전통문화대전망 - 전통 미덕 - 기업의 기술 혁신 관리 능력을 향상시키는 방법
기업의 기술 혁신 관리 능력을 향상시키는 방법
기업의 기술 혁신 관리 능력을 향상시키는 방법. 사유 정세를 타파하다.
장기간의 사고 실천에서, 모든 사람은 자신의 습관적이고 포맷된 사고 방식을 형성했다. 외부 사물이나 현실 문제에 직면할 때, 우리는 생각 없이 그것을 특정 사고 틀에 넣고, 특정 사고 경로를 따라 생각하고 처리할 수 있다. 이것이 바로 마음가짐이다.
(1),' 권위 있는 고정관념' 을 깨다
어떤 곳에는 권위가 있고, 권위는 어떤 사회에서도 실존하는 현상이다. 권위에 대한 존중은 종종 신화와 미신으로 변한다. 사고 분야에서 사람들은 권위의 관점을 인용하는 데 익숙해져 있고, 생각하지 않고 권위의 옳고 그름을 옳고 그름으로 여기는 것이 권위의 올가미다.
A. 사고의 권위가 형성되는 방법에는 크게 두 가지가 있다. 첫 번째 방법은 아이가 성인으로 성장하는 과정에서 받는' 교육 권위' 이다. 두 번째 방법은' 전문 권위', 즉 깊은 전문지식으로 형성된 권위이다.
B, 권위의 강화는 왕왕 통치그룹의 의식적 양성으로 인해 권위가 건립된 후 종종' 일반화 현상' 이 발생한다. 즉 개별 전문 분야의 권위가 사회생활의 다른 영역으로 확대되는 것이다.
C, 권위는 습관적 사고에 유리하지만 혁신적인 사고에 해롭다. 혁신이 필요할 때, 사람들은 낡은 권위의 속박을 돌파하기 어렵다. 역사상의 혁신은 왕왕 권위를 무너뜨리는 것으로 시작된다.
(2), "추종자" 를 깨십시오.
A, 추종자의 근본 원인은 사람들이 사교적인 동물이라는 것이다. 집단의 생활을 유지하기 위해서, 모든 사람은 반드시' 개인이 집단에 복종하고 소수가 다수에 복종한다' 는 원칙을 따라야 한다. 그러나, 이 규범은 곧 보편적인 사고 원칙이 되어 일종의' 추종자' 가 될 것이다.
B. 사람들에게 소속감과 안정감을 준다. 사람이 군중의 시비를 따라가면, 설령 틀렸다 하더라도 혼자서 책임을 질 필요가 없다. 대부분의 사람들의 행동 선택은 사실 대중의 결과이며, 자신의 독립된 심사숙고를 거치는 경우는 거의 없다.
C 전통사회에서 통치계급은 사람들의 종중심리를 끊임없이 강화하여 충격적인 언행과 독보적인 인물을 배척한다.
(3) "지식-경험 고정 관념" 을 깨십시오.
지식과 경험에는 많은 차이가 있다. 간단히 말해서, 당신이 장악하고 이해하는 것의 현상과 본질은 지식이다. 네가 아는 것을 어떻게 이용하는 것은 경험의 현상과 본질인가? 일반적으로 이 두 가지 고정관념을 통칭하여' 지식-경험 고정관념' 이라고 부른다.
A, 지식 경험과 혁신적 사고의 관계는 복잡한 문제이다.
지식과 경험은 끊임없이 성장하고 새로워지는 특징을 가지고 있기 때문에, 우리는 비교를 통해 그들의 상대성을 보고 그들의 한계를 발견함으로써 우리의 시야를 넓히고 우리의 혁신 능력을 향상시킬 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 지식과 경험은 상대적으로 안정적이며, 지식은 엄격한 논리적 형태로 표현되며, 그들의 숭배로 이어질 수 있으며, 고정 된 사고 패턴을 형성하여 상상력을 약화시키고 혁신 능력을 떨어 뜨릴 수 있습니다.
B, 사고의' 지식-경험집' 은 다음 세 가지 방면에서' 사고의 굴레' 를 구성한다.
첫째, 지식과 경험 자체는 한계나 틀이다.' 어떤 긍정도 부정이다' 는 것은 프레임 밖의 것을 생각하기 어렵다.
둘째, 지식과 현실은 완전히 일치하지 않는다. 과거의 경험이 반드시 현재와 미래에 적용되는 것은 아니기 때문에' 운영의 아름다움은 한 마음' 에 있다.
셋째, 지식은' 정화' 를 거친 후, 왕왕 유일한 표준답만 제공할 뿐, 현실에 완전히 부합할 수 없고, 사람의 혁신적 사고를 말살할 수 있다.
C.' 지식-경험 고정관념' 을 약화시키거나 근본적으로 형성을 막기 위해서는, 사람들은 기존의 지식과 경험을 유연하게 활용해 자신의 지혜와 함께 성장해야 한다.
2. 사고의 관점을 넓히다
시야각' 은 사고 문제의 각도, 계층, 노선 또는 입장이다. 가능한 한 머리 속의 사고의 관점을 높이고, 모든 각도에서 같은 문제를 관찰하는 법을 배워야 한다.
