어떻게 전통 생산기업의 기술 혁신 능력을 향상시킬 수 있습니까?

전통 중소기업은 주로 첨단 기술 함량과 기술 혁신 제품에 종사하지 않는 연구 개발 생산 경영 혁신 능력이 낮은 기업을 말한다. 자주제품을 생산하는 기업과 대기업을 지원하는 기업 [1] 으로 나눌 수 있습니다. 대기업을 지원하는 기업은 대기업의 기술 지침을 받는 경우가 많다. 그들의 기술은 대기업의 수요에 기반을 두고 있기 때문이다. 따라서 그들의 초점은 혁신을 그들의 생명으로 삼는 것이 아니라 혁신적인 중소기업으로 삼는 것이다. 자주제품을 생산하는 중소기업은 대부분 제품 대기업이 너무 바쁘거나 하기 싫어서 사회가 없어서는 안 돼 중소기업만 생산할 수 있다. 이런 기업은 변화무쌍한 시장과 상류기업에 연결되어 있어 시장뿐만 아니라 기업의 기술 진보에도 관심을 가져야 한다.

종이 내부자 전통 중소기업은 우리나라에서 절대다수를 차지하며 경제 성장을 촉진하고 사회 취업을 유치하는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 자신의 특성과 환경 조건에 따라 합리적인 기술 혁신 전략 모델을 선택하는 것은 전통적인 중소기업의 발전에 매우 중요하다.

1 중국 전통 중소기업 기술 혁신의 어려움

(1) 기술 혁신 인재가 부족하다. 기술 인재는 종종 기업 혁신의 관건이지만, 전통 중소기업은 급여 수준, 복지 대우, 사회적 지위, 발전 기대 등에서 대기업과 비교할 수 없기 때문에 전통 중소기업은 대기업과의 인재 경쟁에서 적합한 인재를 구하기가 어렵다. 스스로 발탁한 인재를 키워도 대기업이 후한 대우를 통해 쉽게 파낼 수 있다.

(2) 기술 혁신의 위험은 크고 감당력은 적다. 전통적인 중소기업은 혁신과 관련된 위험을 감당할 수 없다. 일단 혁신이 실패하면, 조기 혁신 투입의 손실은 감당하기 어렵다. 그리고 혁신이 성공해도 결과가 시장에서 받아들여질 수 있을지는 불확실하다. 전통적인 중소기업은 상대적으로 시장 운영 경험이 부족하고, 기술 성과의 상업화 능력이 제한되어 기술 성과를 대규모로 시장에 내놓기 어렵다. 그래서 제품 개발이 성공해도 높은 수익을 얻기는 어렵다.

(3) 혁신 자금 투자가 부족하여 자금 채널이 원활하지 않다. 기술 혁신 활동을 전개하려면 대량의 자원이 필요하지만, 전통 중소기업은 재력이 부족하다. 새로운 조건 하에서, 국가 기술 개조 주기가 기업 기술 진보에 대한 자극작용이 떨어지기 시작했다. 국가 경제 규모가 갈수록 커지고, 점점 더 많은 기업들이 대규모 투자가 필요하고, 국가 자금이 과거처럼 자본 집결 효과를 형성하기 어렵기 때문이다. 이에 따라 자금 부족으로 전통 중소기업의 혁신 활동이 더욱 어려워졌고, 기업들은 더 이상 예전처럼 국가 투자에 의존하지 않고 스스로 자금을 마련해야 했다. 그러나, 현재의 기업 이익 보유 수준에서, 전통적인 중소기업은 자체 축적을 통해 기술 혁신 투자에 기여할 수 없고, 기업 외부 융자 환경도 전통 중소기업이 자금을 모으는 데 불리하다. 따라서 기업 내부와 외부에서 볼 때, 전통적인 중소기업 기술 혁신에 대한 투자가 부족하다 [2-3].

2 기업 기술 혁신 전략 모델의 기본 분석

기술 혁신 전략은 기업이 기술 혁신 분야에서 중요한 글로벌 또는 결정적인 계획으로 글로벌, 장기, 계층, 위험 및 규정 준수의 특징을 가지고 있습니다. 기술 혁신 전략 모델은 기술 혁신 전략의 중요한 부분으로, 기술 경쟁 태세에 따라 선도 전략, 따르기 전략 및 모방 전략 [4-5] 으로 나눌 수 있습니다. 리더십 전략은 피어 경쟁에서 기술 리더십에 전념하고 있습니다. 따르기 및 모방 전략은 먼저 신기술을 개발하고 채택하는 것이 아니라 신기술이 개발되고 채택된 직후 따라가거나 모방하는 것이다. 두 모델 모두 각각 장단점이 있으므로 기업은 자신의 특성에 따라 합리적인 선택을 해야 한다.

2. 1 두 가지 전략 모델의 기본 특징

2.2 두 가지 전략 모델의 장점과 단점

2.2. 1 리더십 전략의 장단점

선두 전략의 장점은 지도자가 기술 표준을 제정함으로써 비교 우위를 형성하여 후발자가 시장에 진출하는 비용을 증가시킨다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 독특한 시장 입소문과 새로운 기술 장벽을 쉽게 얻을 수 있어 사용자와 좋은 관계를 맺고 독점권을 형성할 수 있습니다.

선두 전략의 단점은 신기술과 신제품 개발의 성공률이 낮다는 것이다. 생산에 투입할 때 적절한 기성 기술 근로자와 신기술이 부족하다. 시장에서 신제품을 판매하는 것은 오랜 기간 동안 시장이 잠잠할 수 있다는 것은 위험하다. 또한 리더는 특정 기술 개발 비용을 투입해야 하고, 위험을 분담하고 개발 비용을 절감할 수 있는 파트너가 부족하기 때문에, 제품 판매 국면을 독자적으로 열어야 하는 경우가 많기 때문에 리더의 비용이 높습니다.

이런 전략을 선택하는 조건은 기업이 독립적인 R&D 를 가져야 한다는 것이다. D 강력한 R &；; D 능력과 풍부한 재정 자원. 기업은 미래 시장의 잠재적 수요를 기술적으로 예견하고, 혁신적인 제품과 기술에 대한 특허 보호를 하고, 대량 생산을 할 수 있어야 한다.

2.2.2 전략을 따르고 모방하는 장단점

전략을 따르고 모방하는 장점은 리더의 경험과 장점을 배우면 R&D 투자와 비용을 줄일 수 있다는 것입니다. 또한 리더의 단점을 분석하고 시장 수요를 충족시킬 수 있는 더 나은 솔루션을 모색함으로써 차후 차별화된 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

따라가고 모방하는 전략의 단점은 추종자와 모방자들이 소비자 심리에서 리더에 대한 선입견을 바꾸고 천천히 시장에 진출하기 위해 엄청난 대가를 치러야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 모방자, 모방자, 모방자, 모방자, 모방자, 모방자, 모방자) 시장 용량이 제한되어 있다면 규모의 경제를 누리기에 충분한 시장 점유율을 얻기가 어려울 것이다. 그리고 기술 및 제품에 대한 리더의 특허 보호는 이런 전략의 응용을 제한한다.

이 전략을 선택하는 조건은 다음과 같습니다. 기업 R & amp；; D 조직은 다른 기업의 연구 방향과 성과를 적시에 신속하게 파악하고 신속하게 적용, 개선 및 개선할 수 있는 유연성을 갖추어야 합니다.