"회사의 힘" 을 읽는 느낌

' 회사의 힘' 은 멋진 다큐멘터리로, 흥미진진하고, 생각을 자극하며, 회사가 사회로서의 조직으로서 비길 데 없는 역할과 힘을 가지고 있음을 충분히 입증했다. 동시에 좋은 회사는 좋은 플랫폼이다. 회사원으로서 자신을 회사 대가족에 충분히 통합해야 자신의 역할을 더 잘 발휘하고 자신의 가치를 실현할 수 있다. 단독으로 싸우는 개인영웅시대는 이미 끝났다. 회사팀에 가입하여 회사와 함께 배를 타고 * * * 경제, * * * * 함께 발전해야만 회사의 힘이 드러나는 과정에서 자신의 꿈을 이룰 수 있다. 대전은 훌륭한 회사로서, 대전인으로서, 매우 영광스럽고, 자랑스럽고, 자랑스럽다.

체험에 대해 말하자면, 실제로 보는 과정에서 수시로 소감과 곳곳이 진동하고, 늘 영감을 받아 만감이 교차하고, 이득이 적지 않다고 할 수 있다. 문장, 또는 더 깊은 영향을 미치는 두 가지를 마련 하기 때문에, 일방적으로 자신의 감정에 대해 이야기: 하나는 문화, 하나는 혁신입니다.

먼저 문화:

영화 개막은 "회사는 조직, 제도, 문화, 회사는 생존 방식이자 생활방식이다" 고 말했다.

7 회' 각양각색' 에서 개막은 "회사가 결국 인간 조직이라는 것을 알게 되었다. 제도와 이성 외에 사람을 동원하고, 동기를 부여하고, 결집하고, 문화만 있다면, 그것은 회사 관리의 더 높은 영역이자 효과다" 고 덧붙였다.

7 회에서는 "직원들은 회사 이름을 따서 자신을 파나소닉인, 도요타인 등으로 부르는 것을 좋아한다" 며 "이런 강한 귀속을' 충' 이라고 부르는데, 회사는 일본인에게 더 큰 집과 같다" 고 덧붙였다. 직원들은 이 집이 필요하고, 사회문화에는 이 집이 필요하다. 이는 인류 천년의 전승된 감정 방식과 생활방식의 연속이다. 경영자는 학부모 역할을 하며 가정의 화목, 단결, 질서를 유지하고 가족 구성원들이 행복을 나눌 수 있도록 노력하면서 오랜 기간 파나소닉이 창설한 종신고용제의 연공 서열제가 널리 이용돼 일본 기업의' 상징' 이 되고 있다.

마지막으로 전문가의 관점을 인용해 "가장 중요한 점은 회사가 주주도 경영자도 아니고 회사직원도 아닌 일본 기업문화의 가장 큰 특징이다" 고 말했다.

감정과 연상: 문화는 사실상 모든 것을 포괄하고, 기업으로서 자신의 문화를 가져야 한다. 즉 좋은 기업 문화 분위기를 형성해야 한다.

좋은 기업 문화, 그 목적과 역할, 간단히 말하면 두 가지 점, 즉 응집력을 높이고 대외적으로 영향력을 확대하는 것이다.

< P > 대내에서 응집력을 높이는 데 있어서, 직원의 충성도를 높이고 이 목표를 둘러싸고, 전방위적으로 양성, 건립, 양호한 기업 문화 분위기를 형성해야 한다.

이런 좋은 기업 문화 분위기의 출발점은 우선' 사람 중심' 이어야 한다. 인적자원의 관점에서 볼 때, 인재를 도입하는 과정에서 회사의 가치관을 인정하고 회사와 함께 배를 타고 * * * * * * 도입 후, 양성에 집중해야 한다. 사람마다 흥미가 일치하지 않고, 특기가 다르며, 서로 다른 사람을 서로 다른 직위에 놓고 단련하고 성장해야 한다. 마지막으로 적당한 사람을 적당한 직위에 놓고 키우고 발전시켜야 한다. 여기에는 사람을 어떻게 사용하고, 좋은 사람을 사용하면서, 좋은 대우를 하고, 후한 대우로 사람을 붙잡고, 고무하고, 동기를 부여하는 것이 포함된다. 이렇게 하면 좋은' 사람 중심' 기업 문화를 형성하여 직원들의 충성도를 높일 수 있다.

대외 영향력 확대 방면에서 단도직입적으로 기업 문화를 형성하고, 홍보 업무를 강화하고, 사회적 책임을 지고, 실천에서 이론에 이르는 총결을 중시하고, 자주기업이 특설하는 기업 문화 이념을 형성하며, 이 이념으로 내부 직원의 머리를 무장시킬 뿐만 아니라, 기업 브랜드 인지도와 사회를 외부에 알려야 한다

물론, 회사는 결국 회사다. 그가 영리를 목적으로 하는 것은 의심할 여지가 없다. 만약 한 회사가 자선을 전문으로 하고 비용을 고려하지 않는다면, 그것은 절대 거짓말이거나, 그것은 회사 행위가 아니라 다른 방면의 행동이다. 따라서 회사로서 홍보를 강화하는 동시에 한 가지 목적은 홍보를 통해 브랜드 건설을 촉진하고 영향력을 넓혀 판매를 촉진하고 시장 점유율을 높이며 판매를 하는 것이다. 반대로 기업 문화 건설을 지원하고 홍보 업무를 지원하여 선순환을 형성하는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

결국 회사로서 기업문화건설을 중시해야 하며, 기업문화건설의 역할은 대내에서 응집력을 높이고 대외적으로 영향력을 확대하는 것이다. 회사는 결국 영리해야 하기 때문에 구체적인 운영 과정에서 시장 홍보를 목적으로 기업 문화 건설을 촉진해야 한다.

