전통문화대전망 - 전통 공예 - 데코레이션 회사 관리자 직무
데코레이션 회사 관리자 직무
2. 시공 및 관리 경험을 정리하고, 데코레이션 엔지니어링 부서의 연간 업무 계획을 준비하며, 각 프로젝트의 시공 계획을 수립합니다.
3. 다양한 부서와의 커뮤니케이션 및 협력 조정을 담당하고 회사의 전반적인 목표를 달성하기 위해 노력합니다.
4. 건설 관리 시스템의 구현, 장식 작업의 품질 및 안전에 대한 현장 검사를 감독 및 점검하고 문제를 조정 및 해결하며 장식 작업의 건설 진행 상황을 감독합니다.
5. 장식 공사와 관련된 모든 종류의 계약서를 검토하고 승인하는 업무를 담당합니다.
장식 회사 관리자 직무 2 1. 시행중인 국가 및 지역 건설 규범에 따라 회사의 건설 기술 품질 표준을 개발하고 개선합니다.
2. 프로젝트 관리 시스템 및 프로세스, 건설 팀 관리 시스템 등을 개발 및 수정합니다.
3. 선진화된 프로젝트 관리 시스템 및 건설 운영 시스템을 구축하여 업계 최고 수준을 확보한다.
4. 우수한 관리 팀을 구축하고 각 부문의 프로젝트 관리 인력 선발 및 채용에 참여 및 감독합니다.
5. 건설 팀을 위한 교육 프로그램을 개발 및 수정하고 그 실행을 감독합니다.
6. 각 부서의 엔지니어링 및 건설 관리 현황을 감독, 검사 및 평가합니다.
7. 프로젝트 리더가 주요 품질 사고 및 불만 사항을 해결할 수 있도록 지원합니다.
8. 각 부문의 내부 조달 목표를 지도, 감독 및 평가하고 내부 조달 자재 물량의 지속적인 개선을 추진합니다.
9. 프로젝트 관리의 일상 업무를 주재하고 각 부문의 프로젝트 관리 및 시스템 구현을 감독, 지도 및 평가합니다.
건설 회사 관리자 직무 책임3 1, 회사의 모든 건설 프로젝트의 품질 및 기술 작업의 전반적인 관리를 담당합니다.
2. 회사의 전반적인 핵심 기술을 관리하고 주요 기술 결정 및 기술 프로그램의 개발 및 구현을 조직합니다.
3. 건설 현장의 기술 문제를 해결합니다.
4. 수시로 건설 현장을 검사하고 수시로 프로젝트의 품질을 모니터링하고 관련 인력을 소집하여 발견 된 문제를 제때 처리합니다.
5. 프로젝트 부서에서보고 한 건설 조직 설계 및 건설 계획을 승인하고 건설 프로세스의 매개 변수를 공식화합니다.
6. 당사자가 주최하는 도면 검토 및 프로그램 시연에 참여합니다.
7. 프로젝트의 기초 조직과 프로젝트 품질의 주요 부서 및 단위의 수용을 책임집니다;
8. 국가 과학 기술 규정 및 정책을 이행하고 해당 관리 시스템을 구축 및 개선 할 책임이 있습니다.
9. 건설 현장에서보고 한 자체 검사 데이터와 타사 검사 단위의 초기 검사 데이터에 따라 프로젝트의 품질을 평가하고 해당 비상 계획을 수립합니다.
10. 기술 문서 완료 준비를 주재하고 검사 완료 및 작업 완료 수락에 참여하고 건설 기술 요약 및 요약을 구성하고 학술 논문을 검토하고 상사에게보고하는 일을 담당합니다.
장식 회사 관리자 직무 책임 4 1, 장식 엔지니어링 건설 조직 계획을 진지하게 수행하고, 장식 프로젝트 관리자의 작업 준비를 잘 수행하고, 건설 팀 일정을 잘 수행하고, 정상적인 건설을 보장하고, 건설 관리를 잘 수행합니다.
2. 4 년 이상의 금형 프로젝트 관리 경험.
3. 장식 프로젝트의 내부 통제 및 모니터링을 잘 수행하고 계약 제안 검토에 진지하게 참여하여 프로젝트 수익 실현을 보장합니다.
