산둥 동명 석화그룹의 기업 이념

직원 이념은 동명 석화가 직원을 대하는 근본적인 태도와 관리 사상을 반영한다. 회사로서 여러 해 동안 열심히 일해 온 조직으로서 직원들의 생각을 생각하고, 급급하고, 직원들의 고충에 관심을 갖고, 직원들의 요구를 이해하고, 직원의 의지와 인격을 존중하고, 직원들의 사심없는 헌신을 충분히 이해하여 동명석화의 오늘의 눈부신 성과를 만들었다. 각급 간부들은 많은 직원의 절친한 친구가 되어 기층 토론과 마음을 털어놓는 교류를 통해 직원들과 친구를 사귀어야 한다. 우리는 고위 관료주의에 반대하고 대중과 밀접한 관계를 맺고 있는 민주적 작풍을 제창한다. 동명석화에서 각종 사상을 수용할 수 있는 좋은 분위기를 형성하기 위해 * * * 의 가치취향은 직원들에게 다른 생각을 가질 것을 요구하지 않았다. 우리는 개성을 존중하지만, 업무 목표의 일관성을 추구하며, 일관된 목표가 없으면 일관된 행동이 없다고 생각한다. 업무 관행에서 우리는 넓은 마음으로 그들을 포용하고, 같은 추구와 가치로 직원들의 행동을 인도하여 조직력을 형성한다.

우리는 모든 직원이 인재라고 믿는다. 기존 역량에는 차이가 있지만, 재능을 발휘하고 공정하게 경쟁하는 고용 환경을 조성하고, 다양한 교육 방법을 이용하여 직원의 자질을 향상시키고, 각 직원의 발전에 관심을 가져야 한다. 훈련은 일종의 인센티브이며 조직 발전 이념의 중요한 구성 요소이다. 동명석화는 직원들에게 새로운 지식과 이념을 끊임없이 주입하고 직원의 자질을 지속적으로 높여 기업의 인적 자원의 전반적인 자질을 제고하는 것을 목표로 한다.

직원들이 일과 생활에서 곤란이나 곤혹을 겪을 때 기업은 그들이 난관을 극복하도록 도울 책임이 있다. 조직적 배려는 직원들에게 어려움을 극복할 수 있는 무한한 힘을 주고, 응집력을 강화하고, 전투력을 높이고, 자신감을 키울 수 있다. 우리는 직원들에게 정신적 힘뿐만 아니라 물질적인 도움도 주어야 한다. 실효를 중시하고 직원들이 동명 석화 대가족의 따뜻함을 진정으로 느낄 수 있도록 해야 한다.

동명석화의 최종 목표는 모든 직원을 유용한 사람으로 만들어 자신의 삶의 가치를 실현하는 것이다. 성취자는 회사의 꾸준한 목표이다. 법에 따라 관리하고 덕으로 관리하다. 인본주의 경영과 재무 관리의 결합; 강성 관리와 유연한 관리의 결합 시스템 관리와 자기 관리의 결합; 프로젝트 관리와 효율성 관리의 결합. 동명석화는 운행하는 열차이고, 기업제도와 도덕관념은 기업의 운행 궤적과 방향을 제한하는 두 개의 궤도이다. 우리는 법치를 추구하고, 기업의 규칙과 제도는 모든 직원들이 반드시 준수해야 하는 규범이다. 표준을 따르고 절차를 따르는 것이 우리 일의 기본 원칙이다. 그러나 우리는 인간성의 다변성, 가변성, 가소성을 충분히 인식하고 있으며, 강성한 제도 관리만으로는 이상적 수준에 이르기 어렵다는 것을 충분히 인식하고 있다. 따라서, 직원의 도덕관념에 대한 배양과 훈도를 강화하고, 관리 초기에 형성된 제도의 제약 하에 점차 좋은 업무 생활 습관을 형성하고, 직원의 자기관리를 실현하고, 기업이나 제도의' 내가 무엇을 해야 하는가' 를' 내가 무엇을 해야 하는가' 로 바꿔야 한다. 인적 자원은 기업의 다양한 자원 중에서 가장 기본적이고, 가장 활발하며, 장기적으로 영향력이 있는 자원이다. 어떻게 사람의 적극성과 주동성을 충분히 발휘할 것인가는 기업이 생명력과 핵심 경쟁력을 가지고 있는지 여부의 관건이다. 우리는 인적 요소가 기업 발전에 미치는 큰 영향을 중시하고 경쟁 유도, 동적 관리, 분배 개혁 등 효과적인 조치를 취해 직원들의 적극성을 동원한다. 어떤 의미에서 사람 중심의 관리 사상은 우리의 모든 관리의 초석이다.

