슈퍼마켓 손실 방지 담당자와 계산원의 성과는 어떤 측면에서 평가될 수 있나요?

성과평가제도 성과평가(이하 '평가'라 한다)란 체계적인 방법과 원칙을 사용하여 직원의 업무행동과 직위에서의 업무효과를 평가, 측정하는 것을 말한다.

1. 평가의 목적과 활용

1. 평가의 궁극적인 목적은 직원의 업무 성과를 향상시켜 회사의 사업 목표를 달성하고 직원의 만족도와 미래 전망을 향상시키는 것입니다. 성취감.

2. 평가 결과는 주로 업무 피드백, 보상 관리, 직무 조정 및 업무 개선에 활용됩니다.

2. 평가 원칙

1. 일관성: 평가 내용과 기준은 지속적으로 변경될 수 없으며 평가는 적어도 1회 이상 유지되어야 합니다.

2. 객관성: 평가는 직원의 실제 상황을 객관적으로 반영해야 하며 후광 효과, 최신성, 편견 등으로 인한 오류를 피해야 합니다.

3. 공정성: 동일한 직위에 있는 직원들에게 동일한 평가 기준을 사용합니다.

4. 개방성: 직원은 자신의 상세한 평가 결과를 알아야 합니다.

3. 평가 내용 및 점수

1. 평가 내용은 다음 세 부분으로 구성됩니다.

(1) 중요 업무: 이번 분기 내에 완료 중요업무는 3개 이내로 평가하며, 평가는 업무담당자가 실시한다.

(2) 직무: 직무에 기술된 업무 내용을 평가한다. 직속 상사

(3) 업무 태도: 업무 내에서의 협력 정신과 긍정적인 태도를 의미합니다. 평가는 부서 내 동료나 소속 직원이 실시합니다.

2. 점수 계산

총점은 원칙적으로 총점 180점, 중요업무는 90점, 직무업무와 업무태도는 각각 45점이다. '중요업무' 항목이 없는 직위의 경우 원칙적으로 나머지 2개 항목의 점수에 200%를 곱해 총점을 구한다.

IV. 일반적인 평가 절차

1. 직원의 직속 상사는 직원의 평가를 담당하며 구체적인 평가 절차를 시행합니다. 직원평가 자기평가는 "직무"와 "근무태도" 항목으로 이루어지며, 자기평가는 총점에 포함되지 않습니다.

3. 직속 상사는 원칙적으로 직원 평가 담당자

4 . 평가가 끝나면 평가 담당자는 직원과 개별적으로 소통해야 합니다.

5. 구체적인 평가 단계는 각 직위의 평가 시행 규칙에 명시되어 있습니다.

5. 비밀보장

1. 평가결과는 평가담당자, 평가대상자, 인사담당자 및 ( 차장) 본부장

2 , 평가 결과 및 평가 문서는 인사부에 제출하여 보관해야 합니다.

3. 누구도 평가 내용을 관련 없는 사람에게 알리면 안 됩니다. 결과.

VI. 기타 사항

1. 인사부는 회사의 성과 평가 업무를 담당합니다.

2. 평가는 분기에 한 번 실시됩니다. 원칙적으로 3월, 6월, 9월 및 12월 말에 시행됩니다.

3. 평가 담당자는 1차 평가 전 평가 교육(인사부 주최)에 반드시 참여해야 합니다.

4. 각 직위별 세부 평가 실시 규칙은 이 시스템을 기반으로 인사부, 평가 담당자 및 평가 대상자가 공동으로 수립합니다.

7. 이 제도는 공포한 날부터 시행한다.

8. 인사부는 이 시스템에 대한 설명을 담당합니다.