작업장 근로자의 직무 책임

작업장 근로자의 직무 책임 (일반 17 편) < P > 끊임없이 발전하는 사회에서 각종 직무 직책이 빈번히 나타나고, 직무역할은 각 사람의 직무가 어떤 내용인지, 어떤 일을 해야 하는지, 어떤 책임을 져야 하는지, 어떻게 더 잘할 수 있는지, 무엇을 해서는 안 되는 것 등을 명확히 할 수 있다. 일자리 직책의 형식을 아시나요? 다음은 제가 정리한 작업장 노동자들의 직무 직책입니다. 참고용으로만, 여러분을 도울 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) < P > 작업장 근로자의 직무책임편 1

1, 생산부가 내린 생산계획을 조직하고, 품질보증으로 생산임무를 완수한다.

2, 관철하고, 회사의 원가통제목표를 이행하고, 작업장 원자재 사용에 대한 통제를 강화하고, 생산량을 높이고, 품질을 보장하는 전제하에 생산원가를 지속적으로 낮추도록 보장한다. 직원을 훈련시키고, 팀을 잘 이끌고, 직원들의 사상 동태를 적극적으로 깊이 이해하고, 합리적인 조치를 취하여 작업장의 안정을 보장하다.

4, 작업장 관리 제도를 제정하고, 회사의 비준을 거쳐 작업장에서 보급하여 실시한다. 회사 제도와 작업장 관리 제도에 따라 작업장 직원에게 상을 주고 벌을 주다.

5, 회사 품질 부서의 요구에 따라 작업장 품질 검사원과 협력하여 직원의 품질 교육을 잘 하고, 직원의 품질 의식을 높이며, 작업장의 품질 관리 업무를 잘 파악한다. 회사의 안전 생산 제도를 철저히 관철하여 안전 문명 생산을 확보하다. 워크샵을 이끌고 5S 관리를 잘하고, 좋은 근무 환경을 조성하고, 솔선수범하고, 직원의 소양을 높이다.

6, 작업장 돌발 사건 처리. 일단 돌발 사건이 발생하면, 작업장 주임은 반드시 나서서 책임을 지고, 각종 자원을 동원하고, 직원들을 이끌고 조직하여 어려움을 극복하고, 수시로 회사 지도부에 사건 처리 진행 상황을 보고하고, 처리할 수 없는 사건에 대해서는 제때에.

7, 회사의 다른 부서와 협력하여 일을 전개하고, 적극적으로 수평 소통을 해야 한다. < P > A. 팀의 일상적인 업무 관리를 담당하고, 작업장 책임자의 업무를 돕고, 작업장 책임자에 대한 책임을 진다. < P > B. 팀 구성원의 작업 진행 관리를 담당하고, 팀원의 작업 일정을 조정하고, 고객 요구 사항에 따라 제시간에 차를 내도록 합니다. < P > C. 팀원의 완공 차량을 검사하여 수리 품질을 보장하다. < P > D. 작업 중 팀원의 장애 판단, 문제 해결, 수리 작업 등에 대한 기술 지침, 사양, 지원 및 검사, 감독

e. 팀 구성원 * * * 을 조직하고 이끌며 기술적 난제를 해결하고 공장 책임자에게 수시로 보고한다. < P > F. 팀원들이 매일 책임 구역의 청결 위생 및 물품 배치를 완료하고 수리 장소를 깨끗하게 유지하도록 지도하고 촉구합니다. < P > G. 팀원의 업무 성과, 기술 습득, 수리 임무 완료 등에 대한 평가와 평가, 관리제도' 수리현장 주관직 책임' 을 실시한다. 작업장 근로자의 직무 책임편 2

1, 기술감독의 직접 지도하에 작업장 관할 범위 내의 각 업무에 대해 통일된 관리와 전면적인 책임을 실시한다.

2, 작업장 직원의 생산 기술과 사고 상황을 이해하고, 직원들이 비용을 절감하고, 효율성을 높이도록 유도한다. 퇴근하기 전에 직원들이 기계, 팬, 조명, 공기 공급원을 끄고 작업장 도난 방지 및 수력 발전과 같은 에너지 절약 작업을 잘 수행합니다.

3, 안전생산, 노동규율관리, 현장관리, 공예규율관리에 중점을 둔 매일반 전 소집회의 제도를 진지하게 시행한다. 매일 전날 생산 임무 완료 및 위반 위반 사실을 통보합니다.

4, 생산 계획에 따라 본 작업장의 생산을 합리적으로 배정하고, 품질과 수량, 기한 내에 생산 임무를 완수하다.

5, 작업장 각 관리 제도를 관철하고, 직원 교육 교육을 담당하고, 직원에 대한 공정한 심사와 상벌을 실시한다.

