전통문화대전망 - 전통 미덕 - 20 19 오프라인 매장이 사라질까요?
20 19 오프라인 매장이 사라질까요?
20 19 까지 상가 회전이 크게 빨라져 경영 사업이 집중되기 시작했다. 처음에는 과일과 채소를 파는 가게가 두 곳밖에 없었는데, 지금은 이미 네다섯 곳이 문을 열었다. 자세히 살펴보면 이 상점들은 모두 생활 서비스 위주로 인터넷 쇼핑 상품과 겹치는 경우는 거의 없다는 것을 알 수 있다. 편의점, 야채가게, 택배, 미용, 미용, 해산물, 부동산 중개업, 베이킹, 어린이 마사지, 지역사회 클리닉, 그것뿐이다.
같은 장면이 점점 더 많은 도시에서 상연되고 있다. 오프라인 사업이 좋지 않아 높은 임대료가 너무 많은 이윤을 침식했다. 대부분의 결손 점포들에게는 문을 닫는 것이 유일한 출구이다.
집값 상승으로 집세가 오르고, 오프라인 경영자들은 이윤을 내기 위해 상품 가격만 올릴 수밖에 없다. 옷 한 벌의 원가가격은 30 위안이고, 인터넷으로 50 위안을 팔면 되지만, 오프라인 매장에 넣으면 가격이 80 위안, 심지어 100 원 이상에 달하는 경우가 많다. 오프라인 가격이 비싸 집주인을 지탱하는 비용이 소비자에게 전가돼 오프라인 장사가 점점 어려워지고 있기 때문이다. 결국 소비자들에게 지금 집을 사고, 아이를 키우고, 교육, 의료, 노후를 하면, 절약할 수 있는 만큼 절약할 수 있고, 인터넷 쇼핑도 어쩔 수 없는 선택이다.
인터넷 쇼핑은 전국적으로 가격을 비교할 수 있고, 가격 대비 성능이 더 높은 상품을 찾는 것이 더 편리하다. 2 ~ 3 일의 기다림만 있으면 됩니다. 무수한 할인 행사 가격 대비 성능이 더 높은 상품은 말할 것도 없습니다.
채소와 과일은 금방 필요해서 보신 요구가 높다. 무게와 보존의 제약으로 오프라인 점포에 충분한 공간을 남겨 놓은 것이다. 생일 케이크도 운송하기 어려운데, 이것은 베이킹샵이 존재하는 기초이다. 다른 소매 상품의 경우 인터넷 쇼핑 가격이 3 분의 1 이하이거나 절반 이상이면 소비자들은 인터넷 쇼핑을 좋아하지 않는 한 이성적인 선택을 할 수 있다.
오프라인 종업원 수가 수천만 명에 달하여 대량의 취업을 해결하여 국민 생활을 편리하게 했다. 인터넷 쇼핑을 할 수 있고, 가격 대비 성능이 높은 것은 온라인 쇼핑을 할 수 있지만, 많은 물건들이 온라인 쇼핑에 적합하지 않기 때문에, 오프라인 매장은 여전히 필수적이다.
앞서 언급했듯이 온라인 쇼핑의 충격을 받은 오프라인 매장은 계속 문을 닫지만, 서비스를 제공하는 일부 점포 사업은 큰 영향을 받지 않는다. 서비스를 잘 하고 비교적 안정적인 고객층을 형성하기만 하면 실제 매장은 거대한 시장 공간을 가지고 있다. 하지만 어쨌든 경험이 없는 사람들에게는 20 19 와 앞으로 몇 년 동안 가게를 여는 것이 더 이상 좋은 선택이 아니다. 독특한 장점과 경쟁력이 없는 한 임대료만으로 새 가게를 쉽게 압연할 수 있다.
그러나 상업에서 기술은 수단일 뿐 목적이 아니다. 경제는 당연히 저비용 방면에 가까워질 것이다. 전자상이 자신의 배후에 있는 악마라면, 자신을 죽일 수도 있다.
브랜드 프리미엄과 부가가치가 아무리 높아도 비용은 항상 장사의 관건이다. 일본인의 1980 년대 부상은 대부분 일본 대기업들이 원가통제를 경쟁력의 관건으로 삼았기 때문이다.