4. 엔지니어링 부사장은 공정 사양 조정 및 신소재 및 신공정 적용을 담당합니다.
5. 프로젝트 관리 인력의 평가 및 시운전 검토를 담당합니다.
6. 하부 부서가 규정된 절차와 규범에 따라 운영되도록 감독합니다.
7. 건설 현장에 대한 현장 점검, 우수성 감사 및 보상, 처벌 및 시정 지시를 시행합니다.
8. 부하 직원의 전문 기술 교육 및 업무지도를 담당하고 부하 직원의 성과 평가를 잘 수행합니다.
9. 디자이너의 기술 교육을 담당합니다.
10, 유능한 리더십에 정시에, 상사가 할당 한 작업을 적시에 완료합니다.
장식 회사 관리자 직무 5 1. 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수하고 팀장의 지시에 순종하며 규정 된 절차와 기준에 따라 작업합니다.
2. 프로젝트 계약 협상 및 시공팀 확정에 참여한다.
3. 회사의 리노베이션 작업을 책임지고 리노베이션 계약, 설계 프로그램, 설계 도면 및 리노베이션 예산을 검토합니다.
4. 장식 재료 및 장비 확인, 시공 팀 확인 및 숨겨진 장식 수락을 담당합니다.
5. 장식 과정에서 공정 실습 및 장식 진행 상황을 검사 및 감독하고 장식 비용을 관리합니다.
6. 장식의 품질을 확인하고 장식의 정산을하십시오.
7. 프로젝트 완료를 잘 수락하고 모든 정보를 수집 및 정리하여 관련 부서에 인계합니다.
8. 장식 공사의 관련 부서와의 커뮤니케이션 및 조정을 담당합니다.
9. 리노베이션 및 시공 과정에 관련된 행정 부서 및 협업 부서와의 커뮤니케이션 및 조정을 담당합니다.
10. 경영진이 부여한 기타 업무를 완수합니다.
장식 회사 관리자 직무 책임6 1, 프로젝트 계획의 준비 및 구현의 전반적인 진행 상황을 책임지고 계획의 이행을 감독하고 진행 상황이 회사의 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 프로젝트의 진행 상황을 효과적으로 제어합니다.
2, 프로젝트의 전반적인 구현과 과학 조직의 장식 제어 및 사람, 돈, 재료 및 기타 생산 요소의 건설 현장 접근 관리를 담당합니다.
3, 준비를 주재합니다. 프로젝트 감독 계획, 프로젝트 감독 실시 규칙의 승인, 프로젝트 감독 기관의 일상 업무를 관리 할 책임이 있습니다.
4. 프로젝트의 현장 조직 관리 및 기술 조정을 담당하고 필요한 안전 및 품질 조치를 개발하고 준비하며 프로젝트 품질 및 안전을 효과적으로 제어합니다.
5. 프로젝트 과정에서 인력 관리, 긴급 문제를 해결하기위한 모든 당사자의 조정을 담당합니다.
.6, 감독 단계 보고서, 프로젝트 감독 작업 요약의 준비를 조직하고,
7, 기록 절차 및 프로젝트 정산 완료를 위해 단계 수락 및 완료 수락의 건설 프로세스를 조직 할 책임이 있으며,
8, 프로젝트 감독 정보를 주재합니다.
장식 회사 관리자 직무 7 1, 장식 관련 법률, 정책 및 산업 역학 수집 및 연구 책임
2. 장식 작업의 설계 및 비용에 참여
3. 설계 도면의 현장 구현 책임
4. 모든 측면 및 부서의 건설 프로세스 조정을 조직하고 충돌을 해결합니다.
5. 고객 요구 사항, 프로젝트 목표 개발, 고객과의 프로젝트가 프로젝트 목표, 진행 상황, 품질 목표, 보증 조치 및 기타 프로젝트의 주요 제어 측면을 달성하도록 보장하기 위해 프로젝트 목표;
6. 건설 완료 후 프로젝트의 건설 부분 구현을 조직하여 포괄적 인 수용을 수행합니다.
