스승님, 다들 이렇게 말씀하세요! (수집할 가치가 있는 말투)

스승이 말할 때, 그는 몇 가지 간단한 단어만으로 대화 상대를 계몽시킬 수 있습니다. 유닛 속 사부들은 화려한 말투 없이 말을 하지만, 소통하는 이들에게는 봄바람 같은 느낌을 줄 수 있다.

말하고 소통하려면 먼저 사고방식을 바로잡아야 한다. 올바른 사고방식을 바탕으로 말의 방향이 어긋나지 않을 것이다. 스승님들은 다 이렇게 말씀하세요! 소장 가치가 있는 말투!

다른 사람과 원활하게 소통하려면 먼저 가식이나 허세를 부리지 않고 진실한 태도를 갖춰야 합니다.

내면의 생각은 결국 사람들의 말, 몸짓, 표정에 투영되기 때문에 다른 사람들이 당신의 내면을 감지할 수 없다고 생각하지 말고 마음을 열고 다른 사람들과 소통하는 것이 좋습니다. 가장 확실한 방법.

좋은 말도 유용하지만 행동이 더 중요합니다.

대화하는 인물이 누구든지 상호적인 태도를 유지하세요.

각계각층의 사람들을 대할 때는 친절하고 침착하며 온화해야 하며, 고위직에 있는 거물을 대할 때는 겸손하지도 오만하지도 않아야 합니다. , 숭고한 마음으로 소통합니다.

스승은 일을 할 때 반드시 7점을 하고 3점의 여유를 두는데, 말도 마찬가지다.

한편으로는 대화 상대가 소화할 수 없을 정도로 길게 이야기하지 않습니다. 이는 사람에 대한 존중의 표시이기도 하며 사람들이 생각할 여지를 남겨둡니다.

하지만 세상에는 절대적인 것은 없고 모든 것은 발전하고 변화하는데, 세 가지 여유를 두는 것은 진지하고 책임감 있는 접근 방식이다.

먼저 마음으로 말하고 그다음 뇌로 말하고 마지막으로 표현하는 것이 좋은 태도와 함께 탁월한 사고력을 발휘하는 것입니다.

당신이 말하는 것은 바다 표면 아래에 수년에 걸쳐 축적된 지식이 빙산의 일각에 불과합니다.

지식의 비축은 당신이 얼마나 알고 있는지 과시하기 위한 것이 아니라 당신이 말하는 것을 의미 있고 편견 없이 만드는 것입니다.

아는 것을 숨기지 말고, 모르는 것에 대해 거짓말을 하지 마세요. 지식을 저장하고 미리 숙제를 하는 것은 달인이 말할 수 있는 기본 기술이다.

명확한 논리를 사용하면 대화 상대가 표현하려는 아이디어를 더 빨리 이해할 수 있어 대화가 더욱 효율적으로 이루어집니다.

한편으로는 말하는 순서에 반영됩니다. 먼저 주요 아이디어를 말한 다음 자세한 설명을 말합니다. 선배들은 항상 '하나, 둘, 셋' 방식으로 말하는데, 이는 리더의 스타일을 흉내내기 위해서가 아니라 자신을 좀 더 명확하게 표현하기 위함이다.

반면에 당신이 하는 말은 엄밀한 조사에도 견딜 수 있고 사람들에게 말도 안되는 인상을 주지 않으면서 정당화될 수 있습니다.

말하기 전에 먼저 상대방의 입장에서 생각해보고 적절한 방법으로 소통하세요.

이는 모든 사람을 동등하게 대하는 것과 모순되지 않으며 사람에 대한 진정한 존중입니다.

공감을 가지고 말하고 행동할 수 있다는 것은 전문가와 일반인 사이의 사고방식의 분수령이다.

사고력과 사고력을 바탕으로 말하기 능력에서 가장 중요한 단어는 '학위'입니다.

한편으로는 말하는 속도에 반영되기도 한다. 너무 느리고 구식이어서도 안 되고, 기관총처럼 너무 빨라도 안 된다. 불안하고 화가 난다.

반면에 말하는 수준에는 단계별로 반영되어 사람들이 당신의 생각을 이해하고 받아들일 수 있습니다.

상황에 따라 적절하게 볼륨을 조절하세요.

사적인 환경에서는 볼륨이 너무 커서 대화 상대가 압박감을 느끼지 않도록 해야 합니다.

공개적인 환경에서는 볼륨이 너무 낮아서는 안 됩니다. 모두가 당신의 말을들을 수 있다는 것입니다.

적절한 유머 감각은 대화 분위기를 편안하고 즐겁게 만들 수 있습니다.