(1), 양수-음수-의심
A, 사고의 긍정적인 시각은 두뇌가 특정 사물이나 생각을 생각할 때 정확하고, 좋고, 가치 있는 것을 먼저 설정한 다음, 그 시각을 따라 이 사물이나 아이디어의 장점과 가치를 찾는 것이다.
B, 사고의 "부정적인 관점" 은 정반대입니다. 부정도' 반전' 으로 이해할 수 있다. 즉, 반대와 반대면에서 한 가지를 생각하는 것이다. 이런 시각의 지배 아래, 우리는 이 사물이나 관념의 부정적 가치 (예: 실수, 상해, 실패, 누락) 를 찾는다.
C, 어떤 일, 생각, 문제에 대해서는 잠시 판단하기 어려울 수 있으니 억지로 긍정이나 부정을 강요하지 마세요. 우리는 문제를 내려놓고, 머리를 냉정하게 하고, 나중에 다시 판단할 수 있습니다. 이것이 바로' 의심의 관점' 입니다.
(2), 자기-다른 사람-그룹
A, 우리는 외부 사물을 관찰하고 생각할 때 항상 자신을 중심으로 나의 목적, 나의 필요, 나의 태도, 나의 가치관, 정서적 선호도, 심미적 재미 등을 사용한다. 외적 사물과 개념을 측정하는' 표준 잣대' 로 삼다.
B,' 다른 사람의 시각' 은 우리가 최선을 다해' 자아' 의 편협한 세계를 벗어나' 포위' 를 벗어나 다른 사람의 시각에 서서 같은 일과 관념을 생각하며 창의성의 상징을 찾도록 요구한다.
C, 어떤 집단이든 항상 개인으로 구성되지만, 같은 일에 대해서는 개인의 관점과 집단의 관점에서 서로 다른 결론을 도출하는 경우가 많다.
(3), 무질서-질서-실행 가능
A,' 무질서한 시각' 은 우리가 창조적 사고를 할 때, 특히 사고의 초기 단계에서' 규칙',' 법칙',' 정리',' 법전',' 상식' 등 머리 속의 모든 규칙을 깨기 위해 최선을 다해야 한다는 것을 의미한다
B,' 질서 정연한 시각' 의 의미는 우리 두뇌가 한 가지나 하나의 생각을 생각할 때 엄밀한 논리를 따르고 현상을 통해 본질을 보고 우연성을 배제하고 필연성을 이해하는 것이다.
C. 창조적 인 삶은 구현에 있습니다. 우리는 우리의 머리 속의 새로운 아이디어가 실천에서 성공할 수 있도록 아이디어와 방안의 타당성을 현실적으로 논증해야 한다. 이것이 바로 "실행 가능한 관점" 입니다.
기업의 기술 혁신 관리 능력을 향상시키는 방법. 조합법, 유추법, 연상법 등 여러 가지 방법을 운용하다. , 혁신은 규칙적이기 때문에, 인간의 창의력은 학습과 훈련을 거쳐 빠르게 향상되며, 창조잠재력은 효과적으로 개발될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 창의력, 창의력, 창의력, 창의력, 창의력, 창의력) 이것은 우리가 기술 혁신의 효율성, 수준, 산업화를 높이는 데 매우 유리하다.
2. 우리는 이전 사람들의 경험과 교훈을 총화하는 데 주의해야 하는데, 이것이 우리의 혁신 사업의 기초이다. 선인의 일을 공부함으로써 우리는 거인의 어깨에 서서 문제를 보고 고려하고 해결할 수 있다.
이전 사람들의 실패에 대한 혁신적인 경험을 발견하고 요약하는 데주의를 기울이십시오. 우리는 전임자가 실패한 경험을 통해 많은 문제를 발견할 수 있고, 방법과 경로를 바꾸어 우리가 직면하고 있는 몇 가지 문제를 성공적으로 해결할 수 있다.
4. 본보기와 결합을 배우고, 다른 사람의 경험과 자신의 혁신을 차용하고, 완벽하게 결합하고, 충분히 활용하고, 자신의 소유로 바꾸고, 실천에서 자신의 혁신 능력과 의식을 제고하는 법을 배웁니다.
5. 문제가 생기면 여러 방면에 주의해야 하고, 꾸준히 하고, 사고하는 습관을 길러야 한다. 그래야만 혁신이 자기도 모르는 사이에 나타날 수 있고, 혁신을 위해서만 혁신하는 것은 불가능하다. 여러 방면에서 문제를 고려하고 해결해야 문제와 혁신을 해결할 수 있는 영감이 있다.