6, 작업장 "5S" 관리 구현 및 구현

7, "기계 정비 점검표" 를 잘 감독하고, 장비에 문제가 있는 것은 제때에 처리해야 하며, 사고와 조작 규정 위반은 제때에 막고 에스컬레이션해야 하며, 인신, 설비인 사고는 발생하지 않아야 한다.

8, 운영자의 자체 테스트, 상호 검사 작업 구성 및 감독

9, 매일 전체' 생산일 보고서' 를 작성해서 당일 퇴근 전에 임원에게 제출해야 합니다.

1, 작업장 각종 기록과 보고가 명확하고 정확하며 깔끔하며 규정에 따라 엄격하게 보관되도록 보장한다.

11, 작업장에 보관되어 있는 모든 반제품 및 대기 카드 부품 (당일 생산용 제외) 은 자루로 입구를 씌우고 제품 표시와 검사 상태 표시를 하여 방수, 습기 방지, 방풍 작업, 봉지 받침대 및 카드 부품을 여러 봉지로 겹쳐서는 안 되며, 변형 방지를 잘 하고, 통 반제품을 단단히 밀봉해야 합니다.

12, 제조 공정에서 심각한 불량현상이 발생하는 경우, 제때에 생산을 중단하고 효과적인 방법으로 개선할 수 있는지 여부

13, 생산 설비 및 금형에 대한 정기적인 검사, 유지 관리, "금형 이력 카드" 작성, 금형 이력서 카드 없는 카드 보충, 등록

14, 수리가 필요한 금형을 제때에 반송하여 예상 수리 시간을 초과하여 제때에 등록하고 에스컬레이션합니다.

15, 회사의 품질 방침 및 목표를 달성하기 위해 본 작업장 분해 목표의 전개를 책임지고, 구현 및 평가를 조직합니다.

16, 작업장 생산 장비에 대한 운영 절차 준비 책임

17, 상급 지도자가 제출한 기타 업무 임무를 완수하다. 작업장 근로자의 직무 책임편 3

1, 주관 부서의 지도하에 하달된 각 작업 계획을 관철하여 월생산 계획 완성률이 1%, (생산계획 입고시간을 기준으로) 제품 합격률 준수 상태를 확보하다.

2, 각종 원료를 수령하고 규정에 따라 수속 수속을 처리하는 한편, 반품, 보충재, 재료 교환 등의 업무를 잘 수행하고, 품질보증량의 생산을 완성한다.

3, 작업장 각 업무의 일상적인 운영을 책임지고, 작업장 작업 완료 상황에 대해 직접적인 책임을 진다.

4, 직원의 업무 안배를 담당하고 합리적인 계획을 세우고 각 제품의 공정당 임금에 대한 제의와 동시에 직원 장부를 잘 작성한다.

5, 책임 (직원) 생산일보고사양서 작성, 통계원과 함께 불량품과 합격품의 통계작업을 잘 하고, 제때에 관련 수속을 잘 합니다. (일일 보고서 제출 및 보관 절차)

6, 직원들이 자주 사용하는 도구의 승인 및 관리를 담당하고, 언제든지 도구 사용에 대한 제안을 합니다.

8, 직원들이 운영 절차, 품질 기준, 프로세스 프로세스에 따라 엄격하게 운영되도록 독려하고 제품 품질에 대한 직접적인 책임을 져야 합니다.

9, 본 작업장 직원을 교육하고, 작업장 직원들에게 품질 의식과 기술 수준을 향상시킬 것을 촉구합니다. , 품질 요구 사항에 따라 완제품의 합격률을 엄격하게 제어하여 제품의 품질을 보장합니다.

1, 신제품 개발을 담당하는 조립 도구 제작, 도구 통계, 배치, 표시, 관리, 업데이트 등의 작업 수행

11, 본 작업장의 모든 장비의 유지 보수, 사용, 청소 및 유지 보수를 책임지고 정상적인 작동을 보장합니다. 하루에 한 번 주관 책임자에게 업무 상황을 보고하고, 일주일에 한 번 본 작업장 인원을 조직하여 생산안전, 도난 방지 및 소방안전교육을 실시한다.

12, 공장 직원의 출석률을 엄격하게 제어하여 생산 완료율을 보장합니다.

13, 작업장 고정 자산, 저가의 소모품 장부를 만들어 장부, 카드, 물건의 일관성을 확보하다.

14, 본 부서의 분기별 교육 프로그램 내용 개발 및 구현

15, 작업장 현장 관리 (원자재, 반환, 완제품 고정 배치, 합격품, 불량품은 색상별로 구분됨) 및 공공 * * * 지역 위생, 통로와 소방기재 통로 앞에 물건을 쌓는 것은 엄격히 금지됩니다.

