전통문화대전망 - 전통 미덕 - 기업의 전략적 관리를 강화하는 방법
기업의 전략적 관리를 강화하는 방법
-응? 엔터프라이즈 전략 관리 1 전략 개발을 어떻게 강화할 수 있습니까?
기업 전략은 기업 발전의 장기 계획이며, 기업 행동의 가이드이며, 기업 전체 직원의 목표이다. 전략은 과거 경험의 속박을 돌파하고, 창의적이고 체계적으로 사고하며, 외부 환경 발전의 대세를 파악하고, 기업을 지속적인 성공으로 이끄는 길이다. 전략은 직능 관리의 장벽을 깨고 기업 전체의 고도의 시스템에서 해결하는 것인가? 뭐해? ,? 어떻게 하죠? 그리고는요. 어떻게 관리합니까? 다단계 전략 문제는 기업 발전의 방향, 목표 및 주요 경쟁 수단을 결정한다.
전략 계획은 기업의 모든 세부 사항을 완전히 해결할 수 없다. 전략 계획은 관리 세부 사항을 중시하지 않지만 기업 관리의 최고 수준이다. 완전한 전략 계획은 기업이 처한 외부 거시환경과 업계 경쟁 환경에 대한 심도 있는 분석과 연구를 진행해야 할 뿐만 아니라 기업의 자원 능력에 대한 충분한 평가를 통해 기업의 미래 발전 방향이 무엇인지 명확하게 대답해야 할 뿐만 아니라, 기업의 건강한 업무 조합을 계획할 수 있어야 한다. 기업은 각 단계에서 설정해야 할 합리적인 목표, 각 단계에 상응하는 각종 경영 전략 및 관리 중점, 전략적 목표에 적합한 조직 조정 전략, 기업 문화 지향, 기업 문화 지향, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 문화
포터는 경쟁 전략 수립의 기본 절차를 제시했다. 우선 매력적인 산업 부문의 다양한 경쟁력을 분석하고, 기본 분석 도구는 5 가지 경쟁력 모델이다. 그런 다음 선택한 업종에 적합한 경쟁 전략 (저비용 전략, 차별화 전략 또는 중앙 집중식 전략) 을 식별, 평가 및 선택합니다. 마지막으로 선택한 전략을 구현합니다.
기업 전략의 입안자들은 시장을 분석할 때 미래의 국내외 정치 경제 발전에 대해 정확한 예측을 하고, 국가 산업 정책을 파악하고, 경쟁사의 상황에 대해 심도 있는 연구를 하고, 소비자 수요의 변화 추세에 대해 과학적으로 평가해야 한다. 이것이 기업 전략의 수립인가? 가정 조건? 또한 전제 조건입니다.
기업 전략의 성공은 주로 기업 전략에 달려 있다. 가정 조건? 과학이 합리적인지 여부. 서항도산의 중요한 원인 중 하나는 시장 조사가 충분히 깊지 않고 전략이 적절하지 않아 외국 회사를 맹목적으로 인수하여 경영에 심각한 실수가 발생했기 때문이다. 또한 프랑스와 벨기에에서의 사업 확장 활동 손실이 막심하여 서항이 심각한 금융위기에 빠졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 벨기에, 벨기에, 벨기에, 벨기에, 벨기에, 벨기에, 벨기에, 벨기에)
기업의 전략이 확정되면 기업은 다양한 채널과 방식을 통해 광범위하게 홍보해야 하며, 전체 직원들이 기업의 장기 계획과 목표를 명확하게 이해하고 책임감과 자부심을 강화함으로써 전략 실행에 강력한 추진 역할을 해야 한다. 물론 이런 선전은 전략기간 내내 자주 진행되어야 직원의 전략관리의식을 지속적으로 강화할 수 있다. 동시에 직원들은 전략 실행의 진행 상황을 수시로 파악하여 감독해야 한다.
전략 실행에 세심한주의를 기울이십시오.
