기업 관리 경험

생활이나 사물에 대해 새로운 생각을 할 때, 즉시 기록하고 체험을 적어야 한다. 이렇게 하면 머리가 더 맑아지고 생각이 더 선명해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 나는 많은 사람들이 자신의 경험을 쓰기가 어렵다고 느낄 것이라고 믿는다. 다음은 내가 당신을 위해 수집한 1500 자 (선정 5 편) 의 기업 관리 경험입니다. 참고용으로만 제공됩니다. 한번 봅시다.

기업 관리 경험 1 기업 1 기 직원 학원에 참석하는 특권을 누렸고, 수확이 컸다고 느꼈다. 우선 이번 학원을 위해 묵묵히 노력해 온 기업과 동료들에게 감사드립니다. 5 일 동안 짧고 충실한 학습과 훈련을 통해 나는 지식을 새롭게 하고 시야를 넓히고 의지를 단련하며 많은 것을 배웠다. 여기 제 감정이 있습니다. 여러분과 나누고 싶습니다.

전체 훈련 기간 동안 가장 먼저 언급해야 할 것은 확장 훈련의 첫날이다. 그것은 감정과 경험이기 때문에 사람의 의지와 지혜를 시험하고, 인간의 잠재력을 발굴하며, 팀워크를 키우는 운동이다. 예전에는' 작은 게임의 이치' 라는 말을 자주 들었는데, 대수롭지 않게 느껴졌다. 이번에, 나는 직접 경험한 후에야 비로소 이 점을 진정으로 깨달았다. 그날 우리는' 찢어진 종이',' 미간을 입고',' 신뢰 등 넘어짐',' 고공 철봉',' 외딴 섬 생존',' 졸업벽' 등 6 개 프로젝트를 선보였다.

"신뢰 등 가을" 프로젝트를 진행할 때, 동료의 돌격과 격려를 받은 후, 높은 강단에 서서 똑바로 등을 떨어뜨리는 데 얼마나 많은 용기와 신뢰가 필요합니까? 하지만 우리 각자는 용감하게 일어서서 넘어졌는데, 이것은 원래 팀에 대한 우리의 신념에서 비롯된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 네, 상호 신뢰는 팀 건설의 초석입니다. 신임도 없고, 팀도 느슨하고, 전투력도 없다. 상호 신뢰하는 팀을 만드는 것이 어떤 인센티브보다도 중요하다. 이동이가 바로 이런 팀이다.

마지막' 졸업벽' 종목에서 내가 벽 앞에 앉아 있을 때, 코치가 우리 팀이 이 프로젝트를 완성하는데 얼마나 걸릴지 묻는 소리를 들었을 때, 나는 외쳤다. 세상에, 내가 어떻게 해야 할까? 이렇게 높은가요? 우리는 그것을 완성할 수 있습니까? 어떻게 이런 일이 가능할까요? 하지만 결국 우리는 8 가지밖에 쓰지 않고 동료와 전우의 어깨와 손에 기대어 높은 담을 넘었다.

우리는 환호하며 깡충깡충 뛰고, 우리는 흥분해서 노래를 불렀다. 네, 맞아요. 이런 게임이 바로 이런 게임입니다. 지휘도 없고, 계획도 없고, 헌신도 없고, 보호도 없다면, 내가 어떻게 이렇게 짧은 시간 안에 완성할 수 있을까? 이것이 팀입니다. 이것이 바로 팀워크의 결정체입니다. "완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있다." 우리의 일은 이렇지 않습니까? 팀원들이 서로 협력하고, 신뢰하고, 돕는 한, 우리는 어려움과 장애를 극복할 수 있다. 우리 함께' 단결은 힘이다' 를 부르자.

다음 단계는 대화식 교실 교육입니다. 기업 지도자가 커리럼 설치와 배치에 많은 노력을 기울였으며, 교육 내용이 더욱 포괄적이고 현실적이라고 느꼈다. 자신의 업무 지식, 업무의 질과 방법, 인간관계, 팀워크에 대해 어느 정도 향상되었다. 여기서, 저는 주로 제게 깊은 감정을 가진 몇 가지 과정을 말씀드리겠습니다.