16, 직원의 직무 책임, 그리고 덕, 근면, 능력, 성과의 네 가지 측면에 따라 본 작업장 연간 성과 평가 업무를 잘 수행합니다.

17, 본 작업장 인원이 자각적으로 국가 및 성시 법률, 규정, 정책 및 회사의 각종 규칙과 제도를 준수하도록 지도하고 교육합니다.

18, 다른 작업장과 주관 매니저가 맡긴 임시 업무에 적극 협조한다. 작업장 근로자의 직무 책임편 4

1, 정비요원의 업무 및 작업장 간판 관리, 작업장 4S 의 구체적인 실시 및 통제, 본부 인원이 양호한 근무 상태를 유지하도록 합니다. < P > 둘째, 직원들이 작업장 도구, 장비의 정기 유지 관리 및 유지 관리를 감독하고 기록하도록 독려한다. < P > 3, 작업장 안전 생산 환경 위생 관리, 물품 규범 배치, 직원들이 기름, 물, 물건을 만드는 것을 감독하며' 삼불지' 를 한다. < P > 4. 각 부서와의 관계 조정, 수리 품질 및 생산 비용 관리, 차량 수리가 제때에 이루어지도록 합니다. < P > 5. 공정 현장 관리 프로세스의 트랜잭션을 담당하고 적시에 경영진에게 반영합니다. < P > 6, 정기적으로 회의를 열어 작업장 워크플로우를 지속적으로 최적화하고 개선하여 생산성을 높일 책임이 있습니다. < P > 7, 유지 보수 직원의 교육 요구 사항 및 계획 수립을 책임지고, 평소에는 본부 인원의 직위를 심사하고 제때에 보고하고 보관한다. < P > 8, 품질 관리 시스템의 관련 업무를 담당합니다. < P > 9, 본 부서의 회사 각 제도에 대한 안내 및 정보 전달직 책임:

1. 수리 공장의 수리 및 관리 업무 및 관리 업무를 책임지고 작업장 운영을 질서 있게 보장한다.

2. 작업장 일상적인 수리 기술 품질 모니터링을 전담하여 부서의 여러 경제 기술 지표와 임무를 완수할 수 있도록 합니다.

3. 전체 작업장의 작업 상태 및 인력 동태를 파악하고, 적시에 문제를 찾아내고, 해결을 조율한다.

4. 정기적으로 직원 학습 관련 기술을 조직하고 정기적으로 심사한다. 직원의 운영 기술 및 서비스 품질을 지속적으로 향상시킵니다.

5. 보증 자료의 비용 절감, 자재 비용 절감, 비용 지출 통제

6. 수리 품질과 효율성을 보장하기 위해 공장에 들어가는 차량의 보증 진도를 점검하고 독촉할 책임이 있습니다.

7. 작업장의 여러 관리 규정 및 장비 운영 절차를 엄격히 집행하여 관련 책임제를 실시하다.

8. 작업장의 안전작업을 잘 수행하고, 예방조치를 엄격히 실시하여 인차의 안전을 보장한다.

9. 프론트 데스크 및 예비 부품과의 원활한 의사 소통을 유지하고 보증 영업 활동을 원활하게 진행합니다.

1. 작업 지시 배치 및 유지 보수 포인트 팁;

11. 최종 검사의 시운전 및 품질 검사 확인

12. 프론트 데스크 픽업 작업 지원

13. 각 직무의 목표를 설정하고 회사의 수익 목표를 달성합니다.

14.4S 현장 통제;

15. 주 작업 계획, 일주일에 한 번 기계 기술 교육

16. 월간 교육 계획 작업장 근로자의 직무 책임편 5

1, 수료

1, 자재원은 자재 저장 상황을 이해하고 생산 요구에 따라 즉시 자재 수령을 해야 한다.

2, 수령한 품목의 사양 모델, 수량, 작업 로트는 반드시 수령품과 일치해야 합니다. 품목을 하나씩 점검하고, 꼬리상자 또는 비정판 품목의 수량에 각별히 주의를 기울여 데이터와 실물의 일관성을 유지해야 합니다.

3, 작업 및 생산 일정에 따라 수령명세서를 작성하며 부서장의 심사를 거친 후 하루 앞당겨 재료를 준비하기 시작한다.

4, 모든 자재는 수령할 때 반드시 직접 수량을 점검하여 수령명세서와 실물이 일치하는지 확인해야 합니다. 정확한 후에야 < P > 2, 자재 취급 및 회전

1, 자재 취급 또는 회전 시 규정된 물류 통로 공급 및 자재 창고에 서명해야 합니다.

2, 자재를 운반하거나 회전시키는 동안 자재를 뒤집거나 부딪히는 것을 막기 위해 자재에 대한 적절한 보호 조치가 있어야 합니다. 이로 인해 자재를 변형하거나 폐기할 수 있습니다.