7. 다양한 엔지니어링 부서의 직원 및 감독자에 대한 교육 및 관리 평가를 담당합니다.
혁신 회사 관리자의 임무 8 1. 프로젝트 현장의 전반적인 관리, 회사의 진행 상황 및 어려움에 대한 적시 피드백을 담당합니다.
2. 건설 조직 설계 검토, 진행 계획의 이행 감독, 건설 진행, 일정 완료를 제어합니다.
3. 건설 팀 관리, 내부 및 외부 관계 조정을 담당합니다.
4. 기업의 다양한 프로젝트의 실제 건설에 기초하여 다음을 수행합니다. 기업의 각 프로젝트 건설의 실제 상황에 따라 완료 프로젝트 계획을 준비하고 구현합니다.
5. 비용 부서와 협력하여 계획 프로그램에서 건설 도면까지 견적, 예산 및 프로젝트 비용을 제어합니다.
6. 건설 작업 시작 전에 건설 도면의 기술 발표에 참여하고 도면 검토에 참여합니다.
7. 프로젝트의 품질 관리를 강화하고 건설 작업 관리에서 프로젝트의 완료 및 수락에 이르기까지 프로젝트의 전 과정을 책임지고 있습니다.
8. 자재, 장비 및 인력 관리를 잘 수행하십시오.
장식 회사 관리자 직무 책임 9 1. 장식 프로젝트의 수요 분석, 비용 예산 책정, 비즈니스 협상에 참여하고 프로젝트 구현, 납품 등의 비즈니스 조건 결정을 지원하고 내부 자원을 조정합니다.
2. 프로젝트 계획에 따라 감독자, 건설 단위 및 엔지니어링 직원을 조직하여 건설 도면을 검토하고 관련 의견을 작성합니다. 의견;
3. 현장 건설 관리를 조직하고 프로젝트의 품질 계획, 진행 관리 및 비용 관리를 구현하여 프로젝트 건설의 원활한 진행을 보장합니다.
4. 프로젝트 진행 상황을 파악하고 기술 및 상업 측면에서 A 측의 관련 당사자와 의사 소통 및 협상하고 적시에 문제를 조정하고 해결하기 위해 회사 경영진에 적시에보고합니다.
5. 건설 이의 제기의 적시 처리 및 불만 사항 및 서비스 만족도를 지속적으로 개선합니다.
6. 건설 현장의 감독 및 관리, 일일 안전 브리핑,
7. 건설 진행 계약 지불의 재정 조정과 함께 건설 프로젝트 파일의 설정, 수집, 집계, 요약, 전송.
장식 회사 관리자 직무 10 1. 회사 및 엔지니어링 부서의 규칙과 규정을 준수하고 시스템을 엄격하게 구현합니다.
2. 엔지니어링 매니저와 설계자가 수립한 프로젝트의 전반적인 프로그램과 기술적 조치를 주의 깊게 이해하고 이행하며 프로젝트 비용, 진행 상황, 품질 및 시공 기술을 엄격하게 관리합니다.
3. 프로젝트 진행 계획 및 프로젝트 비용 계획 작성에 참여하고 합리화 제안을 제시하며 프로젝트 시공 전 모든 준비 작업을 수행합니다.
4. 수립 된 프로젝트 진행 계획에 따라 엄격하게 공사를 조직하고, 공사 일지와 출석 기록을 제때 확인하고, 계획에 따라 요약 및 조정하고, 제때 관리자에게보고하고, 완료된 작업량에 따라 소유자에게 진행 대금 지급을 신청합니다.
5. 프로젝트 진행 상황에 따라 프로젝트 비용 및 비용 회계를 관리하여 건설 자재, 건설 장비, 건설 인력 배치, 산발적 보조 재료 조달에 긴급히 필요한 건설 현장의 배송을 제때 신청합니다.
6. 프로젝트의 품질에 대해 전적으로 책임을 지고, 시공 절차에 따라 엄격하게 시공을 조직하고, 직원이 도면과 시공 사양에 따라 작업하도록 이끌고, 프로젝트의 품질과 다양한 경험의 기술적 측면을 요약합니다.