1, 스트레스와 감정 관리-스트레스란 무엇입니까? 스트레스는 환경이 당신을 지배하거나 변화시킬 때의 개인적인 감정입니다. 미지의 사건에 대한 비관적인 해석의 결과, 지속적인 에너지 소비, 위협에 직면할 때의 본능적 반응입니다. 인간으로서 스트레스를 받을 수 있다. 특히 심천이라는 빠른 속도로 생활하는 도시에서는 더욱 그렇다. 우리는 매일 각종 압력, 특히 업무 압력에 직면한다. 관건은 우리가 이러한 스트레스를 어떻게 처리하고 처리하느냐 하는 것이다. 우리는 적당한 압력으로 우리의 업무 효율을 높이고, 스트레스가 우리의 전진의 동력이 되도록 해야 한다. 화씨가 말했듯이 스트레스의 결과는 개인이 성공적으로 대처할 수 있는지에 따라 긍정적이거나 부정적일 수 있다.

2.' 기업문화'-중국 선생님의 설명을 통해 나는 기업에 대한 또 하나의 체계적인 인식을 갖게 되었고, 내가 분투하고 계속 분투하는 기업에 대해 더 잘 알게 되었다. 열정과 꿈이 가득한 플랫폼, 기회와 도전이 가득한 플랫폼, 우리의 개인적 가치가 실현될 수 있는 플랫폼입니다. 성실, 성실, 책임, 혁신, 열정, 능력은 우리가 이동 플랫폼에서 함께 일할 수 있는 기초가 될 것이다. 모든 직원은 엘리트일 수 있다. 그들이 착실하고 정련하여 자신의 직무에서 뛰어난 성적을 내는 한. 어떤 직위의 직원도 진지하고, 성실하고, 책임감 있고, 업무 효율을 높이기 위해 노력하면 성적을 낼 수 있다면 존중받을 것이다.

3.' 직업심리'-일은 삶이고, 일은 사업이다. 이런 사고에 익숙해지면 일에 몰두하고, 일은 당신을 열정적으로 하고, 열정은 당신을 활기차게 한다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 직원이 성장하고 성과를 거두려면 모든 일을 사업으로 여겨야 한다.

기업 관리 경험. 이틀간의 폐쇄적인 학습 훈련을 실시하여 중국 기업지배인 교육 멘토, 중국 실전형 임원 관리 전문가 XXX 씨의 멋진 보고를 듣고 직무에서 진지하고 광범위한 토론을 진행했다. 학습과 사고를 통해 나는 품질 관리, 안전 관리, 생산 관리 등에 대해 많은 지식을 배웠다. 우리 연구실에는 원자재와 제품 품질 검사, 통계 허위 보고, 시간 지연 등의 위험에 대처하는 경우가 있다는 것을 깊이 인식하고 있습니다. 최근 업무의 중점을 알고 시야를 넓히고 앞으로 더 나은 일을 위한 토대를 마련했다. 훈련을 통해, 나는 많은 이익을 얻었고, 깊은 감명을 받았다.

첫째, 많은 새로운 관리 지식과 방법

한 선생님은 다음과 같은 방면에서 관리학의 내용과 방법을 이야기했다.

1, 자기관리, 즉 관리자가 사고방식을 바꾸고, 업무 역할을 바꾸고, 다른 사람과 소통하는 기술을 배우는 것이다.

2. 팀 관리, 선발인부터 양성과외까지, 팀 관리에서 팀 리더까지, 부서 간 협업에서 프로세스 협업에 이르기까지.

