기업의 목적과 사명의 중요한 역할과 이를 디자인하는 방법에 대해

기업 목적과 사명은 기업의 존재 목적이자 이유입니다. 기업 목적의 기본 정의는 기업이 영위하는 사업입니다. 기업 목적은 기업의 존재 목적이나 사회 발전의 특정 측면에 기여해야 하는 것에 대한 진술입니다. 기업 사명이라고도 합니다. 기업의 목적과 임무의 역할은 구체적으로 다음 사항에 반영됩니다. 1. 회사의 생존 목적을 정립하는 데 도움이 됩니다. 기업이 존재의 합당한 이유나 목적을 찾지 못하고, 스스로도 알지 못하거나, 효과적으로 설득하지 못한다면 기업은 큰 문제를 안고 있다고 할 수 있을 것이다. 이 기업은 "더 이상 존재할 필요가 없습니다." '나는 왜 살아 있는 걸까?'라는 질문을 자주 하는 사람들처럼, 사업자도 이에 대해 좀 더 주의를 기울여야 한다. 2. 회사의 생산 및 관리 개념을 정립하는 데 도움을 줍니다. 기업이 정한 목적과 사명은 기업의 기본적인 이념, 원칙, 방향, 경영철학 등을 정립하는데, 이는 기업의 구체적인 전략적 목표가 아니거나 추상적으로 존재하지만 의사결정에 영향을 미칩니다. -운영자의 생각과 만들기. 여기에는 기업 운영의 철학적 포지셔닝, 가치의 중요성, 기업 이미지 포지셔닝이 포함됩니다. 우리 운영의 이념은 무엇입니까? 우리는 우리의 원인을 어떻게 인식합니까? 시장, 고객, 직원, 파트너 및 경쟁사를 어떻게 보고 평가합니까? 등. 3. 기업의 생산과 운영에 대한 이미지를 포지셔닝하는데 도움을 줍니다. "우리는 책임을 다하는 기업입니다", "우리는 건강하게 성장하는 기업입니다" 등 기업이 스스로 확립하고자 하는 이미지를 반영합니다. , "우리는 업계의 "선두 기업"입니다. 명확한 이미지 포지셔닝의 지침에 따라 기업의 비즈니스 활동은 "흐릿한" 것이 아니라 항상 대중에게 이를 명확하게 할 것입니다. 4. 내부적으로는 회사의 사회적 책임을 다하기 위한 전 직원의 총동원이며, 회사와 직원의 행동을 지도하고 표준화하는 강력한 사상적 무기이다. 5. 대외적으로는 기업이 사회에 발표하는 선언문이자 소비자(사용자)와 대중을 안내하는 밝은 깃발이다. 6. 기업 전체의 사업 목적의 통일을 촉진할 수 있으며, 기업 자원 할당을 위한 기반 또는 표준을 제공하고, 발전 방향을 명확히 하고 다양한 내부 및 외부 모순을 확립합니다. 사용자 중심 아이디어 ; 우리는 기업의 목적이 회사의 미래 사명을 기술할 뿐만 아니라 이 사명을 완수해야 하는 이유와 사명을 완수하기 위한 행동 규범이 무엇인지도 명시한다는 것을 알고 있습니다. 즉, 기업의 목적 선언문은 매우 다양하지만 두 가지 기본 질문에 답해야 합니다. ① 우리 기업은 무엇을 하며 어떤 원칙에 따라 수행합니까? ②우리 회사는 유사회사와 구별되기 위해 어떤 사회적 이미지를 구축해야 하는가? 따라서 기업의 목적 설계에는 다음과 같은 기본 내용이 포함되어야 합니다. 1. 기업의 설립 및 존재의 기본 목적. 이 내용은 기업의 가치 개념뿐만 아니라 기업이 어떤 측면에서 사회에 기여하기 위한 기본적인 사회적 책임과 기대를 제시합니다. 2. 근본적인 목적을 달성하기 위해 수행하여야 할 사업활동의 범위. 이 내용은 전략 기간 동안 기업의 생산 범위와 시장 범위를 규정합니다. 3. 기업 활동에 있어서의 기본 행동 규칙 및 원칙. 이 내용은 기업의 경영 철학을 명확하게 설명합니다. 사업 아이디어의 진술은 종종 기업의 사업 정책에 반영됩니다. 모든 회사가 서면 목적을 갖고 있거나 목적 선언문을 공개적으로 발표하는 것은 아니지만, 점점 더 많은 기업이 회사 목적 선언문을 회사 전략의 중요한 부분으로 간주하고 있습니다. 기업 목적 선언문의 중요성은 다음 세 가지 측면으로 요약할 수 있습니다. 1. 회사가 회사의 목적과 프로젝트에 적합한 주요 행동을 명확히 이해할 수 있도록 기업 가치 기준(가치)을 제안합니다. 기업목적에 기업의 존재의 근본적인 목적을 기술하는 것은 모든 임직원이 함께 노력해야 할 가치기준을 확립합니다. 기업의 가치 기준은 기업과 모든 직원이 자신의 행동을 선택하는 일반적인 규범이자 지침입니다. 개인, 부서, 심지어 기업 전체의 행동과 목표가 기업 발전 방향과 일치하는지 여부. 동시에, 기업 존재의 근본적인 목적으로 표현되는 기업 가치 기준은 직원들에게 동기를 부여하는 역할도 합니다. 2. 기업 전략 관리자가 기업 전략 목표를 결정하고, 전략을 선택하고, 정책을 수립하고, 자원을 효과적으로 활용할 수 있도록 방향 지침을 제공합니다. 기업 목적에서 기업의 사업 범위 또는 사업 분야에 대한 설명과 기업의 발전 목표에 대한 설명은 기업이 목표를 달성하기 위한 수단, 즉 전략 계획을 선택하는 기초를 제공합니다. 즉, 기업의 목적은 기업의 전략적 목표를 결정하며, 전략적 목표를 달성하기 위해 어떤 사업 활동을 수행해야 하는지(어떤 제품을 생산할지, 어떤 시장에 진출할지), 어떤 방식으로(어떤 정책을 수행할지) 결정합니다. 자원 배분 방법)을 수립하고, 이러한 활동을 수행하여 방향과 방향을 명확히 해야 합니다. 3. 타사와 차별화된 이미지를 구축한다. 기업목적에 기업의 경영철학을 담은 행동강령을 기술하는 것은 기업이 다른 경쟁사와 차별화된 특별하고 개인화된 기업 이미지를 확립하는데 도움이 됩니다. 이는 사회와의 관계를 다루는 기업의 초점과 태도뿐만 아니라 다양한 관련 이익 집단 및 개인을 다루는 관점과 태도를 반영하기 때문입니다. 좋은 사회적 이미지는 기업에게 귀중한 무형 자산입니다. 일반적으로 기업의 목적은 역사적 형성 과정을 가지고 있습니다. 회사가 새로 설립되면 그 목적은 상대적으로 모호하거나 단순하며 대략 사업 범위에 대한 설명으로 제한됩니다. 기업이 비즈니스 프로세스를 개발하고 경험함에 따라 기업의 목적은 점차 성숙해지고 개선될 것입니다. 기업마다 할당량 목적에 대한 세부 사항과 표현이 다릅니다.