재무는 기업 경영 상황의' 청우계' 이다. 영리단체로서 기업들은 자신의 재무수익성에 초점을 맞추고 있으며, 이윤 극대화를 추구하는 것이 근본적인 목표이다. 따라서 우리는 재무 관리 자체의 수준을 높여야 할 뿐만 아니라,' 청우계' 기능을 활용하여 기업의 각 운영 과정에서 존재하거나 잠재된 문제를 적시에 찾아내 재무 정보를 각 전문 관리 정보로 전환해야 합니다. 재무 관리의 중심 지위는 자금 통제뿐만 아니라 정보 집중에 반영됩니다.

우리는 기업 생산 경영에는 제도적 요소 외에 많은 불확실성이 있고, 기업은 제도 요소를 관리하는 동시에 더 많은 불확실성을 관리한다고 생각한다. 더 자주, 우리는 또한 불충분한 전제하에 결정을 내리기 때문에 관리의 불확실성, 즉 유연한 관리에 주의해야 한다. 시스템 요소에 대한 제도화된 강성 관리와 불확실성 요소에 대한 유연한 관리는 우리 관리 시스템의 두 가지 측면을 구성합니다.

효율성을 높이기 위해 동명석화는 각종 워크플로우를 간소화하고 불필요한 관리 절차를 취소하고 실제 상황에 맞는 관리 절차를 수립해야 한다. 따라서 Dell 은 속도만이 현재 기업이 직면하고 있는 급변하는 비즈니스 환경에 적응할 수 있다는 속도 개념을 제시했습니다. 기업 관리에서는 기업의 조직 구조를 개혁하고, 부서 업무를 재편하고, 기업 자원을 통합하고, 모든 요소를 평평한 조직 모델에 통합하는 데 큰 노력을 기울여야 한다. Dell 은 가장 성공적인 관리가 단순화되고, 정보가 원활하며, 왜곡이 작으며, 이러한 관리는 효율적이고 효율적이라고 생각합니다. 실용적인 태도 일어서는 속도 민주주의 중앙 집권의 원칙; 사상이 개방되고, 과감하게 혁신하다. 공정하게 행동하다 낮의 정신을 잡다.

실사구시는 우리가 모든 것을 대하는 근본적인 태도이다. 우리는 개혁 과정에서 어떠한 갈등이나 문제도 회피하지 않는다. 우리는 실사구시만이 사물의 근본적인 모순을 찾아 문제 해결 방법을 찾을 수 있다고 생각한다.

속도에 따라 기업의 변화 대응 능력이 결정됩니다. 우리는 모든 직원과 2 급 조직이 문제를 처리하는 데 과감하고 단호해야 하며, 그렇게 하면 모든 갈등을 속도에 따라 싹트게 할 것을 요구한다. 민주주의는 개방적인 관리 모델을 의미하며, 우리의 넓은 마음도 반영한다. 우리는 민주적인 발언, 일, 생활 환경을 조성하고 노력하여 직원들의 생활을 즐겁게 하고 일을 편안하게 한다. 집중은 각종 단편적인 의견을 정리하고 보급하는 것이다. 민주적 의견의 광범위한 흡수를 바탕으로, 우리는 풍부한 의사결정 배경 자료를 가지고 있다. 그들과 지도자의 의사 결정 능력, 판단, 사고를 이용하여 상대적으로 과학적으로 회사의 발전 전략을 세울 수 있다.

혁신은 우리 발전의 영원한 동력이지만, 전제는 우리가 새로운 것을 수용할 수 있는 개방적인 마음가짐이 있어야 한다는 것이다. 개혁 개방은 중국에 빠른 경제 발전을 가져왔다. 동명석화는 국가의 경제세포 중 하나로 열린 마음으로 모든 도전을 맞이해야 시종 앞장서야 한다.

한 조직은 강한 경쟁 분위기와 좋은 경쟁 메커니즘을 가져야 무한한 생명력을 가질 수 있지만, 모든 경쟁의 전제는 공정성과 정의다. 우리는 직원, 특히 지도 간부들에게 모든 일과 모든 사람을 공정하고 사심 없는 태도로 대할 것을 요구한다. 제도 앞에서는 사람마다 평등하고 경쟁 앞에서는 영원히 공평하다. 공정성은 상대적이지만 극대화하기 위해 노력해야 한다.