3, 검사구역 및 회전구역의 자재는 분류하여 깔끔하게 배치해야 하며, 라벨에는 해당 제품 사양 모델, 수량, 날짜 현황 또는 다음 절차가 있어야 합니다.

4, 같은 자재를 배치할 때는 반드시 예상시간에 따라' 선입선출' 해야 합니다. < P > 3, 비정상적인 자재 처리 프로세스

1, 자재 이상이 발견되면 즉시 부서 책임자에게 사전 예방적으로 보고하고 관련 부서에 반납하거나 재작업해야 합니다.

2, 고객 공급 품목의 경우 이상이 발견되면 부서장에게 보고하고 부서장이 일정 처리를 일관되게 조정해야 합니다. < P > 4, 공급 및 보관

1, 자재 직원은 적시에 생산 라인의 적시 생산을 보장하고, 기계 생산 상황에 따라 생산 연속성을 보장해야하며, 준비 부족으로 인해 생산 라인의 대기 또는 생산이 중단되는 경우는 절대 허용되지 않습니다.

2, CNC 에서 가공한 자재는 제때에 회전해서는 안 되며, 생산 라인의 원활함을 보장할 수 있다.

3, 디버링된 제품은 제때에 주문서 보관

4, 보관배치 요구 사항: 카드당 16 상자, 보드당 4 층, 레이어당 4 상자, 상자당 21pcs, 교차배치용 보호대로 묶습니다. < P > 5, 현장

1, 검사 대기 구역, 회전 구역, 완제품 구역 및 불량품 구역의 자재 배치는 반드시 단정하게 표시해야 하며, 현장은 깨끗하고 제때에 정리하여 현장을 깔끔하게 유지해야 한다.

2, 잠시 사용하지 않는 카드 보드, 접착제 상자는 제때에 쌓아 지정된 영역에 놓아야 합니다. 작업장 근로자의 직무 책임편 6

1, 회사의 각종 규칙과 재경 규율을 엄격히 준수하고 관리 노력에 복종한다.

2, 매일 생산 현장 혼합 기록을 기록하고, 혼합에 제공되는 각 데이터는 기술 센터와 일치하는지 확인하고, 혼합 기록이 적시에 정확해야 합니다.

3, 매일 생산 현장의 각 공정 소모, 성형 등의 공정 기록을 기록하여, 원가 회계의 적시에 정확성을 보장하기 위해 상세한, 시기 적절하고 정확한 입력이 필요합니다.

4, 매월 26 일 재무인력과 함께 월말 실사를 진행하고, 매월 자재 소비 상황과 물자 관리자에 따라 재고 상황을 점검하며, 실사할 때 25 일 주야반 재료를 주의하고, 26 일 오전 자재를 받을 수 없고, 창고 수, 출고 수를 점검해야 한다. 재고 차이가 있으면 생산 과정의 원인을 분석해야 한다.

5, 매월 적시에 생산 상황을 파악하고 폐기물에 대해 높은 관심을 가져야 하며 소비된 원자재, 결손된 원자재에 대해 실제 상황에 따라 폐기 원가를 계상해야 한다.

6, 원가 회계 방법:

(1)XX 제품은 역사적 관례에 따라 제품 원가를 계산하지 않으며, 26 일 실사 후 4 ~ 5 일, 25 일 피킹 성형이 선정된 후 완제품 생산에 포함됩니다.

(2) 예비 부품은 창고 보관인이 제공한 수령명세서에 따라 각 제품 및 공정 비용을 기록하지만 생산 기록과 대조해야 합니다.

(3) 전기는 변전소 주관에 따라 실제 전력 분배를 기준으로 측정되지만, 재무 월별 송장의 사용량과 전기 가격을 비교해야 합니다.

(4) 금형 상각은 원래 생산량 상각 방법으로 변경되지 않은 금형 재고 파이프에서 제공하는 현금 상각액으로 상각됩니다. 회계원은 매월 금형 보관원과 금형 구매, 수리 등을 점검하고 보관원, 주관 지도자의 서명을 거쳐 재무를 보고해야 한다. 폐기 금형이 있다면 관련 인원이 출석, 서명, 검근, 서명을 해야 폐기할 수 있다.

7, 각 원료 예비 부품 금형 및 전기 요금 등의 비용 기록이 완료된 후 생산 계획 기록에 따라 각 완제품 공장 원가를 계산합니다. 노무임금은 계산대로 계산한다' 는 것은 엄격하게 생산량에 따라 인공임금을 측정해야 하고, 나머지 생산량에 따라 측정하지 않는 관리인의 임금은 각 품종 생산량에 따라 분담할 수 있다.

8, 매월 각 원자재 예비 부품 등 저가 소모품 상각 잔여물