프로젝트 관리자는 어떤 능력을 갖추어야 합니까?

1, 프로젝트 관리자는 강력한 소프트 기술, 명확하고 정확한 아이디어, 발생한 문제, 프로세스 및 솔루션을 고객에게 명확하게 피드백할 수 있는 능력, 뛰어난 의사 소통 기술, 프로젝트의 각 이해 관계자 간의 관계를 조율할 수 있는 능력이 필요합니다.

2. 프로젝트 매니저는 구체적인 임무의 비용, 공사 기간 및 진도를 파악할 수 있는 좋은 정산능력이 필요합니다.

3. 프로젝트 매니저는 좋은 분석 관찰 능력을 갖추어야 하며, 현상을 통해 본질을 보고 구현 단계와 조치를 계획할 수 있어야 한다.

4. 프로젝트는 강한 수요 분석과 확인의식을 가지고 주요 갈등을 파악해야 한다.

5, 프로젝트는 수요 변화 통제 기술이 강해야 수요 변화 중 프로젝트 결과의 양방향 추적을 할 수 있다.

6. 프로젝트 관리자는 다양한 인적 자원을 합리적이고 적시에 배정할 수 있는 종합적인 스케줄링 기술과 능력을 갖추어야 합니다.

프로젝트 관리자가 가져야 할 자질:

1, 도덕적 품질. 공급업체 및 고객과의 상호 작용에서 프로젝트 관리자는 내부적으로 부서 간 자원을 통합해야 하며, 성실성의 도덕성이 기본이다. -응?

2. 능력과 자질. 프로젝트 관리자는 강력한 종합 관리 능력이 필요합니다. -응?

3. 지식 구조. 오늘날의 프로젝트 관리자는 더 이상 기술 전문가일 뿐만 아니라 사무실에서 그림을 그리는 것이 아니라 마케팅, 인적 자원 관리 등과 같은 일반적인 관리 지식이 필요합니다. 프로젝트 관리 전문 지식 IT, 금융, 부동산 등의 분야에 대한 지식. -응?

4. 체력. 하루에 8 시간밖에 일하지 않는 프로젝트 관리자는 없다. 프로젝트 관리는 항상 주기가 촉박하여 밤낮없이 일을 한다. 업계에서는 이를' 육체노동' 이라고 부르는데, 좋은 체력이 필요하다.