3. 작업 관리, 계획 할당에서 유효 권한 부여, 목표 성과에서 프로젝트 관리, 감독 관리에서 구현 시스템에 이르기까지

4. 감화력은 관리기술에서 감화력까지, 제도적 제약에서 문화적 영향력까지, 급여 인센티브에서 종합 인센티브까지. 특히 한 선생의 고전 어록은 나에게 가장 깊은 감명을 주었다. "관리인과 관리, 사유는 헤어져야 하고, 행동은 합치야 한다. 지도자는 사람을 관리해야 하고, 과정은 관리해야 한다. " "강장부하에게 약병이 있어 이후의 모든 돌발 사건이 일상적인 일이 될 수 있게 한다" 는 등, 나에게 큰 이득이 되고, 내가 일상적인 관리 중의 몇 가지 문제 (예: 신구 난용, 갱단 문제, 서로 밀치고, 아무 일도 하지 않고, 허위로 하는 등) 를 파악하는 데 도움이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)

둘째, 학습과 훈련을 통해 자질과 능력의 배양과 단련을 지속적으로 강화해야 한다는 것을 분명히 깨달았다.

1, 직원 교육 강화, 사상적 자질과 업무 수준 향상. 2 1 세기는 지식경제사회로, 전자화, 네트워킹, 디지털화, 지식 갱신 및 평가 절하가 가속화되고 있다. 한 나라, 한 민족, 한 개인이 현대 사회의 발전에 적응하고 따라잡는 유일한 방법은 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 배우고, 진보하는 것이다. 기업 관리 및 혁신은 학습, 교육 및 새로운 아이디어와 프로그램 수용에 달려 있습니다. 훈련과 학습을 강화하는 것은 우리가 관리 수준을 더욱 높일 필요가 있다. 관리는 품질을 초래하고, 관리는 이익을 초래하며, 관리는 기업의 영원한 주제이다. 교육 학습을 강화하는 것은 기업 관리자의 관리 수준을 높이는 가장 직접적인 수단 중 하나이며, 관리 수준을 높이는 절박한 필요성이기도 하다. 학습을 강화해야 선진적인 관리 이념과 방법을 이해하고 습득할 수 있고, 다른 사람의 장점을 배우고, 자신의 부족함을 보완할 수 있다. 그래야만 조직의 기대를 저버리지 않고 조직이 맡긴 임무를 완수할 수 있다.

2, 전반적인 상황과 책임 의식을 지속적으로 강화하십시오. 회사의 이익 1 위, 부분적인 복종 전체, 소국이 대국에 복종하는 원칙을 세우고, 항상 건강하고 상향적인 진취정신을 유지하고, 어려움을 극복하고, 용감하게 책임지고, 용감하게 무거운 짐을 짊어지는 진취의식을 강화하고, 꾸준히 회사의 지속적인 건강 발전을 추진해야 한다.

3, 의사 소통 및 조정, 숙련 된 작업 방법을 강화하십시오. 소통과 조화를 배우고, 지도자, 중층 간부, 노동자들과 소통하고, 타인을 존중하는 법을 배우고, 선반을 내려놓고, 단결에 불리한 말을 하지 않고, 단결에 불리한 일을 하지 않고, 회사 지도자의 생각을 둘러싸고 적극적으로 일하는 법을 배운다. 자신의 일, 학습, 생활을 자주 반성하고, 반성을 문화로 여기고, 반성을 통해 자신의 문제를 제때에 발견해야 한다.

4. 감히 손해를 보고, 근로를 견디며, 헌신정신을 발양하다. 삼식' 은 일종의 자기희생과 헌신의 고상한 정신이자 사회의 주류이다. 사람을 대하는 것은 사람을 대할 때 관대하고 너그럽게 대해야 한다는 것이다. 남을 배려하고, 마음에 들지 않는 일을 당하면 다른 사람을 배려해야 하며, 다른 사람이 잘못을 저질렀거나 자신을 불쾌하게 한다 해도, 사소한 실수로 상대방의 감정을 크게 상하게 하지 않도록 시시콜콜 따지지 마라. 헌신정신과' 근로를 참고 기개가 있다' 는 사상을 세워야 한다. 중층 간부는 고생을 하고, 다른 사람이 먹을 수 없는 것을 먹고, 다른 사람이 할 수 없는 일을 하고, 다른 사람이 참을 수 없는 것을 참으며, 자신을 엄하게 다스려야 한다.

