-응? 직장 기술: 직장 엘리트가되는 법

당신은 직장에서 엘리트가 되고 싶습니까? 당신은 자신이 엘리트족에 속한다고 자신합니까? 엘리트 일족이 되기 위해 노력하고 있습니까? < P > 이탈리아 경제학자 파레토의' 28' 원칙에 따르면 관리자는 일반적으로 실적이 가장 뛰어난 직원의 2% 를 회사의 엘리트로 보고, 최고의 보상과 비용이 가장 많이 드는 자원과 마음으로 이 작은 부분을 양성하는 것으로 추정하고 있다. 이것은 상업계에서만 일어나는 것이 아니라, 이 원칙은 더 많은 조직에 적용된다. < P > 는 1987 년과 1996 년 사이에 캐나다 심리학자 및 정신치료사 Ray Metcalfe 와 그의 팀을 대상으로 북미 각 업종의 엘리트 15, 명을 분석한 연구를 진행했다. 분석된 사람들은 2 여 개 전문단체와 직업에서 왔다. Metcalfe 의 엘리트에 대한 정의는 그들이 속한 그룹이나 업종 중 상위권에 오른 5% 로 더욱 높아졌다. 반대로 엘리트들은 그의 동료의 95% 보다 뛰어나며, 뛰어난 중 최고라고 할 수 있다.

Metcalfe 의 연구결과에 따르면 엘리트들은 대부분 다음과 같은 6 가지 특성을 가지고 있다. 이 6 가지 특성의 전반적인 표현은 엘리트 사상 경향으로 나타난다. 그는 특별한 사고, 데이터 처리, 행동 표현의 방식이다. 그래서 엘리트들은 모두 맑은 머리를 가지고 있고, 비전은 분명하며, 뛰어난 성과를 추구한다.

1. 엘리트들은 좋은 사고

를 가지고 있다. 그들은 반드시 지능이 높을 필요는 없지만, 그들의 지능 지수는 모두 평균보다 높고, 그들의 추리 능력은 엄격하고 분명하다.

2. 엘리트들은 과감하게 혁신하고 영향력을 발휘한다. < P > 이들은 평균인보다 높은 동력을 보이고, 자신감이 넘치고 설득력있는 경향이 있다. 더 중요한 것은 모험정신과 전통을 깨는 재능이 있다는 점이다. 다른 사람이 망설일 때 그는 이미 대담하게 나갔다.

3. 엘리트들은 개인의 감정을 효과적으로 통합할 수 있다 < P > 불굴의 불굴과 확고부동한 정신은 어려운 시기를 넘기고 성공을 달성하는 데 중요한 요소이며, 중대한 좌절을 당한 후 밑바닥에서 기어 나올 수 있다. 이것은 개인 정서의 종합 관리 능력에 매우 높은 수준을 가지고 있다.