전통문화대전망 - 전통 미덕 - 코닥 파산 원인
코닥 파산 원인
코닥은 상대적으로 낙후된 전통필름 부문에 장기간 의존하고 있으며, 디지털 기술이 전통영상부문에 미치는 영향에 대해 보수적이고, 전통필름 제품의 시장 점유율과 독점에 만족하며, 시장에 대한 미래 지향적 분석이 부족하고, 회사 경영 전략의 중심과 부서 구조를 제때에 조정하지 못하고, 의사결정을 망설이고, 좋은 기회를 놓치고
질문 2: 코닥의 파산 위기의 원인 디지털 기술 자체 라벨 (또는 소매업자 브랜드) 이 코닥 제품의 가격을 4% 낮추었다. 동유럽과 개발도상국 시장에서도 저렴한 필름이 코닥에게 큰 위협이 되고 있다. 저소득층 사람들은 브랜드와 품질보다는 가격에 더 많은 관심을 기울이기 때문이다. 코닥은 가격 반격 전략을 시행해 어느 정도 역할을 했지만 가격전의 악영향을 완전히 제거할 수는 없었다. 코닥이 직면한 또 다른 도전은 디지털 이미징 기술이 기존 이미징 기술에 미치는 영향에서 비롯됩니다. 비싼 비용, 육중한 설비, 심각한 오염은 필름과 인화지 생산 및 인화 과정에서 해결하기 어려운 문제이며, 부피가 크고 영구적으로 보존하지 못하며, 어려움을 찾는 것은 필름과 인화지 사용으로 인한 불편이다. 비틀거리는 전략전환은 코닥이 1998 년부터 전통적인 필름 업무 위축의 아픔을 느끼기 시작했지만 코닥의 의사결정자들은 필름 판매량이 영향을 받을까 봐 디지털 업무를 크게 발전시키지 못했다. 2 년 이후 전 세계 디지털 시장은 거의 두 배로 빠르게 성장하고 있으며, 전 세계 컬러 필름에 대한 수요는 매년 1% 의 속도로 급격히 하락하기 시작했다. 22 년 코닥의 디지털화율은 약 25% 에 불과했고, 경쟁사인 후지는 이미 6% 에 달했다. 24 년 코닥은 느릿느릿한 디지털 카메라 6 대를 출시했지만 이익률은 1% 에 불과했고, 82 억 달러의 기존 업무 수입은 17% 감소했다. 26 년에 코닥은 모든 디지털 카메라 제조 업무를 싱가포르 웨이창력 회사에 팔았다. 27 년에는 원래 4 대 사업 중 하나인 의료 이미징 부서를 캐나다 자산 인수 회사인 OneXyi 에 25 억 5 천만 달러로 매각했습니다. 같은 해, 그가 보유하고 있는 낙카이 주식도 37 만 달러로 광저우 성실창업투자유한회사에 저가로 양도했다. 27 년 이후 코닥은 2 차 전략 개편을 실시해 2 만 8 명을 감원 해 5% 에 달했다. 하지만 28 년 금융위기가 터져 수요가 줄고 시장이 위축됐고, 4 분기 보도에 따르면 코닥은 1 억 33 만 달러를 잃고 3 년 연속 연간 매출이 하락하면서 자산 매각으로 간신히 수익을 올린 코닥이 다시 원형으로 돌아선 것으로 나타났다. 21 년 코닥 재보에 따르면 지속적인 경영 사업 적자는 58 만 달러다. 게다가, 코다 매출의 주요 원천은 여전히 특허 판매이며, 잉크젯 프린터와 같은 신제품 사업은 아직 시장을 제대로 열지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 질문 3: 코닥이 파산한 원인은 코닥에서 몇 년 동안 일한 적이 있는데, 개인적으로 코닥이 실패한 이유는 명확한 방향이 없다는 것, 즉 좋은 CEO 가 없다는 것이다. 미국의 CEO 는 모두 실적에 따라 수입을 결정한다. 