5. 관대해야 하고, 관용을 배워야 한다. 관용은 예술이자 경지이다. 이런 경지에 이르려면 박애심, 넓은 마음, 관대함이 있어야 한다. 관용은 친구를 이기는 전제이고, 관용은 인생의 재산이다. 포용이란 수용과 방임은 아니다. 남의 잘못을 포용하는 것은 남을 더 좋게 하기 위해서이다. 사람들과 어울릴 때 포용, 관용, 관용, 관용, 관용, 심리적 호환성을 배워야 한다.

결론적으로, 이번 훈련 학습은 일에 중요한 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 앞으로의 생활에도 중요한 영향을 미쳤다. 많은 일과 감정은 말로 표현할 수 없고, 말로도 표현할 수 없다.

앞으로의 학습, 일, 생활에서만 사용할 수 있다. 회장의 지도하에 전체 직원들의 공동 노력으로 회사와 각 부서가 번창하고 다시 휘황찬란할 것이라고 믿는다.

기업관리의 경험 3 은 최근 현대기업관리에 대한 학습에 깊은 감명을 받았다. 다음은 내가 현대 기업 관리를 배운 경험이다. 첨단 기술의 발전과 사회의 진보에 따라 서구 현대관리는 전통관리에 도전하고, 관리의 연화를 강조하며, 관리의 예술을 중시하는 경향이 있다. 기업 관리에는' 이성',' 규제제도',' 강경' 요소가 필요하다. 또한 "비합리적" 과 "부드러운" 요소가 필요합니다. 관리라는 단어는 관할, 통제, 처분이라는 뜻이 있다. 관리란 관리자가 특정 목표를 달성하기 위해 시스템을 통제하는 활동이다. 계획, 조직, 대사, 감독 등 일련의 통제 활동을 통해 원하는 목표를 달성하는 것이다. "예술" 은 이미지로 현실을 반영하는 사회 이데올로기이다. "예술" 이라는 단어는 종종 사람들에게 아름다운 느낌을 준다. 작가와 예술가의 작품이 강한 예술성을 지녔듯이 관리와 지도에도 나름대로 관리와 지도예술이 있다. 관리예술이란 관리자가 문제를 분석하고 문제를 해결하는 지혜, 재능, 기교다. 관리 활동에서 창의적인 관리 기술 및 관리 기술을 의미합니다. 관리자의 유연한 전략, 독특한 방식, 적절한 수단, 교묘한 방법을 가리킨다. 방XX 의 범주에 속하며, 관리 방법을 교묘하게 운용하는 것이 바로 관리의 예술이다. 예술 관리는 매우 미묘한 것으로, 관리자의 지혜, 재능, 경험, 용기의 종합 표현이다. 관리자가 지식, 경험, 지혜를 사용하여 관리 업무를 잘 수행할 수 있는 능력으로, 관리자가 문제를 처리하고 해결하는 숙련도와 수준을 보여 줍니다.

관리는 과학이자 예술이다. 이 작품을 반영하는 학과 지식은 관리과학과 관리예술을 모두 포함한다. 나는 여기서 관리예술에 대해서만 이야기하고 싶다. 사회주의 현대화의 관리, 특히 현대 대생산의 관리는 복잡하다. 관리자가 관리 업무를 잘 하려면 자신의 관리 예술 수준을 높여야 한다. 관리 예술 수준을 높이는 것은 관리 효율성의 직접적인 요구이며, 관리자가 관리 책임을 실현하는 데 중요한 보증이며, 관리자의 관건이다. 따라서 관리 예술을 배우고 연구하는 것은 매우 의미가 있다. 대부분의 성공적인 기업은 자체 내부 기술과 외부 기회를 가지고 있습니다. 다른 사람이 지불한 참담한 대가를 당신의 소중한 정신적 재산으로 바꾸는 데 능숙해야 전철을 밟는 것을 피할 수 있다. 따라서 성공과 실패한 기업에 대한 이성적 사고와 비교 분석을 통해 기업 관리에 효과적인 참고 자료를 제공할 수 있다. 한 기업이 성공하려면 다음 사항에 주의해야 한다.

1, 장기적이고 시기적절한 기업 전략의 통일.

