전통문화대전망 - 전통 공예 - 루키의 물류 체스 게임이 깊은 물에 이르렀습니다.
루키의 물류 체스 게임이 깊은 물에 이르렀습니다.
이 '경주'에서는 클라우드 공급망 역량에 대한 풍부한 경험을 갖춘 신인이 의심할 여지 없이 가장 강력한 경쟁자 중 하나이다. 이러한 장점으로 인해 루키의 칼로리는 더 유연하고 변경 가능하며 이는 "상상력"의 여지가 더 많다는 것을 의미합니다.
오늘날 신인들의 일거수일투족이 물류업계의 공방 태세에 지대한 영향을 미칠 것이라고 할 수 있다.
어제 알리바바는 2분기 재무 보고서를 발표했습니다. 세부 사항 중 하나는 모든 사람이 알아차렸을 수 있습니다. Cainiao는 분기 동안 물류 운영 역량을 강조했습니다.
이 뒤에는 어떤 신호가 나오는 걸까요?
1
배 속으로 – 신인은 어디로 움직이는가?
두 군대가 대결할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 지형을 장악하는 것이다. 청나라의 위대한 정치가 스딩안(Shi Ding'an)은 그의 유명한 책 "우리는 영원히 만날 것인가"에서 "정의를 위한 인민의 투쟁은 우리가 적을 물리치는 시험이다"라고 썼습니다. 지리적 위치에서 승리하기 때문에 전장에서 주도권을 잡을 수 있고 종종 군사 전략가가 싸워야 하는 결과를 얻을 수 있습니다.
최근 몇 가지 조치에 따르면 Cainiao의 최근 초점은 주로 국경 간 물류, 농촌 물류, 공급망 관리 및 커뮤니티 서비스에 있습니다.
예를 들어 국경을 넘는 사업은 상당한 진전을 이루었습니다. 올해 Double Eleven에서 Cainiao는 벨기에 리에주에 eHub를 출시했습니다. eHub는 말레이시아, 중국, 홍콩에서 독립적으로 구축 및 운영되는 유사한 대규모 국경 간 물류 허브입니다. 또한 Cainiao에는 해외 유통 센터, 해외 창고 및 터미널 설정도 많이 있습니다. 공개 데이터에 따르면 올해 3월 차이냐오의 일일 평균 해외 소포 물량은 500만 개를 넘어 세계 4위 안에 들었다.
2021년 말까지 차이냐오는 해외에서 3만 개의 자기 홍보 포인트와 자기 홍보 캐비닛을 갖게 된다. 또한 B2B 벌크무역의 글로벌 화물사업도 빠르게 발전하고 있다.
공급망 관리 측면에서 차이냐오는 현재 구조 조정과 최적화를 진행 중이다. 계층화된 서비스는 브랜드 판매자 및 산업용 벨트 공장에 가장 높은 비용 효율성으로 다양한 공급망 서비스를 제공합니다. JD대한통운과 함께 가맹점에게만 입고 및 유통 서비스를 제공하는 것은 분명 차별화된 전략적 길입니다.
단말기 커뮤니티에서 루키는 규모를 강조하지 않는다. 올해 Cainiao는 주로 방문 배송과 같은 터미널 서비스 경험을 최적화한 것으로 나타났습니다.
Cainiao Rural Logistics는 전국 1,000개 이상의 카운티를 담당하고 있으며 일일 평균 패키지 처리량이 전년 대비 280% 이상 증가했습니다.
또한 차이냐오에는 많은 사람들이 보지 못한 또 다른 행보가 있는데, 알리바바의 핵심 전자상거래 사업인 티몰 인터내셔널과 티몰 슈퍼마켓의 물류는 실제로 차이냐오가 주로 운영하고 있다는 점이다.
티몰 인터내셔널의 일부 수입 와인은 소비자 주문 후 보세창고에서 직접 배송된다.
Cainiao는 두 Tmall 가맹점을 지원하면서 동료들에 비해 뛰어난 독립적인 물류 운영 능력을 입증했습니다. 사용자 경험의 관점에서 우리는 '사용자 경험'과 '유통 효율성'이라는 기치를 높이 들고 있는 상대와 친구들을 만납니다. 실제로 마오차오도 집앞까지 물건을 배달해주기 때문에 배송시간이 느리지 않습니다.
신인들은 업종별로 정착하는 방식이 다른 것 같아요.
그러나 모든 체스 말이 '연결'되어 해석된다면 루키가 끊임없이 물류의 깊은 바다에 깊숙이 들어가 실제로 물류에 투자하고 있다는 것을 어렵지 않게 발견할 수 있다.
2
펭웨——신인의 상상력은 어디로?