영원한 승자는 없지만 영원한 노력자가 있다. 우리는 성공이 결국 결코 포기하지 않고 결코 포기하지 않는 사람들에게 속한다고 믿는다. 발전 진보의 길에서 우리는 온갖 어려움과 난관에 부딪칠 수 있지만, 우리는 시간을 소중히 여기고 긴박감, 사명감, 책임감으로 정해진 목표를 향해 용감하게 전진할 것이다. 국가를 사랑하고, 기업을 사랑하고, 가족을 사랑합니다. 규율과 법을 준수하고, 신용을 지키며 예의 바르게 행동한다. 자신을 존중하고 다른 사람을 존중하다.

조국을 사랑하는 것은 한 사람의 도덕적 정서의 초석이다. 우리는 국익을 돌보지 않는 사람이 고상하고 순결한 사람이라는 것을 상상할 수 없다. 우리는 직원들에게 국가와 집단의 이익을 최우선으로 할 것을 요구한다. 앞서 논의한 바와 같이 개인의 가치는 국가와 기업의 가치 지향에 부합해야 한다.

조국과 기업을 사랑할뿐만 아니라 실생활에서 가족을 사랑하고, 사회에서 시민을 잘 하고, 기업에서 직원을 잘 하고, 가정에서 남편 (아내), 아들 (딸), 사위 (며느리), 아버지 (어머니), 노인을 존경하고 어린이를 사랑하며, 이웃과 화목하게 지내야 한다. 가정의' 작은 일' 을 중시해야 다른 사람과 좋은 관계를 맺을 수 있다. 우리가 사랑하는 집을 제창하는 것은 직원들의 선량하고 성실한 품성을 배양하기 위해서이다. 이를 바탕으로 기업, 조국에 대한 무한한 애착에 대해 이야기할 수 있다. 우리는 자신의 가족도 사랑하지 않는 사람이 집단과 국가에 사심 없는 공헌을 할 것이라고 기대하지 않는다. 이런 이기적인 마음가짐은 동명 석화의 가치관에 맞지 않는다. 같은 가치취향이 없으면 동명 석화직원이 되는 기본 조건도 상실된다.

법을 준수하는 것은 자격을 갖춘 시민이 되기 위한 기본 조건이다. 법은 사회의 절대다수의 이익과 소망을 대표한다. 동명 석화 직원들이 스스로 법을 지킬 수 있다는 것은 그들의 행동이 대다수의 이익과 사회의 가치 지향에 부합한다는 것을 보여 주며 동명 석화 발전 방향의 정확성을 증명한다.

성실을 근본으로 하고, 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대하는 것은 기업의 입체본이자 모든 직원의 입체본이다. 우리는 시장경제가' 법치경제' 이자' 신용경제' 라고 생각한다. 기업의 불신은 시장에 발붙일 곳이 없고, 직원들의 불신은 기업과 인간관계에서도 발붙일 곳이 없다. Dell 은 성실성이 기업들이 시장에서 승리하고, 직원들이 명성을 얻을 수 있도록 하며, 이 두 가지를 결합하면 함께 발전할 수 있는 플랫폼을 구축할 것이라고 확신합니다.

중화민족은 예로부터 예의의 나라였으며, 약속을 지키며 예의를 중시하는 것은 염황 자손의 전통 미덕이다. 다른 사람이 너를 존중하려면 먼저 다른 사람을 존중해야 한다. 우리는 직원들에게 다른 사람의 노동을 존중하고, 다른 사람의 의견을 존중하고, 다른 사람을 잘 대하고, 비굴하지도 않고, 거만하지도 않을 것을 요구한다. 존중은 미속을 대표하지 않고, 품위가 있다고 해서 진부함을 의미하는 것은 아니다. 타인을 잘 대하는 것은 동명석화의 모든 직원들이 지켜야 할 원칙이다.

동시에, 회사는 사업, 타인, 자신에 대해 진지하고, 일을 열심히 하고, 진지한 사람이 되고, 항상 건강하고 평화로운 마음가짐과 긍정적인 정신을 유지할 것을 제창한다. 글로벌 개념을 수립하고 시장 경쟁에 참여하십시오.

화학 모델을 수립하고, 기업의 변혁을 실현하다.

개혁과 혁신에 의지하여 기업의 활력을 높이다.

발전이야말로 강경한 도리다. 기업 침체의 운명은 멸망일 뿐, 특히 급변하는 현대사회에서는 더욱 그렇다. 발전 속도가 느리면 도태될 수 있다. 그러므로 우리는 새롭고, 적응적이고, 선진적인 발전관을 세워야 한다.