기업 전략은 기업이 전반적인 임무와 목표를 달성하기 위해 내놓은 총체적 계획을 가리키는 것으로, 장기적인 특징이 뚜렷하다. 동시에 기업 전략은 기업의 자원과 실력과 변화하는 환경 간의 적응성을 유지하고 강화하는 과정이다. 따라서 적시성과 적응성이 특징입니다.

2. 기업의 규모는 기업의 자체 자원과 일치해야 한다.

기업은 규모 확장에서 비현실적인 다원화를 피해야 한다. 10 년, 대중택시 순자산이 0 에서 105 억원으로 늘어나 규모 확장의 길을 걸었지만, 항상' 강하지 않으면 안 하고, 익숙하지 않으면 안 하고, 안 하면 안 한다' 는 원칙을 고수해 한 가지 일을 하는 범위를 정했다. 자이언츠그룹이 실패한 주된 이유는 관련 없는 다양성의 규모가 통제력을 잃었기 때문이다. 지난 몇 년 동안 천지를 뒤덮은' 연수보보 방안' 이 이제 잠잠해졌기 때문이다. 욕심이 많기 때문에 빠른 확장에서 악성확장까지, 수습이 불가능하기 때문이다. 3. 강하고 단결된 지도자. 성공한 모든 기업은 고위층에 실적이 우수한 리더십 팀이 있어야 한다. 이들은 서로 믿고, 진심으로 같은 이상을 품고, 각자의 분야에 필요한 재능을 가지고 있다.

브랜드 전략은 비즈니스 성공의 중요한 수단입니다.

현대기업의 경쟁은 제품의 품질과 디자인의 경쟁일 뿐만 아니라 무형자산의 경쟁이기도 하다.

4. 인재와 직원의 참여는 기업 성공의 중요한 무게이다.

웰치 지도하의 제너럴 전기는 인재를 중시하는 것으로 유명하며 인재 양성과 사용에 있어서 독특한 경험을 형성했다. 회사에는 업무발전연구원이 있고, 업무인재를 양성하는 학교이기도 하다. 연간 예산은 6543.8+0 억 달러에 달하고, 양성된 고위 경영진은 6543.8+0 만 명에 이른다. 회장 겸 CEO 로서 웰치의 중요한 임무는 한 달에 한 번 연구소에서 강의를 하는 것이다. 웰치는 xx 에 대한 증오를 인재의 모든 자질 중 으뜸으로 여겼는데, 이는 습관론 서열의 중국 관리자에게 충격이었다.

혁신은 기업 발전의 영혼입니다.

혁신 관리 방면에서 하이얼 그룹은 중국에서 가장 성공한 기업이다. 1984 부터 하이얼은 하루 평균 1 개의 신상품, 특허 2 개, 누적 42 대 카테고리 8600 개 품종을 달성했다. 5 년 전, 하이얼은 일본 GK 디자인 회사와 합작하여 청도 하이고 디자인 유한회사를 설립했다. 현재 이 회사는 전 세계에 6 개의 설계 지사와 10 의 정보 스테이션을 보유하고 있습니다. 제품 설계는 최초의 단일 냉장고 제품에서 모든 가전제품으로 발전하여 하이얼 해외 시장 제품이 현지화 설계를 실현했습니다. 즉, 서로 다른 국가 및 지역의 소비 수요에 따라 개발 설계를 할 수 있게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

기업관리의 경험 4 이번 학기에' 현대기업관리연구' 라는 수업을 처음 접했습니다. 나의 이전 업무 경험은 기업 관리와는 거리가 멀어서 현대 기업 운영 관리에 대한 깊은 이해가 없다. 이번 학기의 학습과 선생님의 멋진 설명을 통해 현대 기업 관리 지식을 체계적으로 배울 수 있는 플랫폼을 제공하여 이론적 부족을 보완했다. 나의 주요 이해는 다음과 같다.