예전에는 전자상거래가 한창이어서 실체업계가 북쪽을 찾지 못했다. 가장 큰 장점은 비용 이점입니다. 인터넷에서는 집세를 낼 필요도 없고, 너무 많은 사람을 고용할 필요도 없고, 엉망진창인 비용도 내지 않아도 된다. 직접 가격을 도매가격 수준으로 끌어올렸다. 오프라인 매장은 어떻게 놀 수 있나요?
현재 오프라인 매장은 외식을 위주로 하고 있는데, 이런 전기상은 당분간 대체할 수 없다. 나는 음식의 연간 탈락률이 80%, 전기상이 수익성이 없는 회사도 80% 라는 것을 이해한다. 이런 우연의 일치는 실체점과 전기상이 각자의 포지션에서 탈락률이 비슷하다는 것을 보여준다. 다른 관점에서 볼 때, 전자상이 유통상품을 판매하는 비용은 오프라인 매장이 서비스를 판매하는 비용과 비슷하다.
전기상 비용과 실체 비용이 비슷하기 때문에, 현재 생존할 수 있는 실체점은 사라지지 않을 것이다. 오프라인 매장의 20% 가 잘 살고 있기 때문이다.
한 실체의' 전사하다' 는 두 가지 원인으로 귀결된다: 부동산 원가가 높고 이윤이 높고 품질이 낮다. 전자는 부동산 개발로 오프라인 매장을 해쳤고, 갈수록 높아지는 부동산 비용을 오프라인 매장으로 전가하는 제품으로 경쟁력이 자연히 낮아졌다. 후자는 실체점 종사자에게 악마다. 대학 때 전기상이 없었을 때 쇼핑을 나가서 옷을 샀던 기억이 납니다. 저는 옷을 사는 것을 좋아합니다. 나는 감히 20 위안 300 위안의 옷을 부를 수 있다. 네가 사지 않으면, 나는 뒤에서 너를 욕할 것이다. 전기상은' 프로' 이다. 마음에 들지 않으면 환불할 이유가 없으면 오프라인 매장이' 포착' 됩니다.
현재 오프라인 매장은 고품질의 서비스로' 사용자' 를 다시 불렀다. 나는 자신을 악마로 만들고 쓴 열매를 삼켰다. 그러나 전자상가는 최근 요괴가 될 조짐을 보이고 있어 전자상 플랫폼의 문턱이 점점 높아지고 있다. 고양이 한 마리의 문지방 비용이 수십만 (계약금+대금) 으로 올랐는데, 오프라인 매장을 여는 것과 별반 다르지 않다. 입찰도 점점 높아지고 있고, 유량이 많아지고, 유량을 살 수 있는 힘이 커지고, 유량이 적은 사람은 필사적으로 가중치에 돈을 부친다. 왜 많이 올라오자마자 이렇게 많은 상가와 사용자를 얻었을까? 왜냐하면 그는 여전히 "비천하다" 기 때문이다. 오프라인 매장이 끊임없이 자신을 끌어올릴 수 있다면, 전기상들은 오히려 계속해서 요괴가 된다. 그렇다면 몇 년 후에는 오프라인 매장이 전기상보다 더 환영받을 가능성이 높다.
나는 오프라인 매장이 사라지지 않고 봄을 맞이할 것이라고 생각한다. 1 인터넷 쇼핑객은 대부분 80/90 이후 소비자이며, 물론 일부 60/70 이후 소비자들을 이끌 수 있다. 이 시대에, 진정으로 경제력이 있는 대부분의 사람들은 여전히 70/80 이후 소비자의 손에 달려 있으며, 그들 세대는 이 새로운 사물의 충격을 받아들일 운명이다! 시간이 지남에 따라 온라인 쇼핑 플랫폼의 장점이 모두 뚜렷하면 온라인 쇼핑이 실제 매장을 대체하는 시간이 단축되고, 그 반대의 경우도 마찬가지이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 이런 관람 상태에서 오프라인 매장이 전통 서비스를 완성하면 좋은 반격이 이뤄질 수 있다. 역시 일정한 소비비율을 차지할 것이다!
