 기대하기 어렵고, 감사 기관에 대한 심리적, 심리적 압박이 심했기 때문에 자신의 감사 능력에 대해 의심을 품고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사)

(c) 정신 지체

감사 대상과 감사 환경의 복잡성으로 인해 감사인은 스스로 빠져나오기 어렵다. 어찌할 바를 모르다. 감사원은 종종 감사 의무로 인해 시간을 지연시킨다.

(d) 붕괴 사고 방식

감사원은 익숙한 감사 항목에 직면하여 서둘러 성공을 추구하고, 지루하고, 인내심이 부족하며, 주관적인 판단과 경험 판단에만 의지하고, 변화된 새로운 상황에 관심을 기울이지 않는다.

(5) 반항심리

감사 실시 과정에서 감사원은 주로 중대한 실질적이고 원칙적인 문제에 직면해 있으며, 감사 대상 기관의 직원들과 대립하며 원칙성이 유연성보다 크다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사)

(6) 비판적인 마음가짐

감사되는 모든 사항을 비판적인 시각으로 대하다. 항상 비현실적이고 불법이라고 생각합니다. 감사인의 부정행위가 모든 실제 정보를 제공하지는 않았다고 항상 믿고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사명언)

(7) 마음을 풀어라.

감사 법의학이 끝나고 문제가 이미 밝혀졌으니, 너는 큰 성공을 거두었다. 감사 결론의 전달, 감사 보고서 작성, 의견 제출 처리. 모든 것이 잘 되고, 완전히 긴장을 풀다.

(8) 공포심리

두려움은 감사 프로젝트가 감사인의 신변 안전, 직무 승진, 인간관계에 미치는 영향에서 비롯된다.

(9) 불안

밝혀진 문제에 대해 단위 조직의 존재 위험을 진지하게 분석하고 책임감이 강하며 선천하의 근심과 걱정을 하며 심층적인 체제, 메커니즘, 제도 문제를 고려할 수 있다.

감사원은 감사인의 심리상태를 제때에 파악하고, 자신의 심리상태를 제때에 조정하고, 적절한 감사 방법을 운용하여 감사 업무를 잘 해야 한다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다