지식경제, 과학기술의 빠른 발전과 사회주의 시장경제체제의 수립으로 기업 관리에 대한 인재의 수요가 국유기업의 발전에 전례 없는 도전을 가져왔다. 현대 기업 관리는 사회경제 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 따라서 현대 기업 관리를 연구하는 것은 중요한 이론과 현실적 의의를 가지고 있다.

관리학자 클라크는 정보 혁명이 인간 사회를 변화시키고 있으며 기업의 조직과 매커니즘을 반드시 바꿀 것이라는 의미심장한 말을 한 적이 있다. 한편, 세계 경제 일체화 과정이 가속화됨에 따라 새로운 지식과 첨단 기술의 발전이 매우 빨라져 기업 간의 경쟁이' 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것' 에서' 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 것' 으로 빠르게 바뀌었다. 기업들은 더 넓은 범위와 더 깊은 수준에서 국내외에서 점점 더 많은 경쟁 압력에 직면한다. 반면에 세상에는 무료 점심이 없다. 돈을 투자하고, 표준화된 하드웨어와 소프트웨어를 얻고, 바람을 따라 경쟁력을 크게 높일 수는 없다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 오늘날의 세계 각종 선진 관리 이론에 따르면, 과거의 경험과 결합해 회사 발전에 대한 과학적 분석과 판단을 통해 학습 능력을 바탕으로 집행력을 출발점으로 삼아 기업 관리 수준을 전면적으로 제고하고, 기업의 건강하고 지속적인 발전을 촉진한다. 일반적으로 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

첫째, 학습에 집중하고, 혁신을 강화하고, 학습형 기업을 창설한다

당대 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이며, 인재 학습 능력의 경쟁이다. 학습 능력이란 한 사람, 한 기업 또는 조직 학습의 동력, 끈기, 능력을 종합적으로 표현한 것이다. 학습 능력이 기업 관리의 전 과정을 관통하는 것은 기업의 생존과 발전의 기본 조건이다. "세 가지 요소" 를 중심으로 업무중점과 난점에 대해 학습능력을 높이고 혁신능력을 강화하고 조직보장, 조치 이행, 전달체 혁신 등에서 학습형 기업 건설을 잘 파악하여 기업을 크게 하기 위한 기초를 다졌다.

둘째, 인식 제고, 인센티브 메커니즘 개선, 직원의 학습 동력 활성화

우리는 일의 압력을 학습의 동력으로 삼아 간부 직원들에게 새로운 학습 이념을 확립하고, 학습이 혁신을 이끌고, 혁신이 기업 발전을 촉진하도록 요구한다. 시장의 제품 경쟁, 가격 경쟁, 서비스 경쟁에 대한 홍보 보도를 통해 모든 직원들은 점점 더 치열한 경쟁에 직면하여 시장의 요구에 적응하는 법을 배워야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 학습의 원동력은 학습 목표의 확립에서 비롯된다. 사상각오의 향상으로 직원들은 자영업뿐 아니라 팀 학습의 전반적인 동력을 얻게 되었고, 내부 인센티브 메커니즘의 보완은 자영업의 내적 동력을 촉진시켰다.

셋째, 비전을 세우고, 조직을 세우고, 직원들의 학습 의지를 강화한다.

학습 기업을 만드는 것은 장기적인 시스템 공학이다. 견고하고, 깊고, 오래 지속되려면 직원들의 학습 항심을 유지해야 한다. 즉, 학습을 견지하고, 효과적으로 공부해야 한다. 학습형 기업 지도팀을 조직하고, 조직보장을 제공하고, 감독조치를 실시하고, 목표추적을 규정하는 구체적인 조치를 마련해야 한다. 학습 비전 계획을 수립하고 다양한 수준의 구현 조치를 개발합니다. 상벌 구속 메커니즘을 확립하여 직원들의 학습 적극성을 보장하다.

넷째, 전달체를 넓히고, 배워서 활용하고, 직원의 학습 능력을 높이다.

기업의 기존 인원의 자질에 근거하여 실제에서 출발하여 서로 다른 수준과 업무 요구에 맞는 각종 수단을 세워야 한다. 조직 형식에서는 외출 훈련, 내부 훈련, 합동훈련, 정기 수업 등을 취하고, 활동 형식에서는 집중 훈련, 시찰학습, 경험교류, 일자리목표학습 등을 채택해야 한다. 비교 학습을 이용하여 다양한 학교 내외 학습 교류 활동을 전개하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 선진 경험의 보급과 활용을 촉진하다.