일부 기업 사례에 대한 연구를 통해 기업 전략 관리의 상당 부분이 전략 시행의 실패라는 것을 알 수 있다. 이들 기업이 좋은 전략을 세우지 못한 것이 아니라 잘 시행하지 못한 것이다. 기업의 집행력이 부족하다는 얘기다. 시행 경험이 부족하면 심각한 결과를 초래할 수 있다.
컨설팅 관리 회사인 Melakon 과 이코노미스트 싱크탱크가 공동으로 조사한 결과 197 개 회사의 고위 관리자를 인터뷰했습니다. 응답자들은 그들의 회사가 단지 63% 의 전략 계획 효과를 달성했다고 말했다. 많은 회사의 전략은 집행과 거의 완전히 동떨어져 있다.
연구에 따르면 이런 현상은 행정지도자의 실수일 뿐만 아니라 조직의 전략 시행을 방해하는 체계적인 힘이다.
이 문제를 해결하기 위해서, 나는 우리가 반드시 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다고 생각한다.
첫째, 기업 전략 관리부를 설립하다. 이것은 회사 이사회에 소속된 전문 기관으로, 모든 전략 관련 활동을 감독하고 관리하는 전문가를 갖추고 있다. 전략 수립, 평가, 선택, 구현, 검사, 평가, 조정 등의 모든 측면에서 회사 전략의 이행을 이사회에 정기적으로 보고하고, 이사회의 의사결정을 위해 발견된 문제에 대한 해결책이나 방안을 제시합니다.
두 번째는 전략적 관리 프로세스를 수립하는 것입니다. 효과적이고 간결한 전략 관리 프로세스를 통해 지속적인 동적 환경에서 전략을 지속적으로 평가 및 조정하고, 회사 전략이 수립된 가정을 지속적으로 검증하며, 회사 전략 실행의 경로와 행동을 지속적으로 조정하여 회사의 전략 목표 달성을 보장할 수 있습니다.
셋째, 전략적 경영 시스템을 수립한다. 회사의 관련 회의 및 보고 제도와 같이 건전하고 효과적인 제도는 전략 관리 성공의 필수 조건이다. 피리치의 건의는 전략 시행 과정에서 고위 경영진과 부서 관리자 간에 정기적으로 회의를 해야 한다는 것이다.
그가 말하길, 이게 뭐죠? 직접적이고 모범적인 리더십 스타일? 그것은 전체 조직이 회사가 이 계획에 대해 진지하다는 것을 믿게 할 수 있으며, 계획이 효과적으로 시행되지 않으면 일련의 결과를 초래할 수 있다. -응? 고위층의 약속 신호이자 회사 산하가 기대하는 약속이다. -응?
넷째, 감독 및 검사 전략의 이행을 감독한다. 감독 메커니즘이 없으면 어떤 프로젝트도 수행 할 수 없습니다. 마찬가지로, 기업 전략이라는 힘든 공사의 시행도 감독 검사와 불가분의 관계에 있다. 그렇지 않으면 기업 전략이 올바른 궤도를 따라 전진하도록 보장하기가 어렵다.
다섯째, 인센티브 메커니즘과 제약 메커니즘을 도입하다. 기업은 전략 관리자와 관계자를 정기적으로 평가해야 한다. 전략 관리자의 책임감과 전문적 자질이 전략 관리의 수준을 결정하기 때문이다. 전략 관리자의 성과를 정기적으로 평가하고 성과에 따라 적절한 보상이나 처벌을 주는 것은 전략 집행력을 높이는 중요한 수단이다.
여섯째, 기업 전략층의 분해. 기업 전략은 전반적인 발전 전략, 비즈니스 운영 전략 및 기능 보장 전략의 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 고위층 전략은 저층 전략 수립의 기초이며, 저층 전략은 고위층 전략의 보장이다.