오프라인 매장은 20 19 에서 사라지지 않지만, 셔플과 변신은 계속될 것이다. 동업 경쟁, 전기상 충격, 집세 가격 상승 등의 영향을 받다. 미래 실체점의 비중은 상대적으로 높아지지만 각종 편의점, 지역사회점 등 주민생활과 관련된 양질의 실체점이 눈에 띈다.
그렇다면, 왜 우리는 오프라인 가게가 사라지지 않고, 오히려 변화의 기회에 직면하고, 점점 더 강해질 것이라고 말합니까? 첫째, 실제 매장과 전기 상인의 경쟁은 각각 특징이 있다. 오프라인 매장은 직관적이고 체험이 가능합니다. 예를 들어, 물건을 사러 가게에 가면 이 제품의 품질을 직관적으로 볼 수 있고, 이 가게는 바로 당신 집 근처에 있습니다. 만약 네가 나쁜 물건을 샀다면, 너는 즉시 반품할 수 있다. 전기상은 주로 가격이 낮아 직접 배달이 편리하지만 상품사용 경험이 없는 장면입니다.
실제 매장은 여전히 자신의 장점을 가지고 있으며, 전기상 플랫폼은 대체할 수 없다. 야채 과일 가게, 미용실, 미용실, 해산물, 세탁소, 커피숍 등이 있습니다. 주변 공동체는 전자상거래 플랫폼으로 대체될 수 없다. 현재 전자상이 오프라인 매장에 미치는 영향은 주로 표준화된 일용품이다. 온라인과 오프라인 모두 구입할 수 있습니다. 인터넷이 더 싸기 때문에 모두 인터넷으로 구입하기로 했다.
더욱이, 이전의 전기상들의 저비용 우세는 뚜렷했지만, 실제 점포의 임대료가 너무 높아서 실제 매장은 진정으로 경쟁할 수 없었다. 관련 상점만이 유일한 출구이다. 그러나 전자상거래 플랫폼의 규모가 커짐에 따라 진입 문턱이 높아지고 유량 비용이 증가한다. 전자상인의 보이지 않는' 점세' 도 해마다 증가하고 있으며, 전기상들의 원가 우세는 점차 약화되고 있다. 그래서 지금 전기상이 오프라인 매장에 완전히 부딪히는 것은 거의 불가능하다.
다시 한 번, 오프라인 매장은 지난 몇 년 동안 전기상과의 경쟁에서 연전연패했고, 지금은 경험을 총결하여 다시 싸울 준비를 하고 있다. 대형 쇼핑몰의 경우, 각종 장면을 만드는 것이 전기상보다 더 매력적일 수 있다. 예를 들어 젊은 부부는 어젯밤 대형 쇼핑몰에 가서 영화를 보고, 영화를 보고 식당에 가서 야식을 먹고, 패션 가게에 가서 옷을 고르고, 쇼핑몰 서점에 가서 책을 좀 본다. 이렇게 쇼핑몰이 만든 장면은 고객의 체류 시간을 최대한 연장할 수 있다. 쇼핑만 아는 답답한 전기상보다 더 매력적일 수 있다.
마지막으로, 현재 전기상들은 모두 앞을 다투는 배치선 오프라인 오프라인 매장을 하고 있으며, 오프라인 매장도 종종 앞을 다투는 온라인 하에서 전기상 업무를 하고 있다. 미래의 사물인터넷은 고립된 것이 아니라 각종 상업 장면의 융합이다. 예를 들어 왕양은 모 쇼핑몰에서 패션 한 벌을 사서 자신의 체형을 모 전기상에게 주었는데, 왕양은 택배로 보내온 새 옷이 좀 크다는 것을 발견했다. 전기상은 그녀에게 가장 가까운 오프라인 매장에 가서 더 좋은 사이즈의 양복을 바꿀 수 있다고 통지할 수 있다. 이렇게 오프라인 상점은 전기상 경험의 약점을 보완할 수 있다.
20 19 부분 전자상과 오프라인 매장이 경영 부실로 사라졌다. 하지만 앞으로 전기상과 오프라인 사이에는 더 이상' 생사' 관계가 아니라 오프라인 장면이 융합된 결과다. 표면적으로 볼 때, 전기상 플랫폼의 출현은 오프라인 매장의 생존에 압력을 가했다. 실제로 실제 매장을 어렵게 만드는 것은 동업 경쟁과 높은 임대료다. 큰 파도가 모래를 씻은 후, 실체점은 전기상과 경쟁하거나 생존한다. 온라인-오프라인, 온라인-다운 리소스 통합, 전자 상거래 및 오프라인 매장 공동 개발.