바둑에는 기술적, 전술적 수단을 사용하여 겉보기에 약해 보이는 부분을 효과적으로 처리하여 좋은 게임 또는 두꺼운 게임으로 만드는 '등누오'라는 움직임이 있습니다. 이 움직임에는 플레이어에게 엄청난 인내와 믿음은 물론 뛰어난 기술이 필요합니다.
훌륭한 경험과 아이디어, 감성적 장점을 갖춘 체스 플레이어가 체스 게임에 뛰어들거나, 기술적 배경을 갖춘 기업이 자체 물류 역량을 구축하기 시작한다는 것은 무엇을 의미하는가?
이것은 상상력의 문제와 관련이 있습니다.
물류회사보다 기술회사나 인터넷회사가 상상력이 더 뛰어나다는 것은 잘 알려진 사실이다.
그러나 사실 기업에게 있어서 상상력은 단순한 규모의 확장이나 단기적인 고성장에서 나오는 것이 아닙니다. 체스판에서의 잔혹한 확장이 항상 최종 우위 형성으로 이어지는 것은 아닙니다. 진정한 상상력은 자신의 방대한 역량을 바탕으로 한 장기적인 실천이며, 장기적이고 꾸준하며 지속 가능한 개발과 그 과정에서 핵심 노드를 정확하게 파악하는 데서 나옵니다.
예시를 살펴보겠습니다.
2000년에는 인터넷 버블이 붕괴되면서 아마존의 시가총액이 80%나 하락했고, 파산의 위험도 코앞에 다가왔다. 하지만 회사 창립자인 제프 베조스는 주주들에게 보낸 서한에서 “우리는 규모를 키우고 싶은 회사다. 현재 우리는 회사를 더 뚱뚱하고, 더 무겁고, 더 강하게 만들기 위해 열심히 노력하고 있다”고 밝혔다. p>무게가 있는 회사는 더 나아갈 수 있다.
왜요? 베조스의 대답은 장기주의를 고수하고 투자를 계속하라는 것이다. 당시 Amazon은 뻔뻔하게 Sun 서버에서 HP/Linux 서버로 전환했는데, 이는 이론적으로 장비 비용을 80% 이상 절감하여 회사의 운영 효율성을 향상시켰을 뿐만 아니라 클라우드와 같은 중요한 전략 방향에 대한 견고한 기반을 형성했습니다. 서비스 AWS.
맥킨지가 설문조사를 실시했습니다. 2001년부터 2014년까지 장기 전략을 추구하는 기업은 단기 목표를 추구하는 기업보다 평균 시장 가치가 70억 달러 더 높았고, 누적 매출 성장률이 47% 포인트 더 높았으며 변동성이 적었습니다. 누적 이익 증가율은 36%포인트 높았다.
힐하우스 캐피탈의 장 레이(Zhang Lei)도 '가치'라는 책에서 "사회는 결국 장기적 가치를 미친 듯이 창출하는 기업에 보상을 하게 될 것"이라고 썼다.
중국 사회는 이제 시대에 들어서고 있다. 품질개발 단계에서 이 단계의 초점은 공급측면의 구조적 조정이다. 단순한 일과 쉬운 일이 이루어졌는데, 진정한 경쟁은 누가 더 깊은 문제를 해결할 능력과 책임을 가지고 있느냐 하는 것입니다.
그러나 문제를 해결하려면 먼저 문제 해결 능력이 필요합니다.
2014년 이전에는 국내 특송업체의 물류센터가 승격되자마자 폭발했고, 차이냐오는 전자주문을 하기도 했다. 택배업계 전체가 손으로 쓴 종이영수증을 대체하고 유통과 전송을 자동화해 창고폭발 문제를 해결하고 업계의 디지털화를 촉진했다.
신인과 같은 기술적 배경을 갖춘 디지털 기업이 “양복을 벗고 작업복을 입는다”며 업계에 깊숙이 파고들어 실물경제와 함께한다면 국가 수요에 부응할 수 있을 것이다. 고품질 개발.
대외 무역 수영복 산업 벨트인 후루다오(Huludao)에서 차이냐오(Cainiao)의 '10일당 5달러' 서비스는 중소기업이 유럽과 미국으로 수출할 수영복을 생산하는 데 도움을 준다.
이러한 관점에서 볼 때 실제로 신인이 물류 체스 게임의 심해 영역에 진입하여 계속 투자하고 정착하는 것이 더 안정적이고 장기적인 방법입니다. 핵심 노드.
장기적으로 안정적인 성장과 미래에 더 큰 상상의 여지를 가져다 줄 해자입니다.
셋
체스에서 중간게임까지 - 루키는 어떤 회사가 될 것인가?