재혁신:

영화에서 베이징대 광화관리대학원장 장위영 교수는 "개인이 자유가 없다면 법과 문화는 모험을 장려하지 않고 혁신을 장려하지 않으면 이 사회에 진정한 기업가가 나타날 수 없다" 고 말했다.

8 회' 혁신 선봉' 개막은 "17 세기부터 20 세기 70 년대까지 경제학자들이 인류 생활을 바꾼 160 가지 주요 혁신 중 80 개 이상이 회사에서 완성한 것으로 집계됐다" 고 밝혔다. 오늘날 전 세계 70 의 특허와 연구 개발 경비의 3 분의 2 는 다국적 기업에서 나온다. "

"기술 혁신이 이윤을 창출할 수 있는 능력을 보여 주자, 부의 추구는 기술 발명에 대한 애착으로 직결되었다. 19 세기 중후반에 독일 대기업들은 먼저 공업 실험실을 설립하고 화학 및 전기 공업 분야에서 중대한 돌파구를 마련했다. "

"이것은 1930 년대에 미국 전화전보사가 형성한 생산체인입니다. 벨 연구소는 R&D 를 담당하고, 서구 전기 생산에 맡기고, 제품은 벨 시스템 운영자가 판매하고, 특정 비율로 벨 실험실 특허 사용료를 지급하여 R&D 경비를 확보했습니다. 이렇게 순환하면서, 미국 전화전보회사의 업무가 급속히 확대되었다.' 회사는 혁신을 자랑스럽게 여긴다. 우리는 혁신의 훌륭한 전통을 가지고 있다. 혁신의 수량뿐만 아니라 전복적인 혁신도 추구한다.'

제 10 회' 지구 무한' 은 "이 세상은 더 이상 때마침 글로벌 기업이 된 회사를 모방할 필요가 없다. 세상에 필요한 것은 혁신이다! 다른 지역에 혁신적인 제품과 서비스를 제공할 수 있는 회사가 필요하다. 이런 회사가 개발도상국에서 왔든 선진국에서 왔든, 밖으로 나가기 위해 나가지 말고, 다른 사람이 소비자에게 제공할 수 없는 것을 가지고 국제화로 나아가야 한다. "

는 "영웅이 출처를 묻지 않는 시대다" 고 덧붙였다. 경기장에서 오랫동안 선두의 자리를 유지해야 하는 것은 혁신뿐이다. 혁신 관리, 혁신 조직 모델, 혁신 기술, 회사는 세계화 시대의 변형기를 상연하기 시작했다. "

느낌과 레노버: 혁신은 광주리이며 무엇이든 안에 넣을 수 있습니다. 비록 한 마디의 조롱말이지만, 확실히 어느 정도 일리가 있다.

기업으로서, 특히 젊음을 유지하고 기업 장청을 실현하기로 결심한 기업은 혁신이 필수적이다. 국가 지도자의 말을 보면 시대와 함께 전진하고 끊임없이 혁신해야 한다.

혁신에서는 먼저 관념 혁신이어야 하고, 사상적으로 혁신을 추구해야 행동에서 진보하고, 감히 남을 앞세울 수 있다. 소위, 마음이 얼마나 큰가, 무대가 얼마나 큰가.

기업으로서 메커니즘과 제도 혁신은 보장이며 매우 중요하다. 현실적으로 많은 국유기업이 장기간 침체되어 잘 되지 않는 것은 메커니즘과 제도가 규칙을 고수하고 돌파할 수 없기 때문이다. 국가가 기르고 있기 때문에, 사상적으로 항상 기다리고, 의지하고, 원한다. 일부 구조 조정 후, 메커니즘과 시스템의 혁신 후, "독수리의 날카로운 변화" 의 개혁 후, 활력과 활력, 더 나은 발전을 형성 했다.

기술 혁신이 관건입니다. "기술 혁신이 수익 창출 능력을 날로 보여 주자, 부의 추구는 기술 발명에 대한 애정이 되었습니다. 19 세기 중후반에 독일 대기업들은 먼저 공업 실험실을 설립하고 화학 및 전기 공업 분야에서 중대한 돌파구를 마련했다.