7. 프로젝트의 소유자의 동의, 변경, 조정을 확인하고 일정에 영향을 미치지 않도록 관리자, 설계자에게 적시에보고하고 회신을 감독하며 프로젝트의 의심스러운 문제에 대해 자신의 제안을 제시합니다.
8. 회사 부서와 적극적으로 협력하고 품질 규정 및 다양한 기술 조치를 양심적으로 구현하고 프로젝트 품질 자체 검사를 조직하고 프로젝트 수락을 감독합니다.
9. 건설 현장의 안전 관리를 조직 및 시행하고 직원이 규칙에 위배되는 작업을 금지하며 안전 사고 발생시 적극적으로 효과적인 조치를 취하고 적시에 관리자에게보고합니다.
10. 관리 부서의 관련 규정을 준수하고 문명화된 건설을 수행하며 엔지니어링 부서의 이미지를 확립합니다.
11. 회사 관리자가 마련한 기타 임시 작업의 완료.
장식 회사 관리자 직무 11 1. 장식 회사 프로젝트 관리자는 엔지니어링 부서의 배열을 준수하고 엔지니어링 부서의 감독 및 관리를 수락하며 회사의 규칙 및 규정을 준수해야합니다.
둘, 프로젝트 관리자는 프로젝트 작업을 수령하여 건설 직원을 안내하고, 우선 도면 및 예산을 읽고 이해하고, 도면의 내용을 이해하고, 현장 치수 확인 및 작업량 측정을 이해하고, 관련 중요한 계약 조항을 이해하도록 안내해야합니다. 조항, 건설 진행 계획 및 교대 신청서를 준비하고 적절한 교대를 위해 감독에게 신청하고 기간과 인원을 지정하십시오.
셋째, 각 팀과 팀 책임 서한에 서명하고 기간 및 품질 요구 사항을 지정하고 일대일 책임을 설정하여 프로젝트의 품질과 진행을 보장합니다.
넷째, 프로젝트 관리자는 시공 매뉴얼을 엄격히 작성하고 모든 변경 사항을 잘 기록해야하며 고객의 서명이 필요한 모든 장소에 명확한 책임과 함께 서명해야합니다. 장소는 서명해야하며, 명확한 책임을 져야합니다.
다섯째, 프로젝트 관리자는 고객과 의사 소통하고, 고객의 의도를 이해하고, 건설 허가 및 통과, 스티커 및 건설 표지판을 잘 수행하고, 전기 상자, 소화기, 쓰레기 봉투 준비, 브리핑의 안전, 품질, 문명 건설 현장에 들어가는 모든 직원;
다섯째, 건설 진행에 따라 좋은 재료 목록을 여는 데 필요한 도면에 따라다섯째, 건설 진행에 따라.
여섯째, 건설 진행 상황에 따라 도면 요구 사항에 따라 좋은 자재 목록을 열고 자재 도착 속도를 정확하게 추정하여 단호하게 거부 된 품질 사양을 충족하지 않는 자재의 대조 및 반품 시스템을 준수합니다. 재료는 고객이 서명해야하며, 서명을 잘하기 위해 고객과 약속을 잡아야하며, 프로젝트 관리자의 재료 문제는 프로젝트 관리자가 책임집니다.일곱째, 프로젝트 관리자는 다양한 유형의 작업의 시공 품질을 확인하고 감독 할 책임이 있으며 작업 유형 간의 인수인계 절차를 잘 수행해야합니다. 나무 바닥 용골 및 기타 숨겨진 수용의 숨겨진 수용, 라인의 누워, 올바른 기록의 위치 방향을 포함하여 물 및 전기 프로젝트의 숨겨진 수용 테스트 기록;
VIII, 프로젝트 진행률 지불의 적시 감독, 진행률 지불의 진행 상황과 프로젝트 진행의 동기화, 계약의 엄격한 이행 및 단일과의 접촉에서 프로젝트 변경의 적시 서명;
IX, 건설 현장 안전 생산 작업의 현장 작업, 안전하지 않은 작업 허용되지 않음. 회사의 현장 안전 생산, 관련 시스템 및 문서의 문명화 된 건설을 엄격히 구현하고,
십, 건설 프로젝트 계획에서 좋은 일을하고, 3 일 전에 자재 조달을위한 자재 부서에 통보하여 납품 시간을 적시에 준비하기 위해 프로젝트의 성공적인 완료를위한 계약 기간의 프로젝트를 보장하기 위해
열한, 프로젝트 수락 전에 먼저 무결점의 품질을 확인하기위한 자체 점검 프로젝트, 현장을 청소하고 품질 검사 부서에보고하여 재검사. 조건의 완료 및 수락은 적격 제품 품질, 빛, 물, 깨끗한 오염, 모든 재료가 제자리에 있습니다. 엔지니어링 부서와 고객 및 회사의 관련 부서는 고객 만족을 달성하기 위해 완료 및 수락 날짜를 합의하고 인계 절차를 처리합니다.