6. 과학적 학습습관과 사고습관을 배양한다. 이는 우리가 사회의 나쁜 풍조를 버리고, 자신의 진정한 흥미를 찾고, 자신의 흥미를 넓히고, 문제를 발견하고 해결하는 사고에 집착하도록 요구한다. 또한 역사유로 문제의 핵심을 생각하고, 자신의 직관을 끊임없이 배양하고, 사고의 영감의 불꽃을 제때에 보존하고, 연구에서 새로운 발견이 되어야 한다. 과학적 태도도 중요하다. 이를 위해서는 한 가지 문제에 집중하고, 진정으로 문제의 모든 측면에 깊이 들어가야 한다. 그렇지 않으면 효율성이 떨어지면 순간적인 영감이 순식간에 빠져나갈 수밖에 없다. (알버트 아인슈타인, 과학명언)
7. 기초 지식을 계속 축적하고 공고히 한다. 확실한 것은 좋은 기초 지식이 혁신 성과의 탄생을 위한 좋은 기초라는 것이다. 우수한 혁신 성과는 과학 기술 함량이 충만하다. 탄탄한 지식 축적과 해박한 지식 없이는 우수한 발명을 낳을 수 없다.
또한 각 개인의 상황에 따라 혁신 능력을 향상시키기 위해서는 다음과 같은 사항을 수행해야 합니다.
우선 강한 사업심과 책임감이 있어야 한다. 사명감이 높은 사람은 강한 우환의식을 가지고' 선천하의 근심과 걱정' 을 할 수 있고, 자아를 이기고, 끊임없이 새로운 돌파구를 찾을 수 있다.
둘째, 우리는 인간 문명의 성과로 우리의 머리를 무장시켜야 한다. 창의적 사고는 일종의 사고 혁신 활동으로서 반드시 지식 소유를 전제로 해야 한다.
풍부한 지식이 없으면 사유는 연상할 수 없고, 지식의 유사성, 교차성, 결합성을 이용하여 사고의 전환을 일으킬 수 없고, 한 사고 노선에서 다른 사고 노선으로 옮겨갈 수 없고, 사고 혁신을 실현할 수 없다. 마지막으로, 우리는 사고의 상대적 독립성을 고수해야합니다. 사고의 상대적 독립성은 창조적 사고의 필수 전제조건이므로 사고의 독립성을 강화하고 혁신 능력을 적극적으로 높여야 한다.
기업 기술 혁신 관리 능력을 향상시키는 방법 3 부 혁신 관리 능력은 주로 혁신 관리 전략, 혁신 관리 메커니즘 검토 및 혁신 관리 속도의 세 가지 측면에 반영됩니다. 기술 혁신 관리 전략은 기업 혁신 관리의 구체적인 행동을 결정하고 지도한다. 기업이 올바른 혁신 관리 전략을 선택하고 구현할 수 있는지 여부는 기업이 기술 혁신 관리를 원활하게 추진하고 혁신 관리의 효과를 얻기 위한 전제 조건입니다. 기업은 내부 조건과 외부 환경에 대한 올바른 분석을 바탕으로 기업 기술 혁신 관리의 전반적인 목표 배치와 혁신 관리 목표 달성을 위한 계획 및 근본 대책을 마련해야 합니다. 자신의 기술 혁신 관리 속도를 중시하고 서구 선진국 기업과의 격차를 줄이다.
여러 가지 방법으로 예리한 혁신 관리 의식, 좋은 관리 기술, 강한 전문정신을 가진 기업가들을 양성하고 창조한다. 기업가는 일반 관리자와는 달리 적시에 기회를 느끼고 포착할 수 있으며 혁신적인 관리 행동을 통해 혁신적인 관리 이익을 얻을 수 있습니다. 기업가의 역할은 기업 전체의 기술 혁신 관리 과정을 관통한다. 기업가는 종종 기술 혁신 관리 활동의 주창자, 기술 이념의 혁신 관리자, 기술 혁신 관리의 투자자, 기술 혁신 관리 성과의 채택자 및 홍보자, 기술 혁신 관리 활동의 주최자이다. 기업가는 권리, 인격 매력, 혁신 관리 정신을 통해 기술 혁신 관리 활동에 유리한 문화 분위기를 육성하고 확립하며, 우수한 관리 기술을 통해 기업 자원을 창조적으로 이용하여 상품 시장을 개척하고, 기술 혁신 관리 활동을 조직한다.
연구 개발 능력을 높이다. 기술 개발 기관과 고급 기술 개발 센터의 설립과 개선을 계속 추진하고, 기업 R&D 조건을 개선하고, 독립 과학연구소와 고등학교의 과학연구력을 다양한 형태로 기업 기술 혁신 관리에 투입하고, 핵심 기술 공관을 잘 파악하여 혁신과 관리형 R&D 를 추진한다. 도입한 기술에 대해서는 소화 흡수를 바탕으로 재개발하여 자주개발과 혁신관리 능력을 높여야 한다. 동시에 시장경제의 요구에 따라 지적재산권을 갖춘 생산 기술과 명품 제품, 고부가가치 신제품을 대대적으로 발전시켜 시장에 진출하는 강력한 무기가 될 것이다.
기업의 제조 능력을 높이다. 많은 수의 숙련 된 "블루 칼라 노동자" 를 양성하고 기업의 첨단 장비를 향상시키고 기업의 제조 능력과 혁신적인 관리 능력에 적응하십시오. 기업의 마케팅 능력을 강화하다.