그의 임기 내에 좋은 실적만 있으면 대량의 배당금을 받을 수 있고, 전환에는 진통기간이 필요하며 실적에 심각한 영향을 미칠 수 있다. < P > 이로 인해 좋은 CEO 가 주도권을 쥐지 않으면 회사의 방향이 흔들리고, 전환을 원하면서도 매우 수익성이 높은 필름 업무를 포기하고 싶지 않을 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 2 세기부터 여러 CEO 의 전략이 일치하지 않아 1 년의 황금시간을 헛되이 낭비했다. < P > 또한, kodhaik 의 기관은 정말 매우 부풀어, 나는 거기에 N VP 와 N CXO, 그래서 많은 높은 수준의 연간 배당금이 얼마나 아, 많은 엔지니어 들이 열심히 돈을 지출 하는 데 충분 하지 않습니다 기억 해요. < P > 질문 4: 코닥이 파산한 코닥의 현황은 7 억 93 만 달러의 대출금을 받게 될 것인가? 코닥은 이미 채권자와 7 억 93 만 달러의 대출 계약을 체결했다. 이 협정은 글로벌 필름 업계를 이끌었던 코닥이 파산 보호에서 벗어나는 데 도움이 될 수 있으며, 코닥은 최소 5 억 달러의 가격으로 11 개의 디지털 특허권을 대출 조건으로 팔아야 한다. 9 억 5 천만 달러의 융자 코닥은 맨해튼의 한 파산 법원에서 파산 보호 신청을 제출하여 씨티그룹 (Citigroup) 으로부터 9 억 5 천만 달러의 융자를 받았고 회사의 경영 활동은 계속될 것이라고 밝혔다. 코닥은 이번 업무 개편이 국내외에서의 유동성을 높이고, 비전략적인 지적재산권을 화폐화하고, 기존 채무 문제를 공정하게 해결하고, 회사가 가장 가치 있는 업무에 집중할 수 있도록 하기 위한 것이라고 보도했습니다. 시리즈 특허 소송 코닥은 수요일 (212 년 1 월 18 일) 삼성전자를 기소해 갤럭시 탭을 포함한 태블릿 제품이 회사 특허를 침해했다고 밝혔다. 코닥은 현재 가능한 파산 신청을 준비하고 있는데, 이는 이번 달 이후 시작된 일련의 소송 중 가장 최근의 것이다. 코닥은 1 월 초 애플사, 홍다국제전자주식유한회사에 특허 침해 소송을 제기해 휴대전화, 태블릿 제품의 이미지 전송 기능이 코닥의 특허를 침해했다고 고발했다. 이후 코닥은 경쟁사인 후지필름에 대해 디지털 카메라가 이미지 기록 및 처리 특허를 침해했다고 소송을 제기했다. 등급기관이 코닥 등급기관인 무디를 5 일 이스만 코닥의 쓰레기급 신용등급을 추가로 인하하고 Caa2 에서 Caa3 으로 인하한 것은 최근 파산 신청 가능성이 높아졌기 때문이다. Caa3 는 높은 투기성을 의미하며, 등급 전망은 여전히 부정적이다. 이날 또 다른 등급기관인 스탠더드 풀은 유동성 우려로 이 회사의 등급을 낮췄다. CCC 에서 CCC 로 한 칸을 인하하고 부정적인 관찰 명단에 등급을 올려놓는다. (윌리엄 셰익스피어, CCC, CCC, CCC, CCC, CCC, CCC) CCC- 또한 높은 투기성을 나타냅니다. 주식 거래 정지 212 년 1 월 19 일 뉴욕 범유럽거래소는 이스만 코닥의 보통주의 뉴욕 증권 거래소 거래를 중단한다고 발표했다. 뉴욕 증권 거래소 발표문에 따르면 거래소는 코닥사의 보통주가 더 이상 거래를 계속하기에 적합하지 않다고 확정했다. 코닥 주가는 3 거래일 연속 평균 종가 1 달러 미만으로 뉴욕 증권 거래소 지속거래소가 달성해야 할 최저 주가 기준 아래로 떨어졌다. 코닥 주식은 19 일 개장한 뒤 전거래일 .55 달러 안팎에서 .36 달러로 하락했고, 개장은 불과 몇 분 만에 중단되어 35.1% 하락폭을 유지했다. 고위층이 잇달아 이직한 211 년 12 월 3 일, 미국 이스만 코닥이 독립이사 로라를 확인했습니까? 타이슨은 이미 이사회에 사표를 제출하여 이 영상제품 거물 1 주일 내 3 위 사직이사가 되었다. 타이슨이 사임하기 전에 코닥은 같은 주 내에 독립이사 아담을 발표했습니까? 클라머와 진지헌은 사직했다. 