20 19, 실체점은 사라지지 않고 영원히 사라지지 않는다. 그러나 점포가 반복되는 속도가 더 빨라질 것이다.
오프라인 매장의 생명력은 의심할 여지가 없지만 소매상이 시장에 대한 적응이 다를 뿐이다. 일 때문에 작년에 나는 도시의 한 마을로 이사했다. 골목에서는 일곱 모퉁이를 돌지만 가게는 자주 바뀐다. 같은 장소에서 지난 한 해 동안 적어도 65,438+00 개 점포를 바꿨다. 식당, 햄버거, 바비큐, 과일가게 등에서. , 다양한 형식이 번갈아 상연되었다. 불행히도, 그들은 평균적으로 두 달도 안 되어 철수되었다. 50 미터 미만의 오솔길은 네가 다음 달에 여기에 올 때 또 다른 장점이 있을 것이다.
오프라인 매장은 분명 그것의 장점이 있을 것이다. 오프라인 매장은 적어도 구위 우세를 바탕으로 기본적인 여객류가 있다. 만약 당신이 온라인 쇼핑을 원하지 않는다면, 일단 광고를 하지 않으면, 당신은 완전히 소비자들에게 무시당할 것입니다. 그러나 점포의 여객류를 거쳐 오프라인 매장에는 잠재적인 소비 기회다. 왜 장사는 더 이상 할 수 없습니까? 너는 왜 결국 상점을 폐쇄했니? 오프라인 매장 자체의 한계와도 관련이 있다.
점포 개업 첫날 객류가 가장 많았는데, 개업은 왕왕 큰 보상이 있기 때문에 엄청난 혜택으로 많은 손님들이 가게에 들어왔기 때문이다. 솔직히 말해서, 이 파동이 고객이 다시 가게에 들어갈 것인지는 이미 결정되었다. 점포의 작은 상가는 자주 경영을 하고 대부분 인색하다. 즉, 더 많은 돈을 지불하고 고객 서비스를 하기를 원하지 않는다. 개업 첫날 서비스 태도, 서비스 품질, 제품 품질, 가격 대비 성능은 소비자의 이미지와 재진입 결정을 직접 결정짓는다. 어떤 가게 주인은 고객이 많기 때문에 서비스에 대한 요구를 놓으면 대량의 고객을 잃을 수 있다.
하지만 더 중요한 것은 후속 마케팅 노력이 거의 제로라는 점이다. 개업 당일, 신선을 맛보고 할인이 높기 때문에 고객들은 모두 와서 체험할 의향이 있다. 주변 서비스 경쟁이 치열해지면 상가가 다른 행사를 내놓지 않고 마케팅을 하면 고객 손실이 더 빨라진다. 오프라인 매장의 경험이 있는 상가는 대부분 전통적이며, 새로운 마케팅 활동에 대한 이해와 파악은 전기상가보다 못하며, 여객류에 대한 파악이 더 나빠 비용을 회수하기 어렵다.
솔직히 말해서, 오프라인 매장은 사라지지 않지만, 대부분의 작은 상인들이 피해를 입고 그 큰 상인들에 의해 합병되거나 추방될 수 있다는 것은 이러한 변화의 영향을 받는 첫 번째 배치이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 정직명언) 실체상가는 시장에 적응하고, 새로운 소매의 놀이와 운영 방식을 파악하고, 실처에 실행해야만 도태의 어려움에 직면하지 않을 것이다.
먼저 이 질문에 대답하면 실체점은 현재와 장래에 사라지지 않을 것이다. 인터넷은 전통 경제에 어느 정도 영향을 주지만 오프라인 매장의 장점은 인터넷이 영원히 변하지 않는다는 점이다.
오프라인 매장은 사라지지 않지만, 이 소비 업그레이드 시대에 전통 실체경제는 시급한 변화에 직면해 있다. 미래의 실체경제는 사교와 사용자 체험을 전제로 고객에게 서비스를 제공하는 것이며, 매장 주변의 지역사회는 각 오프라인 매장의 핵심 고객층이 될 것이다. 가게 주변의 지역사회를 어떻게 잘 할 것인가가 각 점포의 첫 번째 숙제이다.