심각한 상황에서도 적당한 유머를 사용하면 대화 상대와의 거리를 단축하고 의사소통을 더욱 효율적으로 할 수 있습니다.

하지만 유머는 적당해야 합니다. 지나친 유머는 초점을 압도해 표현의 목적에 영향을 미치게 됩니다.

적절한 표정과 몸짓

적절한 표정과 몸짓이 어우러져 표현이 더욱 명확하고 정확해집니다.

어떤 상황에서는 표정과 몸짓이 관객의 감정을 더 잘 자극하고 원활한 의사소통과 상호작용을 촉진할 수 있습니다.

현장에 적합하고 관객이 이해할 수 있는 수사적 방법과 어휘를 사용하면 관객의 기억이 더욱 깊어질 수 있다.

다음은 일반적인 말하기 상황에서 말할 때 주의해야 할 핵심 사항 목록입니다.

가장 가까운 사람이 무모하게 행동할 수 있다고 생각하지 마세요.

반대로, 인생에서 가장 중요한 사람들, 즉 친척들을 대할 때는 가장 온유하고 진실한 방식으로 말하고 소통해야 합니다.

친구들과 대화할 때 중요한 것은 흉내를 내지 않는 것입니다.

친구들과 우월한 입장에서 이야기하지 말고, 익숙한 전문 용어도 사용하지 말고, 때로는 조금 거칠게 이야기해도 친구들과 더 가까워질 수 있습니다.

리더와 대화할 때는 간결하고 요점을 잘 전달하고 하고 싶은 말을 명확하게 표현하세요.

문제를 명확하게 설명한 후 전문가에 대한 분석을 간략하게 설명할 수 있습니다.

질문을 제기할 때 한두 가지 해결책을 제공하고 리더가 질문에 대답하는 대신 객관식 질문을 하도록 하는 것이 가장 좋습니다.

동료와 대화할 때는 상대방의 얼굴을 배려해야 하며, 상대방의 전문 분야를 넘어서는 다른 사람의 일을 지나치게 지적하지 마십시오.

상대방을 도와주세요. 방법을 생각하고, 상대방의 입장에서 생각해 보세요. 어떤 도움이 필요할지, 적극적으로 도움을 주면 더 많은 사람들이 기꺼이 도와줄 것입니다.

부하들과 대화할 때 과시하지 마세요. 비록 업무상으로는 윗사람이고 아랫사람이지만, 성격적인 측면에서는 부하직원을 존중해야만 사람과 동등한 사람이 될 수 있습니다.

더 많이 칭찬하고 더 많이 격려하고, 더 많은 칭찬과 격려의 말을 하면 부하 직원이 더 의욕을 갖게 됩니다. 칭찬에 인색하지 마세요. 어떤 관점에서 보면 부하 직원을 칭찬하는 것은 반드시 져야 할 책임입니다.

부하 직원이 잘못을 바로잡을 때 지도를 해야 하며, 부하 직원이 일을 제대로 하지 않으면 무시할 수도 없고, 가르치지 않고 꾸짖을 수도 없습니다. 부하직원의 잘못을 지적할 때에는 반드시 그에 상응하는 지도를 해주어야 하며, 그렇지 않으면 부하직원에게 무책임하게 됩니다.

고객과 대화할 때 먼저 가까이 다가가세요. 성급하게 사업을 팔지 마세요. 먼저 대화 상대에게 다가가 공통 관심사를 찾아 상대방이 귀하의 이야기를 들을 수 있도록 하세요. 말하고 있습니다.

상대방이 문제를 해결하도록 도와주기 전에 먼저 상대방이 직면한 문제가 무엇인지 이해해야 합니다. 대화 중에 당신이 그를 도울 수 있다는 태도와 자신감을 표현하십시오. 문제를 해결하면 상대방이 당신의 관점을 받아들일 수 있습니다.

위에서 실제 시나리오에서의 말하는 사고 방식, 사고 방식, 기술 및 주목 포인트는 장기적인 훈련이 필요합니다. 장기적인 관점에서 볼 때, 연설 당시의 스승의 수행이 더 중요한 것은 연설 이후의 행동이 가장 설득력 있는 언어라는 것입니다.

진정한 스승은 말을 잘 할 수 있다. 남다른 삶을 창조하고 존경받는 사람이 되고 싶다면 살고 배워야 한다. 이를 바탕으로 "개인 육성, 경영 운영, 기업 거버넌스, 리더십, 트렌드 비전, 기업가 정신과 혁신, 자본 운용, 전략 관리, 팀 빌딩, 효율적인 위임" 등을 다루며 실용적인 개인 성장 과정을 추천합니다. 그리고 실용적입니다.