두 사람은 사모회사 KKR 의 대표로 KKR 에서 코닥 3 억 달러 우선 보증 전환 어음과 4 억 주식권증을 구입한 뒤 29 년 코닥 이사회에 가입했다. 212 년 1 월 6 일 월스트리트 저널에 따르면 코닥의 CCO 제라드 (Chief Communications Officer) 는? 무체나 (Gerard Meuchner) 도 개인적인 이유로 결국 코닥을 떠나기로 결정했다고 밝혔다. 싸게 특허를 파는 것은 현재 코닥에게 돈을 모아 지탱하는 것이 급선무이다. 백년의 브랜드 가치 외에 가장 값나가는 것은 13 년 동안 1 만여 건의 기술특허를 모은 것이다. 지난해 8 월 코닥은 디지털 이미지 특허 포트폴리오 11 개를 사방으로 팔기 시작하면서 지적 재산권의 이 부분을 현금으로 전환하기 시작했다. 28 년 이후 코닥은 특허 판매 * * * 를 통해 거의 2 억 달러의 수입을 올린 것으로 알려졌다. 보도에 따르면 코닥은 212 년 1 월이나 2 월 초에 파산 보호를 신청했을 가능성이 가장 높다고 한다. 파산 보호 기간 동안 기업은 계속해서 빚을 갚고 정상적으로 운영될 것이다. 그 때 코닥은 법정의 감독하에 약 1,1 개의 특허를 판매할 것이다. 미국 현지 시간으로 212 년 12 월 19 일 코닥은 약 11 건의 디지털 이미징 기술 특허를 5 억 25 만 달러에 판매할 것이라고 발표했다. 만약 이 특허 판매 거래가 최종적으로 성사된다면, 파산 직전의 영화 거물들은 회생할 기회가 있을 것이다. 코닥이 발표한 이 특허 판매 협정은 미국 맨해튼 파산 법정의 비준을 기다리고 있다. 규정에 따르면 이 거래는 213 년 1 월 31 일까지 비준을 받고 2 월 28 일까지 완성해야 한다. 213 년 4 월, 코닥은 6 억 5 천만 달러의 가격으로 영국 연금 기금에 영화 및 인쇄 업무를 판매했습니다. > > 질문 5: 코닥이 언제 파산했는지 212 년 1 월 31 일 < P > 질문 6: 코닥이 파산한 이유는 코닥 내부의 탐관이 너무 많기 때문이지? 음, 아마 그럴지도 몰라요. 코닥기위 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 23 년에 코닥은 결국 전통적인 영상 업무에서 디지털 업무로 전환하기로 선택했다. 감광계가 떳떳한 패주가 1964 년, 즉각 자동카메라가 상장돼 그해 75 만 대를 판매하며 카메라 판매량의 세계 최고 기록을 세웠다. 1966 년 코닥의 해외 매출은 21 억 5 만 달러에 달했고, 당시 감광계 2 위에 있던 에릭의 판매량은 l/6 에 불과했다. 199, 1996 년 브랜드 컨설턴트가 랭킹한 1 대 브랜드 중 코닥이 4 위를 차지한 것은 감광계가 부끄럽지 않은 패주이다. 필름 시대가 전 세계 시장 점유율의 2/3 를 차지하는' 필름 시대' 에서 전 세계 점유율의 2/3 을 차지한 코닥은 점차 몰락했다. 일찍이 23 년 필름 판매가 위축되기 시작하면서 코닥 전통영상부의 그해 판매 이익은 2 년 143 억 달러에서 41 억 8 천만 달러로 급감해 71% 하락폭을 기록했다. 1997 년 2 월 시가가 최고 31 억 달러로 24 년 현재 코닥은 27 년 한 해 동안 연간 수익을 올렸고, 회사 시가도 1997 년 2 월 31 억 달러에서 현재 1 억 75 만 달러로 낮아져 1 여 년 동안 9% 이상 증발했다. 피크 기간 동안 전 세계 직원은 14 만 5 명에 달했고, 코닥의 전 세계 직원은 14 만 5 명에 달했다. 