글로벌 경쟁의 개념을 수립하고 글로벌 시장 경쟁에 참여해야 합니다. 글로벌 경제 통합이 형성됨에 따라 단일 분할 시장이 더 이상 존재하지 않기 때문입니다. 기업과 외부의 통신, 교통 등의 연락 수단이 급속히 발전하여' 지구촌' 을 형성하여 기업이 각종 자원을 즐길 수 있게 하였다. 전 세계 기업들 간의 상호 작용이 점점 더 두드러지고 있으며, 정부 간 조직, 국제기구 또는 지역 국제기구의 정책은 종종 지역 외 기업에 큰 영향을 미친다. 특히 중국이 세계무역기구에 가입한 이후 각종 인위적 장벽이 점차 해소되면서 중국 기업들은 세계 다른 기업들의 영향을 받고 있다. 동명석화는 이러한 추세에 순응하여 현재 기업 경영의 외부 환경을 이해하고, 일상적인 생산, 경영 및 의사 결정에서 글로벌 요인의 종합적인 영향을 고려하여 세계 경제 발전 추세에 적극적으로 통합되어야 한다. 동명석화의 10 여 년의 발전은 기업이 초기에 정책 경사에 기반을 둔 휘황찬란함이 이미 다시는 돌아오지 않음을 보여준다. 순수한' 정유' 기업으로서 국가정책, 산업정책, 국내 대기업, 국내외 통일석유시장, 자원제한의 압박을 받을 것이며, 규모 효과도 없이 기업이 치열한 시장 경쟁에 참여하는 것도, 국가 거시적인 차원의 지지도 없다. 따라서 적시에 업무 재편을 하는 것은 필연적이다. 현지 천연가스와 이미 형성된' 유두' 자원을 이용하여 화공 생산을 대대적으로 발전시켜 기업의 전환을 실현하고, 제품의 부가가치를 높이고, 경쟁에서 적극적으로 이익을 도모할 수 있다. 그리고 규모의 경제를 고려해' 대화공' 의 구도로 나아가야 한다. 우리는 "두 손을 잡고 두 손을 모두 단단하게 해야 한다" 는 말을 빌렸다. 한 손으로 발전을 파악하고, 한 손으로 내부 개혁과 관리를 잡다. 기업 관리가 복잡하니, 중점에 집중해야 하고, 단일 돌파를 하여, 점점으로 대면해야 한다. 현재, 우리는 인사 분배 제도 개혁을 돌파구로 삼고, 인적 자원을 잘 사용하는 것이 모든 자원 통합의 기초라는 것을 깨닫고, 직원들의 적극성을 충분히 동원해야만 사심 없는 헌신의 작업 구도를 가질 수 있다. 동명석화의 기업문화도 인적 요소의 중요성을 충분히 반영하고 있으며, 모든 것은 인적자원의 효과를 중심으로 한다. 이를 바탕으로, 우리는 기업의 조직 구조, 관리 절차, 문화 이념이 기업의 발전에 적응할 수 있도록 다양한 개혁을 계속할 것이다. 발전은 강력한 외력이고, 개혁은 강력한 내공이며, 내공은' 복의 영' 이다. 내공이 없으면 모든 일이 탈바꿈의 경지에 이르지 못한다. 우리는 이 이치를 이해하여 우리의 관념 수준을 높이고, 이 이치로 우리의 업무 수준을 높여야 한다. 재능 있는 사람, 덕행이 제일이다. 성현에 가까운 자는 오직 거동이 될 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

적절한 고용, 모든 재능; 일자리 최적화, 경쟁 1 위

적자생존, 강자 발전 인센티브를 중시하고 공헌을 강조하다.

