중국 상품의 저가 수출 현상 분석 및 대책

중국의 저가 수출무역은 사실 중국 가공무역과 삼래보무역의 현황이다. 글로벌 경제 확장으로 형성된 강력한 수요 환경에서 인적 자원과 규모 생산에 대한 중국의 우세는 점차 드러나고 있다. 최근 몇 년 동안 가공 무역은 중국에서 활발하게 발전하여 대외무역의 60% 이상을 차지하여 무역 흑자의 가장 중요한 공헌자가 되었다. 그리고 이런 추세는 단기간에 계속될 것이다. 그러나 현재 우리나라 가공무역은 간판 가공을 위주로 하기 때문에 저가 수출의 장단점이나 간판 가공무역의 장단점과 우리 기업에 미치는 영향을 분석할 필요가 있다. 1, 제조업체 기업의 장단점 분석: 구매자에 비해 공급업체는 상대적으로 수동적인 위치에 있습니다. 그러나 패를 붙이는 방식은 여전히 수익성이 있다. (1) 국제 시장에 진출하여 국제 경쟁에 참여하다. 최근 몇 년 동안 국내 가전제품 등 업계의 경쟁이 날로 치열해지면서 시장이 포화되는 추세이다. 일부 국내 제조업체들은 시장 개척을 위해 외국 브랜드에 대한 대리 작업을 하고 있다. 기업의 글로벌 의식을 강화하다. (2) 규모 생산과 비용 절감 현대 생산에서 일반적으로 규모 경제 효과가 존재한다. 즉, 산출 규모가 확대됨에 따라 단위 원가가 감소하는 경향이 있다. 이것은 전문화 분업의 심화와 고정 비용의 분배에서 비롯될 수 있다. 만약 기업 자체에 이런 생산능력이 과잉된다면, 원가를 낮추는 효과가 더욱 두드러질 것이다. 대행 공급에 참여한다는 것은 생산량 규모가 확대되는 것을 의미하며, 제품의 판매량을 증가시킬 뿐만 아니라 비용도 절감한다는 것을 의미한다. (3) 경험을 흡수하고 관리를 향상시킵니다. OEM 을 제공하는 기업은 OEM 구매자의 제품 공급망에서 중요한 역할을 하는 경우가 많습니다. 파운드리 구매자는 생산 관리, 마케팅 및 제품 개발에 강한 힘을 가질 수 있습니다. 협력 과정에서 OEM 공급업체는 제품 품질 관리, 성공 통제 및 운영 효율성 통제에서 구매자의 요구에 따라 생산을 조직할 수 있으며, 고급 조직 통제를 갖추고 있으며,' 건중학교' 의 경험 축적으로 기업의 관리 수준을 향상시킬 수 있습니다. (4) 제품 혁신, 역량 강화 파운드리 제품이 혁신적인 제품이라면 공급자는 구매자의 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 자체 브랜드로 국내외 시장에서 판매할 수 있습니다. 또는 제품 라인 길이를 늘리고 신제품을 출시하십시오. 또는 제품 라인의 깊이를 심화시키고 기존 제품의 종류를 늘리면 어떤 면에서든 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 구매자와 판매자에게 OEM 모델은 제품의 전반적인 경쟁 우위를 누릴 뿐만 아니라, 가장 뚜렷한 우세, 즉 매매 쌍방의 시장 안팎에서의 유연성도 누리고 있다. 어느 쪽이든 더 수익성이 높은 방법을 찾으면 언제든지 계약을 해지할 수 있다. 이러한 관점에서 OEM 시장은 효율적입니다. (5) 판매 투자를 아끼고 기업이 외국 시장에 직면했을 때 지역이 넓어 각국의 상업 습관이 다르기 때문에 완전히 독립된 유통망을 구축하기 어렵다. 하지만 외국 기업의 판매력을 빌리는 것이 훨씬 편리할 것이다. 후지, 이광 등. 유럽과 미국에 있는 제조업체와 브로커에 대해 OEM 방식을 채택하여 기업의 경영 과정에서의 마찰을 줄이고 기업이 투자해야 할 대량의 판매 자금을 줄여 기업이 해외 경영에 적응할 수 있도록 했다. 2. 생산자 기업의 열세 우리 나라가 가공 생산 수출에 종사하는 기업은 대부분 선진국 산업 이전을 배경으로 발전하기 때문에 그 시장은 대부분 해외에 있다. 현재 인건비 우세의 하락과 산업 생산 규모가 확대됨에 따라 이러한 기업들은 일반적으로 이윤율 하락, 발전 둔화 등의 문제에 직면해 있으며, 많은 기업들이 2 차 개발을 시도하고 있다. 그러나 전략 발전을 생각하고 시도할 때 이들 기업은 세 가지 숨겨진 불량 증상을 가지고 있어 높은 중시를 불러일으켜야 한다. (1) 규모 확장-확장 뒤의 약세 부분. 외향형 기업은 다원화 발전의 함정을 인식하고, 초기 단계에서 계속 원업계에서 발전을 추구하며 다양성을 추구하지 않을 것이라고 분명히 지적했다. 어떻게 기존 산업에서 발전을 도모할 것인가에 대한 문제에서 이들 기업의 고위 관리자들은 거의' 생산 규모 확대' 에 답하고 있지만, 국내 인건비가 증가함에 따라 가공형과 외향형 기업의 생산 이윤이 감소하는 경향이 있으며, 생산고리는 산업 체인에서의 경쟁 지위도 하락하는 경향이 있다. 반면 세분화시장의 이익률과 경쟁 지위는 상대적으로 상승했다. 모든 업종이 일정 단계로 발전한 후에 이런 현상이 나타난다. 예를 들어, 가전제품 업계는 몇 년 전부터 이런 상황을 겪었으며, 가전제품 업체들이 결국 시장 통합 전략을 실시하여 시장 고리에 대한 침투와 통제를 실현하도록 강요했습니다. 