지난 10 년 동안 인터넷의 빠른 부상은 오프라인 매장에 큰 타격을 주었지만, 사람들의 주의가 인터넷에 집중되면 인터넷의 돈벌이 효과가 점점 낮아지고 C 측 시장도 점차 제로섬 게임 상태로 접어들고 있다. 요 2 년 동안 모두들 느낄 것이다. 시장에는 항상 그렇게 많은 사람들이 돈을 벌 수 있는데, 이것은 주식 투기의 본질과 같다. 주식 한 마리가 매우 뜨겁게 해고되었다는 것을 알게 되면, 너도 이 주식을 한 몫 사려고 하는데, 너는 오히려 인수자가 되었다. 모두가 인터넷에 집중하는 순간, 인터넷 배당금은 이미 바닥났고, 오프라인 매장은 파국의 가능성이 있다.
실체점과 인터넷의 관계는 네가 죽고 사는 관계가 아니라 상보적인 관계다. 현재, 나는이 선이 온라인으로 결합 된 가장 좋은 모델은 마윈 "상자 마선생" 이라고 생각합니다. 마윈 박스 마점은 창고로 신선하게 보관할 수도 있고, 슈퍼마켓으로 오프라인 소비자에게 상품을 구매할 수도 있다. 마지막으로 지불 과정에서 상자 말 앱을 통해 열 수 있습니다. 이렇게 하는 장점은 온라인 영향력을 통해 오프라인 소비를 유도하고, 오프라인 매장의 비용과 이윤을 포괄하며, 오프라인 이용자의 소비 경험을 증가시켜 좋은 상업 폐쇄 루프를 형성하는 것이다.
이 시대에 더 멀리 보는 사람은 돈을 벌 기회가 더 많다. 우리 함께 환호합시다.
20 19, 실체점은 사라지지 않을 뿐만 아니라 영원히 사라지지 않을 것이다.
1. 인류가 존재하는 곳에는 상품교환이 있고, 교환이 있으면 시장이 있고, 실체점은 상품교환의 중요한 전달체이며, 인류의 생존환경의 필수 불가결한 부분이다.
오프라인 매장은 상품 유통 분야에 속하며 국민경제 발전 중 제 3 산업의 중요한 구성 요소이다. 경제가 발달할수록 제 3 산업의 발전 정도가 높아진다. 따라서 각국은 제 3 산업을 대대적으로 발전시키고, 제 3 산업이 국민경제 발전에서 차지하는 비중을 높이는 것도 국가가 시장경제를 발전시키는 새로운 성장점이기도 하다. 그래서 오프라인 매장은 사라지지 않을 뿐만 아니라 국가의 강력한 지지를 받을 것이다.
셋째, 제 3 산업은 노동 집약적인 산업으로 대량의 노동력을 흡수하여 국가의 취업 부담을 줄일 수 있다. 국가는 매년 관련 우대 정책을 내놓고 취업을 장려하고, 실체점은 국가를 위해 걱정을 나누고, 많은 잉여 노동력의 취업 문제를 해결했다. 오프라인 매장이 사라지면 전국에서 얼마나 많은 사람들이 실직할 것인가.
4. 최근 몇 년 동안, 국가 경제 발전의 변화와 경제 성장의 둔화는 간접적으로 오프라인 경영에 영향을 끼쳤고, 한편 인터넷의 빠른 발전과 전자상거래의 출현은 오프라인 매장에 강한 충격파를 형성하고, 오프라인 매장은 여러 요인의 영향으로 시장 경쟁력을 잃었다. 오프라인 경영이 물마루로 접어들었지만 오프라인 매장의 생존 공간은 잃지 않는다.
전반적으로, 실체점은 사라지지 않고, 단지 발전이 방해를 받았을 뿐이다. 오프라인 매장 수, 분산 경영, 조각화 관리로 시장에서 경쟁 우위를 형성하지 못했다. 따라서 오프라인 매장도 전환기에 새로운 발전 모델을 모색하고 있으며, 가까운 장래에 오프라인 매장이 반드시 다시 부상할 것이라고 믿는다.