12. 고객의 완료 및 수락 후 고객과 연락을 유지하고 재 방문하기 위해 애프터 서비스를 잘 수행하십시오.
리노베이션 회사 관리자의 책임 제 12 조 1, 건설에 필요한 도면 및 사양에 따라 엄격하게 프로젝트의 품질과 기술에 대한 현장지도, 건설 관리자 및 팀 리더에서 선도적 인 역할을 수행합니다 .
2, 건설 진행 이미지에 따라 각 영역의 월간 계획을 성실하게 구현하여 건설 진행 이미지가 건설 진행과 동기화되도록합니다 .
3, 각 작업의 특성에 따라. 생산 계획 및 건설 진행 계획에 따르면, 건설 현장 노동력의 합리적인 사용, 다양한 전문 무역 건설 연결의 과학적 일정, 일일 작업을 담당하는;
5, 작업 전달의 교대 문명 건설, 회사의 규칙 및 규정의 엄격한 구현에서 좋은 일을하고, 일할 수있는 라이센스가 있습니다.
6, 하위 프로젝트의 검사, 평가 및 수용, 소유자, 일반 계약자, 감독 회사, 품질 및 안전 책임자 * * *의 적시 통지를 잘 수행하여 다양한 숨겨진 변경 및 기타 엔지니어링 수용에 참여하고 좋은 비자를 만드십시오.
장식 회사 관리자 직무 13 1. 팀장이 팀장의 직무에 명시된 규칙 및 규정, 포스트의 견고한 시공, 포스트 순찰, 다양한 문제를 적시에 발견하고 적절하게 해결하도록 양심적으로 감독합니다.
둘, 대내외 조율을 적극적으로 잘하고 지시 요청 업무를 강화합니다. 팀 간, 당사자 및 시공사와의 업무, 다양한 유형의 업무 간의 인터페이스 및 조정을 주도적으로 수행하려면 다양한 문제에 대한 감독 및지도 내에서 당사자 또는 시공사가 우리 공사에 대해 수용하고 잘 수행하도록 주도적으로 수행하십시오. 당 또는 시공사와의 조정이 실패하거나 막히면 즉시 회사 지도부에보고하고, 좋은 직원 조수로서 지도부가 선택할 수 있도록 의견이나 제안을 제시해야합니다.
셋째, 건설 팀 관리에서 효과적으로 좋은 일을하고, 양심적으로 의무를 이행하고, 다양한 보상 및 처벌을 이행합니다. 일상 업무에서 팀과 직원의 관리는 사람 중심, 교육 기반, 처벌을 보충으로해야합니다. 둘 다 원칙을 고수하지만 방법과 수단, 보상과 처벌이 명확하고 단호한 이행이며 팀을 이끌 수있는 명성, 이미지를 확립 할 수있는 권한에주의를 기울이십시오. 기상 상황에 따라 일주일에 한 번 이상 모든 팀장 회의를 소집하여 안전 상황을 분석하고 시공 품질과 진행 상황을 검토하고 문제점을 파악하고 시정 조치를 제시하고 시공 수준을 향상시키기 위해 시공 기술을 교환하고 회의 기록을 잘 작성합니다.