우리가 잘 알고 있는 분야에는 ABB, 지멘스, 슈나이더 등 전기 기업도 포함되어 있는데, 이들은 종종 기술 분야에 많은 투자를 하고 있어 기업에 비약적인 수익을 가져다 주는 경우가 많다. 왜 우리가 입찰하는 과정에서 유명 브랜드는 때때로 최고가도 낙찰할 수 있고, 이름 모를 브랜드는 최저가도 반드시 낙찰되는 것은 아니다. 이것이 바로 과학기술 혁신의 직접적인 효능이다. 영화에서 말했듯이, "세상은 더 이상 모방을 통해 글로벌 기업이 될 필요가 없다. 세상에 필요한 것은 혁신이다!" 평범한 회사 직원으로서, 내 느낌은 "값싼 반복 노동과 값싼 일반 제품을 통해 사용자의 동정을 구걸하지 말고, 적은 수입을 벌어들이지 말라" 는 것이다. 혁신적인 업무, 탁월한 기술, 우수한 품질, 정교한 서비스를 통해 고객에게 가치를 창출하고 높은 수익을 거둘 수 있어야 합니다. "

시장 혁신은 영혼이다. 기업은 연구기관과는 달리 과학기술을 생산성으로, 과학 연구 성과를 제품과 서비스로, 제품과 서비스를 팔아 현금 수입으로 전환해야 한다. 이를 위해서는 시장과 판매를 잘해야 하고, 때로는 시장을 먼저 하고, 시장 조사에서 데이터와 분석 결과를 얻어서 기술 혁신을 지도하고 신제품을 개발해야 하는 경우도 있다. 따라서 시장 혁신은 기업이 생존하고 발전할 수 있는 영혼이다.

경영 혁신은 한 기업이 운영하는 과정에서 사람이 변하고, 일이 변하고, 환경이 변하고 있는 기초입니다. 내부 직원은 변화하고, 외부 경쟁자는 변화하고 있습니다. 고객이 변화하고 있고, 공급업체가 변화하고 있습니다. 사회가 변하고, 정부가 변하고, 때로는 국가와 권력도 변하고 있다. 어쩐지 영화가 "영웅이 출처를 묻지 않는 시대다. 경기장에서 오랫동안 선두의 자리를 유지해야 하는 것은 혁신뿐이다. 혁신 관리, 혁신 조직 모델, 혁신 기술, 회사는 이미 세계화 시대의 변형기를 상연하기 시작했다. 모든 혁신 중에서 관리 혁신은 기초이며, 전말과 모든 것을 관통해야 한다.

결국 회사로서 혁신을 중시해야 한다. 여기서 관념혁신은 전제이고, 메커니즘과 제도혁신은 보장이며, 과학기술혁신은 관건이다. 시장혁신은 영혼이고, 관리혁신은 기초이다.

< P > < P > "회사의 힘" 은 정말 좋은 다큐멘터리다

예를 들어 영화 7 회' 각양각색' 에서 "1910 년 3 월 16 일 실업에 종사한 20 여년 된 시부영이 70 여년을 맞이했고, 그가 가장 좋아하는 생일 선물은 한 기업가가 보내온 그림이었다. 그림 중 4 개 작품은 그의 일생의 추구를 의미했다 이에 영감을 받아 늪영은' 논어와 주판' 을 쓰기 시작했고, 수십 년간의 정상경험은 경상천리와 권력본위의 풍조를 변화시키려면 일본 전통 유교 사상과 자본주의 사이에 적절한 결합점을 찾아야 한다고 말했다.

"늪영이는 동양의 유학전통에서 장사에 대한 고상한 동기를 찾았다. 장사는 개인을 위한 것이 아니라 사회를 위한 것이다. 이는 이상인격과 갈등이 없을 뿐만 아니라 이상인격을 실현하는 가장 좋은 방법이기도 하다. 이른바 공익 즉 사리사욕, 사리사욕은 공익을 낳는다. 이 해석은 상업 활동에 새로운 의미를 부여하여 일본 사회의 가치관을 바꾸었다. "

와세다 대학 정치경제학 교수 굴진청 교수는 "현대판 논어다" 며 경영자로서 반드시 가져야 할 관념을 설명했다. 후쿠자와 유키치와 늪영부터 사람들은 돈을 추구하면서 인심, 정신, 조화를 잃으면 위험할 수 있다는 견해를 가지고 있다

이에 따라

는 중국의 공맹도, 유가관념이 일본, 심지어 세계 상업 분야에서 널리 환영받고 있다면, 국인으로서 유학상 문화를 더욱 숭상하고 널리 발양해야 한다는 두 가지 체험이 있다.

< P > 또 한 가지는' 회사의 힘' 을 공부함으로써 회사가 반드시 사회의 중역이 될 것이며, 그 힘은 비길 데 없고 과소평가할 수 없다는 것을 믿게 한다는 것이다. 회사 직원으로서 회사 팀에 통합되고, 회사와 동주 * * * * 경제, * * * * 함께 발전하여 회사의 힘이 드러나는 과정에서 자신의 꿈을 이루어야 한다.

대전인으로서 자신을 위해' 관용대, 조화가 전부다' 는 기업문화 분위기 속에서 끊임없이 성장하고 발전하는 것을 영광으로 생각합니다. 회사의' 글로벌 대업, 백년 대전' 의 기업 비전과 구호를 항상 명심하여 이를 위해 분투하는 자신감과 결의를 더욱 확고히 할 것이다.