기존 인사 관리와 현대 인사 관리의 차이점은 무엇인가요?

전통적인 인사관리와 현대인적자원관리의 차이점

1.1 서로 다른 개념

전통적인 인사관리에서는 인적투자, 임금, 복지비, 훈련 등을 중요하게 여긴다. 생산비에 포함되기 위해서는 인적 투자를 줄여 비용을 절감하고 제품 경쟁력을 높일 수 있는 방안을 모색해야 한다. 시장 경제가 발전함에 따라 현대 자원 관리 이론은 인적 자원이 천연 자원일 뿐만 아니라 더 중요하게는 자본 자원이라고 믿습니다. 인적 자본의 투자 수익률은 다른 모든 형태의 자본의 투자 수익률보다 높습니다. .

1.2 다양한 형태

비유를 하자면 전통적인 인사 관리는 주로 우수한 결정에 따라 조직, 할당 및 처리하며 수동적인 "청지기"입니다. 인적자원관리는 사회적 인적자원개발전략의 실현이자 적극적인 발전의 '금굴꾼'이다. 이러한 차이는 우리의 전략적 관리 모델이 전통적인 인사 관리와 달라야 함을 결정합니다.

1.3 다양한 초점

전통적인 인사 관리는 '사물'을 중심으로 조직과 인력 배치에 주의를 기울이고 사물 처리 결과를 중요하게 생각합니다. 상황에 따라 사람을 선택하고 직무에 필요한 자격을 기준으로 지원자를 선택해야 합니다. 이러한 접근 방식은 올바른 사람에게 적합한 직업을, 올바른 직업에 적합한 사람을 달성할 수 있기 때문에 물론 옳습니다. 그러나 사람의 발전과 활용에 초점을 맞추지 않고, 사람이 소중한 자원이라는 것을 근본적으로 인식하지 못한 채, 사람이 업무에 적응하는 데 너무 많은 중점을 두는 것은 고품질 인재를 위한 많은 기회를 놓치게 됩니다. 현대 인적자원관리는 '사람'을 중심으로 사람의 육성과 활용을 중시하며, 전통적인 인사관리의 제약을 탈피하고, 사람을 더 이상 기술적인 요소의 필요성으로 여기지 않고 일종의 A로 간주한다. 치열한 경쟁 속에서 기업이 생존하고 발전할 수 있는 특별한 도구입니다.