올해 6월, 신인 CEO 린완(Lin Wan)이 처음으로 산업인터넷 개념을 공개적으로 제안했다.
여기 업계는 물류 역량 구축을 지향하고 있습니다.
2019년 3월 3일, 중국-유럽 철도 고속철도(정저우)의 첫 번째 국경 간 전자상거래 전용선 '차이나오'가 정저우 철도 컨테이너 센터역에서 출발했습니다.
대량의 전자제품, 의류, 장신구, 화장품 및 기타 제품이 유럽으로 여행을 떠났습니다.
그렇다면 차이냐오의 물류 스타일과 타사 물류 스타일의 차이점은 무엇일까?
차이냐오는 앞으로 어떤 회사로 성장할 것인가?
차이나오의 앞선 발언에서 그는 '점진적 혁신'이라는 용어를 사용했다. 이를 우리말로 요약하자면, 작은 세상에서 다른 길을 열고, 다른 일을 하며, 상대와 얽히기를 거부한다는 뜻이다. . 예를 들어, Cainiao는 Tongda Express가 수년 동안 노력해 온 국내 특급 배송 시장에 크게 관여하지 않았습니다.
차이나오를 아는 사람이라면 이 회사가 문제지향적인 회사라는 걸 알 것이다. 우체국사업의 출현은 터미널 속달의 혼잡문제를 완화하기 위한 것이고, 농촌사업은 농촌속달의 라스트 마일에 도달하지 못하는 문제를 해결하기 위한 것이다.
만능 망치를 만들려고 하지 말고, 망치로 못을 찾으러 다니지도 마세요. 올바른 방법은 가장 적합한 망치를 사용하여 벽에 못을 박는 것입니다.
가장 적절한 방법으로 문제를 해결하세요.
중국 인터넷은 연달아 배당기를 경험했다. 고품질 개발은 확실히 단순한 모델 확장이 아닙니다. 모든 못을 망치로 두드리는 시대는 끝났습니다.
물류와 기술이 모두 심해 지역에 있기 때문에 산업현장이 없고, 깊은 곳에 숨겨진 롱테일 문제와 복잡한 문제를 근본적으로 해결할 수 없습니다.
차이나오처럼 인터넷 기술 역량을 갖춘 기업은 안정적인 물류 인프라를 구축하고 물류 운영과 서비스를 직접 제공할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 이것이 Cainiao가 물류 산업에 깊이 진출하고 산업 인터넷을 구축하며 고품질 개발을 추구하기 위해 선택한 길입니다. 이는 향후 Cainiao Company의 "무게"를 증가시키고 판매자와 소비자에게 더 나은 서비스를 제공할 것입니다.
실제로 수직 트랙과 수직 산업에 진입하는 것은 업계의 뿌리 깊은 문제를 진정으로 해결하고 다음 단계에서 인터넷 회사의 선택이 될 것입니다.
네 가지
태그
마지막으로 Amazon 이야기로 돌아가 보겠습니다.
체스 플레이어는 "속물"입니다.
초기에는 중국 기업으로서 앞으로 더 많은 토지를 효율적으로 점유하기 위해 때로는 '이익'을 포기하고 장기적인 수단을 사용하여 영향력 범위를 관리하여 후속 전투에서 현금화할 수 있습니다. 이것도 '잠재적'이다.
아마존은 창업 이후 20년 동안 계속 투자하고 사업을 확장했지만, 한 번도 수익을 낸 적이 없어 비즈니스 모델이 논란이 되고 있다. 그러나 2020년 인터넷 버블 붕괴의 혼란 속에서 아마존은 체스 플레이어로서 성공적으로 탈출하여 현재 세계에서 가장 가치 있는 기술 회사 중 하나가 되었습니다. 그런데 아마존의 물류 역량도 매우 강하다. 작년에 FedEx를 제치고 미국에서 세 번째로 큰 패키지 물류 회사가 되었습니다.
현재 중국 물류업계의 혼돈스러운 체스 게임에서는 모두가 '이익'을 위한 싸움에서 승자와 패자를 갖고 있지만, 전반적인 추세는 관중인 여러분이 명확하게 볼 수 있는 것보다 훨씬 더 뛰어납니다. . 국경 간 비즈니스, 공급망 관리, 농촌 물류, 커뮤니티 서비스 측면에서 우리는 빠르게 정착하고 장기적인 사고 방식으로 경쟁 업체의 도전에 직면했으며 차별화된 방법을 사용하여 물류 역량을 엮었습니다. 신인의 '힘' 검이 가리키는 곳은 어디인가? 우리는 이미 답을 가지고 있습니다.
이 글은 거룽휘(Ge Longhui)의 글입니다.