전 세계의 엔지니어, 박사, 과학자들을 뉴욕 주 로체스터에 있는 본부로 끌어들이고 있으며, 많은 전문가들이 그 회사에서 일하는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 13 년 1 만여 건의 특허를 모아 1 년 브랜드 가치 외에 가장 값나가는 것은 13 년 동안 1 만여 건의 기술특허를 모은 것이다. 지난해 8 월 코닥은 디지털 이미지 특허 포트폴리오 11 개를 사방으로 팔기 시작하면서 지적 재산권의 이 부분을 현금으로 전환하기 시작했다. 28 년 이후 코닥은 특허 판매 * * * 를 통해 거의 2 억 달러의 수입을 올린 것으로 알려졌다. < P > 질문 8: 코닥이 파산했는데, 회사가 존재하지 않는 거 아닌가요? 왜 그의 공식 홈페이지가 아직 있습니까? 볼보가 파산한 것처럼 인수만 하면 됩니다. < P > 질문 9:' 백년 노점' 코닥파산은 왜 전설에서 몰락으로 향했습니까? 노키아 처럼, 전통적인 사업을 놓을 수 없습니다. 시대의 변화보다 못하다. < P > 질문 1: 코닥이 파산한 위기의 원인 디지털 기술의 종말 필름 코닥은 우선 시장 분야에서 치열한 가격 경쟁이다. 자체 라벨 (또는 소매업자 브랜드) 이 코닥 제품의 가격을 4% 낮추었다. 동유럽과 개발도상국 시장에서도 저렴한 필름이 코닥에게 큰 위협이 되고 있다. 저소득층 사람들은 브랜드와 품질보다는 가격에 더 많은 관심을 기울이기 때문이다. 코닥은 가격 반격 전략을 시행해 어느 정도 역할을 했지만 가격전의 악영향을 완전히 제거할 수는 없었다. 코닥이 직면한 또 다른 도전은 디지털 이미징 기술이 기존 이미징 기술에 미치는 영향에서 비롯됩니다. 비싼 비용, 육중한 설비, 심각한 오염은 필름과 인화지 생산 및 인화 과정에서 해결하기 어려운 문제이며, 부피가 크고 영구적으로 보존하지 못하며, 어려움을 찾는 것은 필름과 인화지 사용으로 인한 불편이다. 비틀거리는 전략전환은 코닥이 1998 년부터 전통적인 필름 업무 위축의 아픔을 느끼기 시작했지만 코닥의 의사결정자들은 필름 판매량이 영향을 받을까 봐 디지털 업무를 크게 발전시키지 못했다. 2 년 이후 전 세계 디지털 시장은 거의 두 배로 빠르게 성장하고 있으며, 전 세계 컬러 필름에 대한 수요는 매년 1% 의 속도로 급격히 하락하기 시작했다. 22 년 코닥의 디지털화율은 약 25% 에 불과했고, 경쟁사인 후지는 이미 6% 에 달했다. 24 년 코닥은 느릿느릿한 디지털 카메라 6 대를 출시했지만 이익률은 1% 에 불과했고, 82 억 달러의 기존 업무 수입은 17% 감소했다. 26 년에 코닥은 모든 디지털 카메라 제조 업무를 싱가포르 웨이창력 회사에 팔았다. 27 년에는 원래 4 대 사업 중 하나인 의료 이미징 부서를 캐나다 자산 인수 회사인 OneXyi 에 25 억 5 천만 달러로 매각했습니다. 같은 해, 그가 보유하고 있는 낙카이 주식도 37 만 달러로 광저우 성실창업투자유한회사에 저가로 양도했다. 27 년 이후 코닥은 2 차 전략 개편을 실시해 2 만 8 명을 감원 해 5% 에 달했다. 하지만 28 년 금융위기가 터져 수요가 줄고 시장이 위축됐고, 4 분기 보도에 따르면 코닥은 1 억 33 만 달러를 잃고 3 년 연속 연간 매출이 하락하면서 자산 매각으로 간신히 수익을 올린 코닥이 다시 원형으로 돌아선 것으로 나타났다. 21 년 코닥 재보에 따르면 지속적인 경영 사업 적자는 58 만 달러다. 게다가, 코다 매출의 주요 원천은 여전히 특허 판매이며, 잉크젯 프린터와 같은 신제품 사업은 아직 시장을 제대로 열지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)