동명석화는 기업의 모든 직원들이 제조할 수 있는 재료라고 생각하지만, 어떻게 이런 자원을 최대한 활용할 수 있을지는 연구가 필요한 과제라고 생각한다. 덕행과 재능의 선택에서 우리는 덕행을 최우선으로 생각합니다. 덕행을 믿는 사람만이 시장 경쟁의 성패에 대처할 수 있고, 타인의 인간성을 잘 대하고, 사람과 평등하게 협력하는 정신을 가질 수 있기 때문입니다. 대국을 중시하고, 사심 없이 헌신하고, 기꺼이 천사다리가 되어야 동명석화와 같은 가치취향을 형성할 수 있습니다. 덕이 없고 재능이 없는 사람은 덕이 없는 사람보다 우리의 사업에 더 큰 저항력을 갖게 될 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 우리는 덕과 재능을 겸비한 우수한 인재를 선발하고, 덕과 재능이 있는 사람은 비교적 간단한 직위에 올려놓을 수 있으며, 우리는 그들에게 훈련 기회를 제공하고, 그들이 직무에서 유용하다는 것을 촉진할 방법을 강구할 것이다. 재능 있고 덕이 없는 사람들을 위해, 우리는 그들의 인생관과 가치관을 개조하여 올바른 인생길로 나아가게 하려고 노력하지만, 동명 석화에 어긋나는 행동과 개인에 대해서는 단호히 포기할 것이다. 우리는 현실에 살고 있고, 인간관계의 진공은 없다. 우리는 이 현실을 피하지 않지만, 임인현만이 우리의 취지이며, 동시에 인재를 선발하는 유일한 기준은 우리 사업의 요구에 부합하고, 우리 기업과 함께 일할 수 있다는 것이다. 경쟁 고용은 우리가 인재를 선발하는 중요한 수단이다. Dell 은 모든 직원에게 재능을 보여주는 무대를 제공하기 위해 공평하고 경쟁적인 플랫폼을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 이렇게 하면 직원을 유능하고 기꺼이 잘 할 수 있는 직위에 최대한 배치하여 인적자원의 일치를 실현할 수 있다. 동명석화는 적응자에게 생존 발전의 기회를 제공하고, 강한 진취정신을 가진 우수한 직원들에게 성공의 기회를 창출한다. 우리는 모든 직원들이 동명 석화에서 자신의 삶의 좌표를 찾아 자신의 삶의 가치를 실현할 수 있도록 인재가 눈에 띄기에 적합한 좋은 분위기를 만들고 싶다. 회사는 사심 없는 헌신을 제창하고, 물질과 정신의 거대한 인센티브 작용을 소홀히 하지 않았다. 모든 직원의 지불과 수확이 동등하고, 모든 수단을 이용하여 효과적인 인센티브를 실시하고, 직원의 물질적, 정신적 생활수준을 점진적으로 향상시키는 것을 회사의 발전 목표 중 하나로 삼아야 한다. 경쟁 환경을 조성하고 경쟁 의식을 확립하다.

경쟁 조건을 제공하고 경쟁 메커니즘을 최적화하며,

경쟁 조치를 강화하여 경쟁 범위를 확대하다.

경쟁은 동명석화 우승열태의 주요 선율이다. Dell 은 직원들이 경쟁 의식을 확립하고, 공정한 경쟁 환경을 조성하고, 효과적인 경쟁 메커니즘을 통해 모든 사람을 위한 경쟁 1 위 무대를 마련하도록 유도하기 위해 노력할 것입니다. 경쟁을 실시하는 과정에서 점진적이고, 천천히, 꾸준히, 하나하나의 성숙과 개혁으로 점차 회사 전체에서 경쟁의 분위기를 형성해야 한다. 경쟁에서 시종 경쟁의 목적은 업무 효율을 높이고 인재를 선발하는 것이다. 명확한 경쟁의 전제는 공정성과 공정성입니다. 분명히 경쟁의 원리는 공개적인 과학이다. 그래야만 경쟁이 실제로 작용할 수 있다. 글로벌 관념으로 시장을 연구하고, 연결 관념으로 시장을 통합하고, 장기 관념으로 시장을 판단하고, 이익 관념으로 시장을 검증하다. 동명석화의 경영 이념은 시장의 중요성을 충분히 고려하며, 기업의 모든 행위가 시장을 둘러싸고 시장 수요를 최대한 충족시키는 것이 기업의 궁극적인 최고 기준이라는 점을 강조한다. 앞서 언급했듯이 글로벌 관념의 형성은 필연적이며, 기업이 직면한 시장은 뚜렷한 글로벌 특징을 가지고 있다. 시장을 연구할 때는 반드시 자신을 세계 배경에 두어야 한다. 모든 것에는 수많은 연결고리가 있으며, 어떤 것이든 자신에게 긍정적이고 부정적인 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래서 우리가 한 가지 요인을 연구할 때, 모순의 두 가지 측면을 볼 때, 일엽장벽에 의해 글로벌 결정에 영향을 주어서는 안 된다. 동시에, 단기적 효과와 장기적 이익의 관계를 변증적으로 보고, 그들의 득실을 정확하게 처리하고, 현실에 입각하고, 미래를 바라보며, 특히 기업의 장기 계획과 발전의 필요성을 고려하며, 대국관으로 의사 결정 방안을 대하고, 시장 추세를 판단해야 한다. 이득은 작업 방향이 올바른지, 방법이 유효한지 확인하는 유일한 기준이다. 기업의 궁극적 목표는 이익이며 사회에 더 많은 가치를 창출하는 것이므로 이익을 시장 가치 판단의 근거로 삼아야 한다. 그러나 경제적 이익을 유일한 목표로 삼아서는 안 된다. 사회 효익과 직원의 자질 향상은 장기 발전의 축적으로서 발전 과정에서 없어서는 안 될 추구이기도 하다.