1. 기업에서 직무분석을 하기에 가장 적합한 사람은 누구이며, 직무분석의 주요 이슈는 어떻게 다루어야 할까요?

인사부는 기업 직무 분석의 주체이며 구체적인 책임은 다음과 같습니다.

1 기업의 실제 상황에 따라 적절한 직무 분석 방법을 선택합니다. 운영 사양 및 해당 다양한 등록 분석 양식을 작성합니다.

2. 특정 직위의 직무 분석에 참여할 인력을 결정합니다.

3. 분석 보고서를 발행합니다.

인사부는 기업 직위에 대한 지식이 제한적이기 때문에 일반적으로 분석된 직위의 직속 상사를 중심으로 분석된 직위에 관련 인력의 참여가 필요하다.

둘 사이의 관계는 다음과 같습니다.

인사부는 구체적인 조직자이자 기획자이며, 각 부서와 생산 단위의 관리 간부들이 주요 참가자이며 책임을 맡고 있습니다. 실행자는 요구에 따라 엄격하고 공정하며 표준화된 방식으로 실행해야 할 책임이 있으며 동시에 실제 상황에 더 부합하는 변경을 제안할 권리가 있습니다. 조직은 초기 계획, 프로그램 수립 및 분석부터 시작되며, 그 과정에서 인사 부서가 주요 부서이며, 구체적인 분석 활동에서는 각 부서 및 생산 단위의 관리자가 담당합니다. 분석, 요약 및 보고서 발행의 후반 단계에서는 인사 부서가 주요 부서입니다.