오프라인 매장은 어떻게 사라질 수 있나요? 20 18, 여러분 모두 티몰 만든 무인슈퍼마켓을 기억하실 겁니다. 선상에서 마지막 킬로미터라고 합니다. 결국 가게는 아주 빨리 철수하여 자취를 감추었다. 따르는 모든 투자자들은 모두 돈을 잃었다. 왜요
첫째, 쇼핑 경험이 좋지 않다. 무인 슈퍼마켓은 상품의 레이아웃과 용도를 포함하여 모든 상품을 절대적으로 알고 있는 경우에만 쇼핑을 할 수 있다. 누구의 도움도 없이, 너는 차가운 기계에 직면할 것이다.
가장 간단한 업무원 서비스로 제품이 어디에 있는지 알려주면 많은 시간을 절약할 수 있다. 업무원이 너에게 이 제품이 매우 유용하다고 알려주기만 하면, 너는 시도할 마음이 있을 것이다. 무인 슈퍼마켓은 이런 체험을 가져올 수 없고, 결과는 참패일 뿐이다.
둘째, 비용이 높다. 전체 시스템의 지불 및 규제 비용은 비싸고, 사후 유지 관리 인건비도 낮지 않으며, 영업 직원 비용 절감보다 훨씬 높습니다.
위생 청결, 물류 운송, 상품 진열대는 여전히 없어서는 안 된다. 유일하게 부족한 것은 돈을 받는 부분이며, 쓸모가 별로 없다.
앞으로 각종 비용이 인하되지 않는 한 인공지능이 더 효율적이며 홀로그램 투영이나 로봇 서비스를 통해 더 나은 경험을 할 수 있다. 하지만 지금은 거리가 멀다.
셋째, 감독되지 않은 인간성. 사람은 다른 사람을 대할 때 무의식적인 제한이 있다. 감독이 없을 때 많은 사람들이 방종한다. 예를 들어, 어떤 무인 슈퍼마켓이 폭발하고, 어떤 아주머니들은 안에 누워서 바람을 쐬고 있다. 사실 이것은 많은 슈퍼마켓에서 눈에 띄는 현상이지만, 결국 종업원이 왔다갔다하며 다소 수렴되었다. 그러나 무인 슈퍼마켓이 완전히 비어 있을 때, 사람의 자율은 더 낮을 수 있다.
전반적으로, 실체점은 영원히 사라지지 않을 것이며, 대량의 취업을 이끌어낼 수 있을 뿐만 아니라, 사람들에게 필요한 생활조건이기도 하다.
저는 유가가입니다. 웃기를 좋아하는 사람입니다. 나는 너와 이 문제를 토론하게 되어 매우 기쁘다.
개인적으로 19, 29.39.49 뿐만 아니라 ... 99, 실체점은 사라지지 않고, 단지 다른 형태로 나타날 뿐 아니라, 오히려 그들의' 봄' 을 맞이할 것이라고 생각한다.
최근 몇 년 동안 온라인 쇼핑 시장은 서서히 포화되기 시작했고, 성장률은 둔화되기 시작했다. 지난 2 년간' 6 18','11.1/Kloc 그렇다고 온라인 쇼핑 시장이 실체 시장을 완전히 포괄하는 것은 아니다.
우리의 평소 생활의 예를 들어 보자.
슈퍼마켓이 해마다 증가하다
많은 곳에서 대형 슈퍼마켓의 건설 (예: 대윤발, Suning.cn, 왕푸징 등) 이 실체점의 확장을 나타내는 것을 분명히 볼 수 있다. 동시에, 생활에서 볼 수 있듯이, 일부 대형 슈퍼마켓에서는 매일 사람의 교통량이 어마하다. 보통 밤의 교통량이 가장 많은 때와 같다.
"새로운 소매" 의 부상
얼마 전 인터넷에서' 신소매' 라는 단어가 유행하면서 많은 회사들이 신소매에 착수하기 시작했다. 예를 들어 무인 슈퍼마켓, 미단, 으어러머) 모델은 새 소매의 시작과 비슷하다. 세기 연화 대윤발이 알리바바에 편입되면서 알리바바바도' 신소매' 로 시작해야 한다는 설명이다.