기능 보장 전략의 목표를 각 직책으로 분할하고 각 직원에게 책임을 이행하는 것은 직원의 개인 성과 평가에 도움이 될 뿐만 아니라 전략 계획의 최종 실행에 중요한 역할을 합니다.
3. 전략 감사를 강화한다.
국제적으로, 기업 내부 감사는 전면적인 시스템 감사를 진행하는 동시에 전략 감사에 중점을 두는 것이 이미 하나의 추세가 되었다. 관리감사에서 전략감사로의 전환은 서구 내부 감사 발전의 10 대 추세 중 하나이며, 2 1 세기를 겨냥한 내부 감사는 전략감사에 중점을 두어야 한다.
전략 감사는 1970 년대에 발생했으며, 지금은 전략 관리 전문가와 감사학자의 높은 중시를 받고 있다. 컨설팅 회사의 주요 업무 중 하나가 되었으며 전략 수립 및 실행에 대한 감독 및 평가에 초점을 맞추고 있습니다.
전략 감사는 계획 프로세스의 중요한 도구이며, 기업의 내부 및 외부 환경 분석 및 이전 전략 구현 효과 평가를 포함하여 기업이 전략을 개발하기 전에 구현해야 하는 준비 작업입니다.
전략적 감사는 회사의 전략적 통제 및 평가를 위한 중요한 도구이며 회사의 경영 실적을 평가하는 데 사용할 수 있습니다. 전략감사는 회사의 전체관을 지닌 관리감사로, 회사의 전략 상황을 종합적으로 평가할 수 있다. 전략적 감사는 기업 지배 구조 프로세스의 메커니즘이며 공식적인 전략 검사 프로세스입니다. 이사회와 경영진을 동시에 구속하며 주로 회사 독립이사가 집행한다. 독립이사가 전략 관리 프로세스에 참여하는 주요 방법입니다.
또한 전략적 감사는 컨설팅 서비스이며 회사의 전략적 성과에 대한 진단 도구입니다. 전략 감사의 기능은 주로 이사회와 고위 관리자에게 귀중한 정보를 제공하는 분석, 평가 및 컨설팅입니다. 이러한 정보의 가치는 전략적 관리 프로세스와 직접적인 이해 관계가 없고 상대적으로 독립적인 사람이 제시한 것이기 때문에 종종 공정하고 객관적이라는 것입니다.
국제적으로, 일부 대기업과 유명 회사들은 전략적 감사를 매우 중시한다. 전략 감사를 통해 기업 전략 관리의 문제점과 허점을 적시에 찾아내고, 이를 해결하기 위한 조치를 취하고, 기업이 올바른 궤도를 따라 발전할 수 있도록 할 수 있습니다.
중국에서는 전략감사를 하는 기업이 많지 않고, 전략감사에 대한 이해가 부족하고, 필요 없다고 생각하는 기업도 있는데, 이는 국내 기업과 세계 유명 기업의 전략관리 수준과의 뚜렷한 차이다. 전략적 감사는 전략적 관리의 중요성과 긴급성에 자명하며, 기업 의사 결정 계층은 충분한 주의를 기울여야 합니다.
4, 적시에 기업 전략을 조정하십시오.
기업 전략은 기업의 장기 발전 목표이며, 기업 전체 직원의 공통된 비전이다. 기왕 장기 목표라면 안정된 면이 있으니, 결코 단번에 이룰 수는 없다. 그렇지 않으면 전략의 잦은 변화는 직원들의 사고를 혼란시키고 기업 발전에 대한 자신감을 잃게 할 뿐만 아니라 혼란스러울 수도 있다. 동시에 전략을 자주 바꾸는 것도 기업 관리의 큰 금기다. 이는 기업 자원의 막대한 낭비를 초래하고, 발전의 기회를 놓치며, 결국 기업의 운명이 쇠퇴하게 되기 때문이다.