다섯째, 집행을 시작하여 응집력을 형성하고 독특한 경쟁력을 만든다.

뿌리 이론은 학습형 기업이 지속적인 발전을 추구하고, 자아를 초월하며, 충분한 자원을 확보할 수 있는 새로운 관리 플랫폼을 제공한다. 많은 기업들이 경영 전략, 인적 자원 관리, 운영 관리 등 다양한 새로운 경제 이론으로부터 많은 방법과 기교를 배웠지만, 그것들 사이의 상호 연결과 결합에는 거의 신경을 쓰지 않는다. 인력, 전략, 운영의 세 가지 프로세스를 결합하는 것이 실행력의 본질이다.

이 과정의 학습을 통해, 나는 기업이든 개인이든, 좋은, 완벽한 계획이 반드시 우리가 더 빠르고 효과적으로 행동 방향을 결정하여 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있도록 도울 것이라고 생각한다.

결론적으로 이번 학기의 관리는 나에게 많은 경험을 가져다 주었고, 나도 앞으로의 실천에 응용하여 더 많은 수확을 얻을 것이다. 앞으로 그동안 쌓아온 모든 지식을 잘 활용할 수 있는 기회를 갖기를 바랍니다. 요컨대, 학습 능력의 향상은 우리의 사고능력을 확장시켰다. * * * 동일한 학습 목표가 팀 정신을 개발합니다. 학습의 집착은 우리 집행력의 강인함을 주조했다. 현대 기업 관리의 가장 직접적이고 효과적인 방식도 벤치마킹으로 기업의 건강하고 지속 가능한 발전을 촉진하는 목적을 달성할 수 있다.

그동안 기업관리지식의 학습과 교육에 참여해 시스템, 전방위적인 기업관리지식의 학습과 과외를 받아 많은 혜택을 받았다. 자격을 갖춘 기업 관리자로서 어떻게 기업 전체의 운영 기지를 통제하고, 경영을 통해 혁신을 촉진하고, 혁신을 통해 수익을 창출하고, 기업의 안정적이고 건강한 발전을 촉진할 수 있는지 잘 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

첫째, 학습에 집중하고, 혁신을 강화하고, 학습형 기업을 창설한다

1. 인식 제고, 인센티브 메커니즘 개선, 직원 학습 동기 활성화.

우리는 일의 압력을 학습의 동력으로 삼아 간부 직원들에게 새로운 학습 이념을 확립하고, 학습이 혁신을 이끌고, 혁신이 기업 발전을 촉진하도록 요구한다. 시장의 제품 경쟁, 가격 경쟁, 서비스 경쟁에 대한 홍보 보도를 통해 모든 직원들은 점점 더 치열한 경쟁에 직면하여 시장의 요구에 적응하는 법을 배워야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 학습의 원동력은 학습 목표의 확립에서 비롯된다. 사상각오의 향상으로 직원들은 자영업뿐 아니라 팀 학습의 전반적인 동력을 얻게 되었고, 내부 인센티브 메커니즘의 보완은 자영업의 내적 동력을 촉진시켰다. 첫 번째는 급여 인센티브입니다. 학력에 따라 다른 기본 급여 제도를 제공한다. 두 번째는 상벌이다. 경영 혁신, 과학 기술 연구, 제품 혁신 등에서 성적을 낸 사람들에게 제때에 상을 주다. 셋째, 목표 인센티브. 다양한 교육 목표를 세우고, 학습 단계와 계획을 명확히 하고, 평가를 정량화한다.

2. 비전을 세우고, 조직을 세우고, 직원들의 학습 의지를 강화한다.

