상관향의 라켓의 고향

상관향은' 중국 라켓의 고향' 으로 불리며 대형 라켓 생산 및 액세서리 업체 38 곳이 있어 매년 1 억 개의 라켓이 이곳에서 세계 각지로 흘러간다. 상관들은 온 산천에 가득한 대나무 자원을' 금인형' 으로 바꾸고, 현지 여건에 따라 유연성이 강한 죽제 배드민턴 라켓을 개발했다. 상관향은 배드민턴 라켓, 테니스 라켓, 탁구 라켓, 각종 구기 종목의 수백 가지 스포츠 상품을 형성하여 원료에서 완제품에 이르기까지 완비된 용 라켓 제조 산업 체인을 형성했다. 라켓 생산은 상관향 경제수입의 주요 원천이 되었다. 상관들이 생산한 라켓은 기본적으로 수출되어 대부분의 이윤이 중개인이 벌었다. 상관라켓의 제품 판로는 주로 대외 무역 수출과 국내 상품 시장에 의존한다. 이런 경영 모델은 상관라켓 기업의 생존권을 시종 중개인의 손에 쥐고 있다. 상관향의 가장 중요한 것은 유명 브랜드가 없다는 것이다. 그동안 상관라켓은 중저급을 위주로 쇼핑몰, 마트에 직접 진입하는 양이 작아 국내외 팀 훈련과 대형 구기 경기에 쓰이는 것은 더욱 미미하다. 상관들은 적극적으로 출로를 찾고 있다. 상관향의 리다, 대우, 푸양내청, 항저우 상관 4 개 규모의 기업' 합사 1 대 1' 로 상관라켓유한회사를 설립하고, * * * 함께' 대우' 브랜드를 만들기 시작했다. < P > 상관향 4 개 기업의 제품 포지셔닝은 다르다. 리다의 주력 제품은 비치라켓, 대우회사는 고급 라켓, 내청라포공장은 라켓의 겉포장 가방이고, 항저우 상관라켓유한공사는 중저급 배드민턴 라켓이다. 합병 후 기업 자금력이 강화돼 상관향 4 개 기업이 인력, 설비, 관리, 시장 등의 자원 실현을 가속화하고 있다. 기업은 라켓의 과학기술 함량을 높이는 것으로 시작해 공예수준과 라켓의 질을 높이는 상관들이 각종 방법을 통해 기존 문제와 갈등을 적극적으로 해결하고, 품질을 높이고 유명 브랜드를 만드는 데' 중국 라켓의 고향' 이라는 이름을 붙여야 한다.