생산 규모를 확대하면 업계에서 기업의 경쟁 지위를 높일 수 있지만 산업 체인에서의 지위를 높이지 못했기 때문에 그 지위는 더욱 수동적이 될 수 있으며 시장 고리에 대한 의존도를 더욱 높일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 가공수출형 기업은 기존 업계의 발전을 고려할 때 생산 규모를 확대하는 문제를 간단히 처리할 수 없고, 생산 규모를 확대하는 방식을 고려할 때 특히 신중해야 한다. 그렇지 않으면 경쟁력을 강화할 수 없을 뿐만 아니라 기업의 전환이나 퇴출 비용도 증가할 것이다. (2) 비용 이점-성공 뒤의 약점 우리나라 외향형 가공기업의 성공적인 발전의 관건은 그 뚜렷한 비용 우세에 있다. 원가우세를 형성하는 요소 중 중국 노동력 가격의 비교 우세는 주요 요인이다. 그러나 중국이라는 산업이 발전함에 따라 가공수출형 기업의 비용 우세는 몇 가지 반대 요인에 의해 상쇄되고 있다. 첫째, 노동 가격 우위는 특정 기업에게는 지속 가능하지 않으며, 중국 경제가 발전함에 따라 노동 가격의 비교 우위는 확실히 약화되고 있습니다. 현재, 노동 가격 상승으로 인해 많은 기업들이 이윤율 하락에 시달리고 있습니다. 둘째, 노동가격에서 파생된 원가우위는 우리나라 가공수출형 기업의 다른 나라 동종 생산업체에 비해 우리나라의 특정 기업의 독특한 우세가 아니라 국내 경쟁자 범위 내에서 이런 전반적인 우세는 특정 기업의 경쟁 우위를 형성하지 않는다. 현재 업계 경쟁이 심화됨에 따라 특정 기업의 발전은 이미 독특한 경쟁 우위 부족으로 제약을 받기 시작했다. 분명히, 특정 기업에게는 다른 방법으로 독특하고 모방하기 어려운 경쟁 우위를 형성해야 합니다. 비용의 경우 효율적인 생산 조직 능력, 물류 시스템 개선 능력, 프로세스 혁신 능력을 통해 얻을 수 있는 비용 이점을 통해 기업의 발전을 지속적으로 지원할 수 있습니다. 가공수출형 기업은 장기적으로 노동가격 우세에 의존하며 이런 능력의 배양을 중시하지 않는다. 그래서 이런 가공수출형 기업에게 이 요인은 성공을 가져왔고, 오히려 그 진일보한 발전의 위험이 되었다. (3) 대리점 수출-배후의 무거운 부담을 완화하는 후지 관리 컨설팅사의 조사에 따르면 가공수출형 기업은 외국시장에 대한 의존도가 높고, 일부 기업은 90% 이상의 제품이 수출에 의존하고 있다. 그러나 수출 실적이 우수하면서 이런 기업들이 취약하거나 불완전한 시장 기능이다. 그 이유는 이러한 가공수출형 기업들이 해외에서 자신의 판매망을 통해 제품을 판매하는 것이 아니라 일반적으로 수출대행 방식을 채택하여 소수의 외국 1 급 대리상과만 거래하기 때문이다. 이들 기업에게 실제 시장은 완전히' 블랙박스' 로 시장의 궁극적인 수요를 파악하고 효율적인 판매망을 구축하고 다양한 판매방식을 유연하게 활용할 수 있는 능력은 이미 버려진 지 오래다. 이제 수익성이 시장으로 이전되기 시작하면서 이들 기업들은 강력한 시장 능력을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 해외 시장에서는 자신의 운명이 점점 더 통제되고 생존 발전의 위험이 커지고 있다. 또한 많은 가공수출형 기업들도 국내 시장을 개척할 준비를 하고 있어 충분한 시장 용량이 필요하며 1 급 대리인만으로는 할 수 없다. 외향형 기업은 장기간 수출대리를 사용하며, 자신의 시장 기능을 소홀히 하며, 시장 기능을 형성하는 데는 시간이 오래 걸린다. 이에 따라 가공수출형 기업에게 대리인은 수익을 가져왔지만 기업 시장 기능이 불완전하게 되면서 기업의 다음 단계로 더 큰 자율발전을 추구하는 무거운' 부채' 가 될 것으로 보인다. (4) 반덤핑의 번거로움은 수출품 생산 원가가 세계적으로 유명한 브랜드보다 낮기 때문에 선진국에서 판매할 때 반덤핑을 받는 경우가 많다. 현지 정부가 자국 산업을 보호하기 위해 중국 기업에 막대한 손실을 입혔기 때문이다. (5) 브랜드 부족 중국 기업이 다른 사람을 위해 가공한 재료가 많아지면 자신의 브랜드는 점점 줄어든다. 이는 중국 기업에 심각한 시련이다. 따라서 장기적으로 가공무역을 발전시키고 저가 수출로 외환점령 시장을 바꾸는 것은 결코 좋은 일이 아니다. 이로 인해 국내 경제 구조가 단일화되고, 국민 노동력의 자질이 기형적으로 발전하며, 위안화 절상에 더 많은 압력을 가할 뿐만 아니라, 일부 국가의 수출 적자에 대한 이유도 주어질 것이다. 본질적으로 자신의 민족공업을 발전시키고, 자신의 국제경쟁력을 갖춘 제품을 생산하고, 국내에 진정으로 타격을 견딜 수 있는 유명 브랜드를 만들어 우리나라가 진정으로 무역대국에서 무역강국으로 바뀌게 하는 것이다.

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