학습 기업을 만드는 것은 장기적인 시스템 공학이다. 견고하고, 깊고, 오래 지속되려면 직원들의 학습 항심을 유지해야 한다. 즉, 학습을 견지하고, 효과적으로 공부해야 한다. 학습형 기업 지도팀을 조직하고, 조직보장을 제공하고, 감독조치를 실시하고, 목표추적을 규정하는 구체적인 조치를 마련해야 한다. 학습 비전 계획을 수립하고 다양한 수준의 구현 조치를 개발합니다. 상벌 구속 메커니즘을 확립하여 직원들의 학습 적극성을 보장하다.

3, 캐리어를 확장, 응용 프로그램을 배우고, 직원의 학습 능력을 향상시킵니다.

기업의 기존 인력의 자질에 따라 현실에서 서로 다른 수준의 필요와 업무 요구에 맞는 다양한 수단을 설치해야 한다. 조직 형식에서는 확장 훈련, 내부 훈련, 합동훈련, 정기 강좌 등의 방법을 채택해야 한다. , 그리고 활동 형식으로 집중 훈련, 조사 연구, 경험 교류, 직업 목표 학습 등을 실시한다. 비교 학습을 이용하여 다양한 학교 내외 학습 교류 활동을 전개하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 선진 경험의 보급과 활용을 촉진하다.

둘째, 집행을 시작하여 응집력을 형성하고 독특한 경쟁력을 구축한다.

1, 명확한 목표, 꾸준한 노력, 집행력의 문화를 이끌어갑니다.

지식경제가 발전함에 따라 기업 문화는 이미 강력한 힘이 되었다. 2 1 세기 기업 간 경쟁, 가장 근본적인 것은 문화 경쟁이다. 임원 문화의 형성을 이끌고 회사의 정책과 리더십을 관통하다.

우선, 우리는 회사가 반포한 방침, 정책 및 관리 제도를 일관되게 고수해 왔습니다. 예를 들어, 회사의 방침, 목표 및 관리 체계에 대한 조치를 실시할 때, 우리는 품질 관리 체계의 내부 감사 작업을 결합하여 조치의 이행과 시스템 구현의 유효성을 검사합니다. 존재의 부족을 겨냥하여 시정 요구를 제기하고 개선 방안을 내놓고 업무 관리의 성과 평가에 포함시키다. 동시에, 각종 정책 조치를 실행하다. 품질 사고 조사는 분관 지도부부터 시작한다. 사장이 참여하는 곳에서 지도자는 시범과 본보기를 세우는 데 앞장서고 있다.

2. 공부에 의지하여 정확한 방법을 찾아 집행력 수준을 높인다.

집행력의 높낮이는 주로 집행하는 사람과 그들의 머리 속에 있는 모든 생각, 그리고 그들의 공동 작업 능력에 달려 있다. 집행 효율을 높이기 위해서는 정보 관리 분야의 선진 관리 이론을 도입하고 과학적 프로세스 리엔지니어링을 실시하며 업무 효율성을 높여야 한다. 둘째, 집행의 정확성을 높이기 위해서는 방향이 속도와 거리보다 더 중요하다는 것을 인식해야 한다. 자신의 학습 능력을 향상시키는 동시에, 각 새로운 제도가 출범하기 전에 관련 집행인의 학습 이해 요구 사항을 조직하고, 관련 부서는 실시 방향을 지도하고, 구체적인 설명을 하여 실시할 수 있도록 해야 한다고 명확하게 규정하고 있다.

3, 감독, 완벽한 평가, 원활한 실행 프로세스의 구현.

구현된 세 가지 핵심 프로세스는 정교한 관리 시스템과 유연하고 다양한 평가 시스템을 통해 긴밀하게 연결되어 기업의 전략적 목표를 달성합니다. 각종 규칙과 제도의 정확한 시행을 보장하기 위해서는 각 제도를 제정할 때 목적, 책임 부서, 적용 범위 및 운영 방식을 명확히 하고 목표 감독 부서와 심사 방법을 규정해야 한다.

이 과정의 학습을 통해, 나는 기업이든 개인이든, 좋은, 완벽한 계획이 반드시 우리가 더 빠르고 효과적으로 행동 방향을 결정하여 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있도록 도울 것이라고 생각한다.