넷째, 건설 현장의 프로젝트 관리자는 직무를 수행하지 않았고, 직무를 수행하고, 보상과 처벌을 공유하지 않고, 잘못된 관리, 문제 발견 능력 부족, 문제 해결 방법이 적어 회사에 경제적 손실을 초래하여 특정 악영향을 미쳤으므로 책임을지고 사임해야합니다.
동사 (동사의 약어) 회사 경영진이 부여한 기타 관련 사항을 양심적으로 실행하고 구현합니다.
여섯째,이 프로젝트 관리자는 허페이 옥 산호 장식 공학 유한 회사에서 직무를 수행합니다.
장식 회사 관리자 직무 14 1. 국가 및 상사의 관련 정책과 회사의 규칙 및 규정, 건설 조직 및 관리 및 건설 품질에 대한 전반적인 책임, 프로젝트 계약에 대한 심층 연구, 건설 프로젝트의 전체 관리 계획 개발, 계약의 엄격한 이행, 자금 회수를 주재하는 양심적으로 구현합니다.
둘째, 건설 조직 설계 및 품질 계획의 준비를 주재하거나 참여하여 전체 진행 계획, 다양한 건설 프로그램 및 품질 및 안전 보장 관리 조치의 준비를 담당하고 그 이행을 조직합니다.
셋째, 건설 프로젝트를 주재(또는 참여)하는 부정적인 태도로, 부문별 공사 또는 전문 공사의 내-외부 하도급과 하도급 및 하도급 프로젝트 진행(일정), 품질, 안전, 비용 및 토목 건설 이행 감독, 조정, 관리 및 전반적인 책임을 맡는다.
4. 회사의 연간, 분기 및 월간 건설 생산 계획, 건설 프로젝트의 조직 및 준비, 연간, 분기, 월간, 10일 계획 및 노동, 자재(회전 도구), 부품, 기계, 장비, 자본 사용 계획에 따라.
5. 건설 현장에 투입되는 인력, 자금, 자재 등 생산 요소의 과학적 조직 및 관리, 건설 단위, 설계 단위, 지방 당국, 하청 단위 및 기타 관계 측면과의 조정, 건설에서 발생하는 문제의 적시 해결을 통해 건설 프로젝트 관리 목표를 보장합니다.
VI. 관련 기능 부서, 상위 단위, 지방 당국 등의 감독, 검사 및 감사를 수락하고 정기적으로 법률 대리인에게보고합니다. 그리고 기업의 법정 대리인(또는 교장)에게 정기적으로 보고합니다.
VII, 건설 프로젝트 회계 시스템 구축, 비용 관리, 예산 관리 강화, 비용 정보 피드백에주의를 기울이고 문제를 발견하고 적시에 조치를 취합니다. 월간 비용 분석은 적시에 하위 프로젝트 완료에 따라 개최되거나 관련 인력의 프로젝트 팀이 프로젝트 운영, 계획된 수입 또는 지출을 포괄적으로 이해하고 비용을 효과적으로 제어 할 수있는 계획에 따라 적시에 개최됩니다.
여덟, 프로젝트의 경제 및 기술 데이터 관리, 각종 비자의 적시 처리, 건설 단위 및 기타 관련 단위와의 정산 및 청구를 강화합니다.
장식 회사 관리자 직무 15 1. 회사와 발주자를 대신하여 엔지니어링 계약을 이행하고 계약의 품질 정책을 이행하여 프로젝트의 품질 목표를 달성합니다.
2. 프로젝트의 조직 구조를 확립하고 완성하고 프로젝트 부서 직원의 임무를 명확히하며 적절한 보상 및 처벌 시스템을 구축하여이 프로젝트의 건설에 관련된 모든 직원의 열정을 충분히 동원 할 책임이 있습니다.
셋째, 프로젝트의 하청업체를 감독하고 검토합니다.
넷째, 프로젝트 부서 실무 회의를 주재하고 중요한 내부 또는 외부 문서를 승인하거나 반대 서명합니다.
V. 직원 교육 프로그램을 조직하고 준비합니다.
부정사 동사 프로젝트 품질 계획의 준비 및 수정을 조직한다.
VII. 프로젝트의 품질 문제에 대한 거부권을 갖는다.