전염병 발생 후 회사는 어떻게 빠르게 발전할 수 있습니까?

기업의 성장은 새로운 생명의 탄생과 같다. 처음 3 개월은 가장 어려운 순간이었다. 살아남기만 하면 모든 것이 기본적으로 안전하다. 물론 기업은 더 오래 걸리고, 적어도 3 년은 걸리고, 많은 초창기 기업들은 1 년 조차 견디지 못하고, 3 년은 말할 것도 없다. 지난 3 년 동안 많은 회사들이 전염병의 영향을 받아 많은 어려움을 겪었다. 생존과 발전을 위해 많은 회사들이 다양한 조치를 취했다. 구체적으로, 이러한 조치에는 신규 사업 확대, 수익 증대, 내부 구조 최적화, 비용 절감, 전행 등이 포함됩니다.

1, 지난 3 년 동안 많은 기업들이 새로운 비즈니스를 확장함으로써 수익을 늘렸습니다.

회사의 이익이 좋지 않을 때, 새로운 업무를 확대하고, 새로운 증수 방식을 탐구하는 것은 많은 회사들이 채택한 대응 방식이다. 사실, 이 조치는 대부분의 회사에서 가장 많이 사용하는 방법이기도 합니다. 실제 효과로 볼 때, 새로운 업무를 확장함으로써 많은 회사들이 확실히 수입을 늘리고, 이 3 년의 어려운 시기를 넘겼다. 어떤 회사들은 새로운 분야에 익숙하지 않아 새로운 업무를 확장하는 과정에서 수익이 더 떨어진다. 따라서 이 조치로 문제가 완전히 해결되지는 않습니다.

2. 많은 회사들이 내부 구조를 최적화함으로써 비용 절감을 통해 이 어려운 3 년을 보냈다.

각 회사는 운영 과정에서 운영 비용을 소비해야 합니다. 이 요소는 회사의 이윤에 매우 중요하다. 회사의 경영에 어려움이 닥쳤을 때, 반드시 원천과 지출을 병행해야 한다. 따라서, 이 3 년 동안 많은 회사들은 내부 구조를 최적화하는 조치를 선택하여 비용을 절감하고 난관을 극복했다. 실제 상황에 따라, 이 조치를 취한 회사는 예외 없이 이득을 본다. 회사의 원가가 낮고 그에 따라 수익성이 높아지는 것은 회사가 이 시기를 넘길 수 있도록 돕는 데 매우 중요한 역할을 했다.

3. 많은 회사들이 현재 경영중인 분야에 어려움이 있을 때 전업을 선택한다.

지난 3 년 동안 많은 회사들이 직면한 경영 환경은 크게 달라졌으며, 심지어 일부 회사들은 이미 원래의 업무 영역에서 발전할 수 없게 되었다. 이들 회사들에게 그들의 선택은 전행이다. 그렇게 하는 데는 필요와 용기가 모두 있다. 득의양양한 회사들은 곤경에 빠졌지만, 감히 자신을 돌파하는 회사들은 점차 정규로 접어들면서 경영 상황이 점점 좋아지고 있는 것으로 드러났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 외부 환경이 지속적으로 개선됨에 따라 이들 회사는 더 빠르고 더 잘 발전하여 최종 승자가 될 것입니다.