그러나 한편으로는 기업의 전략주기 때문에 시간 범위가 넓어서 시장은 순식간에 변화한다고 할 수 있고, 경영환경의 변화는 항상 기업의 예상을 뛰어넘는다. 외부 불확실성은 이미 기업 경영의 일부가 되었으며, 불확실한 시대가 도래하고 있다. 게다가, 세계 경제가 번창하면서 세계화 시장이 형성되고 있다.
그러나 동시에 우리는 또한 국가 간 무역 장벽, 지역 간 경제 격차, 강권 정치의 개입, 비즈니스 규칙의 차이, 경제의 주기성 등으로 인해 시장의 불확실성을 야기하는 것을 보았다
기존 전략을 고수하고, 시장에 민감하지 않고, 형세의 변화에 따라 제때에 전략을 조정하는 방법을 모르는 것은 반드시 실패할 것이다. 원서항공은 항공운송시장에서 급격한 변화가 일어나 여행객 수가 크게 줄어든 상황에서 제때에 효과적인 조치를 취하지 못해 기업이 곤경에 처했다.
전략의 유연성은 기업이 불확실한 시대에 대처하는 승리의 길이다. 삼성그룹의 부상은 삼성의 전략조정과 탁월한 전략관리와 밀접한 관련이 있다. 몇 년 전 삼성은 다른 사람을 모방하여 값싼 제품을 만드는 회사일 뿐 소니 뒤를 따를 수밖에 없었다. 하지만 최근 몇 년 동안 삼성은 자신의 기술과 브랜드를 발전시켜 세계 최대 메모리 칩, 평면 패널 모니터, 컬러 TV 제조업체 중 하나가 되었습니다.
현재 삼성은 지멘스를 제치고 노키아와 모토로라에 이어 세계에서 세 번째로 큰 휴대전화 제조업체가 됐다. 성공의 원인을 탐구하는 것은 기업의 전략 관리에 중요한 현실적 의의를 가지고 있다.
일찍이 1993 에서 삼성회장 이건희가 제기했나요? 새로운 상업 운동? 당시 삼성에 큰 의미가 있었다. -응? 새로운 상업 운동? 핵심은 삼성이 수량 기반 경영 모델에서 품질 기반 경영 모델로, 품질 추구를 바탕으로 기업의 핵심 경쟁력을 확보하고 기업이 비약적인 발전을 이룰 수 있도록 해야 한다는 점을 강조하는 것이다.
한국에서 금융위기가 터진 후? 새로운 사업? 사상은 삼성이 먼저 조정을 완성하는 동력이 되었다. 이건희 계세요? 새로운 상업 운동? 이를 바탕으로 삼성그룹의 중대한 전략적 변화를 제시하고 보다 유연한 전략관리를 만들어 삼성이 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 했다. 삼성은 전략 조정과 전략 관리 방면에서 다음과 같은 세 가지 조치를 취했다.
첫째, 전략적 중점: 가장 지속적인 성장 잠재력을 지닌 업계 생물공학에 진입한다.
둘째, 전략적 변화: 전자 제품 및 통신 제품에 기반한 기업 전략 수립 삼성? 완벽을 탐내는 거야? 자동차 건축 화공 등 전통 분야에 발을 들여놓다. , 대량의 자금을 무효 운영 상태로 전환시켰을 뿐만 아니라 좁은 국내 시장에서 제품을 저가로 판매할 수 없어 수익성이 거의 없는 국면이다. 사통 끝에 삼성그룹은 주영 업무를 과감히 조정해 전통중공업에서 신흥산업으로의 산업 구조 전환을 마쳤다. 삼성이 자동차 업무를 포기한 것은 이 제품이 한국에서 이미 심각하게 과잉되었기 때문이다. 건축업무도 주동적으로 수축했고 삼성도 일부 중화공업지분을 매각해 귀중한 유동성을 교환하기 시작했다.
셋째, 전략 관리: 중국 전략의 발전 방침을 확립하다. 삼성그룹의 최근 10 년간의 발전 과정을 보면 우수한 전략관리가 기업 발전에 미치는 중요성을 알 수 있다.