그러나 기업 목적 선언문은 기업 전략에서 가장 눈에 띄고 공개적으로 접근 가능한 부분이며, 다양한 이해관계자 그룹을 안내하고 영감을 주는 부분입니다. 따라서 비즈니스 목적 설명의 주요 요구 사항은 모든 필수 요소가 간결하게 포함되어 있는지 확인하는 것입니다. 기업의 목적을 구체적인 표현으로 간략하고 적절하게 표현하는 방법은 실무에서의 지속적인 탐색과 연구에만 의존할 수 있습니다. 그러나 일반적으로 기업의 사명 선언문에서는 다음 사항에 주의해야 합니다. 1. 기업의 사명 선언문은 두 가지 이유로 상대적으로 광범위해야 합니다. 첫째, 광범위한 기업 사명 선언문은 기업 전략 관리자의 창의성을 제공합니다. 지나치게 좁은 사명 선언문은 이러한 창의성을 제한하여 기업이 변화하는 환경에서 많은 기회를 놓치게 만듭니다. 둘째, 다양한 이해관계자의 차이점을 조정하기 쉽고 더 모호하고 원칙적인 성과는 부정적인 영향을 미칩니다. 다양한 이해관계자들에게 영향을 미칩니다. 이해관계자들의 관심은 불필요한 갈등을 피할 수 있습니다. 2. 회사의 목적 선언문은 포괄적이어야 합니다. 기업의 목적 선언문은 기업을 모든 측면에서 정의해야 할 뿐만 아니라 기업의 다양한 이해 집단의 요구 사항을 포괄적으로 반영해야 합니다. 그렇지 않으면 목표와 전략 수립에 효과적인 지침을 제공할 수 없습니다. 3. 회사의 사명 선언문은 너무 광범위할 수 없으며 회사의 전략적 선택을 제한하지 않습니다. 왜냐하면 지나치게 광범위한 사명 선언문은 미래에 대한 회사의 이해를 통합할 수 없기 때문입니다. 기업의 목적이 명확하게 정의된 후에는 적절하게 개발되어야 합니다. 나는 개인적으로 확장된 기업 목적이 다음과 같은 10가지 측면을 명시해야 한다고 생각합니다. ① 고객 - 회사의 주요 고객은 누구입니까? ② 제품 또는 서비스 - 회사의 주요 제품 또는 서비스는 무엇입니까? ③ 시장 - 기업은 어느 지역이나 산업에서 주로 경쟁하는가? ④ 기술 - 회사의 선도적인 기술은 무엇인가? ⑤ 기업의 생존, 발전 및 수익성에 대한 우려 - 기업의 단기, 중기 및 장기 경제 목표에 대한 태도. ⑥ 철학 - 회사의 기본신념, 가치, 포부는 무엇인가? 7자기인식--회사의 강점과 경쟁우위는 무엇인가? ⑧ 대중 영향에 대한 고민 - 회사가 대중에게 어떤 기업 이미지를 만들고 싶은가? ⑩ 이해관계 조정의 효과성 - 고객, 주주, 회사 임직원, 지역사회, 공급 및 판매 제조업체 등 다양한 이해관계자 집단의 이해관계가 효과적으로 반영되는지 여부. ⑩ 인센티브 수준 - 펼쳐진 기업 목적이 기업 직원들에게 효과적으로 동기를 부여할 수 있는가? 간단히 말해서, 기업 목적의 설계는 주로 기업의 부가가치 활동, 제품 또는 산업, 고객 또는 시장, 기업 기여를 명확히 해야 합니다. 먼저 경영진을 조직하여 디자인 목적의 중요성과 디자인 목적의 방향과 내용을 명확히 하는 교육을 실시한 후, 전 직원을 동원하여 브레인스토밍하고, 위의 요소들을 중심으로 작성하고, 수집 정리하고, 대표성을 선정한 후 의견을 수렴합니다. 전 직원의 의견을 받은 후 중간 및 고위 경영진과 주주들이 논의를 거쳐 초안을 확정했습니다.